三驾马车拉动非钢转型创效

<正>作为邯钢非钢生产单位之一的邯钢气体厂,担负着邯钢炼铁、炼钢、轧钢所需的氧气、氮气、氩气等气体的生产供应。面对当前钢铁市场的竞争压力,他们深挖内部潜力,转变思想观念,靠着"节能、降耗、增效"三驾马车的拉动,1—9月份对内实现销售收入73892万元,对外实现创效3100万元,走出了一条非钢转型创效的成功之路。节能——精细每一个环节,不放过一丁点的浪费在邯钢厂区内,你会看到架设在道路上空的蓝、黄、灰三种颜色的管道,这就是气体厂向邯钢内部用户输送的氧、氮、     

“三赛一比”唱响青工创效好声音

<正>当今,我国钢铁工业正处在产能过剩、高成本、低效益的困难时期,转型升级压力日益加大,资源和环保的制约作用日趋突出,市场形势难以在短时间内好转,微利运行乃至亏损局面将长期存在。邯钢公司提出了创新发展邯钢经验,全面推行"直面市场,效益否决"经营机制,大力推进"产品创效、产业链创效、非钢创效",在河北钢铁集团打赢全面扭亏攻坚战中当先锋、树表率、做贡献。邯钢团委以"青工创效"为主线,强力推进"三赛一比"(即青年"先锋号"竞赛,青年修旧利废竞赛,青年     

探究安钢非钢产业的改革生存与发展

为了全面打赢"企业生存保卫战",安钢对发展非钢产业进行了积极探索与实践,开发了钢材深加工等多项非钢产业企业,为安钢钢铁主业生产经营提供了服务,为安钢效益增长提供了有益的补充。但毋庸置疑,安钢非钢产业发展现状与当前钢铁行业经济形势要求还有一定距离,非钢产业还有较大的发展空间和创效潜力。如何更好地发展安钢非钢产业,笔者就这一问题提出了自己的见解和建议。     

从邯钢的发展看生成型企业文化的形成

<正>邯钢从1958年建厂到现在已经走过了55个年头。55年邯钢从无到有,从弱小到强大;从年产钢、铁十几万吨,到现在钢、铁超千万吨;从一个地方工业企业,到拥有世界一流装备,产品品种高端,厂区环境优美,极具综合竞争实力的特大型钢铁企业。邯钢55年的发展,无论是在顺境还是逆境,始终坚持"科学发展、协调共进、争先激励"的发展思路,开拓前行,创造了一个个的奇迹,铸就了一次次的辉煌。上世纪90年代在钢铁市     

凝聚职工力量应对市场困难

当前,受世界经济萧条的影响,冶金行业遇到了前所未有的困难,据中钢协2013年理事(扩大)会《报告》显示:2012年,钢铁市场需求不足,产能过大,钢价大跌,使钢铁行业陷入极度困难.钢材价格大幅下跌,大部分会员企业处于亏损边缘. 河北钢铁集团邯郸钢铁公司(以下简称邯钢)面对严峻形势,牢固树立"全心全意依靠职工办企业"的理念,更加注重并全面加强职工工作,深入开展"居危思危、居危思进"大讨论,创新发展"邯钢经验",高扬"转型升级、降本增效",发动全体干部职工"岗位创新、人人创效",奋力推进公司中心工作,公司职工队伍保持和谐稳定,生产经营保持稳健运行,取得较好的经济效益和社会效益.     

