中小企业的人力资源外包

基于资源的企业观认为，企业的竞争优势来源于企业控制的战略性资源。企业应该集中精力，让战略性资源的作用得到最大发挥。人力资源外包就是把“非战略性资源”推向市场，而专注于“战略性资源”，以获取持续竞争优势的明智选择。     

基于资源基础观点的会计师事务所核心竞争能力研究

传统经济学理论认为，企业在完全竞争市场中具有非常的理性，经济租金将会因此而消失，然而，资源基础观点认为，当企业具有可持续竞争优势时，它将能够获得经济租金，其中包括李嘉图租金(Ricardian rents)、张伯伦租金(Chamberlinian rents)和熊彼特租金(Schumpeterian rents)。李嘉图租金是基于资源稀缺     

论企业资源理论在会计学中的可借鉴性

企业资源理论关于企业竞争优势来源于企业内部异质性资源的观点,深刻揭示了企业竞争优势的产生根源;特别是将资源划分为资产和能力的主张,对会计理论和实务的发展具有重要借鉴意义。     

基于资源观的顾客忠诚问题研究

资源观的提出,超越了Porter的产业结构理论,并以企业异质性为假设,突破了企业“黑箱”,从企业的所拥有的异质性资源出发,探讨企业成功的奥秘。文章从企业异质性资源的内涵出发,将顾客忠诚当作企业的异质性资源,试图分析顾客忠诚作为企业资源的可能性及必要性,并给出企业如何经营顾客忠诚这一资源的几点建议。     

供应链异质性资源、能力与绩效关系研究——基于物流企业与供应链成员间多边合作的视角

本文以物流企业与客户及上下游企业多边合作的供应链为研究视角,在对相关研究文献进行梳理的基础上,构建了供应链异质性资源、资源能力和绩效三者之间关系的理论模型,并提出两大假设:供应链异质性资源对于供应链绩效的提升具有正向影响;供应链异质性资源能力对于异质性资源正向影响供应链绩效具有调节影响作用。研究表明:在物流企业参与多边合作的供应链中,异质性资源起到了基础作用,是供应链绩效提升的源泉;资源能力对"供应链异质性资源——绩效"关系起到了调节作用,揭示了在异质性资源能力的协同作用下,供应链倾向于运用不同的资源获取、整合以及释放能力实现供应链绩效。     

企业提升管理能力的五个“智慧源泉”

专家日前总结出五个值得中国企业学习的老师,又称之为企业经营管理的五大智慧源泉。第一个智慧源泉:“品中华古韵”。企业的任务是整合资源,包括整合文化资源。企业在构建企业文化时,应尽可能地运用中国式的语汇,从传统文化中吸取营养和精神元素。第二个智慧源泉:“辨西方智慧”。西方经营管理的内在科学精神(探索、创新、怀疑、实证、理性、独立),更有利于弥补中国式经营管理的某些不足之处,正因为如此,中国企业更要“恶补”科学精神这一课。第三个智慧源泉:“学党的智慧”。做企业要顺势而为,适应环境。中国企业学习并理解中国共产党的智…     

资源整合提升企业竞争力的对策研究

<正>一、企业资源及资源整合的内涵企业资源是指能潜在地或实际地影响企业价值创造的所有事项,不仅包括企业拥有或能够控制的资源,而且还包括那些不能或不易为企业所控制的资源(如企业外部资源)。狭义上讲,企业资源是"企业控制的所有资产、能力、组织过程、企业特质、信息、知识等等,是企业为了提升自身的效率和效益而用来创造并实施战略的基础"。根据资源对维持和提升企业竞争优势的作用不同可将资源分为传统资源和新资源。其中传统资源是指自然资源、物质资源和一般人力资源,它仅提供企业比较竞争优势;而新资源是指传统资源之外的呈边际收益递增的诸如知识、信息和教育等资源,它是企业持续竞争优势的源泉。知识、信息和教育等新资源是人类在这个物质资源相对稀缺的世界得以生存和发展的决定性因素,现已成为决定社会经济发展的主要资源,对社会进步和经济发展起决定性作用。     

对资源基础理论的回顾与思考

一、资源基础理论的起源与发展历程 钱柏林和罗宾逊是最早研究企业特有资源重要性的两位经济学家,他们认为特有的资产或能力是企业获取经济租金的重要因素.     

基于价值创造的企业财务控制模型分析

企业资源的差异导致战略的差异，并进而决定着企业的竞争能力。如果能以“异质性”资源为基础，实施竞争对手难以复制或模仿成本很高的价值创造战略，企业就具有了持续竞争优势。     

资源依赖型企业转型应注意的问题

资源依赖型企业（以下简称资源型企业）是指从事煤炭、石油、有色金属等不可再生的自然资源开发和初加工的企业。由于任何不可再生性资源的含量都是有限。其开采过程一般都要经过“开发——上升——稳定——衰减”四个阶段，因此，资源型企业的发展必然会受到资源开发规律的影响，最终都要走产业转型之路。而产业转型，是指资源枯竭型企业通过发展“接替产业”，逐步摆脱对原有资源的依赖，“以进为退”．“循序渐退”．实现非资源化退出。但是。要实现资源型企业的成功转型并非易事．总结世界各国资源型企业转型的实践经验和教训，本人认为，我国资源型企业的转型特别应注意以下几个问题：