关于企业集团财务控制的探讨

一、企业集团财务控制的必要性 企业集团是一个或多个大型企业为核心．以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层组织结构的经济组织。其是为了适应现代生产力高度发展而进行的企业组织创新的结果。按照交易费用经济学的观点。企业集团的出现是因为在企业集团内部可以灵活地采用市场交易或行政协调两种手段．使交易费用最低，从而提高资源配置效率。企业集团与一般单体企业的不同之处表现在：企业集团每一层次上的子公司都是独立的法人：企业集团内部由于资本的层层控制．具有多级委托代理关系。企业集团作为具有多层委托代理关系的不同法人联合体，集团内部更容易出现子公司所有缺位、经营权失控、效率低下、资源浪费等问题，这些都严重损害了集团所有的利益。由于集团内部的主要联接纽带是资本，集团成员独立的法人地位、多级的委托代理关系决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制。才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体。集团实施财务控制能降低代理成本，维持组织优势，实现资源运用的聚合优势。为了确保企业集团整体发展战略与目标的实现。企业集团应建立一个健全而有效的财务控制体系。[第一段]     

浅谈现代企业理论在企业集团财务控制方面的应用

一、委托-代理理论在企业集团财务控制方面的应用 企业集团是在现代企业制度建立的基础上发展起来的,现代企业制度的一个重要特征就是所有权和经营权分离,也即存在委托代理关系,这时由于信息不对称、未来存在不确定性、委托人与代理人的目标函数不一样以及机会主义等原因,集团内部子公司的经营者可能存在逆向选择和道德风险等代理问题,从而损害了所有者(母公司)的利益,这样,作为所有者的母公司为了维护自己的利益就必须对子公司进行控制,这实际上就是所有者财务的内容.     

集团企业的财务控制与管理

随着资本经营和资本扩张的不断深化，集团公司已日益成为现代企业经营管理与组织体制中的一种重要组织形式，而财务控制是企业集团的母公司对子公司实质性控制的重要方面，它渗透于企业生产经营活动的各个环节、各个方面。集团公司只有成功地实施有力的财务控制，才能真正实现对其子公司的控制。因此，加强对企业集团财务控制的研究，是当前集团公司面临的一个十分重要的课题。     

用全面预算管理化解企业集团的整合难题

因为在企业集团中，委托人和代理人之间并不是单一层级之间的关系．而是多层委托代理关系。由于子公司是独立的法人．集团公司不能直接干预子公司的生产经营活动。其影响必须通过子公司的董事会贯彻、实施．因而投入和调出资源均受到一定的限制．监督和控制比较间接；同时．集团公司对子公司绩效的评价能力和资源调配能力有限．     

论企业集团财务控制模式的选择

企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样.本文首先介绍了目前常见的三种财务控制模式,然后介绍了选择企业集团财务控制模式时应考虑的因素,最后用委托代理理论分析财务控制模式的选择.     

集团公司对子公司进行财务控制的方法

针对目前集团公司在管理、财务控制方面存在的问题,从建立现代企业制度角度出发,充分发挥集团公司在竞争中的优势,集团公司对子公司的财务控制主要包括财务制度控制、全面预算控制、委派总会计师、进行内外部审计、合理的考核体系等。集团公司的主要优势——战略协同,将企业资源加以优化整合,使资源消费最小其利用效率最高、企业价值最大。而目前我国集团公司的管理以及财务控     

集团公司如何实施对子公司的财务控制

财务控制作为集团控制的基本手段,它是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的.集团公司对子公司的财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,达到企业财务价值最大化的最终目标,而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性.集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前面临的一个十分重要的问题,本文就如何实施集团公司对子公司的财务控制作一探讨.     

