中小企业员工激励问题分析及对策

一个企业激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的重要因素．而创新则是企业发展的重要因素。作为企业的管理者必然要重视激励与创新的关系。如何在激励机制中发挥其创新意识呢？从传统型的薪酬激励到注重人事关系的人事性激励以及重在激发员工潜能的人力型激励,经过了很长的探索发展时期。而中国还处于建立激励机制的发展阶段．存在着很多的问题,针对这些问题,笔者做出如下论述。     

控制权激励、研发投入与企业创新绩效

随着国家不断加大对创新创业的扶持力度,优化创新创业生态环境,技术创新已然成为增强市场活力和企业发展的新动力。控制权激励作为一种重要的激励机制能够有效地激励公司管理层,企业研发投入对于企业创新绩效的增长也是一个重要因素。本文以文献研究的方式对控制权激励、研发投入与企业创新绩效之间的关系进行阐述说明,为企业制定高管激励机制与加大研发创新力度提供参考意见。     

浅析现代企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键的因素,而激励又是人力资源的重要内容.因此,企业要开发人力资源就必须建立相应的激励机制,正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,从而使他们的积极性和创造性得到最大程度地发挥.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制也就成为现代企业面临的一个十分重要的问题.     

如何建立有效的现代企业激励机制

现代企业管理是对人的管理.人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要组成部分.企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去.如何建立有效的企业激励机制是每个企业面临的十分重要的问题     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励机制运用得好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

浅谈我国新时期企业中的激励机制

本文从研究激励理论入手,详细分析了激励理论的内容和重要方法,这对于我国更好确保激励机制在企业中的重要地位有着举足轻重的作用.接着,笔者深入论述了当前我国企业中现行的激励机制的一些问题和弊端并在如何完善新时期企业激励机制系统做了笔者观点性和理论性的分析和论述.最后,在当今的知识经济时代如何创新企业激励机制体系这个问题上笔者进行了观点性的论述.     

人力资源管理中的内外激励策略

人力资源是当今社会现代企业当中的一种战略性资源,同时也是现代企业发展和进步的一项最为关键的因素,而内外的激励则是人力资源的一项重要内容.综合运用多种形式的激励机制,把激励手段和目的结合起来,不断改变管理当中的思维模式,建立起多层次、多元化的企业激励机制对一个企业是至关重要的,也只有这样才能使企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地.     

股票期权激励及实施环境分析

股权分置改革完成后,股票期权是上市公司进行激励机制创新的一种重要手段.因此,正确认识与发展股票期权的激励作用、环境条件与注意问题,对监管者与企业来说都很重要.     

企业人力资源管理激励机制影响因素初探

随着我国全方位、多层次的对外开放和市场机制的进一步完善,我国企业面临着巨大的机遇与挑战.如何使人尽其才,人尽其用,充分发挥员工的潜能,建立行之有效的企业激励机制一直是困扰企业发展的"瓶颈",也是我国人力资源管理学界面临的一个重要命题.而企业激励机制影响因素众多,本文根据我国企业人力资源特点及人力资源管理现状,以西方先进激励机理论为基础,从内在激励、外在激励、对企业意义重大的职工培训激励与企业文化激励等四个方面进行了分析探讨.     

浅论员工激励在企业发展中的应用

人力资源是现代企业的战略性资源,而激励是人力资源的重要内容.企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

浅谈企业激励机制建设

<正>激励机制是指在一个组织中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象之间相互作用的一个系统,是人性化和制度化的平衡。激励机制以制度为导向,追求管理活动的卓越。一、建立激励机制的重要意义在所有生产因素中,劳动者是关键的因素。高素质的员工队伍是企业生存和发展的根本保障,培养员工对企业的忠诚度,激发员工的工作激情、创造力是企业活力的源泉,建立科学有效的激励机制是企业经营管理者的重要工作内容。有些企业的经营管理者由于发展站位不高、眼界不开阔、经营管理理念不先进、自身经营管理能力低等原因,不注重激励     

员工持股制度对企业创新发展的激励作用——基于安徽省高新技术企业的分析视角

<正>自主创新是经济发展的关键因素,是企业核心竞争力的主要表现。在国家创新发展驱动战略下,安徽省日益成为自主创新型大省,并运用股权激励机制促进安徽省企业的创新投资行为。高新技术企业员工持股激励制度对于企业创新发展具有重要意义。在“双创”发展背景下,高效运用股权激励机制促进企业创新投资行为非常重要。但是一部分企业在实施员工持股激励制度过程中,     

中小企业员工激励存在的问题及对策分析

随着市场经济的发展,中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,但中小企业的激励机制仍然存在很多问题,无法满足企业发展的需要,因此,完善企业的激励机制已经成为摆在中小企业面前的重要任务.本文在介绍员工激励对中小企业重要意义的基础上,分析了中小企业员工激励存在的问题,进而提出了完善中小企业员工激励的对策.     

企业人力资源管理中激励机制存在的问题及完善建议

激励是人力资源管理中最为关键的问题,一个企业或组织激励措施制订的好与坏直接关系到企业或组织的发展.实际工作中,怎样更好地制订、实施激励措施是管理者的一个重要任务,能够激发员工工作积极性,具有向心力的激励措施是有利于组织的.本文针对企业人力资源管理中激励机制存在的问题,完善企业激励机制的主要措施进行简要的探讨,以求与同行共勉.     

谈坚持以人为本对现代企业管理的作用

马斯洛的需要层次理论,给企业管理提供了参考.现代企业管理者要结合需要层次理论,坚持以人为本,树立科学发展观.建立管理者的激励机制是现代企业制度建设的一项重要内容.分析了管理者的激励因素;论述了管理者激励机制的构建问题.     

中小企业创新激励机制研究

中小企业作为我国国民经济的重要力量,一直存在着自主创新能力不足的问题,因此,建立中小企业创新激励机制是当务之急.中小企业创新激励机制包括内源机制、保障机制、运行机制三个部分,政府应当成为中小企业创新激励的主体,在企业内源机制、保障机制、运行机制的建设过程中承担自己的责任.     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源。也是企业发展的最关键的因素。激励是人力资源的重要内容，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

论现代企业中经营者的激励问题

建立经营者的激励机制是现代企业制度建设的一项重要内容。文章分析经营者的激励因素；论述经营者激励机制的构建问题。     

现代企业管理中的激励机制探讨

企业管理中引入激励机制是符合企业发展与时代要求的,主要表现在企业的激励机制是吸引人才的重要方面;激励机制能够提高企业效益;激励机制能够更好的实现企业的目标。目前,企业管理激励机制存在的问题主要有激励意识落后;企业中的激励还缺乏科学性;激励措施的雷同化。因此,在实施激励机制时,应区别对待,实行个性化的激励措施;优化企业管理中激励机制的文化环境;将奖励与绩效联系起来;建立有效的沟通与反馈机制;改变企业传统的管理模式。     

现代企业管理中的激励机制探讨

企业管理中引入激励机制是符合企业发展与时代要求的,主要表现在企业的激励机制是吸引人才的重要方面;激励机制能够提高企业效益;激励机制能够更好的实现企业的目标。目前,企业管理激励机制存在的问题主要有激励意识落后;企业中的激励还缺乏科学性;激励措施的雷同化。因此,在实施激励机制时,应区别对待,实行个性化的激励措施;优化企业管理中激励机制的文化环境;将奖励与绩效联系起来;建立有效的沟通与反馈机制;改变企业传统的管理模式。