农产品电商物流供应链系统节点间均衡博弈

选取农产品电商物流供应链系统中的电商平台和第三方物流企业两大节点，以系统升级投入后如何实现收益均衡为研究目标，区分电商平台主导的非合作博弈、合作博弈以及二者成本分担契约的协调等情况，通过构建模型、逻辑推理和算例分析，凝练出电商平台和第三方物流企业演化博弈的均衡解。为农产品电商物流供应链的稳定优质运作提供了决策参考。     

第三方物流企业需求分析与运作模式探讨

第三方物流,作为一种新型产业,受到国家的重视和支持,受到国内规模以上企业重视和青睐,在企业生产经营、资源配置、产品销售、上下游供应链衔接中,发挥着越来越重要的作用,为实现企业生产经营方式的转变、提升企业市场竞争力做出了突出的贡献。本文对第三方物流企业的社会需求和运作模式进行了探讨。     

第三方物流企业的服务创新研究

传统的第三方物流企业的服务内容往往局限于运输、配送、仓管等领域,容易造成同质竞争,只有立足于服务创新才是第三方物流企业持续发展的根基。第三方物流企业需要找准自身的资源和能力优势,认真解读与供应链上下游企业的战略关系,并紧跟物流外包和信息技术发展的浪潮,从而为客户提供有价值的延伸服务、一体化服务、增值服务和特色服务,并获得持久性竞争优势。     

浅谈以第三方物流为核心的供应链管理模式

第三方物流是供应链中的关键环节.在供应链条件下,为了增强竞争优势,越来越多的企业选择只做自己擅长领域的业务,而将其他相关业务外包出去,这促使第三方物流的力量逐日强大.随着第三方物流企业逐渐参与供应链的各种业务,其在供应链中的地位也日益重要.另一方面企业越来越重视从战略全局的角度来规划供应链,这预示着以第三方物流企业为核心的供应链模式的出现,也预示着企业将以战略的角度来匹配这种供应链管理模式.     

第三方物流与供应链的融合研究

以供应链系统和第三方物流的融合为研究目的,阐述了第三方物流与供应链管理相结合的理论依据。供应链融合到第三方物流供应链系统中,各节点企业与第三方物流之间形成了面对面的合作模式,通过第三方物流来完善供应链的物流系统和信息系统,提高供应链信息共享的程度,从而提高供应链的整体竞争力。     

第三方物流与供应链的融合研究

以供应链系统和第三方物流的融合为研究目的,阐述了第三方物流与供应链管理相结合的理论依据。供应链融合到第三方物流供应链系统中,各节点企业与第三方物流之间形成了面对面的合作模式,通过第三方物流来完善供应链的物流系统和信息系统,提高供应链信息共享的程度,从而提高供应链的整体竞争力。     

供应链管理(第五讲第三方物流--TPL)

第三方物流(TPL,Third Party Logistics)是一种实现供应链物流集成运作的有效方法和策略。供应链上的核心企业及其合作伙伴,通过整合和合理分配企业之间的物流功能,根据供应链管理的战略需要,把相应的物流业务委托给专门的物流服务企业,由它们完成供应商与制造商、制造商与分销商之间的物流功能。通过将供应链上的物流业务外包给第三方物流服务提供者,企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上,从而提高整个供应链运作的效率。     

第三方物流企业物流金融模式研究

物流金融服务是第三方物流企业的一种创新服务,它不仅是企业降低成本,解决发展瓶颈的关键,还成为物流企业提高物流质量,加速供应链周转的有效途径。同时物流金融的发展也为银行提供了较低风险下的利润增长点。近年来第三方物流企业物流金融业务蓬勃发展,给企业和银行带来了新的发展。文中通过研究第三方企业物流金融模式,希望对国内第三方物流企业发展带来启示。     

第三方物流和第四方物流的比较分析

第三方物流可节约物流成本提高物流效率已为众多企业认可。但是。第三方物流缺少对供应链的运作专长和整合技能。解决这一局限的有效途径是第四方物流。第四方物流是在第三方物流基础上的进化和发展．比第三方物流的涵盖面广，技巧更复杂，所提供的供应链解决方案具有很好的系统化和完整性。     

第三方物流嵌入全球供应链的网络协调者作用

第三方物流嵌入全球供应链的网络协调者作用是第三方物流企业在供应链中作用的重要发展方向。首先,本文从交易成本经济学、资源基础理论和网络理论的视角探讨了第三方物流在供应链中所发挥作用的理论支撑,并在此基础上界定了第三方物流嵌入全球供应链的网络协调者作用的内涵;其次,基于探索图法确定了驱动第三方物流嵌入全球供应链的网络协调者作用价值创造的重要影响因素:信任、互动和整合;再次,从信任、互动和整合三个维度综合分析了第三方物流嵌入全球供应链的网络协调者作用的价值创造机理;最后,指出第三方物流企业应以供应链网络协调者为发展方向,以信任、互动和整合为战略基点拓展价值空间,依托互联网构建物流服务生态系统实现转型升级。     

