跨国公司的全球治理

<正>一、新时期跨国公司发展的特征自20世纪90年代以来,企业并购、大型跨国公司主导着国际投资、全球性公司的兴起及发展中国家跨国公司的崛起成为跨国公司发展的新特征。     

中国快速消费品市场对跨国公司的影响——以宝洁(中国)为例

20世纪90年代以来,随着全球经济的发展,跨国公司越来越多的将目光投向大型新兴市场,中国作为潜力巨大的新兴市场吸引了众多的大型跨国公司。我们看到,跨国公司的进入极大的改变了国内的市场环境和市场格局,但是我们也应该清楚跨国公司和中国市场的磨合,势必对双方都产生巨大影响。跨国公司在新兴市场的成功和失败正在改变着西方管理者传统的母国中心主义的逻辑思维,跨国公司必须重新考虑其经营模式的各个要素。     

奥瑞金 风雨还在阳光后

持续年增长超过30%的奥瑞金,今后的主要竞争对手将是大型跨国公司     

清华大学科技与社会研究中心副教授吴金希：中国企业文化面临的三大挑战

中国的企业文化建设,在未来30年将面临三大瓶颈和挑战。对大多数企业而言,处理好了会获得很快的发展,处理不好可能会遭受挫折。挑战一:跨文化管理。跨国公司到中国的越来越多,同时,随着中国经济的发展,随着国际化步伐的加快,我们也在呼唤自己的世界级跨国公司,尤其是呼唤民营跨国公司的诞生。因此,跨文化管理是我们能否成就大型跨国公司的核心要素。     

顾家麒常务副会长在中外企业集团高层对话会上的讲话

中国集团公司促进会今天召开中外企业集团高层对话会议,邀请了四家全球著名跨国公司在华机构的高层管理人员和我会二十多家大型企业集团高层管理人员、<母子公司关系研究>课题组成员进行交流.这是一件很有意义的活动,有利于中外大型企业集团互相沟通,互相借鉴,并促进今后的互相合作;有利于中国大企业、大集团更好地学习外国跨国公司在组织管理结构方面的经验,尤其是正确处理母公司与其从属公司关系方面的经验;也有利于外国跨国公司了解中国大企业集团的现状和发展前景,为今后更广泛的合作建立联系渠道.     

杜邦的可持续发展之道

美国杜邦公司是世界上最大的企业之一，也是现存历史最悠久的大型高科技跨国公司，总结杜邦公司所以“长命”，主要经验：     

“市场换技术”:一个博弈解释

"市场换技术"战略实施到如今引来了许多的质疑,本文以跨国公司和国内企业作为参与者构建一个博弈模型分析认为,每个产业应该引入数家大型跨国公司形成有效的竞争,以促使它们转移先进的技术,并认为本土企业不与跨国公司进行合资更有利于它们对外商先进技术进行学习、消化、吸收、创新。     

大力发展大型跨国公司

当今世界,跨国公司以自身特有的方式代表着国家利益,成为世界经济活动的主体,成为一个国家发展对外经济和对外直接投资的载体.中国要发展成为经济强国,就必须培育发展一批大型跨国公司,利用跨国公司形式,在全球范围内配置资源、获取利益,实现可持续发展.     

上海大型企业寻求海外知识资产的成功之路及其启示

长期以来．跨国公司专家一直从事对发达国家跨国公司的研究．认为发达国家跨国公司对外直接投资的动机主要是利用已在国内形成的资产优势．获取超额利润。但是．20世纪90年代以来，随着经济全球化深入发展及技术进步加快．特别是知识资产作用凸现．跨国公司开始在全球范围布局价值链．寻求各种资产尤其是知识资产。最近几年．上海企业也开始仿效发达国家跨国公司行为．进入知识资产密集的国家寻求各种知识资产。通过对上海汽车、上海电气、上海华谊、上工申贝等八家大型企业海外知识资产寻求现象与行为的考察．探讨上海企业海外知识资产寻求成效.     

