企业集中经营才能取胜

战争或许是残酷无情的，但是，战争中许多规律性的东西可以引入到商战之中，让我们企业经营所向披靡。记得拿破仑战败后，他的副手说了一句耐人寻味的话：“我们的主帅败在不断拉长了的战线上。”     

谁扼杀了太子奶

太子奶遭遇进退无路的困局，很多人把原因归于其盲目的多元化扩张。当然这点毋庸置疑，过度的多元化拉长了太子奶的战线，分散了它的资源和精力。     

建章立制谋管理 煤海骄子谱新篇——记山西焦煤集团有限责任公司董事、总会计师张树茂

[入选理由]张树茂总会计师在财会战线上工作近四十年来,为所在企业的发展奉献出了毕生的力量。他积极践行＂用深化改革的办法解决企业在改革中遇到的矛盾,用加快发展的思路解决企业在发展中遇到的问题,用市场经济的手段解决企业在市场中遇到的困难＂的经营理念,在山西焦煤集团成立之后的十年间,坚定不移地执行企业战略,坚持正确的发展方向,助推集团公司得以快速健康发展。     

煤炭集团内部控制体系思考

随着煤炭资源兼并重组整合,煤炭企业的规模在扩大,产量在提高,战线也在拉长,分支众多,人员增加,给集团管理和经营管理带来风险和难度.国有煤炭企业有必要对自己的内部控制机制进行全面、科学、客观的分析论证,尽快建立适合煤炭企业持续健康发展的内部控制体系,保证经营合规合法、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、承担社会责任、实现企业战略目标.     

浅谈工程项目培训的特色性

近年来．随着点多面广的工地分布和施工战线的逐步拉长．大多施工单位的格局日益分散，管理跨度不断加大，集团本级和子分公司的培训．已难以适应和满足职工日益迫切的技术需求．难以尽快提升企业的竞争实力。作为施工单位主体的工程项目力所能及地抓好自身培训，是适应强势竞争的有效之举。而工程项目紧联企业实际，着力在强化自身培训上因地制宜．苦下功夫，深挖潜能，持续进步。并逐步形成自己的特色．是十分必要的。     

贪污腐化的领导干部“吃”什么

一吃权力。一些领导干部忘记了为人民服务的宗旨,把手中的“权力”当做“摇钱树”,“大树”一摇,财源滚滚来。特别是在干部任、免、升、降,职工住房分配,子女升学就业等热点、焦点问题上大做文章,采取“拖、缓、引、罚”等手段,索贿受贿。“拖”就是拖着不办,拉长战线,战线越长     

木桶理论在基层的运用

拉长短板,扣紧桶箍,就会发生涌出效应。在企业文化建设中常常倡导一种"木桶理论",即拉长企业员工素质"短板",以稳固企业这只"木桶"的整体协调发展。而大庆油田电力集团电器设备有限公司的管理者结合企业实际,创造性地将"木桶理论"运用到企业管理中。     

汉语的声调与词序

汉语的声调,指语音高低升降的变化。现代汉语声调分四声,可归两类：阴平和阳平为平声,上声和去声为仄声。平声的特点是＂扬＂,语调平缓,可拉长但不变音;仄声的特点是＂抑＂,发音较短,不能拉长,语调曲折多变。在一句话里,甚至在双音节的词语里,如果把平声和仄声这两类性质不同的声调有规则地相间搭配,在音律上会形成高低起伏、长短疾徐的变化,读起来朗朗上口,听上去铿锵悦耳。     

如何拉长焦作旅游产业链的探讨

从1999年以来,焦作市以丰富独特的旅游资源为依托,大力发展旅游业,不仅创造了惊人的发展速度,而且取得了可喜的发展业绩。从景区＂创A＂到城市＂创优＂,再到申报云台山世界地质公园成功,最终实现了由＂煤城＂到＂中国优秀旅游城市＂,由＂黑色印象＂到＂绿色主题＂的成功转型。本文全面论述了焦作旅游业的现状和焦作旅游业尚存在的不足,同时对如何拉长焦作旅游产业链提出了新的建议,以便更好地开发利用焦作旅游资源,促进焦作经济的发展。     

