物资公司应参与施工企业直管项目管理

在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题之一,现场物资管理标准化往往是施工企业标准化的一个标尺。因此项目物资管理尤为重要,不仅是管理方面的＂塑形＂需要,更重要的是可以通过好的管理节约项目物资采供成本。一、从源头上渗入工程项目,帮忙抓好物资招投标组织、规章制度建立、     

建筑工程现场管理技术及成本控制措施

现场管理以及施工成本控制直接影响项目施工质量与企业效益，他们之间有着密不可分的关系。文章讲述了什么是施工现场管理，指出了建筑工程现场管理和成本控制中存在的相关问题，并且根据相关问题提出了相应的解决办法，对建筑工程现场管理和成本控制起到了积极的促进作用。     

建筑施工标准化的意义以及创新策略研究

建筑施工标准化的实现拥有非常关键的现实意义,其可以更有效地指导项目施工,保障施工品质和施工安全,促进建筑工程项目整体效益的增强。在实际的项目建设过程中,应当建立健全相关的机制,科学规范现场施工管理,不断开拓创新,选择更合理、有效的策略,达成建筑施工资料、合同、质量以及安全等的标准化目标,更有效地规范及约束现场施工,维护良好的施工秩序,最终促进建筑项目整体效益的迅速提升。     

论建筑工程的施工现场管理

建筑工程的施工现场管理是建筑施工企业管理工作的重点,是保障建筑工程施工质量的重要工作,同时还是工程施工企业提高经济效益的关键。针对建筑工程施工现场管理的重要性,建筑工程施工企业必须认识到现场管理对施工质量的影响、对企业经济效益的影响。通过完善的施工现场管理体系为基础开展现场管理工作,以此提高企业的综合市场竞争力。现就建筑工程施工现场管理的重要性、施工现场管理重点等进行了简要论述。     

现代建筑工程项目施工信息管理与发展趋势

阐述了现代建筑工程施工项目信息管理的主要内容、管理方法及其重要意义，利用现代化的计算机技术和网络技术改造传统的建筑施工企业，从而推动项目工程施工管理逐步向信息化、标准化、国际化方向发展。     

探析建筑工程现场施工管理

企业生产和管理的基点是建筑工程项目,同时建筑工程项目也是企业经济效益的源泉,企业实现质量控制目标的根本保证就是做好建筑工程施工管理。对工程项目施工加强管理,使项目的运作质量提高,也是施工企业发展和生存的必要条件。     

论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理

现场施工管理是建筑工程管理工作的重要组成部分。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业必须高度重视建筑工程施工现场的管理工作。强化施工现场管理工作不仅可以提高施工质量,还可以节约大量施工成本,为建筑企业的发展提供质量和资金保障。在实际现场施工管理过程中,施工管理工作仍存在很多问题,如何优化建筑工程现场施工管理是行业发展的当务之急。本文从建筑工程现场施工管理的基本原则着手,对优化建筑工程现场施工管理的措施做了简单介绍。     

浅谈加强建筑工程项目成本管理的途径

建筑工程项目成本管理是一项以降低成本为宗旨的综合性管理工作,是工程项目管理的重点之一。加强建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,进而提升企业的整体竞争力。本文探讨了加强建筑工程项目成本管理的途径。     

论述建筑工程现场施工技术管理措施

随着我国国民经济的发展,城市化进程不断加快,大量的建筑工程在全国各地普遍兴起。由于建筑工程项目存在着工程量大、施工周期长、危险系数高等特点,有关部门在工作中做好施工管理显得越来越重要。现场管理作为施工企业生产经营活动的主要主要基础,也是工程项目质量得以保障的前提基础,同时它在目前的市场竞争中,是企业占据市场份额和发展动力的基础保障。也可以说施工企业若想在白热化的市场竞争中得以生存和发展,优化施工现场管理已成为企业工作的核心。本文就建筑工程现场管理和施工技术措施进行分析,并对其中工作特点和管理因素进行了总结和分析。     

建筑工程施工现场管理及其优化措施

现场管理是建筑工程日常管理工作的核心任务之一,有效的现场管理不但能保证工程项目的顺利进展,还能帮助提高建筑工程项目施工质量,以实现更高的投资收益和更显著的社会效益。鉴于此,文章分析了建筑工程施工现场管理的重要性,并结合一些实际问题提出了现场管理的优化措施。     

