公共管理与战略思维——公共部门战略管理的学科框架

作为公共管理学的一个新研究途径和一个新学科分支（或新课程领域），公共部门战略管理（学）作为传统的公共行政（学）的一种替代途径而出现的。本讨论公共部门战略管理的学科“范式”问题，主要考察和分析公共部门战略管理学科的兴起、主题和意义。     

《物流技术与应用》2007年度总目录

热点物流装备业在高速发展中迎接新的挑战—2006年市场回顾与2007年展望1期几3借鉴国际经验建立中国托盘共用系统—记中国首届国际托盘研讨会1期几，技术创新是企业发展的不竭动力—访昆明昆船物流信息产业有限公司董事长王洪波1期几6“十一五”开局之年物流业新的起点2期乃5烟花姗竹物流:从安全管理到提商效率2期几‘现代叉车，势2007 2期乃8在新形势下加强物流学术研究与实践相结合—访中国物流学会会长、中国物流与采购联合会副会长兼秘书长何黎明3期乃7中国传统仓储业如何突围3期乃2康托罗拉的新企业移动战略3期乃。2006年中国物流标准…     

管理范式的三重演化

企业的管理范式（MangementParadigm）是指在一定的社会经济和科技水平基础上，企业组合和使用其各种生产要素的基本架构、原则和方法。一般来说，企业管理经历了与科技发展相适应的“传统管理”、“科学管理”、“现代管理”和“信息管理”四个阶段。传统管理大约经历了从18世纪80年代到19世纪末对世纪初的100多年时间，这种管理的基础是个人（主要是企业主）的日常经验，而不是科学的管理理论，因此这种管理不可能有其成形的普遍的或共同的某种范式。除此之外的三个管理发展阶段都有与此相应的管理理论和技术手段，如科学管理阶段的管理…     

文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段，是以“事”为中心的管理模式；人力资源管理阶段，是以“岗位”为中心的管理模式；战略人力资源管理阶段，是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动，此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。     

基于顾客价值导向的用户质量会计研究——用户质量会计与传统管理会计的比较分析

为弥补传统管理会计“下不着地”和“上不着天”两点缺陷，20世纪80年代以来产生了战略管理会计和作业基础管理会计，其共性都是“企业中心”和“产品导向”。为从根本上适应新竞争环境下维持和发展企业长期竞争优势的需要，当代先进企业纷纷实施用户价值导向的CS战略管理，构建用户质量会计成为逻辑和历史的必然，具有重大的理论和实践意义。     

国网福建电力 “三向四线·全链卓越”管理体系

<正>国网福建省电力有限公司（简称国网福建电力）以国家电网公司战略为统领，以卓越管理模式为基础，坚持强基固本、持续改进、协同融合、开放共享、价值共创的理念，从价值、战略、融合、实践、基石五个层级，以战略规划为导向，以数字赋能为手段，以卓越管理为抓手，以基础底线为保障，构建“三向四线·全链卓越”现代企业管理体系（见图1），着力打造福建电力管理品牌。     

战略管理咨询逻辑框架批评及重构

在评述国内外企业战略管理研究成果的基础上，联系战略咨询管理实践，遵循“实际问题导向”的思路，从战略管理逻辑本质的梳理构建，目标设定的层次性分析、前设条件集的系统明晰三个方面，充分讨论并清晰架构起战略管理咨询实践的逻辑框架，解决了战略管理咨询工具论缺失的种种困境，构建了战略咨询各理论工具实施运用的理论基础平台。     

