中国零售业“自愿连锁”能一路走好吗？

自愿连锁是指中小零售企业，在某一龙头企业或标志集团的统率下，通过自愿联合的方式组成经营联合体。其在组织上主要表现为商品采购的联购分销和业务经销的互利合作。与直营连锁、特许连锁不同，自愿连锁群体的各成员企业，仍然保持自己的资产所有权并进行各自财务核算。     

零售业竞争策略

零售连锁经营的种类 零售业的连锁经营是若干个经营实体(如超市、商店)在同一所有者集中控制下,实行统一品牌、统一管理、集中采购和统一配送的经营方略.根据连锁经营实体间关系的紧密程度可以将其分为直营连锁、自愿连锁和合作连锁三大类型.     

自愿连锁——零售业新出路

中国零售市场将全面开放，对中小零售商在外资和国内大型零售企业的双重挤压下，如何寻求做大做强?这一问题在第六届中国连锁业会议上备受关注。同时为中小流通企业提供了“自愿连锁”的新思路和出路，两家国际著名的自愿连锁机构也在会上向中国企业伸出了“橄榄枝”。     

最重要的是学会合作——访中国连锁经营协会会长 郭戈平

<正>“自愿连锁不是一种业态,而是一种组织形 式,我更希望中国企业通过对这种形式的了解和 参与,学会合作,懂得合作的理念、规则、技巧, 这是中国中小零售企业最急需的东西。”中国连 锁经营协会会长郭戈平对《东方企业文化》说。 压力催生的时机     

走近国际自愿连锁组织

<正>2004年下半年,IGA和SPAR两大国际自愿 连锁组织像是当年的“白求恩大夫”似的来到了 中国,为国内中小连锁零售企业带来生存和崛起 的一份新希望。那么,他们到底能带来什么呢? 国际自愿连锁组织能带来什么     

商界的呼唤 消费者的期盼 连锁经营

连锁经营是一种具有规模效益的新型商业组织形式。连锁经营的零售业中的若干店铺,在平等自愿、互惠互利的原则下组织起来,由核心层企业或总部实施领导管理,采取一致的方针,统一的行动,以共同进货或授予特权等方式相互联系,分散销售,共同发展。根据连锁企业的产权归属及管理关系,国际商界把连锁分为三种类型:正规连锁或称紧密型     

强化连锁药店财务管理的对策与措施

零售连锁药店是指经营同类药品，使用同一商号，由若干个门店构成的，在同一总部的管理下，实行统一的管理制度，统一的质量标准，统一采购配送，统一财务核算的药品经营企业。至２００１年底，我国已有零售连锁药店５００多家，所经营门店数约占全国零售药店总数的４％。但发展至今，连锁药店却倍感生存压力：外部各大药店相互斗法，竞争激烈。内部则存在人才缺乏、资源浪费、管理成本高和终端交易手段落后等问题。本文拟结合工作中的体会，就加强连锁药店财务管理的对策与措施作一介绍。一、预算管理：模式多元化预算管理作为配置资源和财…     

德国连锁企业的经营管理及启示

一、德国连锁企业的现状连锁企业体系是指由核心企业(一般称为总部、总店或中心)和各分散经营的企业(一般称分店、分支店或成员店)结成的紧密型的联合独立经营者.该体系以经营同一商品或服务为纽带,以追求共同利益为目标,采取自愿方式组合,连锁总部与连锁分店各自的权利与义务及协作关系通过合同、契约等法律方式加以确定.     

连锁商业企业的财务控制刍议

连锁商业企业是经营同类产品、使用统一商号的若干门店在同一总部的管理下，采取统一采购或授予特许权等方式实现规模效益的经营组织形式。按照原国家内贸部《连锁店经营管理规范意见》的规定，连锁商业企业应由十个以上门店组成．实行规范化管理。同时，必须做到统一采购配送商品、统一经营管理规范．并实现采购同销售的分离。     

连锁经营企业的会计核算

连锁经营包括在营连锁（又称正规连锁）、特许连锁（又称加盟连锁）、自愿连锁（又称自由连锁）三种类型。现阶段,连锁经营企业大部分是以直营连锁为主。以直营连锁起家,经过一段的发展,形成规模,为扩大业务,扩大市场占有份额,在总部周边地区或外地同时发展特许经营和自愿经营。而这三种经营方式的商品配送在会计核算上有不同的要求,方法是多样的。 特许连锁经营是指总部与加盟店签订合同,授权加盟店在规定区域内使用自己的商标、服务标记、商号。经营技术和销售总部开发的商品,在同样的形象下进行销售及劳务服务。总部对加盟后拥…     

