提升京津冀大中型企业管理者学习力的途径

提升企业管理者学习力的途径,是近年来京津冀大中型企业协同创新过程中必须着力解决的重要问题,也是京津冀大中型企业提升核心竞争力的必然选择。本文在广泛调查研究的基础上,阐述了提升京津冀大中型企业管理者学习力的迫切性,分析了京津冀大中型企业管理者学习力方面存在的突出问题,从提高重视程度、养成学习习惯、注重学用结合等方面提出了提升京津冀大中型企业管理者学习力的有效途径。     

强化京津冀大中型企业管理者自我管理的途径

强化企业管理者的自我管理,是新时代京津冀大中型企业竞争发展过程中必须认真解决的重要问题,也是京津冀大中型企业提升自身核心竞争力的内在需要。本文在广泛调查研究的基础上,阐述了强化京津冀大中型企业管理者自我管理的迫切性,从注重政治自律、提高思想觉悟,强化业务学习、提升能力素质,加强自我约束、规范行为习惯等方面提出了强化京津冀大中型企业管理者自我管理的有效途径。     

优化产品结构是增强企业活力的关键

<正> 增强大中型企业活力,是当前理论界和企业界都十分关切的问题。为了增强大中型企业的活力,最近国务院已发布了11条具体的改革措施,各个地区、部门和企业都从加强企业内部管理和改善外部环境两个方面采取了许多有力的措施。我认为,这些改革措施能否真正落实和取得成效的关键,是大中型企业的产品结构能否优化。     

对国有大中型企业建立现代企业制度的思考

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》为国有大中型企业建立现代企业制度作了钢领性规定,当前的中心问题是如何落实。我认为,落实《决定》,建立现代企业制度,必须实现以下五项要求:企业的经济自主,权责明确,经营高效或有效,结构合理,资金够用。这五个方面,构成了现代企业制度的有机     

文化竞争力视角下企业文化建设的问题与对策——基于对陕西某国有企业的调查

文化竞争力是企业竞争力的核心来源。现代企业欲提升核心竞争力,须重视企业文化的建设与完善。文章基于文献研究,通过对陕西某国有企业员工的问卷调查和深度访谈,发现并分析了样本企业在企业文化建设中存在的意识认知类问题和实践操作类问题,探讨并提出了国有企业建设优秀企业文化的对策建议,以期帮助国有企业管理者以文化力提升竞争力,求得长远可持续性发展。     

搞好大中型企业必须增强资产增殖力

刘至海、罗君来在《搞好大中型企业必须增强资产增殖力》中,就如何增强大中型企业资产增殖力问题,作了较为深入的探讨。文章作者系两位实际工作者,故文风朴实,在大量实证性材料中,显出文章结论的可行性与可操作性。     

加强和推进国有企业党建工作目标责任制的思考

党建工作目标责任制是加强党的建设的重要抓手,它通过责任目标落实、考核,有效解决党建工作中存在的问题,使党组织在助推企业改革发展中的引领力、执行力、战斗力和保障力不断提升,促进国有企业又好又快发展。     

基于胜任力的基层生产管理者培训体系构建与应用

制造业是国民经济的基础,近年来我国发布了一系列促进制造业发展的政策措施,如:"中国制造2025"、《制造业人才发展规划》、《中小民营企业促进法》。民营制造企业为了在市场中占据有利位置,也纷纷开始转型升级,通过各种方式提升综合竞争力,作为企业当中重要且关键力量--生产部门基层管理者,其管理水平的提升将对企业的发展起到重要的推动作用。本文针对生产部门基层管理者组建胜任力素质模型,通过培训体系的构建与应用,全面提高基层管理者综合技能,特别是管理水平。     

京津冀地区循环经济协同发展研究

京津冀地区作为我国北方最具经济活力的区域,担负着打造以首都为核心的世界级城市的重要任务,发展循环经济也成为京津冀协同发展的内在要求和必然选择。近年来,京津冀省市循环经济发展缺乏统一规划、忽略区域分工、缺乏持久合作力等因素制约了协同经济的进一步发展。本文从京津冀三地现实情况出发,面向循环经济协同发展过程中存在的问题进行分析,并对此提出相关建议。从而提高经济要素组合利用水平,提升京津冀区域经济发展的可持续性。     

石化企业中层管理者胜任力模糊综合评价模型

本文在研究石化企业中层管理者胜任力构成的基础上，创造性地构建了石化企业中层管理者胜任力测评指标体系。为避免多个因素带来的模糊性和不确定性，结合模糊数学中的模糊综合评判，建立了石化企业中层管理者胜任力模糊综合评价模型。以期客现有效地评判其胜任力，适应石化企业客观、可靠、有效地识别、选拔和聘用中层管理者的需要。     

