网络招聘E网打尽

伴随着互联网技术的发展，网络招聘作为一种快捷、有效的招聘方式正迅速成长。网络招聘俗称电子招聘，是人力资源部门通过互联网或内部网发布招聘信息，并通过网络或简历库收集应聘信息，经过信息处理后初步确定所需岗位人选的过程。与传统的招聘方式如在报刊杂志发布招聘广告、举行招聘洽谈会以及人才猎取等方式相比，网络招聘有如下优势：（1）提高了招聘信息的处理能力。     

名企招聘工作中的“特色菜”

员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的构成．有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、     

网络招聘与心理契约关系研究

伴随着互联网的迅速发展和普及,网络招聘应运而生,它是网络技术在人力资源管理中应用得最快的领域,网络招聘以其低成本、快传递、大信息、广覆盖等优势,已成为一种越来越普遍的招聘模式.应聘者应聘成功,加入招聘单位时,除了要与招聘单位签订明文规定的书面协议以外,双方还会抱有一系列的微妙而含蓄的期望,这种期望,在心理学上就被称为心理契约.心理契约是个人与组织对彼此权利和义务的未公开的信念组合,在招聘过程中,了解应聘者的期望和需求是很重要的,招聘人员所说的话对应聘者也是极为关键的.本文主要从心理契约管理的角度出发,探讨在网络招聘中怎样才能尽可能的招聘到组织需要的人才,探讨怎样才能使员工增强对企业的认同感和归属感.     

中小企业实施网络招聘的实证研究

相对于传统招聘,网络招聘具有方便快捷、节约成本等诸多优势,正逐渐发展成一种主流招聘方式。但是,在中小企业的实践应用中,网络招聘的作用并未得到充分发挥,企业内部既存在对网络招聘的认知不足,也存在操作过程中的种种问题。本文首先对网络招聘的发展现状和优势作了简单的总结,然后针对烟台某中型企业集团的网络招聘情况进行了实证研究,最后提出了相关建议。     

FESCO网络招聘

FESCO网络招聘服务基于FESCO 30年人力资源服务领域的资深背景与成功经验，凭借其强大的专业实力、庞大的客户资源以及卓越的品牌影响力，着眼于竞争日益激烈的外企人才市场需求，面向广大客户不同的招聘需求提供着专业化、多元化的人才招聘服务与全面解决方案。     

浅谈网络招聘的发展趋势

在网络经济条件下,网络招聘以其效率高、成本低、覆盖面广等优势显示出了巨大的发展潜力。新的招聘网站不断涌现,而原有的各个大型招聘网站为了扩大优势、巩固地位则不断推出新的产品和服务。但是,网络招聘必须跳出目前过于单一、雷同的运营模式,才能获得竞争的优势,才能上一个新台阶。     

招聘成本与收益的量化分析

招聘工作是一个企业吸收新的人力资源的重要途径。本文在招聘过程模型和招聘过程中应遵守的原则的基础上,量化分析了包括选拔成本、聘用成本、安置成本、边际成本在内的企业招聘成本以及带来的效用和收益,提出了企业应该以盈利为目标,充分利用企业的招聘,培训等工作来实现企业的财富最大化目标。     

基于大数据时代下的网络招聘

今天企业的竞争,是真正的人才的竞争。能否快速找到企业所需要的人才是每一个企业所面临的挑战。与此同时,大数据时代的到来,这种人才压力越来越大,大数据由于其具有规模性、高速性、多样性和真实性的特点,越来越多的企业开始利用大数据来进行网络招聘。伴随着数据时代到来,我国的网络招聘仍处于初级阶段,还存在着各种不足。郑州某有限公司依托于自身公司网络进行招聘,现已取得了明显的成就。     

网络招聘和传统招聘的比较研究

在信息化时代,网络招聘对其它传统招聘方式带来了巨大冲击,但在现阶段网络招聘不可能完全代替传统招聘。招聘方若想用最少的资源,达到最好的招聘效果,可以尽量采用多种招聘方式相结合的方法进行招聘。本文从招聘成本、时间投入、招聘效果等方面对网络招聘和传统招聘作了比较分析,提出了网络招聘与传统招聘方式整合的方法和途径。     

