国有企业成本控制存在的问题及对策研究

随着全球经济形势的变化以及市场竞争的不断加剧，国有企业作为我国国民经济的支柱也面临着越来越多的经营和管理压力。如何提高经营能力，进行精益化的成本控制，成为国有企业改革的重点方向之一。从成本控制的角度出发，综合运用多种方法，分析当前国有企业成本控制理念和方法中存在的一些问题，提出国有企业运用现代化方法进行成本控制的策略，为国有企业提升成本控制能力提供借鉴，具有较强的实践意义。     

谈成本管理在煤炭企业中的应用

现代煤矿企业生产经营是以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强煤矿企业的成本管理。煤矿企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。煤矿企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须坚持以财务管理为核心,以成本控制为主线,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。     

国有企业加强成本控制的有效策略探讨

当前，面对激烈的市场竞争环境，国有企业要想持续、稳健地发展，就应眼睛向内，从成本控制工作入手，增强管理者的成本控制意识，建立健全成本控制体系，加强企业内部管理，从而促进企业财务管理水平的提升，进而推动企业实现高质量发展目标。基于此，本文首先介绍了国有企业成本控制的内涵，其次阐述了国有企业加强成本控制的意义，最后提出了国有企业加强成本控制工作的策略和措施，以期为提升国有企业成本控制水平、推动国有企业实现高质量发展目标提供有益参考。     

加强成本管理提高煤炭企业竞争力

市场竞争力的核心是成本和质量，谁能把成本降下来，谁将在市场竞争中取得主动。在目前激烈的市场竞争中，煤炭企业必须以降低成本为中心，开展各项有效的管理活动，促进煤炭成本的降低和经济效益的提高，才能保证企业持续、稳定地发展。     

浅议邮政企业成本管理

邮政企业作为大型国有企业，在市场竞争日益激烈的今天，是否拥有一个有效、科学的成本管理体系，对赢得并维持竞争优势来说非常重要。本文首先对一般企业成本管理实践中存在的一些误区进行分析总结，并以此为基础探讨邮政企业走出成本管理误区的对策。     

基于精细化视角的国有企业成本管控优化措施探讨

成本管控是国有企业保持成本竞争优势、提升市场竞争力的重要手段。从精细化视角看，成本管控是将成本控制与管理的每一个环节做到精细化，并非繁琐式管理、复杂化管理，也不是简单地关注细节、片面地注重量化，而是以系统性的思维紧抓能够创造价值又能够带来效率效益的关键环节。新形势下，受内外部环境影响，国有企业面临的市场竞争压力、风险压力剧增，传统成本管控模式和方法的弊端逐渐显现。作为推动经济高质量发展的中坚力量，国有企业应当加强精细化成本管控，从而达到“降本增效”的目的。本文阐述了国有企业精细化成本管控要点，重点从思想认识、管理目标、预算管理、供应链管理、执行监督等方面探究了当前国有企业成本管控存在的问题，并从精细化视角提出了针对性的解决方案，旨在为国有企业加强成本精细化管控提供参考。     

构建能源企业有效的成本管理体系

近年来，随着社会经济的快速发展和“能源革命”政策的影响，我国能源企业正在加速组织的架构和生产组织结构的战略化调节，如部分以煤炭为主要组成部分的能源企业开展的能源变革尤为引人关注。在能源有效利用过程中，成本管理是一个非常重要的工作，成本管理体系是否健全、成本控制是否到位对能源企业的经营管理利润有着非常重要的影响，尤其在近几年外部市场竞争激烈的大环境下，成本控制是能源企业提升核心竞争力的关键手段之一，因此，能源企业应该积极采取成本管理措施，以应对错综复杂变化的市场，解决当前存在的成本管理问题。基于此，本文对能源企业的成本管理体系构建中的相关问题进行分析，并针对性提出优化成本管理的策略，期望通过本文的研究能为能源企业的成本管理工作高效开展提供指导，更好地推进能源企业的长远稳定的发展。     

浅谈现代企业成本管理

在市场经济条件下．现代企业对其生产经营商品和服务的成本即耗费管理．包括企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等,是降低成本核算,增加利润,提高经济效益,增强企业核心竞争力的重要环节。因为企业在其外部宏观环境无力改变的条件下．只有通过实现企业内部资源的优化最大限度降低成本．才能主动应对市场竞争。在新的历史条件下．现代企业应如何强化成本管理呢？我们认为：     

关于我国国有企业战略成本管理现状的研究

20世纪90年代以来,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多企业结合本单位实际情况,采取有助于加强成本管理,提高经济效益的管理方式。战略成本管理在我国国有企业中的应用必将给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

信息化视角下的中间组织

在当今信息技术的推动下，外部市场的交易成本和内部组织的协调成本都大幅降低。同时，面对日趋激烈的市场竞争，许多企业基于各自的核心能力进行合作成立诸如虚拟企业、战略联盟、网络组织等中间组织形态。大量的交易是在中间组织而不是在纯市场或纯组织中进行。     

