浅述如何通过做好企业福利来增强员工凝聚力

文章就如何通过做好企业福利来增强员工凝聚力进行了详细的讨论,首先阐述了企业福利的相关概念及所存在的局限性,然后指出了企业福利对员工凝聚力的重要性,并提出了几点优化措施来加强企业福利管理以提高员工的工作积极性,增强员工的凝聚力,最终达到促进企业发展的根本目的。     

组织内部人力资源再配置探析

现代企业的竞争最终体现为人力资源的竞争。人力资源内部再配置的实质是对员工内部流动的管理。建立并完善企业内部人才流动机制可以实现高效的人才组合,使人才个体在企业的引导和激励下释放出更大的能量,既有利于人才实现自我价值,也有利于企业的发展。建立和健全企业内部人才合理流动机制是现代企业内部管理的重要制度,必将促进企业组织内部良性发展。     

把握员工思想脉搏以人为本做好转型时期的思想政治工作

文章通过对当前新形势下员工思想变化内外因的阐述,具体分析企业转型给员工带来的影响,针对这些影响提出以人为本做好转型时期思想政治工作的具体思路,通过采取多种措施教育引导广大员工转变观念,适应转型,树立信心,建立有效的沟通交流渠道,员工利益保障机制和教育培训机制,促进企业健康发展.     

组织内部人力资源再配置探析

现代企业的竞争最终体现为人力资源的竞争。人力资源内部再配置的实质是对员工内部流动的管理。建立并完善企业内部人才流动机制可以实现高效的人才组合,使人才个体在企业的引导和激励下释放出更大的能量,既有利于人才实现自我价值,也有利于企业的发展。建立和健全企业内部人才合理流动机制是现代企业内部管理的重要制度,必将促进企业组织内部良性发展。     

加强教育培训提高员工素质

对于物业管理企业而言,主要依靠从外部聘用高层次的从业人员是不太现实的,通过在企业内部建立良好的用人环境,促进员工积极提高自身素质,完善企业培训机制,才是提高物业管理企业员工队伍整体素质的有效途径。     

把握员工思想脉搏以人为本做好转型时期的思想政治工作

文章通过对当前新形势下员工思想变化内外因的阐述，具体分析企业转型给员工带来的影响，针对这些影响提出以人为本做好转型时期思想政治工作的具体思路，通过采取多种措施教育引导广大员工转变观念，适应转型。树立信心，建立有效的沟通交流渠道，员工利益保障机制和教育培训机制，促进企业健康发展。     

试论企业党建对员工心理归属的强化路径

企业党建工作有利于协调企业内部组织关系,促进企业员工和党组织之间的联系,并且对于增强员工的心理归属感有着重要作用.结合当前企业党建工作存在的一些不足,积极采取有效措施,通过科学合理的路径和策略,强化企业员工心理归属感和安全感,提高员工的积极性和主动性,推动企业的快速发展.本文分析了企业党建工作中存在的一些问题,阐述了企业党建工作对员工心理归属的强化路径,介绍了企业党建工作对于强化员工心理归属的重要意义.     

关于加强油田企业福利费财务管理的探讨

加强油田企业福利费财务管理是实现企业可持续发展和提高员工满意度的关键环节。油田企业由于其特殊性,对员工福利费的管理尤为重要。本文从油田企业福利费管理的现状出发,探讨了加强其财务管理的必要性和实现路径。首先,当前油田企业在福利费用管理中存在一些问题,如福利费用分配不均、缺乏有效的监督机制、福利政策与员工需求脱节等。这些问题不仅影响了员工的工作满意度和忠诚度,还可能导致财务资源的浪费。为了解决这些问题,本文提出了加强财务管理的几点建议。首先,企业应建立更加科学合理的福利费用预算制度,确保福利费用的合理性和有效性。其次,应加强内部控制,建立健全的福利费用审批和监督机制,防止资金滥用。最后,企业应根据员工的实际需求,定期调整福利政策,使之更加人性化和精准化。通过这些措施,油田企业不仅能有效控制福利费用,提高财务管理效率,还能增强员工的获得感和归属感,从而提高企业的整体竞争力。综上所述,加强油田企业福利费财务管理是提升企业管理水平和实现长远发展的重要策略。     

中小企业员工心理契约调查研究——基于烟台市中小企业调查数据分析

心理契约包括个体水平上的心理契约和组织水平上的心理契约两个方面。在现代组织内部,企业和员工之间也存在这两个方面的心理契约,即员工对企业的心理契约和企业对员工的心理契约。本文对山东省烟台地区30多家中小企业员工的心理契约现状进行了问卷调查,总结出中小企业员工在成长中个体心理契约的特点,并在结论中提出中小企业员工心理契约可以通过实施有效的沟通、建立公平的竞争激励机制及科学的职业生涯发展规划等途径构建。     

浅析我国中小企业员工关系管理

通过问卷调查对我国中小企业员工关系管理状况进行了调研,研究发现我国中小企业在员工关系管理方面存在诸多问题,员工关系中缺乏共同愿景,缺乏完善的激励机制和有效的沟通等,并从实践角度提出了解决员工关系管理的方法,应建立企业愿景,提高薪金待遇,减轻员工工作压力,完善有效畅通的内部沟通机制等,以促进员工和企业关系良好的发展并实现双赢。     