高管需求多在民企跨国公司经理人出走民企成趋势

从多家猎头公司的反映来看,目前对职业经理人的需求仍然多在民营企业。他们分析,加入WTO,对跨国公司高层人才的影响还不是很大。值得注意的是,在上海、广州等地,大型国有企业也打出了高薪聘请职业经理人的旗号。 据猎头公司的看法,近两年出现了一个跨国公司经理人出走民营企业     

跨国公司在华投资的集聚效应分析与对策

改革开放以来,我国引进的外商直接投资由以中小企业为主逐渐转向以大型跨国公司为主,跨国公司对华投资规模和数量迅速扩大.由美国《财富》杂志公布的世界500家最大跨国公司已有400多家在我国投资.可以预见,随着经济全球化的发展和我国加入世贸组织,进入中国的跨国公司将越来越具规模化.国内学对这种现象及其对我国经济发展的影响进行了大量研究.但国内学很少对跨国公司之间投资的系统性和关联性即跨国公司的集聚效应进行分析.     

跨国公司技术转移策略研究

技术转移(Technology Transfer)是指技术持有者通过某种方式将其拥有的技术以及有关的权利转移给其他人的行为.跨国公司(Multinational Corporation)是技术转移和技术扩散(Technology Diffusion)的主体,世界500家大型跨国公司垄断了工业发达国家90%的生产技术和80%的技术贸易.     

跨国公司人力资源本土化战略的启示

近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现本土化的新动向,本土化策略已经成为跨国公司全球化战略具体落实的载体。而人力资源本土化则是跨国公司本土化战略的关键和根本,已经成为了众多跨国公司人力资源管理的核心内容。各种统计资料显示,在一般管理人员层面,许多在华的跨国公司已基本实现了本土化。而在管理高层方面,也向本土化迈进,如微软最早有杜家滨、吴士宏,后有高群耀等,微软…     

跨国公司值得关注的投资载体

跨国公司是指在本国拥有一个基地,并在其他国家或地区拥有全部或部分归其所有子公司的大型企业集团.从其组织形式来看,跨国公司不过是股份有限公司的延伸,是股份有限公司发展到高级阶段的产物,为当代世界发达国家对外投资、进行资本输出的重要形式,是当今全球化中值得关注的一种经济现象.     

ABB的中国难题

与西门子、GE这些跨国公司竞争,与国家电网等大型国企合作,与许继电气等本土公司的差异化战略,这些都是ABB能否将巨大的市场潜力化解为销售业绩的难题。     

跨国公司战略并购潮与吸收跨国公司投资

90年代以来,随着世界经济全球化趋势的增强、当代科学技术的发展和国际竞争的剧化,大型跨国公司在激烈争夺市场的同时,相互间联合与协作的势头进一步强化。"缔结战略联盟"、"共同研究与开发"、"国家外部筹供渠道"、"加强契约台作,建立零部件加工体系"等传统合作方式不断推陈出新,得到了淋漓尽致的发挥;除此以外,为了避免两败俱伤,增强综合竞争实力,大型跨国公司间还加强了产权领域中的合作,战略性企业购并和产权融台再一次掀起高潮,对世界经济格局产生了深刻的影响。一、跨国公司战略购并的新动向90年代中期以来,跨国公司在全球…     

中国经理人已经突破天花板

大型跨国公司进驻中国内地也有20多年了,如同《天花板与台阶》中所说,大约10年前中国曾经讨论过职业经理人的天花板,当时,这些跨国公司内部即便竞争再激烈,人员更替再频繁,最高领导能讲流利的普通话,但没有华人面孔。     

浅析企业集团财务集中管理

企业集团财务集中化管理模式更有利于公司从宏观上控制、协调,财务管理可以实现规模效益。集中化管理模式对于实现总公司战略目标有着重要意义,特别是对全球性战略目标的大型跨国公司更具有吸引力。     

企业集团哺育优势论

一、哺育优势概念的提出 (一)培育主业突出、拥有自主知识产权、核心竞争力强的大型企业或企业集团是我国面对经济全球化趋势,积极迎接挑战的一项重大战略举措.经济全球化以及加入WTO,使我国经济在更深的程度和更广的范围进一步融入到世界经济的大舞台中.在这种背景下,国与国之间的较量主要体现在企业之间特别是大型企业集团或跨国公司之间的较量.大型企业集团或跨国公司作为新技术革命的重要载体,在增强一国综合实力、改善人民生活水平等方面发挥着举足轻重的主力军作用,成为推动世界经济快速增长的主导力量.     

浅析企业集团财务集中管理

企业集团财务集中化管理模式更有利于公司从宏观上控制、协调,财务管理可以实现规模效益。集中化管理模式对于实现总公司战略目标有着重要意义,特别是对全球性战略目标的大型跨国公司更具有吸引力。