资源基础理论视角下的战略人力资源管理分析

由于现在企业的发展,资源基础理论视角下的战略人力资源管理已经在企业中发挥着越来越重要的作用了。一个完善的战略人力资源管理机制对于一个企业能够保持良好的竞争力来讲,是至关重要的。文章首先就资源基础理论和战略人力资源管理进行了分析,然后对战略人力资源管理模式进行了研究探讨,最后对资源基础理论视角下的战略人力资源管理给企业带来的优势和战略人力资源管理的策略进行了分析。     

企业人力资源危机预警机制分析与研究

作为企业的核心资源,人力资源相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境的影响,由于人力资源管理问题导致的企业经营损失和管理目标偏离,都会直接或间接地成为企业生存、发展危机产生的原因或者其关联因素。企业应站在战略层面的高度,不断强化管理者危机意识,结合企业自身实际,建立人力资源危机预警机制。通过明确人力资源危机相关指标,完善组织构架,健全各项人力资源制度,打造自身特征的企业文化,不断提升员工整体素质和创新力,降低和转化危机,从而使企业走上健康、长远的发展道路。     

高新技术企业人才流失危机预警的评价指标

人力资源是企业的战略资源,是企业生存和发展的基础。然而,人才的严重流失导致了人力资源的开发与管理危机,因此建立一套科学的人才流失危机预警评价指标具有重要的现实和战略意义。     

人力资源战略与竞争战略之整合策略

人力资源是企业生存的关键资源。人力资源管理被提升到战略高度、与企业战略整合已被提上日程，二者相互支持，相互配合，才有助于企业实现最终目标，提高核心竞争力。     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理

随着企业对知识越来越重视,人力资源在企业战略目标中的地位也越来越重要。系统化的战略人力资源管理可以为企业提供有价值的、难以复制的人力资源。这是企业取得和持续竞争优势的关键,对提高企业核心竞争力具有重大意义。笔者介绍了资源基础理论与战略人力资源管理理论的概念,分析了资源基础理论下的战略人力资源管理的优势,探讨了基于资源基础理论的战略人力资源管理模式,并以此为基础制定了战略人力资源管理系统策略。     

基于委托代理理论的企业人力资源危机分析

近年来,企业危机事件激增,从东航返航危机、抵制家乐福事件到三鹿奶粉事件等一系列企业危机事件,不仅折射出了企业的诚信、社会责任履行等问题,更反映出了公众对企业危机管理的高度关注。最近一项调查表明,我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态,在众多危机中,人力资源危机首当其冲。有一半以上的企业正面临或曾面临过人力资源危机的困扰,人力资源危机不仅会引起中高层管理人才的流失,员工士     

提升企业战略人力资源管理的能力

随着后工业社会的来临,人力资源已经成为企业的战略性资源。战略人力资源管理的实施能力,正是企业应当拥有的一项重要能力。笔者认为,企业应该从组织环境、人力资源管理活动和内部人力资源三个方面来挥发企业的资源优势,提高战略人力资源管理的实施能力。     

知识经济下的人力资源会计

市场竞争的背后是人才的竞争,只有人才是企业最主要的战略资源。事实证明,企业竞争的胜负取决于是否拥有更多的优秀人才,或者说取决于是否拥有更优质的人力资源。一、人力资源会计的诞生人力资源能否作为企业的一项资产进行量化管理是人力资源会计成立的前提。我国《企业会计准     

现代企业资源配置战略研究

如果把企业经营总战略看作是宏观层次，经营策略看作是微观层次，那么企业的资源战略则属于中观层次的问题。企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略，属于企业的职能战略或经营战略。现代企业的资源除了人、财、物等传统资源概念以外，信息在现代企业资源管理中盼演了日益重要的角色。因此，现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。     

谈企业人力资源的激励机制

<正>人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素;激励机制是人力资源战略的重要内容,它是检视人与企业融合的最佳工具和手段。激励这个概念用于管理,是指激发     

国企人力资源管理存在的问题与应对

人力资源管理是指将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动,与企业的经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样,是一种非常重要的战略,并日益成为企业获取竞争优势的关键.人力资源是企业重要资源之一,如何最大限度地发挥人才优势是企业重点课题之一,通过制定适合企业实际情况的人力资源管理措施,促使企业持续、快速、健康地发展.     

抽丝剥茧的管理艺术：透视战略性人力资源分层管理模式

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制．最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。     

企业人力资源风险管理

现代企业不可避免地要面临危机,就如人不可避免地要面对死亡,而由于人力资源危机导致的企业危机尤为突出。企业人力资源管理的严重失误和不良波动,可能导致企业陷入危机状态,甚至遭受灭顶之灾。企业应识别、预控人力资源风险,并防范这些风险的发生。     

知识经济环境下企业推行人力资源管理会计的几个问题

人力资源是21世纪的战略资源。人力资源管理是对组织成员进行的管理．目的在于更好地开发利用组织。中的人力资源．实现企业的经营目标和企业与员工的共同发展。根据我国人力资源数量丰富、开发潜力巨大的特点，走大力强化人力资源开发的道路．使巨大的人口负担转化为巨大的资源优势，变人口压力为动力，化包袱为财富，这才是我国资源开发战略中最为明智的选择。     

企业人力资源风险管理

现代企业不可避免地要面临危机,就如人不可避免地要面对死亡,而由于人力资源危机导致的企业危机尤为突出.企业人力资源管理的严重失误和不良波动,可能导致企业陷入危机状态,甚至遭受灭顶之灾.企业应识别、预控人力资源风险.并防范这些风险的发生.     

基于战略人力资源管理的绩效管理策略

在全球竞争及知识经济时代,企业的可持续发展与成长,从根本上来讲取决于企业的竞争优势。企业要想获得和维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源实施战略人力资源管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。     

试论企业战略性人力资源管理

<正>一、战略性人力资源内涵及面临的现实挑战关于战略性人力资源管理的研究,近20年来爆炸式地增长。许多学者对人力资源及人力资源管理的战略作用的研究兴趣,正以指数级增长。学者们认为,人力资源是企业持续竞争优势之源。但是,我国绝大多数企业的人力资源管理能力很弱,人力资源竞争力整体偏低。为在愈演愈烈的全球人才争夺战中占领一席之地,迫切需要从战略高度进行人力资源管理。     

调整战略适应危机

企业战略回归到集中优势，也需要做出舍弃、放弃或牺牲，把资源集中到优秀上来，在危机中抗击竞争对手，寻找自己生存的空间。     

战略人力资源管理实践对企业绩效的影响机制研究

文章先回顾和介绍Becker等人提出的人力资源管理实践对企业绩效的影响机制模型,然后引进平衡记分卡的分析框架,整合组织行为学、战略管理等学科相关的理论,系统探索和阐述人力资源管理实践影响企业绩效的中间变量,从而整合和构建企业人力资源管理活动影响企业绩效的机制模型,为理解战略人力资源管理实践对企业绩效的贡献过程提供合理解释和启发意义。     

裁员后的帮职员工团队重建研究

经营战略的转型、组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分，反映到人力资源方面，都会导致人力资源结构的变化。从而引起裁员。理性裁员是提高人均效率，走资源集约型发展道路的必然途径。裁员，使员工感受到市场竞争压力，从而激发内在动力。人们越来越认识到，裁员及裁员管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业一种正常的人力资源管理行为。