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当前传统企业的组织数字化变革实践不容乐观,但现有文献对数字化变革缺乏过程性、动态性研究,也未能对数字化变革的制约问题予以解构。本文基于悖论理论视角,识别出组织数字化变革制约问题背后的悖论关系,并依据悖论分离与整合策略推断出悖论协同机制。具体而言,组织在变革启动阶段面临组织认知悖论,该悖论协同需要组建跨职能高管团队、多元观点交互以实现数字化意义建构;组织在变革培育阶段面临业务流程悖论,该悖论协同需要拟定试点流程、布局数字平台以实现业务流程信息联通;组织在变革发展阶段面临组织职能悖论,该悖论协同需要设立变革部门、推广示范单元以实现数字网络结构搭建;组织在变革共生阶段面临组织生态悖论,该悖论协同需要搜寻共生伙伴、建立数字优势联结体以实现数字生态系统共创。本文研究结论有助于将组织悖论理论纳入到组织数字化变革的过程解构,也对传统企业的数字化变革实践提供了启示。 相似文献
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这看起来是一个悖论。一张堪称出色的年度财报却伴随着来自财务、产业、政治等各个方面的是非与麻烦。而悖论的另一半在于,这家公司越是身处严峻的情境之中,越是难以获得继续扩张的资源;但越是要增强自身抵御险恶环境的能力,就越需要扩张。这家企业就是由生于台湾、持美国护照的张汝京在上海创办的中芯国际。 相似文献
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一个民营企业家的意外被捕揭示了中国金融体制的深层次悖论,也凸现出政治民主 改革对建立公民社会和塑造商业环境的意义 相似文献
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去年北京的大雾使我国的环境问题再次凸显出来。本文从激励悖论的角度创新地分析了企业大气污染行为的产生原因和解决措施。 相似文献
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<正>13年以来,地球人已经习惯性认为"比尔·盖茨"和"世界首富"是同义词,然而,卡洛斯·斯利姆·埃卢,在7月份以"新科状元"的身份,走到了聚光灯下。在"离天堂太远,离美国太近"的墨比尔·盖茨曾经说过,新的世界首富会出于IT或生物科学行业的领导者之中,但是比尔错了。墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆·埃卢(以下简称卡洛斯),在2006-2007年度,依靠收购和股票增值,从全球富豪榜的"探花"位子上飞速成为了"新科状元"。 相似文献
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李曦 《当代经理人(中旬刊)》2005,(8):60-61
家居+家具+时装=现代时尚伊力诺依=生活方式,伊力诺依带给消费者的是一种生活方式,将时尚和美观带给众多的消费者在北京伊力诺依投资有限公司董事长史晓燕的生活与工作中,1/3的时间是创意设计,1/3是产品开发及销售以及员工的培训,另外1/3就是对公司方向的开拓。在每个城市开伊力诺依的新店前,史晓燕都要亲自去考察市场和环境及消费人群。消费者的感觉,伊力诺依是否能适应这个城市里的消费者,是史晓燕最关心的问题。构建家具王国1984年,史晓燕没有和任何人商量,从协和医院停薪留职,应聘到一家外企公司作了前台接待。从协和医院的白衣天使到大… 相似文献
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从对“丰收悖论”的剖析中，可以看到，以自主创新为基础的科学技术的应用，有利于区域农业的优化升级，这主要体现在对区域农业生产者、劳动对象、劳动工具及区域特征、布局、环境等方面的作用上。 相似文献
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文章从人性出发，阐述了环境保护主义发展中的各种悖论，从反面的角度得出一些关于环境保护主义发展的正面思考．提出了一系列的目前存在的难以解决的问题，对在环境保护主义方面做相关研究的人员有一定的借鉴意义。 相似文献
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本文通过文献研究,总结了企业创新中的网络嵌入性悖论的表现,分析了网络嵌入性悖论产生的原因及导致的后果,在此基础上,对网络嵌入性悖论的破解进行了探索性研究,提出破解悖论的思路并提出相关假设。 相似文献
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<正> 今年6月6日,日产公司 CEO 卡洛斯·戈恩率团来到中国,参加第七届北京国际汽车工业展览会,并向中国客户展示其系列产品。这个在日本有点像中国国足教练米卢的"神奇小子",究竟要在中国干什么?180计划1999年3月,法国雷诺控股日产,同年6月派出首席副社长卡洛斯·戈恩到达日本,担任日产公司董事、CEO。这位法国人上任的第一件大事就是推行日产复兴计划。其内容包括:使日产第一年赢利,营业收益率到2002年至 相似文献
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今年6月6日，日产公司CE0卡洛斯&;#183;戈恩率团来到中国，参加第七届北京国际汽车工业展览会，并向中国客户展示其系列产品。 相似文献
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悖论在传统教学中往往被摈弃、回避,而通过一次教学实践,笔者适当地将其加以整合,对悖论在高等数学课堂上实际应用作出了有益的尝试。本文就此展开,探讨了悖论在高等数学课堂中的教学价值,并指出实践中存在的一些误区。 相似文献
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