浅析企业市场信息反馈机制

企业在激烈的市场竞争中要立于不败之地，必须紧紧把握市场脉搏，预测市场发展方向并快速反应。而把握市场脉搏的唯一途径，就是对市场信息的充分占有和科学分析。因此，建立市场信息的反馈机制，成为企业管理十分重要的一环。     

把握市场变化 促进企业又好又快发展

在市场经济条件下，企业必须按照市场需求组织生产．不然定会遭到市场的无情淘汰。面对复杂多变、严峻的市场形势，如何把握和驾驭市场、保持企业健康发展．对每一个企业都是个严峻的考验和挑战。扬州科进船业有限公司以“把握市场变化．促进企业又好又快发展”作为企业发展的总方针和总要求，通过深刻领会其内涵并认真加以执行，促进了公司又好又快地发展。     

信息中的商机

在市场营销中，企业面对激烈的市场竞争，要想获得成功，就必须赢得竞争优势。面对开放的市场，这种竞争优势已不仅仅是商品与服务、人才与机制，更大程度地依赖于信息的有效开发与利用。知己知彼，百战不殆。而市场信息正是发现潜在需求的线索，是企业参与市场竞争的航标，更是制定营销策略的依据。企业挑战市场就必须善于把握市场信息，实现对消费者的理解与沟通。信息蕴藏商机１９３２年，美国总统罗斯福为摆脱经济危机宣布实施“新政”。独具慧眼的哈默以商人的眼光敏锐地注意到社会发展的动态，对大量信息资料进行了研究分析。他认为，…     

市场信息开发利用案例浅析

在市场营销中，企业面对激烈的市场竞争；要想获得成功，就必须赢得竞争优势。面对开放的市场，这种竞争优势已不仅仅是商品与服务、人才与机制，更大程度地依赖于信息的有效开发与利用。知己知彼，百战不殆，市场信息正是发现潜在需求的线索，是企业参与市场竞争的航标，更是制定营销策略的依据。企业挑战市场就必须善于把握市场信息，实现对消费者的理解与沟通。案例一：信息蕴藏商机 １９３２年，美国总统罗斯福为摆脱经济危机宣布实施“新政”。独具慧眼的哈默以商人的眼光敏锐地注意到社会发展的动态，对大量信息资料进行了研究分析。…     

现代企业的生存离不开信息情报站

信息是企业财富的一个组成部分。企业要在经营中做出准确无误的决策。首先依赖的就是所取得的各种信息。在激烈的市场竞争中。企业只有大量及时地听取消费者的意见，真正把握市场的脉搏。适时调整生产经营方向和产品策略，从而驾驭市场，才能为企业创造更多的利润。     

标准与市场

标准是市场的产物。企业的商品生产与经营由市场需求定位，企业要通过市场调研、市场细分，识别顾客需求，正确反映顾客需求。尽管这些需求信息显得含糊、抽象、杂乱以及缺乏量的概念，但却是企业产品市场定位的基础，是企业产品创新的契机，同时也是企业开发研制产品标准的源泉和起点。但企业必须将这些需求信息加以充分地揭示与发掘，包括收集、识别、评价和转换。     

浅谈现代营销管理手段

在市场竞争白热化的今天，为了降低决策的风险，及时把握市场状况和消费者需求，企业必须借助市场研究来获得市场信息，以便适时调整营销策略。减少不必要的投入和开支。然而，很多企业由于缺少经验，或者一年可能就只有那么一两次聘请市场调查公司进行市场调查工作，对于如何驾驭市场就变成了一个难题。由于营销业绩的好坏决定了企业的生死与发展，因此，现代营销管理手段的方法、行为方式以及决策方式对企业发展起着关键性的作用。     

市场调查方法的应用

知已知彼是兵战中的重要法宝,同样也是企业在商战中克敌制胜的利器。这是因为,当企业的经营活动范围扩大之后,如从本地扩大到全国或是进军国际市场,经理人员就需要掌握比以前更多的市场信息;感性消费时代的到来,使得消费者的口味更难把握,除了进行市场调查,别无选择;当企业更多地借助于品牌、广告及产品差异化等策略进行竞争时,也必须依     

企业财务诊断指标体系初探

加入WTO后，由于市场竞争的加剧，企业面临的财务风险和经营风险越来越大。准确把握企业的财务状况，统筹部署企业生产经营活动，可以降低各项风险。通过对企业的财务状况进行诊断，可以较为全面地掌握财务信息，为企业进行财务安排和决策提供依据，以提高决策的准确性，规避和降低财务风险，增强企业市场竞争力。为了能充分估计企业所面临的风险，     

现代企业统计观念初探

一、现代企业统计观念1、市场观念。在市场经济条件下，企业经营决策是否正确不仅取决于统计工作对企业内部各种信息的搜集加工和利用水平，更取决于对企业外部市场信息：如要素市场的行情、金融环境、消费水平等的掌握程度。从企业市场营销角度看，外部市场信息化比内部信息有时更为重要。所以，现代企业统计工作者必须树立市场经济观念，在市场统计调查与预测方面加大力度，以增强统计信息在企业经营管理决策中的实用性和有效性。     

企业竞争的计策谋略

竞争，是市场经济的客观要求；优胜劣太，是市场竞争的必然结果。企业，特别是现代企业，如何在日益激烈的市场竞争中占居优势，稳操胜券，求得生存发展呢？笔者经过广泛调查和深入分析研究后觉得：若要竞争取胜，必用计策谋略。现总结归纳如下２０条竞争计谋，供企业借鉴参考。 一、信息处理要以快取胜。当今市场，不仅日新月异，甚至可谓瞬息万变。市场信息具有的效性，对市场信息的处理，速度越快，时间越短，其效用就越大；反之，其效用就越小。所以，企业必须经常不断地观察市场状况，了解市场行情，把握市场脉搏，注意及时地收集、传…     

信息灵 企业兴──市场信息的收集和处理

信息灵企业兴──市场信息的收集和处理上海社会科学院陈志宏当今世界称之为信息世界。信息已是一种具有全球性意义的战略资源。积极开发信息资源，注意收集市场信息，重视和加强信息管理，是企业市场营销中的一个重要环节。企业如能及时充分地吸收和利用信息，就会兴旺发...     

