突破官员管理模式 加速企业家职业化进程

由于长期以来受计划经济和传统的官本位观念的影响,人们对企业领导班子的管理一直是按照行政官员的管理模式实行的。这套管理办法,在计划经济时期是管用的,在市场经济条件下就明显不适应。其表现在:任职时限不适应。行政官员是有届别任期的,目前人们对企业法人代表虽然没有规定任职年限,但实际运作中自觉不自     

突破传统的行政官员化管理模式加速企业家队伍职业化进程

突破传统的行政官员化管理模式加速企业家队伍职业化进程湖南省澧县人民政府代县长蔡建和管理企业以人为本,在目前国营集体企业处于极度困难的情况下,各级党委、政府要搞好国营集体企业同样也应坚持以人为本,要高度重视企业领导班子的建设,特别是要搞好企业厂长、经理...     

时代呼唤职业经理人

中国企业需要职业经理人 在传统计划经济体制中,企业管理者与行政官员的身份是可以相互替代的,导致企业管理行为的扭曲.中国的职业经理人不过10年左右的历史,除了IT业内一些很成熟的外企和为数极少的民营企业,大多数公司的管理层职业化程度都不高.职业经理人短缺已成为制约我国经济不断发展的最大障碍,成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈.     

浅谈企业人力资源管理的创新发展

我国在很长一段时间内实行的是计划经济体制,在电力企业中,企业的人力资源管理模式还受到计划经济时代的影响,与现在的市场经济体制有很多的不适应之处,因此,需要对人力资源管理模式进行创新。本文从两个方面,论述了企业人力资源管理的创新与发展。     

国企经营者继任模式的制度缺陷

由于历史原因和股权结构特点，我国国有企业经营者的继任主要沿用“行政委任制”的方式，即国有企业经营者多数是由政府部门考察决定，这种方式最主要的特征就是行政官员与企业经营者之间的角色互换。这种计划经济条件下形成和延续下来的选拔方式同市场经济制度本身的要求严重错位，将直接导致企业经营者知识结构不符合市场经济条件下对企业架构的要求。     

企业财务风险管理探讨

传统企业财务管理不包括财务风险管理,因为在按计划分配资源、产品统购包销的计划经济中,财务煌不确定因素很少,在企业必须经常面对各种财务因素不确定挑战的市场经济中,如果只进行无风险下的传统财务管理,已不适应新形势的需要,为保证财务目标的实现,认为企业必须面对财务风险进行科学有效的管理,是企业财务管理的一个重要课题。     

一厂多制 起死回生

北京革制品厂是一个皮鞋加工企业,现有职工１７７４人,在计划经济时期曾经辉煌过。近年来,由于市场竞争日益激烈,在转换企业经营机制、适应市场变化、调整产品结构,加强基础管理等方面,又不能适应市场变化,以至造成产品大量积压,资金严重短缺,企业生产经营陷入了前所未有的困境。尤其是１９９５年,北京革制品厂与东风制革厂合并后,人员增多,负担加重,企业合计贷款欠息已达１亿元,资产负债率已高达８５%,资金不足,企业已面临全面停产的局面,面对这种严峻的形势,下岗职工分流安置工作成为企业当前的重大问题。在这种情况下,厂领导班子做了深入…     

浅谈烟草商业企业推进民主管理的基本途径

当前,烟草商业企业的管理与新形势下的企业发展存在着三个方面的矛盾:一是管理方式与社会对本行业放开的呼声、行业整体素质提升的要求不适应;二是管理方式的改革跟不上行业发展模式改革的步伐;三是管理体制不能适应企业自身的发展要求。针对上述问题,应从以下几个方面提出解决办法:首先是提高领导班子依靠职工办企业的民主意识;二是提高企业职工队伍的整体民主意识和道德水平;三是建立健全民主管理的各项制度,并通过这些措施,实现企业的民主管理。     

优化供电企业的财务管理

电力体制改革已经使电力企业管理发生了重大的改变,计划经济体制下的粗放管理,已经明显不能适应如今的市场经济发展,电力企业的管理向精细化管理转变已经成为不争的事实,企业采取有效措施,努力保证效益最大化,以适应快速发展的市场经济体制改革,提高企业的竞争能力。财务管理手段单一落后,部分企业一直沿用计划经济体制下的财务管理方法,明显不能适应当今社会经济发展的要求,有许多不合理之处有待改革。     

优化供电企业的财务管理

电力体制改革已经使电力企业管理发生了重大的改变,计划经济体制下的粗放管理,已经明显不能适应如今的市场经济发展,电力企业的管理向精细化管理转变已经成为不争的事实,企业采取有效措施,努力保证效益最大化,以适应快速发展的市场经济体制改革,提高企业的竞争能力。财务管理手段单一落后,部分企业一直沿用计划经济体制下的财务管理方法,明显不能适应当今社会经济发展的要求,有许多不合理之处有待改革。     