后危机时代邯钢发展战略研究

<正>一、前言邯钢于1958年建厂,经过五十多年的快速发展,现已拥有总资产737亿元,职工2.4万人,具备了年产1300万吨钢的综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。上世纪90年代,邯钢通过推行"模拟市场核算、实行成     

实施人力资源精益化管理 推进企业劳动生产率持续提高

<正>随着转变经济发展方式的深入推进,钢铁企业已步入精细化管理时代。推动企业经济走内生增长、创新驱动的轨道,已成为当今微利时代人力资源实施精益化管理创新创效的必由之路。邯钢全面导入组织结构优化和人力资源管理模块,建立了具有自身特色的人力资源精益化管理模式及其运行体系。通过持续改进和完善,较好地推进了公司"转型升级,提质增效"的目标任务,促进了企业劳动生产率的持续提高,在向"国际先进水平现代化邯钢"迈进中发挥了积极的推动作用。一、主要背景1.2010年邯钢邯宝公司2180mm冷轧镀锌线的全面建成投产,标志着邯钢实施节能减排、装备大型化和自动化取得了重大的阶段性成果。如何有效发挥装备和技术优势,改变传统的人力资源管理模式,实现企业效益最大化,这是给人力资源管理提出的新的更高的要求。     

为什么要深入学邯钢?

全国学邯钢活动已开展了几年了。许多企业在学邯钢活动中收到了成效,尤其是冶金企业,通过开展学邯钢,3年内节约增效超过百亿元,鞍钢、武钢、唐钢、太钢、水(城)钢、宣(化)钢深入学习邯钢经验,企业生产经营状况得到了很大改变。全国有相当一批学邯钢经验的典型,不仅实现了扭亏为盈,而且走向了良性循环的发展道路。实践证明学邯钢是绝对能够取得良好效果的。邯钢经验以往仅仅被认为是一种简单的“成本会计核算制度”,是企业具体算     

深刻认识邯钢经验 增强学邯钢自觉性

<正> 邯钢之路,成为国有企业改革发展,摆脱困境的缩影,是当前国有企业改革与发展中正在寻找的现实模式。在国有企业两极分化日益加重的情况下,有必要再一次深入认识邯钢经验,增强学邯钢的自觉性。一、提高认识,充分理解邯钢经验的丰富内涵邯钢摆脱困境靠的是抓管理、堵漏洞、捞浮财赢得的,并以"模拟市场核算,实行成本否决"为核心,建立了一套快速适应市场变化的经营机制,成本核算随市场价格的变化而变化。这是几年来邯钢立足市场风浪之中的关键一步,也是邯钢经验的基本内容。但     

推行"四到"工作法提高思想政治工作实效性

<正>"企业发展依靠职工,发展成果由职工共享"是我们邯钢一贯坚持的发展理念。邯钢生活部的直接服务对象是邯钢人,工作内容涉及到邯钢职工及家属衣、食、住、行的方方面面,在企业发展中发挥着不可或缺的作用。生活后勤工作水平的高低,很大程度上代表着邯钢"以人为本"的管理理念在职工     

国资简讯

<正>河北钢铁集团邯钢公司去年1-10月累计挖潜增效37亿元2012年以来,河北钢铁集团邯钢公司深入实施"铁前系统挖潜、钢后品质增效"经营战略,深化、细化挖潜增效措施,去年1—10月,实现销售收入561亿元,累计挖潜37亿元,折合吨钢366元。为有效应对严峻市场形势,邯钢年初确定了吨钢挖潜增效350元的目标,制定了38项降本增效措施。4月份、5月份挖潜增效分别完成346元/吨、348元/吨,基本实现年初目     

邯钢转型升级的壮美跨越

<正>5年,在人生中只是一个片段。5年,在历史的长河里只是一瞬。从2008年至今,是凝聚了邯钢人心血与汗水的5年,是邯钢"科学发展,追求卓越"变化翻天覆地的5年——邯钢厂区的西部,5年前还是一片荒野,5年后这里崛起了一座投资超过190亿元的现代化钢铁企业,成为国内钢铁企业的典范之作——邯宝公司;5年前,邯钢老区装备水平参差不齐,5年后老区"蝶变"展现出撼人心魄的壮美,装备水平赶超国内一流,厂区环境今非昔比;     