建立以正面沟通为主的员工沟通工作机制

良好的员工沟通是促进企业战略有效执行的基本前提;是员工保持团结向上心理状态的重要保证;是现代企业管理的最佳方式;是促进企业和谐发展、科学发展和基业长青的重要条件。员工沟通是企业内部不同群体相互发生关系的最基本形式,是企业天然就存在的一种运行方式,从企业建立开始就有,它无时不在,无处不在,没有"沟通"的企业可以说是不存在的。作为企业管理的一种基本形式,"员工沟通"一般指企业与员工     

论中小民营企业如何提高员工工作满意度

对样本中小民营企业进行调查分析后发现,其员工对薪酬福利、晋升机制、工作内容、内部沟通及培训开发的满意度比较低下。因此,中小民营企业必须通过完善薪酬制度、健全晋升机制、重设员工工作、增进内部沟通和加强员工培训来提高其员工工作满意度。     

论中小民营企业如何提高员工工作满意度

对样本中小民营企业进行调查分析后发现,其员工对薪酬福利、晋升机制、工作内容、内部沟通及培训开发的满意度比较低下。因此,中小民营企业必须通过完善薪酬制度、健全晋升机制、重设员工工作、增进内部沟通和加强员工培训来提高其员工工作满意度。     

安全文化建设对企业提高安全生产管理水平的意义研究

我国作为一个生产力大国,十分重视企业的生产和管理环节的安全。尤其在现代企业发展的现在,加强对安全生产的管理对于企业的长远发展以及国家的战略布局都有着重要的意义。企业应该不断加强内部的安全文化建设,从机制、员工等层面提高安全管理水平,提高在市场中的竞争力。其中安全文化建设是本文重点研究对象,通过各种规章制度来规范企业内部员工的各种行为,提高安全意识,从操作上减少安全隐患问题,建立起有效的安全保障体系,促进企业的和平健康发展。     

论中小民营企业如何提高员工工作满意度

对样本中小民营企业进行调查分析后发现,其员工对薪酬福利、晋升机制、工作内容、内部沟通及培训开发的满意度比较低下.因此,中小民营企业必须通过完善薪酬制度、健全晋升机制、重设员工工作、增进内部沟通和加强员工培训来提高其员工工作满意度.     

浅谈电信企业如何加强人文关怀和心理疏导工作

员工心理健康，就是企业员工有一种高效而满意的、持续的心理状态，主要体现在企业员工五大心理状态，职业压力感、职业倦怠感、职业方向感、组织归属感、人际亲和感都是积极均衡的。但是随着社会发展，日益激烈的竞争，工作压力，工作环境，人际关系、职位变迁，福利、薪水的差异，家庭的和谐等等都会直接影响员工的心理健康状况。员工是一个企业的宝贵财富，只有员工以健康的状态投入工作中，企业才会有发展的动力和后劲，因此，研究如何加强人文关怀和心理疏导对促进员工心理健康、降低管理成本、提升组织文化、提高企业绩效等有着非常重要的意义。通过加强人文关怀和心理疏导工作可以推动企业形成一个有效的员工心理健康管理，进而可以为企业带来无穷的效益。     

建筑类企业薪酬管理问题的初探

薪酬管理是加强员工激励和监督的重要措施,结合企业的实际情况,构建科学的员工绩效考核机制,对于更好的促进员工尊重岗位工作和发挥岗位价值,促进企业发展具备重要意义.本文分析了建筑类企业薪酬管理当前的问题和原因.并从薪酬、培训、福利、企业文化建设多方位对现有的薪酬管理机制提出优化建议.     

企业工资分配中的几个问题

公平与效率相结合是市场经济的基本原则 ,企业实践这一原则的关键是协调好内部公平与外部公平的关系。激励和约束相辅相成、互相补充 ,两者配套实施才可以使工资的激励作用得到最大发挥。工资分配应既依据当期业绩 ,也鼓励远期发展 ,体现短期激励与长期激励相结合。工资分配应与经济效益双向联动 ,形成员工与企业利益共享、风险共担的机制。根据经验工资水平提高到一定程度 ,企业和员工对福利的认可程度会提高 ,企业设置福利的关键是福利定位准确 ,项目更新。     

浅析企业员工心理契约管理与和谐劳动关系的构建

随着知识经济时代的来临,员工的价值观发生了很大的转变,其需求也日益复杂多变。企业劳动关系的管理不再是单纯的劳动契约中员工经济需求的满足．还包括建立在企业与员工之间的能够互相感知和期望双方权利义务的心理契约。因此,维护企业和员工双方之间心理契约的动态平衡,对于促进组织内部和谐劳动关系的构建具有重要意义。     

包容型领导对员工工作满意度的影响——基于心理所有权的中介效应

通过对企业相关人员的问卷调查,研究包容型领导方式对员工工作满意度的影响,建立包容型领导、心理所有权、工作满意度的理论模型进行实证分析。研究结果表明:在中国"家"文化的影响下,员工工作满意度在很大程度上受到包容型领导方式的影响,而包容型领导也能通过影响心理所有权有效提升员工工作满意度。最后,提出相应建议:管理者应转变领导方式,企业围绕员工心理归属感,建立包容性的企业文化、发展激励措施、做好员工职业生涯规划,加速形成员工与组织之间的"心理契约",提高员工满意度,以保证良好的工作表现。本文的研究结论扩展了目前关于包容型领导影响的研究内容,深化了对心理所有权理论影响机制的理解。