坚持创新发展 实施三个转型 促进新的跨越——记浙江东方集团公司党委书记、总经理郑念鸿

浙江东方集团公司历经两次创业，实现两度辉煌。现任集团公司党委书记、总经理兼任浙江东日股份有限公司董事长的郑念鸿同志．参与领导了第一次创业，将一家资不抵债、濒临倒闭的小型国企，办成了温州市第一家集团公司，在民营企业超常发展的温州，东方集团公司以国企身份取得了辉煌的业绩。     

深化完善 促进发展——“东方”党委书记兼总经理郑念鸿深入下属学院搞调研

日前，一支由浙江东方集团公司党委书记兼总经理郑念鸿亲自挂帅的5人调研组，深入集团公司下属的浙江东方职业技术学院搞调研。此举表明，集团公司新班子在打造新东方，深化完善学院办学机制。巩固发展上市公司，保持可持续发展，实现今年奋斗目标的征程上，开始迈出新的步伐。     

变革求新 创新求进——访浙江东方集团公司总经理兼党委书记郑念鸿

20年前，浙江东方集团在滕增寿带领下使一个频临倒闭的玻璃钢制品企业发展成为了一个全国著名的集团公司，成为业界的标杆。滕增寿同志光荣退休后，原集团公司副总经理郑念鸿掌门“东方”，现在的“东方”情况如何?记者于上个月专访“东方”，获悉了这样一个信息：“东方”全力进行企业再造，全面启动二次创业。     

转思路 创新路 努力实现好中求快发展

二十多年前，滕增寿接手东方集团前身企业时，工厂困难重重，濒临破产边缘。滕增寿带领职工，励精图治，不但使自己的企业重现生机，而且救活多家濒临倒闭的国企，使数千名职工免遭下岗失业的厄运，滕增寿领导的东方集团，十多年中，规模不断扩大，效益连年攀升，创出辉煌。滕增寿退休后，年富力强的郑念鸿接任浙江东方集团职务。他坚持科学发展，锐意创新。几年来，企业效益继续提高，再创辉煌。我们衷心祝愿浙江东方集团公司又好又快发展。     

浙江东方：老外贸演绎新传奇

作为一直在外贸领域打拼的老牌浙江上市公司,浙江东方近几年在资本市场的长袖善舞演绎了新传奇,股权投资、地产项目逐渐进入回报期,金融产业在内的新产业格局的构建,无疑使得公司具备新一轮发展的源动力.     

东方集团新年谋划新发展——立足科学发展 实现二次创业

1月7日，浙江东方集团公司召开2006年工作会议。集团党委书记、总经理郑念鸿首先回顾总结了2005年工作。他说，2005年，是集团公司上下努力拼搏、做大做强东日股份、实现二次创业发展的起步开局之年。一年来。公司紧紧依靠全体职工，围绕“以人为本、改制转型、创新务实、加快发展，实现二次创业发展”的总体要求和“围绕一个中心、实现三个转型、力求六个突破”的工作方针，呈现二次创业发展的良好态势，实现了利润增长30％以上的年度目标。主要体现在五个“新”方面：一是实施股权分置、产权增量改革，体制改革有了新的突破；二是参股温州市商业银行、收购气体公司整体产权，资本经营有了新的成效；三是东方学院、灯具市场、房地产业三大主业有了新的发展；四是气体生产和外贸经营有了新的起步；五是开展先进性教育活动，各项工作有了新的起色。     

用党的先进性建设引领国企改革发展

浙江东方集团公司是一家大型国有企业，曾荣获“省优秀企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号，今年又荣获“省先进基层党组织”称号。2003年以来，面临企业改制的新形势，新一届集团公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕“改制促发展，打造新东方”的工作目标，大力加强党的先进性建设，充分发挥党委在企业的政治核心作用、领导干部表率作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，着力推进企业体制创新、管理创新和业绩创新，为公司谋求新发展，创造新辉煌提供了有力的思想和组织保障。     

萄京新百：巨资打造“东方福来德”

4月10日，三胞集团总裁、南京新百董事长杨怀珍首次向媒体正式确认，南京新百以近2亿英镑的价格收购了英国最老牌百货House of Fraser（简称HOF）89％的股权，并将从位于南京市新街口的东方商城人手．在南京等地打造“东方福来德”。     

