立足创新 构建和谐理财新环境——访华北电网有限公司总会计师任振良

华北电网有限公司(以下简称华北电网)自2003年组建以来,积极引入先进理念,大胆创新管理模式,努力推动精细化管理,特别是奉行以财务战略支撑公司战略,以公司战略保障财务战略的宗旨,不断完善财务管理体制,优化财务组织结构,切实推进华北电网财     

2006年华北电网会计知识竞赛圆满结束

2006年9月22日,由华北电力会计学会主办的“2006年华北电网会计知识竞赛”在华北电网有限公司培训中心胜利落下帷幕。这标志着历时半年,由华北电网六省、市、区以及直属直管各单位财务、审计人员参加的会计知识竞赛活动圆满结束。中国会计学会电力分会常务副会长黄佳武、秘书长陈久云,华北电网有限公司总会计师任振良,华北电网6省、市、区电力公司总会计师及财务负责人,华北电网有限公司工委、人资部等领导到场观看比赛并为获奖单位和个人颁奖,华北电网公司本部及直属各单位的财务人员也踊跃前来观看比赛《,会计之友》杂志社总编笑雪也应邀…     

赛场英才展雄风 常抓不懈攀新高——任振良总会计师在2006年华北电川会计知识竞赛上的讲话（摘要）

2006年9月22日，华北电网会计知识竞赛在华北电网培训中心成功举办。华北电网各省市区电力公司共8支代表队参加了竞赛，华北电网有限公司总会计师任振良出席会议并作了重要讲话。     

电网企业财务管控模式研究

有效实施与集团发展战略相匹配的企业集团财务管控是优化集团资源配置、有效管控风险的基本保证。文章立足于广东电网公司现状,通过对集团财务管控模式进行分析,企业集团探索广东电网财务管控模式的构建。     

以价值管理为核心 建立现代企业财务管理模式——湖南省电力公司财务管理成果

获奖理由 为适应社会主义市场经济和电力体制改革的需要，适应建设“电网坚强、资产优良．服务优质、业绩优秀”现代省电力公司的发展战略目标，湖南省电力公司财务工作者积极探索，以财务战略为导向、以财务信息化为突破口，通过创新财务管理体制．资产经营责任制、预算管理模式，建立了以价值管理为核心的财务管理模式，全面提升了管理能力，促进了公司全面协调可持续发展。2002年以来，湖南电力在电网建设还本付息任务繁重的情况下，利润平均每年以15％的速度增长，盈利能力快速提升；资产规模在迅速扩张的同时，有效资产比重快速上升。     

落实科学发展观 建设“一强三优”现代公司

山西是中华民族的发祥地之一。是全国重要的能源重化工基地。 山西省电力公司是华北电网公司的全资子公司，是以建设、运营山西电网为核心业务的国有特大型企业，承担着山西电网调度、调峰、调频及全省输电、配电、售电业务，     

2006年华北电网会计知识竞赛圆满结束

2006年9月22日,由华北电力会计学会主办的"2006年华北电网会计知识竞赛"在华北电网有限公司培训中心胜利落下帷幕.这标志着历时半年,由华北电网六省、市、区以及直属直管各单位财务、审计人员参加的会计知识竞赛活动圆满结束.     

电网公司财务风险管理与控制策略

随着电力体制改革的不断深化，电网公司传统的财务管理受到冲击和挑战，公司面临着一定的财务风险。本文对电网公司存在的财务风险进行了细致的分析，提出了防范和化解电网公司财务风险管理的对策和控制策略。     

赛场英才展雄风常抓不懈攀新高——任振良总会计师在2006年华北电网会计知识竞赛上的讲话(摘要)

2006年9月22日,华北电网会计知识竞赛在华北电网培训中心成功举办.华北电网各省市区电力公司共8支代表队参加了竞赛,华北电网有限公司总会计师任振良出席会议并作了重要讲话.     