加强成本控制是实现国有企业扭亏的重要途径

党的十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》。从外部体制和政策环境为国有亏损企业的解困与发展创造了有利的契机。但做为自身因素，国有亏损企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，重要的出路在于挖掘内部潜力，加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平。一、成本控制的涵义成本实质是商品生产中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。企业在生产经营中通过销售产品，不断地取得销售收入，扣除成本之后，余额为利润。在收入一定的情况下，成本越低，利润越高。成本控制有广义和狭义之分。狭义的成…     

中小企业成本管理问题及对策分析

在激烈竞争的市场中，成本成为一个关系到企业生存和发展的重要问题。为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，中小企业必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力和长期的竞争优势，实现企业价值的最大化。     

国有企业竞争优势的来源及战略发展分析

国有企业竞争优势的来源主要有两方面：一是产业环境;二是核心能力。只有当国有企业彻底剥离政策性负担的前提下,综合考察企业外部生存环境以及内部核心能力并以此动态地制定不同的竞争战略,企业才能在激烈的市场竞争中胜出。     

抓好成本管理 提高经济效益

一、改善企业成本管理的外部经济环境目前，在企业成本管理的外部经济环境方面，存在以下几个问题：1．不公平的市场竞争与不健全的市场经济秩序，削弱了企业加强成本管理的外在压力和内在积极性。一是多数企业进入市场经济轨道，成为竞争主体。而具有垄断性的企业，垄断就能获得效益。这些企业没有加强成本管理的内部动力，但挫伤了其他企业成本管理的积极性，使成本管理在市场竞争中的作用削弱。二是社会保障体系不健全，企业负责不均衡。国有企业背着沉重的社会包袱（如职工住房、医疗、退休费用、职丁子女的入学、入托等），与其他经济成分的企业（基本没有什么包袱）一起进入市场，在不同的起跑线上开展竞争，缺乏公平竞争的前提。三是维护社会主义市场经济体制运行的法律体系不健全，对于靠乱挤乱摊成本假冒伪劣、造谣欺诈、哄抬物价等不正当手段谋取暴利等违规行为处理不严，使企业成本管理行为缺乏有效的法律约束。     

瘦身健体改革抑制了国有企业成本粘性吗？

降本增效是深化国有企业改革和实现国有企业做强做优做大目标的重要举措之一。利用2016年国务院审议通过的《中央企业深化改革瘦身健体工作方案》这一外生事件作为准自然实验,采用双重差分模型系统地检验政府干预对国有企业成本粘性的影响及作用机制。实证研究结果表明,瘦身健体改革方案实施对国有企业成本粘性具有显著的抑制作用。进一步研究发现,瘦身健体改革显著抑制国有企业成本粘性这一现象并不因企业层级、盈利能力和市场竞争程度差异而发生显著变化。作用渠道检验发现,无论企业信息环境透明度和资产专用性情况如何,瘦身健体改革显著抑制国有企业成本粘性的现象均依然存在,但在信息透明度低、资产专用性强的国有企业中更为明显。研究结论不仅丰富了国有企业改革经济后果方面的研究,拓展了企业成本粘性影响因素的文献,而且有助于从国有企业降本增效的角度为推进供给侧结构性改革提供政策建议。     

试论我国煤炭企业成本管理新思路

煤炭企业要在市场竞争中获得优势地位,可以借助成本领先战略达到目标,而成本领先要求企业必须依赖全体员工的积极性和创造性。本文认为企业应该认清现实,然后从细节做起,以技术和预算为手段,以责任成本为核心推动企业成本管理的良性循环。     

国有企业成本管理中存在的问题及对策

从总体上看，我国国有企业成本逐步上升、经济效益低下，有来自企业外部的原因，但更主要的是企业自身的原因。     

资本成本敏感性、代理成本与增值税转型的研究

以东北地区实行增值税转型政策为制度背景，基于我国2001年－2007年规模以上工业企业数据库，实证检验转型政策对不同所有制企业的资本成本敏感性和代理成本的影响。结果表明，该政策对不同性质类型企业的投资资本成本敏感性都有所提高，但国有企业和集体企业的提高更显著；市场化改革也促进了该政策对资本成本敏感性的提高的影响；增值税转型政策也使企业的代理成本显著下降，并使税务机关发挥了良好的外部治理作用。     

浅议质量成本管理的几个关键环节

当今社会已经进入质量竞争的新时代，市场竞争已把质量置于经济发展的战略地位。企业想在市场竞争中立于不败之地，创造更多的效益，就要把重点放在成本管理上，而在质量管理领域，就要从影响产品质量的质量成本管理入手。质量成本管理是质量管理活动的经济表现，对质量成...     

实现企业财务管理目标的几点设想

在目前激烈的市场竞争中，不少国有企业连年亏损、濒临破产，而同样是国有企业的邯钢却步人良性循环、蒸蒸日上，为什么？因为邯钢人在深化改革中敢于创新，创立了一套“成本控制”的管理模式。邯钢经验的“成本控制”是从现代财务管理中引申出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中。学习邯钢经验，从成本控制入手，把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。