信息化时代的企业管理创新

随着互联网时代的到来以及信息通信技术的快速发展,人类已经进入了信息社会.日益激烈的市场竟争促使企业必须准确而快速地把握市场信息,企业信息化管理被提上企业管理创新的日程.将通过理论分析,论证在信息时代背景下企业信息化对企业发展的重要影响.     

良好的企业外部环境是市场调查业繁荣的保证

市场调查一般是根据特定的经营目标或调查目标的需要,运用科学的方法、技术、有组织、有计划地搜集、、整理、存储和分析市场有关信息的过程。在市场经济条件下,无论是国民经济宏观管理,还是对企业的微观经营,都要求时刻掌握市场信息,把握市场动向,否则将会造成决策失误,最终导致国民经济的无序发展或企业经营亏损直至破产。因此,在一些发达国家,市场调查业非常发达,调查机构多,从业人员专业化程度高。无论是在调查方案的设计上,还是运用统计理论、方法及统计软件的分析上,技术水平都相当高,这为企业及时掌握、了解国内国际市场信息,促进企业发展,起到了不可估量的作用。如荷兰人口只有几百万,调查机构就有500个。与发达国家相比,我国目前从事市场调查的800家公司,生产普遍比较清淡。以前很多分析把安归结为企业市场意识淡薄,对市场调查、对企业生存和发展的意义缺乏了解,是个观念问题。除此而外,更深层次的是与市场发育成熟度有关。     

企业制胜十 六招

<正> 这16条策略你不是一定要都采用,但你决不能期望一条都不采用而取得成功。 1.信息处理要以快取胜 市场信息,是从事商品生产经营活动所不可缺少的一种特种经济资源。当今市场,不仅日新月异,甚至可谓瞬息万变,而市场信息又具有时效性,即市场信息的效用与时间成反比。也就是说,对市场信息的处理,速度越快,时间越短,效用就越大;反之,效用就越小。所以,企业必须不断地观察市场状况、了解市场行情、把握市场脉搏、注意及时地收集、传递并迅速地筛选,利用市     

电力市场环境下发电企业财务风险管理分析

<正>一、电力市场环境下财务风险管理在发电企业中的重要性在市场经济日益成熟的今天,一个企业要想获得足够大的发展空间,就必须参与到市场的竞争中去,在竞争中寻求机遇、把握机遇。而要把握住经济市场化所带来的效益,就必须提高自身的市场竞争力。任何一个企业要想从根本上提高其市场竞争力,就必须抓好企业的管理工作。随着社会、经济的飞速发展,市场的变化也让人逐步难以把握。一个企业要想抓好管理工作以达到提高市场竞争力的目的,就必须从企业的财务风险管理抓起。企业的财务风险     

如何充分发挥统计在企业生产中的主导作用

在国际金融市场急剧动荡，世界经济增长明显放缓，国际经济环境中不稳定因素明显增多的前提下，企业要在困境中求生存、谋发展，就必须及时掌握当前的经济信息，了解当前经济走向。统计信息是经济信息的重要组成部分。企业应建立独立的综合信息型统计系统，以企业为核心，以市场为依托，以最大限度地满足企业经营管理的信息需求为目标，推进企业信息化的高效运行，     

对我国建筑企业实施国际化战略的初步探参

当前，我国建筑企业较多地都陷入一种缺乏明确战略、行业门槛过低、管理水准不够、财务管理尤其是风险管理欠佳等一系列困境中，为了能够提高企业管理水平、拓展更广阔的市场、提升自身市场竞争力，我国建筑企业应在积极创新企业管理模式的基础上，致力于国际市场的开拓和巩固。但如何才能更好地实现企业国际化．这成为我国建筑企业发展过程中必须要思考和解决的重要课题。在本文中，笔者拟初步探讨建筑企业进军国际市场的一些必各条件和有效策略。     

新经济条件下提高企业利润的有效途径

企业只有不断地提高利润，才能在残酷的市场环境中生存，才能具有无限的生命力，这就迫使企业不断地探索适合本企业特点的提高利润的有效途径。但盲目进行市场扩张等旧的盈利模式已不能适应新的市场环境，中国企业必须从全新的角度来审视自己，探求新的盈利模式——增收和节支来有效提高企业利润。     

浅谈企业财务预算

能否把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。为此,企业就必须迎合市场的要求,根据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有计划、有步骤地实施财务对策,使财务管理从目前的被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。实行以预算为中心的财务管理模式,其最主要的特征是一切经济活动都围绕财务政策,强化财务控制,借以加强财务管理在企业管理领域中的中心地位,带动和推动企业各项工作上水平。企业财务预算是销售、生产、现金流量等各个单项预算的财务责任指标体系,它是以企业目标利润为财务预算目标,以销售前景为预算的编制基础,综合考虑…