激励机制在企业人力资源管理中的实际应用

伴随着我国社会高速的发展和经济持续的增长,人们生活水平的不断提高,大众对于自己生活的质量、建筑物的质量等各方面加强了关注与重视,因此,越来越多的建筑企业应运而生.人力资源管理在建筑企业内部扮演着重要的角色,占据着关键的位置,而管理工作当中激励机制的科学运用,不单单能够提高企业的绩效,还能够帮助企业所制定的战略顺利地实施...     

企业人力资源精细化管理实施方法和途径

21世纪的到来,代表着人们已经走入到了一个新的历史时期,各行各业在发展的过程中,也在不断地革新自己的工作方法和思维.建筑企业从传统粗放式的管理,也慢慢的向着标准化、集约化、精细化的方向所发展和前进,这是一个循序渐进的过程.     

浅析企业有效进化提升的必由之路——实施精细化管理探讨

<正>古人提倡"天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。"无论做人、做事,都要注重细节,从小事做起,在精细化上下功夫。经济全球化的形势下,竞争日趋激烈,越来越多的企业也更加注重通过实施精细化管理提升自身的综合素质和水平,这也是企业实现自身不断进化和发展的必由之路。一、制约精细化管理的具体表现尽管许多企业日益认识到精细化管理对于企业生存与发展的重要意义,认识到精细化管理对于企业参与竞争并在竞争中获胜的巨大作用,但是,由于受种种因素影响,比如企业的文化背景、管理基础、队伍素质以及对于精细化管理的认识等存在的差别,不同的企业在推进精细化管理的过程中,又往往存在着这样或那样的问题,制约着精细化管理的     

探析如何做好建筑电气工程的施工管理工作

伴随着经济的不断发展，人们的生活水平也在不断的提升，在生活水平提高的同时人们的目光开始向建筑工程方面发展。施工管理在建筑电气工程中发挥着关键性作用，它对于整个建筑工程的成与败起着至关重要的决定性作用。在施工过程中不仅要考虑到电气安装人员的技术，同样的安装人员也应该不断的克服那些影响安装进度和安装质量的难题。基于施工管理在建筑电气工程中的重要性，本文针对如何做好建筑电气工程的施工管理工作展开了讨论。     

政工工作在国有企业人力资源管理中的作用

现今，在社会不断进步与经济形势不断发展的情况下，人们对于职业的认知与理解也发生着翻天覆地的变化，而政工工作与人力资源管理工作在国有企业之中的作用也不言而喻，均面临着全新的挑战。人力资源管理工作中所牵扯的人力预测、划拨、分析与调整等如何与政工工作相结合的问题影响着企业的发展。新时代下，人力资源管理的标准愈发规范，人才储备与长远发展需求更是与整个企业的发展前景息息相关，因此需要融合政工工作，才能保障企业走向可持续发展道路。鉴于此，本文主要分析政工工作在国有企业人力资源管理中的作用。     

试论综合性文化投资企业初创阶段的财务管理策略

文化投资企业重点关注企业发展战略和财务战略问题，在预算管理方面借鉴质量戴明环管理方法，实施财务精细化管理，提升财务管理策略，强化服务性财务管理，开发财务人力资源，培养财务人员职业素养，对于做好财务管理、增强核心竞争力大有好处。     

企业人力资源培训创新途径与开发策略探析

近年来,随着我国市场经济的繁荣发展,企业的管理能力也在不断提升,为迎合行业发展新趋势,适应市场经济发展步伐,企业不断地实施转型和创新策略。其中,人力资源管理成为企业关注的焦点。在企业人力资源战略规划与管理升级过程中,培训模块是其中一个关键环节,这主要是因为培训发展模块承载了企业的人才培养以及后备力量的储备,对于企业的组织能力盘活与运营能力提升具有重要的意义。本文基于人力资源管理对于培训的创新途径以及开发策略进行了系统性分析,以期为企业人力资源培训途径的创新开发与优化提供有益参考借鉴。     

建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策

随着我国的综合实力在不断提升,人们的生活质量也在不断提升,对各个方面的要求都在不断增加,尤其是在建筑工程的质量方面,更是提出了更高的要求。建筑行业在整个国民经济中发挥着非常重要的作用,只有不断提升建筑工程项目施工管理水平,才能促进建筑行业在国际中的竞争力的提高。但是建筑工程项目施工管理在实际实施的过程中还存在很多方面的问题,文章将对建筑工程项目施工管理的重要性及相关内容进行详细分析,并对建筑工程项目施工管理中常见的问题及对策进行深入研究,促进建筑工程项目施工管理活动高效进行,实现更多的价值,为建筑企业实现经济效益最大化提供有力的条件,也为我国整体经济实力的提升奠定坚实的基础。     

构筑石油建筑企业人力资源管理竞争力的思考

当前我国石油建筑企业由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油建筑企业发展的瓶颈.石油建筑企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造"公开、公平、公正"的用人环境,这是提升企业人力资源管理竞争力的关键,如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是石油建筑企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题.     

发电企业成本精细化管理的必要性及措施分析

发电企业承担着保障国家能源供应、推动经济发展的重要职责。发电企业成本精细化管理是提高企业市场竞争力和可持续发展能力的关键。然而，当前电力市场竞争激烈，发电企业面临着多种压力，包括原材料价格波动、环境保护要求提升等。因此，采取有效的成本精细化管理措施对于提升企业竞争力和实现可持续发展至关重要。在我国电力市场发展和完善过程中，通过成本精细化管理，企业可以准确地了解成本构成及变动情况，优化成本结构，实现经济效益最大化。现阶段，发电企业实施成本精细化管理面临一定的挑战，需要各主体共同努力，形成合力，以推动发电企业成本精细化管理水平的显著提升。