优化中小企业物流成本的路径

对于企业来讲。利润来源于三大方面，即降低劳动力成本、原材料成本和物流成本。对物流成本进行优化降低是企业的第三利润源泉，是企业提高市场竞争力的战略手段。因此，如何有效地优化中小企业的物流管理，对其物流成本进行降低对于提高我国中小企业的利润及其在同类市场中的竞争力具有重要的意义。     

中小企业物流管理的现状及思考

物流管理是中小企业生产运营的保证,也是促进中小企业发展的重要部分。中小企业必须要不断完善物流管理,提升管理效益,从而增强企业市场竞争力。文中通过对中小企业物流管理重要性分析,结合中小企业物流管理现状与存在的问题,最后提出了几点完善中小企业物流管理的建议。     

中小企业如何挖掘“第三利润源”

随着科学技术的进步，企业通过降低物料消耗（即第一利润源）和降低活劳动消耗（即第二利润源）取得利润的潜力越来越小．而通过降低物流费用（即第三利润源）取得利润的潜力则越来越大。在技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业。如何有效地加强物流管理，降低物流费用，是一个值得重视的课题。目前，我国多数中小企业还没有意识到物流成本控制的重要性．事实上企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目。据一些研究成果表明。我国物流成本一般占总成本30％-40％．而有效的物流管理可以节省15％-30％的物流成本。因此，     

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

市场竞争日趋激烈,中小企业由于其资金流、物流、人才支持等方面的瓶颈,利润渐渐的在流失。加强中小企业成本管理,提升企业成本管理水平,对其生存、发展至关重要。本文分析了我国中小企业成本管理存在的问题,剖析其形成的主客观原因,并总结提出了完善我国中小企业成本管理的对策。     

“十二五”期间中小企业物流管理发展战略研究

"十二五"期间中小企业发展问题是物流行业发展的核心问题,通过对中小企业物流管理发展的问题分析,可以准确判断我国中小企业发展中问题。中小企业只有转化物流服务方式,实现供应链管理,为获取更多的经济效益创造条件。通过对我国中小企业"十二五"期间发展战略分析,可以看出中小企业物流管理需要走系统化、信息化、第三方管理道路,为跨越发展创造一个良好的平台。     

中小企业的物流路线图

随着科学技术的进步，企业通过降低物料消耗（即第一利润源）和降低活劳动消耗（即第二利润源）取得利润的潜力越来越小，而通过降低物流费用（即第三利润源）取得利润的潜力则越来越大。就中小企业而言，由于在资金、技术、人力、物力方面的弱势，不可能像大型企业那样建立自己的完整的物流体系和运作平台。因此，对于绝大多数的中小企业来说，必须真正树立现代物流管理思想，     

厦门中小企业物流管理存在问题及对策

物流行业发达是厦门中小企业的一项重要的优势资源,但厦门中小企业物流管理自身存在明显的不足。通过中小企业物流管理存在问题的分析,利用中小企业的优势,来找出相应的解决方案,包括运作模式及政策上的支持,使厦门中小企业的物流管理进一步和国际接轨,提高信息流通速度,降低中小企业物流成本,使之适应国内外市场经济的发展。文章研究厦门中小企业实际现状,提出厦门中小企业在物流管理上还有很大的提升空间。     

中小企业物流管理的现状及对策

<正>随着经济的不断发展和政府政策的大力扶持,中小企业不断向专业化、科学化管理模式发展,竞争也日益激烈。作为中小企业发展的基础部分,物流管理也在迅速发展,但在发展的过程中也存在着一些问题,本文将针对中小企业物流管理所存在的问题及现状进行具体的分析,从而提出行之有效的建议和对策。一、中小企业物流管理所存在的问题(一)中小企业的物流管理观念相对薄弱作为中小企业而言,获得最大利益并保持稳定和发展是     

中小企业物流管理的现状及对策的研究

伴随着社会主义市场经济的发展，中小企业在推动国民经济发展、社会进步等方面发挥越来越重要的作用。市场竞争的日益激烈，中小企业之间面临的挑战逐步加大，急需提高物流管理增加企业经济效益。文章对当前中小企业物流管理中存在的主要问题进行了详细的分析，提出从采取建立健全相关的物流管理制度，依托第三方物流机构，引进和培养专门的物流管理人才以及建立适合中小企业发展的物流管理信息体系等方面改善中小企业物流管理。     

互联网思维的中小企业物流管理策略探析

文章通过阐述互联网思维的内涵特征,分析中小企业物流管理中存在的主要问题,对基于互联网思维的中小企业物流管理提出中小企业发展要树立互联网思维、打造中小企业物流管理一体化平台、加大物流信息管理力度等策略,旨在为促进中小企业物流管理的有序开展提供研究思路。     