东方电气集团印度市场营销策略探讨

在经济全球化背景下，越来越多的公司将占领海外市场作为营销战略目标之一。文章采用SWOT分析方法将东方电气集团在印度市场面临的优势、劣势、机遇、威胁四个方面进行分析的基础上，基于集团公司中长期的总体战略定位，提出了产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面的市场营销策略。     

郑念鸿荣获全国建材行业劳动模范称号

9月17日，全国建材行业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会在北京友谊馆隆重召开。浙江东方集团公司董事长、总经理郑念鸿，被授予全国建材行业劳动模范荣誉称号，     

东方愚

郭台铭的破窗效应。问题的关键在于，当媒体、工会组织用自己的标尺丈景出的富士康郡比想象出的形象要高那么半尺时，是否就构成了“平衡”或失声的充要条件？     

转变增长方式 提升发展水平 努力实现又好又快发展

东方集团公司召开工作会议，今年要突出在八个方面，落到实处，做出成效：做强东日股份、做优东方学院、做精灯具市场、做好房地产业、做大气体公司、做快外贸发展、做成CDM项目、做实和谐建设。     

满意100—东方100商厦的创业宣言

百货零售业的服务大战已是近几年的热点。这种大战是真的提升服务,还是在炒作服务?当众多企业将“顾客就是上帝”挂在口头上调侃时,东方100商厦以诚信呵护着“东方100,满意100”的创业宣言,用真情洞穿了消费者层层心理防线,缔造了一个新的东方王朝诞生。     

浙江东方集团公司：坚持科学发展观 抓住机遇求发展

浙江东方集团公司在“抓改制、促发展”中，为使浙江东日上市公司加大投资力度，寻找新的经济增长点，扩大房开公司的规模，郑念鸿总经理等领导与投资开发部有关同志一起专题研究了投资开发部新的开发思路和工作方案。“五一”节假期刚过，刘时正副总和投资开发部李国华、张阿宝、项其华等同志，就在温州临近的台州市、     

东方夏湾拿品牌活动打造社区文化

进入7月以来，位于从化的珠江东方夏湾拿花园再次掀起＂生态荔枝节＂等传统的品牌活动，以打造丰富多彩的社区文化。     

以人为本点亮“东方之梦”

评选"十佳民工"、奖豪华小汽车、出国旅游、畅谈企业发展大计……内蒙古鄂尔多斯市东方路桥集团让农民工的梦想一个一个变成了现实。人们欣喜地看到,当初肩扛一包行李、手握一把铁锹走进东方路桥的农民工,已真正成为企业的主人。这个给农民工"家"的温暖的民营企业,也因此成为2008年全国农民工工作先进集体。     

不断走向成熟的东方管理学——《东方管理学》的体系、经典和贡献

《东方管理学》以“学”、“为”、“治”、“行”、“和”为主线展开，深刻阐述了“三为”核心思想、“四治”外延构架、“五行”实践体系以及“和”的宗旨，是复旦大学苏东水教授三十年磨一剑的沥血之作，也是东方管理学派的奠基之作，它的出版不仅标志着东方管理学逐步走向成熟，而且对世界管理学做出了巨大贡献。     

郑念鸿：改制促发展 打造新东方

郑念鸿，高级会计师、高级职业经理（特殊贡献人才）、现任浙江东方集团公司党委书记、总经理、浙江东日股份有限公司董事长。他自1989年起就担任集团公司党委副书记、副总经理。2000年起又担任浙江东日股份有限公司副董事长、总经理。十五年来，由于他业绩突出，先后荣获温州市劳动模范、省建材行业优秀企业家、全国建材行业优秀企业家、浙江省优秀企业家。他的主要业绩有：     

东方创投案：P2P非法集资样本

曾轰动一时“东方创投案”，近期终于有了初步的判决结果。东方创投两位主要负责人获刑。作为P2P非法集资第一案，业界投以高度关注。如何判别P2P平台是否自融？是否涉及非法集资？P2P监管走到了哪一步？     

东方服务于东方霍尼韦尔战略新帅菲格

2011年8月31日，汽车涡轮增压器制造商霍尼韦尔公司宣布，任命乔治·菲格（Gior-gioFigura）为公司涡轮增压技术部首位“东方服务于东方”（E4E）战略产品研发总监，负责面向中国和印度市场的产品研发，为两国的纵向市场确定技术蓝图和新产品研发流程，同时保持本地产品与全球产品线的同步发展。他的工作地点将在涡轮增压技术部上海技术研发中心。