京津冀区域协同应急管理机制的构建研究

新时代背景下,随着京津冀区域发展体系的不断改革,对于京津冀区域协同应急管理机制的构建提出了新要求。为推动京津冀区域一体化工作的顺利开展,需要提升对协同应急管理工作的认知,有效解决区域发展过程中存在的不足和困境。京津冀区域协同应急管理机制的构建,也是实现各个区域之间合作发展、协调进步的必然方式,这样也能推动区域整体发展水平的提升,充分发挥京津冀区域协同管理和发展的作用和优势。基于此,文章结合京津冀区域协同应急管理机制的构建问题,分析加强区域协同应急管理机制的构建意义,最后提出京津冀区域协同应急管理机制的构建策略,充分发挥政府、企业、社会管理的作用和优势,提升应急管理工作的发展水平,不断推动相关工作的合理开展。     

基于熵AHP法的管理者“钝感力”评价

"钝感力"是管理者的重要能力,是企业管理和个人发展的重要"内力"。文中分析了管理者"钝感力"的内涵、特征及影响管理者"钝感力"发挥的各类因素,在此基础上设计出评价管理者"钝感力"的指标体系。基于忍耐力、包容力、专注力、进取心和身体顿感评价准则,将熵权法和AHP法相结合,确定了指标的权重,建立了管理者"钝感力"的熵AHP评价模型,对管理者"钝感力"进行综合评价。最后通过一个算例计算分析,验证了评价模型的有效性及实用性。     

内外兼顾 标本兼治——论搞活国营大中型企业及各类骨干企业

<正> 搞好国营大中型企业,总的来看,大的路数已经明确,有关要求也很具体,现在的关键,是把中央、省委有关精神同本地实际结合起来,创造性地开展工作,求真务实,埋头苦干,抓好落实,在“七力”上下功夫。     

企业有效进化提升的必由之路——实施精细化管理探讨

实施精细化管理是现代企业提升自身综合水平的必由途径．这一点已经在各企业取得共识。但是，由于受文化背景、管理基础、认知程度以及管理者和整个员工队伍素质等各方面条件的影响。各企业在实施精细化管理的过程中．又往往会出现愿行不一、顾此失彼或者浅尝辄止等制约行为和现象，具体表现有：目标不明确、分析不透彻、措施不配套、标准不明晰、重点不突出、责任不落实、步调不一致、落实不到位等方面。     

浅析国有企业管理创新

企业管理创新是企业提升竞争力的重要手段,是现代企业发展的客观要求,国有大中型企业要从管理理念、决策机制、经营战略、组织结构、人员管理五个方面实现创新。     

企业人力资源管理者胜任力研究综述

人力资源是21世纪企业的战略资源,是企业发展的决定性因素和经营管理的核心力量。近几年,胜任力研究已经成为人力资源管理学科研究的热点话题。人力资源管理者的胜任力在很大程度上决定了企业的人力资源管理水平。因此,研究人力资源管理者的胜任力对企业的发展具有重要意义。本文回顾了国内外学者关于企业人力资源管理者胜任力的相关研究,指出其中不足,并提出了未来的研究方向。     

企业社会响应视角下管理者伦理敏感性研究综述

近年来,诸多学者积极探索管理者伦理决策机理,旨在发现提升企业社会响应能力及进一步提高企业社会责任水平的途径.这些探索涉及诸多方面,包括管理者的道德决定论、 管理者非伦理行为的一系列影响、 管理者的态度以及伦理敏感性等.但在管理者伦理敏感性的构成要素、 如何加以测度和作用机理方面并未做出明确的研究.管理者伦理敏感性是指当管理者处于伦理情境下进行伦理决策时,其对伦理问题的领悟和解释能力.本文通过对伦理敏感性文献的综述与整合,分析管理者伦理敏感性的内涵、 测量和影响因素,并指出未来研究方向.     

中小企业中层管理者执行力探究

执行力是构成企业竞争力的重要组成部分,对一个企业的发展起着越来越显著的作用。目前许多中小企业普遍存在中层管理者执行力缺失的现状,原因在于中层管理者的个人素质、高层管理者的授权、企业制度、制定企业目标的方法及企业文化等方面存在的缺陷。因此,应通过提高中层管理者自身的综合素质、制定和完善企业的激励和约束制度、明确企业目标、培育企业执行力文化等措施来提升中小企业中层管理者的执行力,从而提高中小企业的竞争力。     

基于KPI的民营企业绩效管理体系探析

民营企业的兴衰存亡,很大程度上取决于企业内部的管理,这就需要管理者钻研更为精要的经营管理之道,学习人力资源管理经验,并将其中的重要部分——绩效管理进行消化、落实和完善。文章对民营绩效管理体系进行了深入研究,探究了企业绩效管理存在的问题,并进行原因分析,通过提出改进对策来促进民营整体绩效的提升,最终实现企业的战略目标。     

辽宁省大中型工业企业技术创新能力评价研究

辽宁省大中型工业企业数量虽然不足规模以上工业企业的10％，但资产总额却占到70％以上，主营业务收入和利润总额也占到60％以上，其研发经费投入额约占全省总量的2／3，在提升技术创新能力和促进技术经济发展方面发挥着极为重要的作用。客观评价全省大中型工业企业技术创新能力状况，对加强大中型工业企业创新能力建设、提升企业竞争力，具有积极的作用。