浅谈PLC与ESD系统工作方式

介绍烷基苯装置PLC与ESD控制系统的工作方式,分析两种系统不同的特点。     

潞安集团煤化工企业ESD(SIS)系统现状分析

潞安集团在加强煤矿企业井下安全的同时,也非常重视煤化工企业生产安全,ESD(SIS)系统作为安全控制系统,要应用好、管理好,引起高度重视。     

ESD在长庆石化公司重整加氢联合装置中的应用与改造

本文介绍了ESD的概念和基本结构,论述了运用ESD系统的必要性,近而阐述了ESD系统在长庆石化公司重整加氢联合装置中的应用与维护,分析了现有系统的不足,并结合当前最新ESD技术提出改造意见。     

企业内部会计控制系统的完善

企业内部会计控制系统是一个开放的系统，它不仅需要与企业的其他内部控制措施相互衔接，还必须做到与政府会计监管的对接。政府会计监管与企业内部会计控制系统的对接和协调运行，为高质量的会计信息提供了制度保证。科学的企业内部会计控制系统可以降低政府会计监管成本，而科学的企业内部会计控制系统的构建与运行又离不开政府会计监管这一重要的宏观环境，二者只有相互协调才能促进经济的健康发展。     

继电器控制系统的改造与可编程序控制器

文章从维修的角度出发，阐述了企业中继电器控制系统改造的必要性。通过对一个生产线技改实例的介绍，说明可编程序控制器是目前企业技术改造和技术进步理想的电气控制装置。     

焦炉煤气制甲醇装置的ESD系统设计与应用的探讨

我国的钢铁工业经过改革开放几十年的快速发展,规模和产能都是相当之大的,而目前焦炉煤气制甲醇工艺在钢铁工业中占据着相当重要的地位,所以对其各个方面的研究也是极为重要的。本文主要论述了焦炉煤气制甲醇装置的ESD系统以及对其应用工艺的探究,并且分析了ESD系统的优点及工作原理。我们要注重焦炉煤气制甲醇装置的ESD系统,它是工艺系统的必要保护措施之一,是安全生产的阀门,能够为工艺过程中提供必要的安全保护措施。     

建立会计控制系统的主要方法及注意事项

一个先进而完善的会计控制系统能极大提高企业的经营管理水平，增强市场竞争能力，成为企业发展的助推器。是每个企业都想获得的有效武器。然而，并不是所有企业都能迅速地建立起先进而完善的会计控制系统。要建立起适合本单位情况的、完善的会计控制系统并使其发挥作用，还有一些需要注意的问题：     

现代企业制度下成本控制理论新探

现代企业制度下成本控制理论新探武汉工业大学张友棠在建立现代企业制度的今天，怎样建立健全与之相适应的成本控制理论，一项重要的工作就是要建立健全与现代企业制度相适应的责任成本控制系统。一、建立责任成本控制系统的基本原理管理科学是现代企业制度的基本特征之一...     

小型制造企业的一种战略计划模式:平衡记分卡

平衡记分卡作为一种新的绩效评估方法，从财务、客户、内部业务、学习与成长四个方面衡量企业经营绩效，它弥补了传统评估绩效偏重财务指标的不足。本文研究了一些小型制造企业是如何使用非财务指标来评估自身业绩的，我们比较了使用传统财务指标的企业控制系统与综合使用财务和非财务指标的企业控制系统，目的是想了解小型制造企业为了提高质量管理水平所采用的非财务指标能够被扩展运用到平衡记分卡管理模式的程度，进而提出一种小企业的战略计划与平衡记分卡相结合的管理模式。     

强化国有企业效益观念的思考

强化国有企业效益观念的思考林艳，贯昌福企业的经济效益是企业创立、运转和发展的唯一动力，也是考核企业经营状况重要的标志，可以说，企业的效益观念是决策中枢保持警觉的唯一预警装置，这种装置警戒水平的高低决定企业的生存和发展．然而，在渐渐步入市场经济的中国，...     