新形势下推进劳动组织优化工作的几点建议

<正>劳动组织是企业人力资源管理中一项重要的工作,与企业生产经营的发展密切相关。由于受计划经济政策的长期影响,许多企业仍然循规蹈矩按照原来的方式进行人事管理,无法适应新形势下的经济发展,导致企业组织机构过多重复,脱离了企业本身实际生产发展需要。在管理中出现计划经济影响过重的现象,对于岗位的安排以及分析评估工作不够细致,缺乏科学性依据,企业内部没有重视建立竞争及薪酬制度,绩效水平与薪酬水平没有同步提高,以致员工积极性不高,滥竽充     

深化企业改革,适应社会主义市场经济体制的要求

深化企业改革，适应社会主义市场经济体制的要求金振运，田立军长期以来，我国实行的是计划经济模式，人们的思想观念、企业的经营机制都是在计划经济下形成的，面对社会主义市场经济体制的建立，表现出很不适应，企业一些深层次的矛盾开始暴露出来，要解决这些问题，要适...     

电力企业人力资源管理创新研究

长期计划经济形成的电力企业人力资源管理模式难于适应市场经济体制的发展,电力企业内部的人力资源管理矛盾凸现。根据现代企业制度的要求,对企业人力资源管理进行创新改革。     

新形势下总会计师的职能作用、工作现状及职业化之路

一、总会计师的职能作用 （一）使财务管理在企业管理中的地位得到提升在计划经济时期．无论是党委领导下的分工负责制．还是现今的厂长负责制．企业财务管理的最高权威部门就是财务科室．主管财务的领导往往是一位可以分管多个后勤科室的“万金油式”的行政副职．多数不懂得财务管理与会计核算专业知识．而作为一个业务部门负责人．财务主管人员不仅很难参加只有企业“领导班子成员”才能出席的有关企业重大决策会议．并且即使有幸受邀参加了．也是位卑言轻。《总会计师条例》不仅明确了总会计师是单位行政领导成员。     

论现代企业制度下成本管理的市场化

成本管理是观代企业制度下企业管理的一个重要方面。长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式，这种计划经济模式下的成本管理模式与社会主义市场经济体制存在着许多不适应，主要表现：一是盈亏同企业无关，造成了成本     

加强领导班子建设增强企业凝聚力——平煤股份天力公司增强企业整体功能与合力的探索和实践

领导班子是企业一切活动的中心和核心,领导班子建设好坏与否直接关系着企业的兴衰成败,对企业而言意义重大,影响深远。在传统观念上,对企业领导班子建设的研究重点多被放在了如何确保班子团结上,未能围绕增强领导班子整体功能与合力这个主题,有针对性地、系统地进行研究,事实上,团结并不一定意味着科学和高效,现代企业管理重视的是对领导班子整体功能与合力的研究,只有善于和能够发挥整体功能与合力的领导班子,才能为企业持续健康稳定发展提供科学的决策和高效的管理,才能真正激发企业竞争优势,提高企业核心竞争力。     

加强领导班子建设增强企业凝聚力--平煤股份天力公司增强企业整体功能与合力的探索和实践

领导班子是企业一切活动的中心和核心,领导班子建设好坏与否直接关系着企业的兴衰成败,对企业而言意义重大,影响深远。在传统观念上,对企业领导班子建设的研究重点多被放在了如何确保班子团结上,未能围绕增强领导班子整体功能与合力这个主题,有针对性地、系统地进行研究,事实上,团结并不一定意味着科学和高效,现代企业管理重视的是对领导班子整体功能与合力的研究,只有善于和能够发挥整体功能与合力的领导班子,才能为企业持续健康稳定发展提供科学的决策和高效的管理,才能真正激发企业竞争优势,提高企业核心竞争力。     

企业创精益 产品创名牌

当今世界各国正在对生产方式进行各种各样的研究,这是因为生产方式对发展生产,提高效益有很大的促进作用。不同的生产方式,需要不同的管理。我国从计划经济走向市场经济,原有的生产方式肯定已经不适应现在企业的生产,这就必须对生产方式进行变革,对管理进行变革。在汽车工业发展史上,生产方式曾有过两次重大变革,一次是美国福特创立的大量生产方式取代了单件生产方式,开创了世界制造业的新纪元,在企业管理发展史上,被公认     

加强领导班子建设促进企业健康发展

加强企业领导班子的自身建 设,使班子成员更好地适应改革开放和社会主义市场经济发展的需要,推进企业健康发展,这不仅是新时期加强企业领导班子建设的重要内容,也是企业领导班子所面临的一个重大课题。     

论我国家族式企业人力资源管理在社会整体转型期的困境

我国整体处于由计划经济向市场经济过渡时期,而我国家族式企业经历了20多年的发展历程,目前正处于历史性的转型时期.传统的家族式企业在人力资源方面普遍存在很多不适应现代市场经济要求的现象.就我国家族式企业人力资源管理问题置于转型期的时代背景下进行分析.