集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析,财务控制的目标是企业财务价值最大化,而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。一、立足于“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现…     

集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团实施有效控制的基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产经营权基础上产生的。集团公司财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,从而使资源配置最佳,即资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,最终达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的目标。一、集团公司财务控制的必要性集团公司对子公司的控制属于法人对法人的监控,具体包括股权、财务、销售、人事和制度控制等方面,其中,…     

企业集团对子公司财务控制研究

改革开放以来,我国企业的集团化趋势日益明显,但由于规模不断扩大,组织结构复杂,企业集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。因此,能否有一个健全而有效的财务控制体系,关系着整个企业集团的生死存亡。本文主要对企业集团加强子公司财务控制进行研究。     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心，如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

论企业集团的财务控制

企业集团是一个多法人的联合整体，母公司与子公司之间的血缘纽带是资金。从本质上来说，整个企业集团是一条资金链，出资人将资金委托给母公司，母公司又将资金委托给子公司，通过此方式，出资人的资金通过多层委托代理关系分布到集团中的各个成员企业。这个过程中可能引发一系列的委托代理问题。出资人要求自有资金保值增值，必然会要求集团母公司对资金的使用和成员企业的财务状况进行必要监督，而集团母公司从整个企业集团的整体利益考虑，为避免各成员企业出于自身利益而损害集团长远战略的实施，也会对成员企业采取约束和激励手段进行控制。因此，母公司必须对其所出资本进行控制，这种控制既不能干预子公司的经营权，又必须维护出资者的资本权益。     

论企业集团的财务控制

企业集团是一个多法人的联合整体，母公司与子公司之间的血缘纽带是资金。从本质上来说，整个企业集团是一条资金链，出资人将资金委托给母公司，母公司又将资金委托给子公司，通过此方式，出资人的资金通过多层委托代理关系分布到集团中的各个成员企业。这个过程中可能引发一系列的委托代理问题。出资人要求自有资金保值增值，必然会要求集团母公司对资金的使用和成员企业的财务状况进行必要监督，而集团母公司从整个企业集团的整体利益考虑，为避免各成员企业出于自身利益而损害集团长远战略的实施，也会对成员企业采取约束和激励手段进行控制。因此，母公司必须对其所出资本进行控制，这种控制既不能干预子公司的经营权，又必须维护出资者的资本权益。     

企业集团财务控制的模式及其选择

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制,本文拟将探讨企业集团财务控制模式的选择及其应注意的问题。一、企业集团财务控制的模式企业集团财务控制是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的控制,即通过控制财务活动中的组织、人员行为和财务资源,协调…     

集团公司财务管理模式探讨

随着现代企业制度集团公司(又称母子公司)体制的建立,企业内部出现了多层次委托代理关系。企业集团特别是授权经营国有资产的集团公司既是经营者又是投资者,使集团内部财务功能发生了新的变化,产生了出资资本与接受资本的投融资关系、收益分配关系以及确保资本保值增值而形成的     

集权 分权的困惑与集成化财务管理

一、企业集团财务控制的困惑:集权或分权企业集团往往是层次众多、产权复杂的法人联合体。集团母公司的股东与母公司的经营者之间、母公司与子公司的经营者之间,构成了一种多级委托代理关系。在这种情况下,企业集团中各层次经营者违背所有者利益,而追求个人目标效用最大化的倾向会变得比单个企业更为突出,所有者的资本面临更大的风险。为了减少这种风险,所有者就需要通过财务控制来降低代理成本。企业集团财务控制的基本问题是集权与分权。在集权的模式下,经营权限特别是决策权集中在集团最高领导层,下属企业只有日常业务决策权限和具体的执…     

运用内部审计加强企业集团财务控制

本文首先从委托代理视角阐释了内部审计在企业集团财务控制中的作用，然后论述了内部审计机构在企业集团中的设置与科学定位，最后说明了母公司运用内部审计对子公司实施财务控制的具体操作方法，并对如何发挥审计委员会的作用作了论述。     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等.企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题.     

集团公司财务管理漫谈

集团公司对子公司实施财务管理的核心内容是加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理。建立卓有成效的财务管理与控制体系主要包括四个方面的内容：即财务管理与控制体系、财务制度控制体系、财务目标控制体系、财务信息控制体系。建立完善的集团公司对子公司的财务管理与控制机制,解决实践中出现的问题,从而使企业集团在激烈的市场竞争中保持企业集团的竞争优势,在市场中处于行业主导地位,最终促进企业集团的迅猛发展。     

浅析集团公司对子公司的财务控制

近年来，一些集团公司规模迅速扩张，实现了超常规的发展，它们加强了对子公司的财务控制，并致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高，企业价值最大。从而使子公司成为新的利润增长点。目前，一些集团公司对子公司在财务控制上还存在以下几个方面的问题。一、董事会作为法人治理结构的中心，并没有发挥其应有的作用