美捷公司实施物流外包的构想

物流的成本己成为构成商品价值的重要内容,随着生产技术的发展,制造成本的降低空间越来越小,物流成为了企业的“第三个利润源”。而通过对物流成本的计算,可以知道物流成本占企业生产总成本的份额,发现物流活动存在的问题,调整物流活动,更直观地体现出物流的经济效益,更有利于企业成本的管理,而物流业务外包无疑是很多中小企业降低成本的有效措施。     

中小企业物流管理的现状及思考

中小企业在市场竞争中处于弱势地位,因此,提升物流管理水平对中小企业来说更为重要。本文通过剖析中小企业在物流管理中遇到的问题,提出了对中小企业物流管理发展的思考,希望能为中小企业提供借鉴意义。     

中小企业物流管理的现状及思考

随着我国经济的不断发展,物流行业成为促进我国经济发展过程中的重要部分,做出了巨大的贡献。每一个中小企业的生产运营都完全离不开物流管理,这也是每一个中小企业的最基本保证,更是促进中小企业未来发展的保障。我国目前市场经济的竞争是相当激烈和残酷的,在这种环境下,物流管理的好坏直接影响着每一个企业的经济效益和发展速度。因此,中小企业只有不断的完善物流管理,提升管理效益,才能增强企业的市场竞争力和地位。笔者在本文中分析了中小企业物流管理的重要性,结合一些实际的物流管理现状与存在的问题进行了讨论,并且提出了一些相应的管理建议,为日后相关工作提供借鉴。     

我国中小企业的物流发展战略研究

在我国,中小企业不仅在数量上占绝对多数,而且在我国经济增长方面也起着不可忽视的作用.然而它们对作为“第三利润源泉”的物流却了解不多,对这种潜在的巨大的利润空间挖掘太少.本文从中小企业的物流发展现状入手,分析了其目前的物流模式和内部职能划分问题,并对我国中小企业的物流发展战略提出了几点意见.     

浅谈我国中小型企业物流管理成本现状及其控制方法

由于目前我国中小企业发展速度较慢,物流运作过程中存在很多问题,尤其是物流成本控制不够全面科学,使得成本过高,能够有效的提高产业附加值和经济增长的质量,现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式,从中小企业的角度来讲,适应新的环境,发展现代物流,可以极大地降低运营成本,这是提高中小企业竞争力的重要潜力所在,它可以促进中小企业物流活动的社会化与专业化水平,发展现代物流,利用科学合理的物流成本管理方式,对我们企业的发展具有极为深远的意义。     

我国中小企业物流成本管理现状与改进策略

企业物流在当今竞争激烈的市场经济环境下,日益凸显出其重要地位和作用。长期以来,我国中小企业的发展大都是以资源的大量消耗为代价,成本高、赢利少,相当多的中小企业还没有足够地认识到物流成本管理的重要性,没有认识到加强物流成本管理是中小企业提升竞争能力的有效手段,这严重影响着我国中小企业的发展和国民经济水平的提高。     

我国中小企业物流管理发展战略分析

本文致力于分析我国中小企业在物流管理方面的现存问题,为合理规划中小企业的物流管理提出发展策略,从而引起更多企业对物流管理的重视。     

中小企业成本管理的现状及对策研究——以锦州奥鸿药业有限责任公司为例

中小企业竞争愈演愈烈,如何在白热化的竞争环境中谋求更大的生存与发展空间是每一个中小企业当下需要重点思考的问题。企业的生存离不开企业的利润,在利润不断趋于"短平化"发展的当下,通过切实可行的成本管理已经成为企业利润最大化的重要途径。文章拟从中小企业成本管理的基本理论动身,探究其基本的方案与策略,希望能助力于中小企业成本管理的完善。     

“互联网+”背景下中小企业物流管理研究

时代快速发展背景下,人们进入了“互联网+”时代,中小企业在此背景下的物流管理体系、模式发生较大变化。为了使中小企业在日新月异的时代下保持健康、有效的发展态势,其企业必须具备长远发展眼光,积极顺应时代发展需求,加强物流管理方式的变革,从而为实际工作效率的提升奠定坚实基础。鉴于此,本文先分析了中小企业物流管理主要模式,具体阐述了“互联网+”背景下中小企业物流管理价值,实现信息化工作的开展。最后提出坚持现代物流管理理念、构建一体化管理体系、提升信息化发展速度等管理策略。     

我国中小企业加强物流管理的若干思路探讨

随着我国物流业的日益发展，我国越来越多的企业日益重视物流管理，并初步取得了一定的成就，而我国大多数中小企业的物流管理开展的却不甚理想。如何加强我国中小企业物流管理成为我国物流领域的一个新的课题。本文试从我国部分中小企业物流现状出发，提出加强物流管理的若干思路，以供参考。