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范晓楠办企业,不仅抓经济效益,更注重抓职工的素质的锤炼和提高。她认为,一个企业和一个人一样,先做人,后做事,没有一点精神,没有一种做人支撑的信念,是不可能在世间站住脚,在市场竞争中获胜的。她提出了玉林电力大厦的四条精神信念:常怀感谢之心:我们常怀感谢之心,也许就是我们的幸福之源,世间有许多分不清的善与恶、美与丑、爱与恨,只要我们常怀感谢之心,我们定会对生活、工作多一分信心、执著和好感。施比受更有福:这个世界是由“付出”和“获得”双方组成的,要“收获”就必须“付出”,只有“付出”的艰辛,才有“收获… 相似文献
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1.人力资源测评的需求与发展
1.1人力资源测评的内涵
古代军事家孙膑曾说:“天地之间,莫贵与人。”北宋苏洵在其名篇《心术》中也开宗明义:“为将之道,当先知人,知人之道,当先知心。”又有成语说:“知人善任”,古人的这些言论及成语无一不说明了选人选才之道,即我们现在常说的人力资源测评。 相似文献
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闲余之暇,翻阅古书,偶然间见到三国是有名的政治家、军事家、文学家曹操写的《论吏士行能令》,便细而读之,掩而思之,感到很有启发。曹操在这篇文章中说:“未闻无能之人。不斗之士,并受禄赏,而可以立功兴国者也。故明君不官无功之人,不赏不战之士。”这句话,翻译成白话文便是:“我从没有听说过,没有才能的人,没有战功的将士同有才、有劳的人同样得到俸禄和奖赏,这样可以建立功业而使国家兴旺发达起来的。所以明智的君主不给没有功劳的臣子封官,不奖赏不努力作战的将士。”曹操在这段话中的意思,我看可以概括为“功绩论人观”… 相似文献
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知人善任是企业用人的核心。这里,“知人”不仅要知人之长,而且要知人之短。办有全面客观地了解一个人,才能根据一个人的个性特点,准确地使用一个人。清代思想家魏源说过:“不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人。” 相似文献
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一位经济学家问企业家鲁冠球:企业家抓质量和重诚信的原始动力是什么?做企业做了四十余年的鲁先生回答得很老实:“怕被人骂。”经济学家逗他说“只要赚大钱骂了又如何?”他一脸通红,从衬衣口袋里摸出小孙子的照片:“骂我就算了,以后一直会骂到这小子的。”经济学家恍然悟出一个道理:人有羞耻, 相似文献
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我们对保尔.柯察金的这句名言都不陌生:“人生最宝贵的是生命,生命属于我们只有一次,人的一生是应当这样度过的:当你在回首往事时,不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞耻,这样,在临死的时候就可以骄傲地说,我的全部生命和毕生精力都已献给了世界上最壮丽的事业——为人类的解放而斗争。”这是一个共产党员的人生观和价值观。 相似文献
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17年前,裕发从农民建筑队开始创业,满怀热情开疆拓土;17年中,裕发靠着“严谨、求实、开拓、进取”的经营理念,坚持从“心”出发,以专注之“心”、创新之“心”、责任之“心”铸造品牌,让企业持续发展壮大。 相似文献
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