企业并购目标企业价值评估的问题思考

并购，是兼并和收购的简称。企业并购是企业为获得目标企业的控制权（部分或全部），而运用自身可控制的资产（现金、证券及实物资产），并因此使目标企业法人地位消失或引起法人实体改变的行为。并贝勾中主动进行并购的一方称为并购方，被动的一方则为并购方的目标企业。     

企业并购风险及控制研究

企业并购一般指兼并、收购。兼并是指两家及以上企业合并组成一家企业,通常由一家有优势的公司吸收一家及以上的公司。收购指一家企业用资产去购买其他企业的股票或资产等,获得对该企业资产的所有权,或者拥有该企业的控制权。企业的并购行为一般在自愿平等的基础上进行的,通过一定的方法取得其他企业控制权的行为,是企业运作资本的一种方式。     

企业并购的动因分析

一、企业并购的基本概念及意义 企业并购是兼并与收购的简称，一般以企业产权作为交易对象．并以取得并购企业的控制权作为目的．以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。人们习惯将兼并与收购一起使用．简称并购。根据并购活动中并购企业和目标企业所属行业及所生产产品的上下游关系，可以将企业并购活动分为横向并购、纵向并购和混合并购二类。     

财务顾问＋并购贷款：企业筹划并购贷款新策略

在企业并购融资中，融资渠道和融资结构的设计是企业并购项目筹划的头等大事，是决定并购方案是否可行的首要因素。目前，国内资本市场融资渠道较窄且审办手续繁琐，耗费时间较长，而银行融资具有审批速度快、成本低、贷款额度弹性强和保密等优点，可以快速解决企业内源积累资金有限与巨额并购交易资金之间的矛盾。因此，银行融资仍是企业获取并购资金的首选渠道。但国内大部分企业因筹划并购贷款经验不足，     

企业并购中财务风险问题的思考

企业并购是企业兼并或收购的统称，是并购企业实现自身扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、有价证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。企业并购实施后，被并购企业有可能会丧失法人资格，或者被并购企业法人资格保留，但是其控制权转移给并购方。由于我国企业并购的历史尚短，在企业并购中普遍存在一个问题就是对并购风险认识不足。     

并购风险及其防范

企业并购是指在现代企业制度下 ,一家企业通过获取其他企业的部分或全部产权 ,从而取得对该企业控制权的一种投资行为。企业作为独立经济主体 ,并购方和被并购方都受到利益动机驱使 ,并购是多种因素反复权衡和综合比较的市场行为。随着我国市场经济和资本市场的不断发展、完善 ,企业并购逐渐形成了热潮 ,其气势、动作也越来越大。企业在并购过程中存在着许多风险 ,对可能产生的风险进行防范是企业并购成功的关键。本文拟对企业并购过程中潜在的风险进行分析 ,粗略探讨防范和规避企业并购风险的对策。一、企业并购的风险分析企业并购的形式多…     

企业并购中目标企业的价值评估

随着我国社会主义市场经济的发展，企业并购重组等资本运行已经成为企业经营的重要内容。并购，是兼并和收购的简称，其英文为M＆A（Merger and Acquisitiono之所以将二者联系在一起，是因为二者间有内在的逻辑联系，只有结合起来使用，才能将并购的法律意义和经济意义全面完整地表达出来。企业并购是企业为获得目标企业的控制权，而运用自身可控制的资产使目标企业法人地位消失或引起法人实体改变的行为。并购中主动进行并购的一方称为并购方，被动的一方则为并购方的目标企业。     

杠杆并购中负债水平对并购绩效敏感性研究——基于高管持股代理成本效应视角

融资结构是决定公司并购成败的基础和关键,合理的融资结构不仅能提供充裕的并购资金,还可以降低并购方的融资成本和财务负担,影响并购方资本结构的变化和控制权的转移。文章选取2003—2015年中国沪深两市A股6 459个上市公司成功主动并购事件的数据,利用多元线性回归模型,实证分析了融资结构对并购绩效的影响以及在高管持股条件下对其的影响作用。研究结果表明:在普遍采取现金并购的支付方式下,高债权融资结构有利于提高并购绩效;高管持股比例越大的公司,采用高债权融资结构对并购绩效的正向作用越弱;另外,高债权融资结构对公司并购绩效保持短期持续性正向作用后趋于稳定。本研究认为,有主动并购倾向的国内上市公司在考虑融资时应更多地采取债权融资方式,同时限制高管行为,削弱高管对公司的控制权。     

企业并购若干问题探析

企业并购的概念及意义并购是一种重要的投资实现方式 ,是兼并与收购合在一起使用的简称。从狭义角度考察 ,兼并 (ｍｅｒｇｅｒ)和收购这两个概念还是有区别的。兼并是指一个企业以现金、证券等其它形式有偿购买其它企业的产权 ,使其它企业丧失法人资格或改变法人实体 ,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购则是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权 ,以获得该企业的控制权。兼并与收购的区别主要反映为如下几点 :(1)在兼并中 ,被兼并企业作为法人实体不复存在 ;而在收购中 ,被收购企业仍可以法人实体存在 ,…     

汽车企业并购融资问题研究

并购作为企业资本运营的核心方式，涉及大量资产的有偿转移，因此，一个成功的并购活动离不开强有力的资金支持。融资活动对于企业并购产生很大的影响，不同的融资方式、融资数量的多少、成本的高低、风险的大小以及融资渠道的开拓和畅通与否都在相当程度上决定着并购活动的有效性．乃至能否取得最后的成功。同样，不同类型的并购对融资的数量、期限等也产生不同的要求，如现金收购与换股收购在融资安排上显然是不同的。正确的融资策略不仅能够帮助并购者筹集充足的资金以实现目标，还可以降低收购者的融资成本和今后的债务负担。因而是并购成功的基础条件之一。     