对加强企业集团内控建设、提高管控能力的思考

近年来,随着企业改制、资产重组、收购兼并等扩张行为的实现．出现了多种经济成分并存．跨国界、跨行业、跨区域、既强又大且国际化的企业集团不断涌现。但是,这些企业在涉足产业增加、拉长加粗产业链条和资本规模扩张的同时,它所管控的业务范围广泛化、人员构成复杂化、资本构成多元化、管理层次多级化,企业管理的链条也随之拉长。企业面临的各种投资、     

服务在基层 真情满燕赵——走近“河北省就业服务明星”

＂就业是民生之本,涉及千家万户,是件天大的事。＂人社部部长尹蔚民的话,是对就业工作的生动诠释。河北省就业工作者努力做好这件＂天大的事＂,付出心血,更收获感动。2010年,河北省就业服务战线评选表彰了一批＂就业服务明星＂。他们积极推进就业服务工作,     

丰富盈利模式 打造竞争优势——东湖物业服务案例分享

东湖物业不断调整和拉长整个物业管理服务过程中的服务链,在全面满足业主的所有服务需求的过程中,在提高企业的经营收入中,闯出了一条物业服务企业做富的路子。     

大庆电器:扣紧“桶箍” 加长“短板”

在企业文化建设中,大庆油田电力集团电器设备有限公司的管理者,创造性地运用"木桶理论","扣紧"企业管理机制的"桶箍",实施精细化管理,提升了管理机制的约束力;激发员工潜能,"拉长"员工主人翁     

我最终成为统计人

我从事统计工作已经三十载了,今年54周岁,再有一年就从统计战线退休了。回首与统计的缘分,还要从1980年说起。＂触电＂统计1982年,当时的我还是北京市顺义区高丽营毛织厂的一名机织工。就在那年,第三次全国人口普查如火如荼地进行着,由于我责任心强,     

亲历黄华同志对苏“葬礼外交”

2010年11月24日,国务院原副总理、我国外交战线的卓越领导人黄华同志,走完近百年的人生路程,永远地离开了我们。笔者本人无缘过多领受黄华同志的教诲,但当听到他老人家不幸辞世的消息时,1982年服务黄华同志进行对苏＂葬礼外交＂的一段往事顿时涌上了心头。     

提升服务品质 我们是如何做HR的——服务企业谈“人力资源”管理

＂企业即人,成也在人,败也在人。＂一个企业热切投入工作的敬业员工越多,这个企业的产品质量、服务质量就越高,企业也更具有竞争力。正因如此,新版《卓越绩效评价准则》将＂人力资源＂的评分标准增加了20分。那么,我们企业的＂人力资源＂工作做得怎样？     

德赢天下 服务领先 品质成就未来——记“全国企业文化突出贡献人物”陕汽集团公司董事长、党委书记方红卫

他带领一个弱小的＂三线＂企业成功跃居中国企业500强行列,使陕汽成为拥有三个＂中国驰名商标＂和两个＂中国名牌＂的国内一流、国际知名跨国经营的企业,也使中国的卡车企业在全球市场的舞台上有了真正优良的企业形象。他在中国首推＂服务＂与＂品质＂双核的德赢战略。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,＂以人为本＂的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了＂以人为本＂企业文化建设的重大意义,指出了我国在＂以人为本＂企业文化建设方面存在的问题,并提出了＂以人为本＂企业文化建设的具体措施。     

企业降本增效工作实践与思考

＂节能降耗、降本增效＂是党中央、国务院应对国际金融危机所提出的一项重要措施,也是企业永恒的课题。企业只有抓住＂降本增效＂这个生存发展之本,才能在市场竞争中立于不败之地。但是,在实际工作中很多企业包括大型知名企业都走进了一个误区,认为只有＂降本＂才能＂增效＂,一味地追求降低成本而忽视内在质量和服务,最终给社会带来严重危害,导致企业的倒闭。所以,＂降本增效＂是双刃剑,用好了才能使企业获得最佳经济效益。     

对企业诊断的科学结构分析

＂企业诊断＂是社会咨询服务机构与企业在一定条件下构成的一个矛盾对立统一体的运动、变化与发展过程。本文从＂企业诊断＂主体构成和＂企业诊断＂基本成分两个方面进行了分析。