以品牌建设提升邯钢核心竞争力

<正>近年来,河北钢铁集团邯钢公司在产品定位上实施精品战略,在延伸产业链条上实施纵向一体化战略,在市场竞争上实施"铁前系统挖潜、钢后品质增效"经营战略,在开发利用资源和市场     

加强宣传思想文化工作 全力打造唐钢热轧精品

<正>唐钢一钢轧厂以科学发展观为指引,紧密围绕生产经营大局,以服务生产为主线,把"质量第一、用户满意"为核心的理念贯彻到基层职工、落实到岗位工作、融入到质量管理,为全力打造唐钢热轧精品,提升产品创效能力提供了思想保证、精神动力和舆论支撑。把"质量第一、用户满意"的理念贯彻到基层职工面对严峻的市场形势,唐钢一钢轧厂充分认识到只有质量过硬的产品才能在市场中站稳脚跟,着力于统一思想、凝聚共     

加快转型升级步伐 谱写科学发展新篇章

<正>曾经以"邯钢经验"享誉全国的邯钢,作为河北钢铁集团的核心企业,在新一轮发展中如何加速转型升级?     

“科技风帆”推动管理“巨轮”——邯钢“一卡通”助力精益管理成效凸显

<正>无论是车辆物流运输,还是人员门禁、职工考勤、消费等管理,只要一张小小的IC卡片就能把相关的业务功能实现。基于IT技术的邯钢"一卡通"系统,是邯钢"6S"精益管理进程中最重要一环。它使邯钢基础管理工作驶向了信息化管理的高速路,给邯钢带来的不仅是经济效益,还有更深远的社会效益。一"、一卡通"因需而生邯钢每天有将近3000车次13万吨物资进厂、出厂以及     

提升企业综合竞争力 实现邯钢持续快速健康发展

2003年是邯钢全面贯彻党的十六大精神,按照走新型工业化道路的总体要求,加快实现“十五”规划目标,促进规模效益向结构效益转变的重要一年。邯钢要通过持续发展,加快创新,走出一条经济效益好、科技含量高、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分利用的新型工业化的道路,全面提升企业在市场竞争中的综合竞争力。持续发展——邯钢的第一要务发展是硬道理,是解决邯钢所有问题的根本出路。1991年以来,邯钢通过推行模拟市场核算机制,坚持“三改一加强”方针,不停顿地进行技术改造,实现了企业快速发展,由一个年产仅百万吨钢的地方钢厂发展成为…     

坚持技术改造实现全面提升努力打造国际先进水平现代化钢铁企业——在河北省工业企业技术改造现场会上的发言

<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。"十一五"期间,邯钢坚持"高起点、低投入、出精品、可持续",大力推进技术改造,调整产品结构、转变发展方式,五年再造了一个新邯钢。主要做法是:     

带头转变发展方式 加快建设国际水平现代化邯钢

<正>邯钢于1958年建厂,历经半个多世纪的快速发展,现有总资产737亿元,职工2.4万人,具备了年产1300万吨钢的综合生产能力,     

我是怎样抓学邯钢的——在全路工业企业学邯钢现场会上的发言

<正> 铁道部决定在石家庄车辆厂召开"全路工业企业学习邯钢经验现场会",会前,领导要求我们谈一谈"一把手是怎样抓学邯钢的".这里,我把我们几年来学邯钢的认识、做法和体会作一简要汇报。一、认识上的升华是一把手抓学邯钢的原动力在国有企业改革的进程中,不少企业遇到了许多难以想象的困难和障碍,如产权不分、产权主体虚置、机制不活、管理不顺、经营粗放等一系列深层次的问题和矛盾。随着改革的不断深入,这些问题逐步暴露出来并困扰营改革的进一步发展。我们工厂也同样遇到了许多亟待解决的问题和困难。出路在哪里?我曾经反复思考过这个问题。1994年8月份,在贵阳多元化工作会议上,傅部长亲赴邯钢请来了秦海副总经济师作邯钢经验介