股权转让与资产并购绩效比较研究

正并购是兼并与收购的统一。兼并指两家或者更多的独立企业合并组成一家企业,通常由一家占优势的企业吸收另一家或更多的企业,包括吸收合并和新设合并;收购指通过任何方式获取特定财产实质上所有权的行为,可以是股权收购,也可以是资产收购,无论哪种收购,都只是取得目标公司的实际控制权,但该目标公司     

企业并购中融资方式的税收筹划

企业并购中不同融资渠道和融资方式对企业税负有不同的影响。因此,可以通过选择不同的融资渠道和融资方式进行税收筹划。并购融资方式是多种多样的,目前我国采用较多的融资方式和途径有内部留存、增资扩股、金融机构信贷、企业发行债券、卖方融资、杠杆收购等。企业并购过程中,除了考虑融资方式外,还要对融资结构进行规划,选择最为合适的结构安排。     

融资约束与企业并购——来自中国上市公司的经验证据

利用2010—2018年中国沪深A股上市公司的并购数据，采用Logistic回归和双重差分估计法研究融资约束对企业并购的事前选择效应及并购对目标方融资约束的事后处理效应。研究结果表明：（1）在融资能力方面具有优势的企业更有可能成为潜在的收购方，且其更偏好于收购融资约束程度与自身存在差异（高于自身）的中等规模企业；（2）并购后，目标方的融资约束程度总体上显著降低，但不同成长能力和所有权性质的企业存在异质性，对于非国有企业和成长能力较高的企业，并购带来的融资约束缓解效应更显著。研究结论表明，通过缓解目标方融资约束获得协同效应是企业并购的重要驱动力。     

企业并购中的财务风险分析及其防范措施

并购是包括兼并、收购及接管企业产权交易与重组的行为。兼并指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权,以获得该企业的控制权。企业的并购是企业资产重组     

换股可使企业并购具有持续性

现代企业并购方式主要为现金收购和换股并购。对于并购企业来说,现金收购需要大规模融资,在资金来源以负债为主的融资模式下,会面临着一个必然的逻辑,即随着企业不断地收购扩张,其资产负债率会不断攀升,债务相关指标会不断恶化,并购企业面临的财务风险会不断增加;而不断恶化的财务状况反过来又会恶化企业进一步扩张的能力,从而使企业并购不具有持续性。换股并购指并购方以新发行的股票替换被并购方的股票。由于换股并购只涉及到并购双方股票的发行,不需要进行债务融资,不会受到融资规模的限制;同时又由于这种并购方式在一定程度上能够兼顾并购双方股东的利益,因此从财务角度而言,换股并购能使企业并购具有持续性。     

企业并购的类型与相应模型

从企业并购的相关理论可以得知,虽然并购的具体表现形式多种多样,如追求规模经济、减少机会主义、实现协同效应等等,但其根本的动机在于追求利润。而利润的产生与否则与企业控制权能否增效直接相关。因此,也可以说,企业并购的根本动因在于获取控制权增效。所谓“控制权增效”,是指由于取得对企业的控制权,而使企业效率改进和价值增大的     

企业并购效应分析

在全球经济一体化的背景下,越来越多的企业已经无法满足传统的内涵增长模式,开始实施以并购为主的外延增长模式,并购为企业的规模发展提供了最快捷的方式。企业并购是指企业的兼并与收购。兼并是指通过产权的有偿转让,把其他企业并入本企业或企业集团中,使被兼并的企业失去法人资格或改变法人实体的经济行为。收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权,以实现一定经济目标的经济行为。从定义上看,兼并和收购有一些区别,如兼并中被兼并企业的法人实体不复存在,而在收购中被收购企业仍以法人形式存在。     

互联网并购的代理人安排

从近几年中国互联网三大巨头百度、阿里巴巴、腾讯（以下简称“BAT”）几个关注度较高的并购案的梳理中,我们发现大多数情况下并购方在经营权的安排上,并没有更换被并购方的首席执行官。在控制权的安排上,甚至仍保留原有团队的控股权。传统企业的并购倾向于获得控制权,凭借控制权对被并购方的管理团队进行清理,换成并购方自己的高管组成新的管理团队,这是一种从控制权到经营权全面收归自有的方式。和传统企业并购案相比,互联网企业对控制权、经营权的理解似乎有所不同。近年互联网行业的并购中,并购方获取控制权后,虽然有任命己方高管替代原来被收购方创始人出任CEO的情况,但更多是沿用原公司的高管,如表1所示。     

“购买法、联营法”在上市公司并购中的作用及其影响

企业并购行为发生时,并购方不外乎以银行存款、其他资产或负债等形式来获得并购企业的控制权。前一种用资产或负债形式获得被并购企业的控制权的方法称之为“购买法”。而后一种通过换发股票,增加并购方权益来获得被并购企业的控制权的方法称之为“权益联营法”,因此,在并购行为发生时,编制合并财务报表的会计处理方法也相应地分为“购买法”和“联营法”。并且,并购企业一旦采用了其中的一种方法,则不能采用另一种会计处理方法。     

浅议企业并购中财务风险控制与防范

一、企业并购及财务风险内涵(一)企业并购企业并购是兼并和收购的合称,从产权经济学角度来看,兼并是企业产权的一次彻底转让,买方企业无论从实质上还是形式上都完全拥有了卖方企业的终极所有权和法人财产权;而在收购行为中,卖方企业仍保留着形式上的法人财产权,买