企业资金结算中心的运作分析及对策研究

零售企业的连锁经营是当前市场经济竞争中较为成功的经营模式。如何从财务上为连锁企业把好关,运作好各连锁企业的经营资金,是连锁企业管理面临的重大课题。笔者认为,成立资金结算中心,强化企业财务管理,是一种较为有效的资金管理方式,但通过几年的实践感到其中也存在不少不容忽视、亟待解决的问题。一、目前企业资金结算中心运行中存在的问题1、行政干预较多。因为资金结算中心是为集团各成员企业办理资金融通和结算的部门,具有强化资本经营、调剂资金的功能。但在实际运作中,各连锁企业领导的自主行为却直接影响着结算中心资金的统一调配。各企业的领导大都考虑企业自身的利益,而不考虑资金的使用效益,对资金的统一调度、统一管理持消极态度。主要表现在:各成员企业使用总部资金时都非常积极,而将本企业闲置的资金由总部统一调度、统一管理时就表现得很不情愿。这样一来,当企业内部单位资金周转不灵,经营状况不好时,资金结算中心资金回笼困难,影响了连锁企业正常用款的需要,也打击了那些积极与总部配合,服从总部统一调度资金的单位的积极性。2、内部监控功能发挥得不好。结算中心在企业中不仅要完成各成员企业的资金结算,还应是企业管理中一个重要组成部分,应该为企业的管理决策...     

连锁门店现场管理创新研究

连锁门店是现时中国零售业一个最重要的商业组织形式。连锁门店是经营共同品牌、提供共同服务的零售店在企业总部的组织领导下，制定共同的经营策略，将分散的门店实行统一管理，集中采购和分散销售有机结合，通过组合成一个整体，最终实现规模经济收益扩大化。通过实现门店现场管理优化，使组织改善管理问题，促进企业获得更好的效益。     

零售业竞争策略

零售连锁经营的种类 零售业的连锁经营是若干个经营实体（如超市、商店）在同一所有者集中控制下,实行统一品牌、统一管理、集中采购和统一配送的经营方略。根据连锁经营实体间关系的紧密程度可以将其分为直营连锁、自愿连锁和合作连锁三大类型。本文试图就某一区域市场中连锁经营单店的规模、经营策略和对市场的影响程度来分类,可以将其分为以下三种类型。     

零售业竞争策略

零售连锁经营的种类 零售业的连锁经营是若干个经营实体（如超市、商店）在同一所有者集中控制下，实行统一品牌、统一管理、集中采购和统一配送的经营方略。根据连锁经营实体间关系的紧密程度可以将其分为直营连锁、自愿连锁和合作连锁三大类型。本文试图就某一区域市场中连锁经营单店的规模、经营策略和对市场的影响程度来分类，可以将其分为以下三种类型。     

签订特许经营合同将要面临的法律问题及对策

<正> 一、何谓特许经营特许经营(Franchising)是一种销售商品或服务的方法,而非一个行业。在西方,特许经营组织被界定为一种零售组织或零售结构的一个元素。我国多数学者则将Franchising译为特许连锁又称合同连锁、加盟连锁,认为特许连锁是连锁店的一种组织形式,与直营连锁、自愿连锁并列为连锁的三种形式。我国原国内贸易部下发的《连锁店经营管理规范意见》也是采用的此种分类。国内外对此的定义尽管表述不同,其实质内容却相差无几。受许人与特许人以特许经营合同为特许关系的纽带基础,特许连锁的所有受许人都是以独立的所有者身份加入的,在人事、财务上,各店铺保留自主性,在经营业务及方式上则高度统一,必须接受特许人的指导和控制,系统内各受许人之间没有任何横向关系,只存在受许人与特许人的纵向联     

零售企业连锁经营中的沟通问题研究

<正>一、有效沟通对零售企业连锁经营的重要意义连锁经营与传统的零售单店经营完全不同,它是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业活动。其特征是总部负责采购、配送,店铺负责销售,通过企业形象的标准化、经营活动的专业化、管理方式的规范化及管理手段的现代化使复杂的商业     

连锁经营企业会计处理之我见

一、直营连锁企业的会计处理直营连锁又称正规连锁,是指各连锁店同属一个投资主体,总部对门店拥有全部的所有权和经营权,在总部的直接领导下,统一经营、统一核算、统负盈亏。直营连锁企业由总部或地区总部采取集中核算制,具体有两种会计核算模式。一是“总部——门店”核算模式     

中国零售连锁经营与物流问题研究

１前言零售连锁经营是在市场高度专业化的情况下特许经营和连锁经营（ChainOperation）相结合产生的一种新的经营管理模式。它是由一个总部在统一规划的战略下实行集中管理或松散管理的零售业态。它已成为零售业的一个新的选择。随着经济的发展，特许经营和连锁经营在企业里已经共同存在。有学者认为，二者的融合是市场高度专业化分工在零售连锁市场环境里满足市场需求和要求的必然产物。这是由于零售连锁企业在发展时对在新的市场里的风险因素和不确定性因素的增加使得物流管理成本的控制比较困难。这也是特许经营和零售连锁业态更深地综…     

连锁经营:国有商业改革的方向

一、连锁经营的基本概念 连锁经营，是指经营同类商品和服务的若干零售企业，在同一总部的管理下，按照统一的经营方针，实行集中采     

浅析中小零售企业发展电子商务的问题与对策

近10年来,我国面向消费者的商务企业经营发展经历了由传统的批发零售模式向连锁超市模式转变,以现代化的管理体制和管理手段、大批量采购能力、合理完善的物流体制和仓储基地,灵活的价格机制,在广大消费者的心中树立了良好的企业经营商誉。本文主要探讨中小零售企业发展电子商务的问题及对策。