创新战略与财务战略耦合关系及其价值效应——基于中小板上市公司的实证研究

本文以中小板上市公司为样本,研究了公司创新战略与财务战略之间的耦合关系及对公司价值的影响。结果表明,采取稳健型财务战略有利于创新战略的实施;创新战略与财务战略对公司价值存在交互影响,在采取稳健型财务战略的企业中,创新战略对公司价值正面促进作用更明显。     

基于财务报表视角的上市公司财务战略分析

财务战略是指公司在总体战略统筹下,以促进财务资源长期均衡有效流转与配置为衡量标准,以资金筹划与使用为重点,以维持与提升公司长期盈利能力,实现价值增值为目的的战略思维方式与决策活动。财务战略关注的焦点是通过公司资金的有效流动维持公司的长期盈利能力与核心竞争力。上市公司财务报表与其财务战略有着紧密的联系,利用上市公司财务报表进行财务战略分析,     

国家电网公司2008年华北片财务调考全体参考人员合影

为了拓宽电力系统财会人员的知识层面,激发广大财会人员学习新准则、新所得税法和《国家电网公司会计核算办法》的热情,提高财会人员的专业知识水平,国家电网公司2008年华北片财务知识调考于8月27日在龙城太原举行。来自华北电网有限公司、北京、天津、河北、山西、山东等电力公司的136名财会人员参加了考试。《会计之友》杂志社笑雪总编应邀观摩了本次考试。     

创新财务管理 提升企业价值——广东电网公司2012年财务工作会议

2012年3月13日,广东电网公司2012年财务工作会议在东莞召开,南方电网公司财务部副主任周鹏举,广东电网公司总经理廖建华、副总经理陈山、总会计师莫锦和出席会议并作了重要讲话。来自广东电网公司系统各单位的分管财务领导、财务负责人100余人参加了会议。     

基于财务的人力资源管理模式

一个公司总体发展战略和财务战略能否得到贯彻落实，良好的财务人力资源管理是重要的基础和保障。多数集团都非常重视对财务人员的管理，在各个所属公司和直属项目部实行财务人力资源集中管理，以加强集团对内部成员企业的财务控制。但由于财务委派人员独立性差，或集团改制不彻底的影响，往往使委派人员难以真正发挥作用。     

关于地区供电企业财务信息系统建设的思考

地区供电企业作为省级电网公司的分公司,实行非独立核算,下设分局和县级供电企业。因此,地区供电企业的财务信息化建设有其独特性。在以财务集中管理的趋势下,一方面,要以省级电网公司的财务系统规划为指导,另一方面,要兼顾分县局的财务应用需求。     

三家上市公司的一体化发展战略分析

公司战略犹如人之＂头脑＂,处在最高端,且牵一发而动全身。每家公司都应根据自身的内外部环境制定明晰的战略,即公司要达到的整体目标。公司战略包括营销战略、研发战略、品牌战略、财务战略等诸多战略,而其中财务战略又是公司战略的核心战略,因为资金是公司的＂血液＂,公司战略是保守型的、稳健型的还是激进型的,都可以通过财务战略表现出来,公司战略要想落地,也必须得到财务战略的支持。同时,财务战略也必须服从和反映公司战略的总体要求,其目标应与公司战略目标协调一致。实务中,随着公司内部资源、外部环境的变化,公司需要调整战略来谋求生存与发展。那么,公司战略应如何调整才能适应公司的发展,财务战略又是如何支持公司战略的？本期专题刊登了一组公司战略与财务战略的文章,内容涉及公司战略分析、公司战略的演变、财务战略对公司战略的支持等,希望能给大家一些启迪。     

借鉴先进经验实施送变电改革

去年冬，笔者先后慕名走访了国网华北电网公司、北京送变电公司、山东电力集团公司、山东送变电公司关于送变电企业深化改革的经验，使人感受到，在他们那里已是“春色满园关不住，一枝红杏出墙来”。     

打造有电网行业特色的财务管理信息化

面对逐步引入竞争机制的电力行业环境，在国家电网公司“一强三优”发展战略的指导下，华北电网为实现“成为强大的区域输电资产运营商和区域市场管理者”的企业未来总体战略目标，通过引进国际最佳管理实践，并结合企业自身特点，持续推进了有“华北电网特色”的财务管理信息化建设工作。     

吸收先进管理经验 推动财务管理创新——广东电网公司2011年财务管理论坛

2011年12月15日,广东电网公司2011年财务管理论坛在广州召开,来自广东电网公司各单位的财务负责人、财务软课题研究人员约200人参加了此次论坛。这是广东电网公司举办的第二届财务管理论坛。     

浅议财务管理与企业战略的关系

<正>企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础,以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的,战略性思维方式和决策活动。一、财务战略的基本性质(1)支持性。从财务战略与经营战略的关系看,财务战略不仅表现为它从属于公司战略,更是公司战略的执行系统,全面