建立高效内部经营管理机制的思考

所谓高效的内部经营机制，就是企业根据市场经济的规律，围绕企业发展目标，通过模拟市场，在企业内部各生产经营环节、管理环节，建立起各项完善的可供考核的经营指标、激励机制及控制系统，以达到企业人财物各项资源的合理充分利用，降低生产成本，实现企业经济效益的最大化的经营管理链。     

论规范企业内部控制研究

企业内部控制不是一个机械的规定，管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向，能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化，制定出符合本企业发展的内部控制系统规定，明确相关人员责任，并严格控制与考核。     

浅议企业内部控制制度的完善

企业内部控制不是一个机械的规定，管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向，能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化，制定出符合本企业发展的内部控制系统规定，明确相关人员责任，并严格控制与考核。     

以预算系统为核心构建现代企业管理控制系统

所谓企业管理控制系统，就企业高层而言，是指企业管理当局驱动和驾驭整个企业向着既定战略目标运行的机制，包括业绩指标体系确定、实际业绩的监控和反馈报告、奖惩制度等三项基本内容。     

关于供销社内部审计的思考

做好供销社内部审计工作，应充分认识供销社内部审计工作的意义。供销社内部审计工作是供销社企业管理工作的重要组成部分，涉及企业经营管理的各个环节，同时也是企业内部控制系统的重要组成部分。它通过履行监督、评价职能，审查企业经济效益的真实性、费用的合理性、财务收支的合法性，揭露违法违规行为，评价内部控制制度的健全性和有关责任者的经营业绩，以促进企业加强经营管理，实现企业目标。     

有控制的创新

在创新的大旗被全社会高高举起的今天，控制却沦为不受欢迎的词汇，杰克·韦尔奇就声称不喜欢管理一词，因为他认为，管理就是控制。然而，现实是，现代企业是在日益错综复杂和动荡多变的关系中寻求生存与发展的，因而对错综复杂和动荡多变的关系的有效控制，就成为关乎现代企业成败的全局性问题，企业的全部经营管理活动事实上就是构建影响企业利益相关者行为的动态控制系统，虽然杰克·韦尔奇不喜欢“控制”，但他所推行的文化变革、IT管理、品牌塑造、末位淘汰、经理人年度会议等等，实际上就是重构公司的控制系统。     

石油企业如何加强成本控制

成本控制系统是石油企业对成本实施有效控制的基本保证。一个成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。石油企业一般规模大 ,成本结构复杂 ,能源消耗大 ,装置设备经常性维修 ,无疑产品成本的降低有赖于成本控制体系的完善。我认为石油企业成本控制系统应包括以下三个方面的内容 :一、建立一套完整的成本控制程序由于成本控制贯穿到生产经营活动的全过程 ,可分为事前控制、事中控制和事后控制。因此石油企业的成本控制可实施以下三个程序进行 :（一）制定成本控制的标准 ,进行成本预测。石油企业根据石油开采的生产过…     

企业如何做好成本控制

成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障。一个企业的成本控制系统包括企业组织系统、企业信息系统、企业考核制度和企业奖励制度等四项基本内容。     

工业企业内部控制系统中的会计控制

工业企业内部控制系统，是由业务控制系统(即管理控制系统)和价值控制系统(即会计控制系统)共同构成的。管理控制是以具体管理办法直接促进业务运行，会计控制则是通过价值形式控制调节经济过程。管理控制为会计控制提供经济业务的原始信息，而会计控制又为管理控制提供业务成果信息。尽管两种控制的特点不同，但其目的是一致的。     

ERP环境下企业内部控制研究

在现代企业制度和新型管理控制理念下,需要把内部控制系统作为一个开放的闭环系统来进行研究,将新的控制环境纳入内部控制系统之中研究,重点分析其对要素和主要控制活动的影响。为此,笔者分析了完善内部控制的具体措施，提出实施ERP企业内部控制的方法。