百年来中国共产党领导科技攻关的组织模式演化及其制度逻辑

中国工业发展和科技崛起的过程，是中国共产党引领科技创新和工业关键技术不断突破的奋斗历程。百年来，中国共产党领导科技攻关的组织体制经历了从政府主导向市场主导再向政府与市场有机结合的转变，具体组织模式的演变可划分为五个阶段：（1）1921—1949年，基于战备需要的“革命-生产-科技”三位一体组织模式，该组织模式在特定的历史条件下实现了科研力量高度集中和人民群众广泛参与的有机统一；（2）1949—1978年，基于计划经济和国防导向的中央集中组织模式，该组织模式充分发挥了社会主义制度“集中力量办大事”的制度优势，初步奠定了中国国防工业技术创新的组织基础；（3）1978—2002年，体制改革过程中面向经济建设的科技攻关项目组织模式，该模式引导了中国科技创新的方向，同时逐步培养了企业创新能力；（4）2002—2012年，面向自主创新战略的市场主导型组织模式，该模式进一步提升了企业在国家创新体系中的主体地位，政府在市场逻辑下更有效发挥作用；（5）2012年以来进入全面创新时代的新型举国体制组织模式，此模式下，科技管理体制着力促进有为政府与有效市场相结合，进一步提升国家创新体系整体效能。当前，面临美国技术封锁，中国要在尽可能短的时间内不断突破关键核心技术，需在加强党的领导前提下，进一步推动科技管理体制改革，创新科技攻关项目组织方式，提升全社会整体创新效能。     

战略营销管理的范式及理念导向

科学发展的实质就是范式的运动和转换。战略营销管理范式经历了古典营销范式、交易营销范式、关系营销范式的运动和转换，其理念也就经历着顾客导向、竞争导向向市场导向转移的过程。市场导向的战略营销依托战略营销资源、战略营销能力和战略营销执行力，在战略营销竞争情报的支持下，企业才能获取关键的顾客资源，取得优于竞争对手的优势，这是战略营销范式建构的关键概念体系，也是形成战略营销组合的关键。     

建塑强势特色文化 打造全国典范企业

自2000年以来，伴随着实现脱贫解困和实施大集团战略，枣矿集团公司领导班子深刻认识到，先进的企业文化是企业发展的强大动力源，只有以先进的企业文化为统领，才能进一步挖掘潜能、凝聚人心、形成合力、加快发展。才能建成效益突出、管理先进、科学发展的全国一流企业。为此，以极大的精力和教力大抓企业文化建设。形成了以执行文化为核心，以“三基建设”（基础、基层、基本功）、“三化管理”（准军事化、精细化、市场化）、“三个亮点”（文化铸魂、质量标准化、环境综合治理）为主要内容的“三三三”管理模式，构建了独具枣矿特色的强势企业文化。从而跻身“全国典范企业”。     

《沿海企业与科技》征稿启事

本刊是由广西社会科学院主管、国内外公开发行的综合指导性学术月刊。国际标准刊号：ISSN1007—7723，国内统一刊号：CN45—1227／N，邮发代号：48—86，已加入《中国学术期刊（光盘版）》、“万方数据库”和“中国期刊网”。设有企业发展与管理、经济纵横、改革与战略、资产与财务、科技论坛、     

对话题目:中国企业需要什么样的“战略”

对话时间：２０００年６月对话地点：诺亚舟管理咨询公司对话人：夏冬林首席财务专家 宁向东首席经济学家中国企业需要“战略”夏冬林（以下简称“夏”）：近期看了一份关于我国企业战略管理方面的调查表明中国约９０％的企业都没有制定战略规划，没有关于本行业预测和发展前景、发展方向的分析。这些企业尽管在生产管理、市场营销方百十分重视，但是，由于缺乏行之有效的战略规划和实施细节，企业在具体管理方面的努力常常是事倍功半、效果不佳的。宁向东（以下简称“宁”）：是的，这种现象的存在与我国市场经济发展的总体水平是有关的。…     

“双碳”目标下的城市更新行动探索

实现碳达峰、碳中和，是党中央统筹国内、国际两个大局作出的重大战略决策。实施城市更新行动是党中央对进一步促进城市高质量发展作出的重要决策部署。在“双碳”目标的导向下，城市更新行动成为推动其实施的重要抓手。但目前城市更新和“双碳”战略在贯彻过程中存在一定程度的脱节。从“战略与背景、需求与趋势、范式与路径、方法与行动”四个角度构建起研究的逻辑关系。研究提出中国式现代化的城市更新行动新范式可以从顶层设计、广泛实践、适时总结、创新攻关和多元参与等方面探索。研究认为基于“双碳”目标的绿色低碳城市更新实施路径体系可以设想由目标体系、技术体系、标准体系和政策体系来构成，具体城市更新行动可以从生态安全格局优化、城市生态修复、城市基础设施保障、完整社区建设、老旧小区改造、历史文化传承、城市智慧运营、社会综合治理等八个方面进行实施谋划。研究揭示了“双碳”战略和城市更新行动具有内在关联，力图为“双碳”战略和城市转型发展提供理论支撑。     

