事业单位人力资源管理中的激励措施探究

激励是人力资源管理和开发的重要手段。通过对员工进行激励,使员工投注更多的热情和精力到工作中,并达到更高的个人目标。有效的激励是实现事业单位和员工双赢的有效途径。文章就我国事业单位人力资源激励措施的现状提出了一些建议。     

事业单位人力资源管理中的激励措施探究

激励是人力资源管理和开发的重要手段.通过对员工进行激励,使员工投注更多的热情和精力到工作中,并达到更高的个人目标.有效的激励是实现事业单位和员工双赢的有效途径.文章就我国事业单位人力资源激励措施的现状提出了一些建议.     

论激励在企业人力资源管理中的作用

企业在管理中对员工进行激励,就是让员工的某种需求和愿望得到某种程度的满足,进而引导其按照组织的要求进行工作。为使企业能够更有效实现对员工的激励,促进企业目标的实现,本文对激励在企业人力资源管理中的作用进行了探讨。     

企业人力资源管理问题剖析

1．认为传统人力资源管理的主要职责属于行政管理范围。这种认识仍局限于传统的人事管理，而不是现代的人力资源管理。现代人力资源管理是一项系统工程，它的核心目标是最大限度地激励员工，使企业内最有潜力的资源一人力资源得到有效的开发，并服务于企业增值的目标。因此，凡与调动员工积极性，并充分发挥员工对企业价值有关的职能，都应包含在一个完整的人力资源系统中。     

浅谈酒店员工激励

人力资源管理的最终目标是促使企业目标的实现以及提高员工的满意度,此二者的实现必须充分调动员工的积极性和极大限度的挖掘员工的潜力,因此,员工激励成为人力资源管理的核心内容.本文对激励的一般性问题进行了阐述,总结了激励在酒店管理中的重要作用,分析了我国现阶段酒店员工激励中存在的问题并提出了一些策略性建议.     

浅谈酒店员工激励

：人力资源管理的最终目标是促使企业目标的实现以及提高员工的满意度，此二者的实现必须充分调动员工的积极性和极大限度的挖掘员工的潜力，因此，员工激励成为人力资源管理的核心内容。本文对激励的一般性问题进行了阐述，总结了激励在酒店管理中的重要作用，分析了我国现阶段酒店员工激励中存在的问题并提出了一些策略性建议。     

基于心理契约的电力企业员工激励策略探析

人力资源是企业最宝贵的资源,也是企业发展的关键性因素,而激励则是人力资源管理的重要内容。文章在分析电力企业员工激励内涵和作用的基础上,结合电力企业员工激励的现状,引入了心理契约理论,提出了基于心理契约的电力企业员工激励策略,为电力企业员工有效激励管理提供借鉴和参考。     

浅谈如何对员工进行有效激励

随着经济与社会的发展,人力资源在企业中的作用越来越重要,但人力资源的管理也越来越复杂,想继续通过以往"科学管理"的硬性规章制度等手段实现对员工的有效管理已不再可能,因为科技的发展使外在的、体力型的劳动越来越少,而服务性、脑力型的劳动越来越多,工作方式的改变使通过外在强制来管理劳动变得行不通,现代人力资源管理必须把员工纳入企业整体。通过激励使员工理解、接受、追求企业目标,使企业目标成为员工的信念,激发员工的工作积极性,达到员工与企业共同发展。     

关于现代企业激励机制的思考

激励是人力资源管理的重要内容。激励这个概念用于管理．是指激发员工的工作热情，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。笔者认为．建立现代企业激励机制应把握如下几个原则：     

试论激励理论在人力资源管理中的有效应用

本文立足于激励在人力资源管理中的重要地位,分析了现阶段企业人力资源管理中员工激励的现状和存在的问题,提出了合理有效的利用激励手段从而达到管理预期,从而促使企业和员工共同进步共同发展的双赢局面所要遵循的几个原则。     

谈双因素论在企业人力资源管理中的运用

企业中,员工激励是人力资源管理部门管理员工的有效手段,如何正确激励员工,使他们发挥最大的能动性和创造力,选择合适的方法非常重要。本文通过分析赫兹伯格的双因素论,探讨其在人力资源管理中如何运用。     

浅析建立良好的人才激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容。它是心理学的一个术语。指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理。是指激发员工的工作动机．也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性．使员工努力去完成组织的任务。实现组织的目标。     

激励机制在人力资源管理中的作用

人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。作为一切组织中的最重要的资源,人力资源是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。激励作为人力资源管理中的重要手段,是管理过程中不可或缺的环节和活动,对调动作业人员的积极性有着极为重要的影响。有效的激励可以点燃员工的激情,提升企业绩效,增强企业凝聚力,提升人力资源质量,成为企业发展的动力保证,实现组织目标。企业在人力资源管理中应坚持以人为本的原则,采取综合运用精神激励、物质激励、目标愿景激励、晋升激励等多种激励方式,完善激励机制,健全配套制度,充分发挥激励对人力资源管理的积极作用,在激励的全面发展中推动企业的发展。     

激励手段在企业管理中的作用

<正>人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。     

激励不是万能的

曾经有一项调查,如何激励员工成为CEO们最为关注的几个问题之一,可见激励对于组织的意义有多么重要。确实,如何最大限度地调动员工的主动性和积极性,发挥员工的潜力,为组织创造价值,实现组织目标,已经成为并将继续成为组织人力资源管理的核心课题。为实现有效激励,西方的管理学家、     

论人力资源管理中的激励机制

<正>人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最为关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的     

组织内部有效激励的原则与方法

管理大师德鲁克说过,现代企业管理的本质就是对人的管理。通过激励,合理地安排组织内外,充分调动员工行为的积极性,提高工作的效率,达到某种特定的目标。在企业实战中,员工的有效激励机制的原则和方法是人力资源管理的核心。     

薪酬制度与员工激励问题初探

<正>薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一,"激励是管理的核心",而薪酬激励又是企业目前普遍采用的且行之有效的一种激励方式。合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性,促使员工不遗余力地为企业目标奋斗,提高企业效益,而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济时代吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。     

激励机制在人力资源管理中的应用

随着经济的不断发展,人力资源也逐渐发展成为了一种企业资源,企业想要不断的稳定发展,就必须做好人力资源管理工作,其中激励是人力资源进行管理的一个重要手段,有效的利用激励,不但可以提高员工的工作积极性,还可以有效的提高员工的工作效率,甚至还可以有效的降低离职率。     

浅谈企业员工的精神激励

员工激励是企业人力资源管理的重要内容,科学的激励员工是提高员工士气,增强企业凝聚力的关键。精神激励,即内在激励,是指精神方面的无形激励,本文对感情激励、荣誉激励、榜样激励、目标激励等精神激励形式、作用及其适用条件进行分析,以期对企业的员工激励工作起到一定的借鉴意义。