建筑工程中的环保节能管理标准化技术研究

随着城市化建设不断推进,促进了建筑工程的规模化发展,而建筑领域的迅速崛起加剧了我国能源短缺的局势,而环保节能管理引起了企业的关注,同时也指引了建筑工程项目的发展的方向。本文主要对建筑工程中节能环保管理的重要性进行了阐述,根据相关的工程实践经验和分析环保节能管理技术,利用标准化技术从建筑工程项目的设计、施工、交付使用这三个方面的体系进行深入探析。     

谈建筑工程项目现场管理

本文主要阐述了建筑工程现场的文明施工、建筑施工现场的环境管理、规范建筑施工现场的场容、建筑工程施工项目的技术管理等问题。     

我国建筑工程项目成本管理存在的问题及解决措施

由于建筑工程项目具有投资大、周期长等特点,所以建筑工程项目的成本管理在建筑工程企业发展过程中起到了巨大的作用,项目成本管理是否得当直接影响着企业的经济利益,关系到企业的生存和发展。文章从建筑工程项目成本管理的特点,分析了我国建筑工程项目成本管理存在的问题以及解决措施。     

试论建筑工程企业的现场施工管理

一个建筑项目的高质量完成，不仅需要合格的建材和机械设备，更需要高质量的现场施工，因此加强对建筑工程现场施工的管理是当前建筑行业必须重视的环节之一。这不仅关系到建筑企业的信誉和品牌，更关系到建筑物的质量，是人们所密切关注的重点之一。本文就将对加强建筑工程施工现场管理一作探究，希望对此能有所帮助。     

建筑施工现场管理的优化及质量监督研究

为了提升建筑工程项目施工质量和施工效率,同时为了提高建筑企业的经济效益及市场竞争能力,在建筑施工现场就需要加强管理优化,同时要加强质量监督工作。本文主要是关于建筑施工现场管理的优化及质量监督研究,以供相关专业人士进行参考和借鉴。     

试论建筑施工现场管理的优化及质量监督

在现代的建筑工程建设中,必须要做好建筑工程施工的现场管理,从而才能够确保建筑工程施工的质量,进而才能够确保人们的生命财产安全。但是由于建筑行业的发展和市场经济体制的改革,传统的建筑施工现场管理的方式方法已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求,从而造成了建筑企业现场管理中出现了大量的问题,因此为了确保建筑工程施工的质量和施工人员的生命安全,必须加大对建筑施工企业现场管理优化的分析研究力度,从而才能够提高建筑施工企业现场管理的水平,才能够提高建筑工程的施工质量。本文通过对建筑施工现场管理的优化及质量监督的分析研究,并对建筑施工现场管理的优化及质量监督方式进行了详细阐述,以供同行参考。     

论建筑工程管理中创新模式的应用

创新模式在建筑工程项目管理中的应用,符合建筑行业的实际发展需要.建筑工程管理创新模式是运用自动化、信息化管理方法对建筑工程项目进行有效管理,进一步提高建筑工程项目的管理水平.创新模式可以为建筑企业的科学管理提供更有力的理论依据.管理理论的创新与管理模式的创新相辅相成,对建筑工程项目的施工质量具有决定性作用,是建筑企业提...     

浅析建筑工程项目施工现场的合同管理与索赔

施土现场的合同管理是建筑工程项目管理的重要内容,而索赔则是合同管理工作中的重中之重.论文分析了施工现场合同管理存在的问题,讨论了施工现场合同风险分析及处理办法,详细探讨了如何加强现场合同管理、积极地开展索赔工作,可为建筑工程施工单位开展现场合同管理工作提供参考.     

环保建筑工程项目施工中的现场管理研究

施工现场管理是建筑工程项目管理中一项重要的内容,主要是起到保证现场施工的稳定性,避免安全事故的发生,实现资源配置最大化,提升良好的经济效益。但是,在建筑工程项目现场管理的过程中,由于管理环节较多,并且所涉及到的施工技术和施工设备也相对较多,也会很容易产生管理问题,影响建筑工程的综合效益。本文从施工现场的角度发出,对环保类建筑工程项目管理要点进行了分析和阐述,以此保证管理的效果,提升施工的质量。     

浅议如何加强建筑工程项目成本控制及管理

建筑工程项目成本控制管理对于改善建筑企业的经营管理有着重要意义,是提高企业在市场的竞争力和管理水平的重要途径之一。文章主要介绍了建筑工程项目成本控制的含义,分析了目前建筑工程项目成本控制中存在的问题,并提出了加强建筑工程项目的成本控制及管理应采取的措施。