ERP30年风雨兼程峰回路转

30年中国企业管理信息化之路，风雨兼程，今天是否走到了一个收获的季节?展望2004年ERP发展趋势。回顾2003年ERP发展历程，也不妨回顾一下30年来ERP的历史。“文化大家”施蛰存说历史不是“重写”，而是可以“另写”。希望“ERP30年”这组文章能给企业提供一些另写明天ERP历史的信息。     

企业自主创新的几个政策性问题

（接上期）三、自主创新与技术依赖“陷阱” 改革开放后，遵循国家“引进、消化、吸收、创新”的技术跨越战略，中国大多数产业技术水平和生产水平上了一个大的台阶，为今天产业和企业的辉煌奠定了基础。但是，当人们重新评估“以市场换技术”的历程时，发现国内许多企业尽管让出了市场，甚至让渡了部分所有权，[第一段]     

中小会计师事务所发展的蓝海战略

一、蓝海战略的涵义 欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅教授于2005年出版《蓝海战略》一书，在战略管理学界与企业界获得巨大反响，被誉为“为全球的企业界寻求新的战略手段提供了一种新的管理范式”。该书将市场分为“红海”与“蓝海”。“红海”是一种市场竞争者战略雷同，市场趋于饱和，平均利润率极低的行业，企业在其中进行着一场你死我活的搏斗，互相之间是一场零和博弈（甚至是负和博弈）；而“蓝海”则是指未被开发的行业，其中竞争对手很少，平均利润率很高，能给企业带来迅速而高效的价值增长。     

“联想”成功三要素

在激烈的市场竞争中，企业要取得主动权，必须从内部的经营管理、人才培训和技术更新到外部的产品质量、宣传策划和服务水平上都具有相当高的水平。联想集团正是凭借强有力的内部管理和制定符合企业实际的发展战略，才取得了今天的成绩。十几年艰苦奋斗的历程，也充分证明了管理是联想不断发展壮大的根本保证。联想集团极为重视企业管理，把“配班子、订战略、带队伍”总结为管理的三要素。“配班子”是指有一个有战斗力的、能统一意志的领导班子；“订战略”是指能制定符合主客观情况的发展战略；“带队伍”是指能形成一支有战斗力的骨干队…     

《沿海企业与科技》征稿启事

本刊是由广西社会科学院主管、国内外公开发行的综合指导性学术月刊。国际标准刊号：ISSN1007—7723，国内统一刊号：CN45--1227／N，邮发代号：48—86，已加入《中国学术期刊（光盘版）》、“万方数据库”和“中国期刊网”。设有企业发展与管理、经济纵横、改革与战略、资产与财务、科技论坛、     

《沿海企业与科技》征稿启事

本刊是由广西社会科学院主管、国内外公开发行的综合指导性学术月刊。国际标准刊号：ISSN1007—7723，国内统一刊号：CN45-1227／N，邮发代号：48—86，已加入《中国学术期刊（光盘版）》、“万方数据库”和“中国期刊网”。设有企业发展与管理、经济纵横、改革与战略、资产与财务、科技论坛、     

长城文化：大处着眼，小处着手——访长城人寿保险股份有限公司副总经理李静

成立三年来，长城人寿保险股份有限公司（以下简称长城保险）“以服务为导向”的企业文化和“服务＋保障”的差异化经营策略使其迅速在市场上树立了稳健、创新的形象，业务发展迅速，跻身中国企业联合会评选的2007年“中国服务业企业500强”，先后荣获“中国寿险行业最具发展潜力品牌”等十余项由权威机构颁发的荣誉。本期我们对长城保险副总经理李静进行了专访，请她畅谈长城保险建设企业文化的体会。