基于供应链管理的物流企业形象问题的思考

本文阐述了在供应链管理环境下第三方物流的重要性。为了实现供应链管理的降低成本和提高客户满意度目标,第三方物流能提高企业核心竞争力;而要提高竞争力,必须注重塑造与建立完善企业形象。在此基础上,分析企业形象的概念、评价指标、作用,第三方物流企业建立企业形象面临的问题,提出建立企业形象的建议或对策。     

第三方物流企业供应链金融业务风险控制

指出供应链金融为第三方物流企业提供了一种新的业务模式。第三方物流企业在供应链金融中起到实物监管和风险控制的作用,同时第三方物流企业开展供应链金融业务面临着法律风险、信用风险、市场风险和操作风险等各种风险。第三方物流企业需要明确监管合同的权利和义务,降低法律风险;建立信息共享平台和反馈体系,动态跟踪融资企业的经营情况,控制信用风险;搜集市场信息,跟踪供应链发展变化,降低市场风险;组建高效的团队,制定规范的管理流程,降低操作风险。     

第三方物流企业主导的实时供应链管理系统

针对第三方物流企业服务中存在的问题,从供应链计划和供应链执行方面分析了第三方物流企业信息系统的功能需求,将其与无线射频识别技术的功能对比,基于无线射频技术在第三方物流企业中的应用,构建第三方物流企业主导的实时供应链管理系统,并介绍系统了的应用和效果.     

企业核心竞争力与物流业务外包效应

应用核心竞争力的基本理论，分析了物流企业的核心竞争力，探讨了供应链管理环境下物流业务外包的发展横式。实施物流业务外包的企业和第三方物流供应商建立的战略联盟。有利于发挥各自的核心竞争力．实现共赢，提升整个供应链的水平。     

第三方物流企业供应链金融业务风险控制

指出供应链金融为第三方物流企业提供了一种新的业务模式。第三方物流企业在供应链金融中起到实物监管和风险控制的作用,同时第三方物流企业开展供应链金融业务面临着法律风险、信用风险、市场风险和操作风险等各种风险。第三方物流企业需要明确监管合同的权利和义务,降低法律风险;建立信息共享平台和反馈体系,动态跟踪融资企业的经营情况,控制信用风险;搜集市场信息,跟踪供应链发展变化,降低市场风险;组建高效的团队,制定规范的管理流程,降低操作风险。     

基于供应链管理理论，分析我国物流发展的对策与设想

中国已成为WTO成员国,对外开放和发展经济都需要和国际接轨。所以必须发展现代物流．强须按照供应链理论深化物流体制改革,联系上下游企业,积极促进第三方物流的发展,加快建立适合国情的物流管理体系,积极促进供应链的形成,推进物流标准化和信息化的进程。同时还必须提高我国物流人员的素质,鼓励并倡导我国物流企业与全球物流接轨。     

第三方物流企业与物流外包企业的长期战略伙伴关系

第三方物流企业与物流外包企业都应从集中于内部获利和成本降低的战略定位向关注整体供应链利益的战略转移,结成长期合作的战略伙伴关系。同时,这也是第三方物流成为供应链服务商,参与制定物流外包企业物流规划的前提。     

博弈论视角下第三方物流企业金融信用管理

近年来,物流金融作为一种新兴产业,具有解决中小企业融资难、开拓银行新业务、提高物流企业利润率的作用,因而得到了快速发展。第三方物流作为连接银行与融资企业的桥梁,其信用是保证整个交易顺利进行的保证。因此,对第三方物流的金融信用进行研究,将对物流金融的发展起到重要作用。本文对物流金融信用风险以及第三方物流企业面临的风险进行分析,以信息不对称为假设条件,构建了融资企业、物流企业和银行三方动态博弈模型。通过对博弈模型的分析,得出了以第三方物流企业金融信用为基础,有效地防止信用风险发生的条件;从第三方物流企业内在管理因素和外在环境因素两个方面建立金融信用评价体系,从而降低信用风险发生几率的结论。     

供应链一体化的第三方物流增值服务需求研究

目前第三方物流的主要竞争大部分仍然在传统的物流业务,如仓储与运输,拼的是成本优势,很少能为客户提供适合客户要求的物流服务,所以很难形成物流企业的核心竞争力,在供应链中扮演主导的角色,是未来第三方物流企业的发展方向。     

基于第三方物流企业视角的物流金融模式分析与风险应对

以第三方物流企业为视角,以供应链优化为目标,分析了物流金融业务的主要模式,在此基础上归纳出第三方物流企业参与物流金融业务的风险并提出了应对措施。