浅析企业人员招聘中存在的问题和对策

人员招聘是企业人力资源管理的重要环节,企业招聘和使用优秀的人才,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。但我国企业人力资源招聘工作还存在着不少的问题,本文就企业在人员招聘中普遍存在的问题进行探讨,并提出几点对策。     

企业人力资源招聘和培训成本控制探析

现代企业体制的确立,标志着我国企业人力资源的成本管理已步入新的发展阶段。如何对人力资源的招聘与培训成本进行合理的界定,并对其进行规范以达到合理的人力资源招聘与培训成本控制,是目前企业成本管理的重中之重。文章从人才招聘与培训成本的概要出发,对如何有效地实施成本控制进行了较为详尽的论述,以期为企业提高人力资源管理水平提供有力的保证。     

基于信息不对称的企业人力资源招聘研究

<正>企业人力资源招聘是指企业根据人力资源管理规划和工作分析的要求,从组织内部或外部吸收人力资源的过程,包括员工招募、甄选和聘用等。企业人力资源招聘直接关系到企业的生存与发展,既是现代企业获取人力资源的重要渠道,同时也是获得优秀人才提高企业核心竞争力的主要方法。然而,在企业人力资源招聘实践中,往往由于招聘信息不对称问题的存在,严重阻碍了企业和应聘者双方真实、有效沟通的实现。所以,信息对称度成为影响企业员工招聘效率和效果提高的重要因素。招聘信息的不对称问题既是企业招聘过程中存在的信息沟通环节问题,也是与整个企业人力资源招聘工作密切相关亟待解决的关键问题。     

招聘中的企业文化

岁尾年头,正是企业招聘人才的旺季。一方面,企业盘点今年的战绩,规划明年的宏图,必然对人力资源产生新的需求,需要吸收新生力量来应对市场新的机遇和新的挑战。另一方面,又一批新人即将离开学校,进入职场,走上人生道路的新阶段。双向选择,促使网上网下各种招聘活动热闹非凡。通过这些招聘活动,许多企业如愿以偿,吸引了自己急需的人才,为企业的发展增添了活力。也有     

招聘工作开展思路

招聘工作是人力资源部门存在和发展的关键所在,是所有人力资源模块中的重中之重,能否及时将合适的人才招聘到位,保证企业各项工作正常有序开展,关系着人力资源部门的价值所在,关系着企业的生死存亡,在招聘工作中,我们要做到的是高屋建瓴,从思想上、观念上去把握开展招聘工作的方向。     

有效招聘促进企业可持续发展

在人力资源管理中，人员招聘是第一环，也是重要的一环，是人力资源管理工作的“源头活水”。企业人员招聘的策略和体系是企业人力资源管理战略和体系的重要组成部分，有效招聘能充实人力资源，实现内部人力资源规划目标，满足人才的合理配置要求，促进企业可持续发展。     

基于社交网络弱关系的社会化招聘研究

招聘作为企业可持续发展的重要支撑,随着网络技术的发展焕发出新的光彩,社会化招聘作为高效的招聘途径应运而生。在社会化招聘逐渐深化、凸显优势的同时,也伴随着一些不容忽视的问题存在。本文将基于社交网络弱关系的社会化招聘作为研究重点,结合相关的理论指导,为社会化招聘提出相关建议及发展对策。     

中国网络招聘企业的商业模式解析

网络招聘市场正在全球范围内蓬勃发展,并且在中国本土市场有着极大的发展空间。文章提出了包括价值因素、收入因素以及市场因素的三要素商业模式模型,并根据该模型对具有代表性的中国网络招聘企业的现状及未来发展趋势进行了深入系统的分析。     

企业人力资源招聘的风险和防范

招聘活动作为人力资源获取的第一环节越来越受到企业管理层的重视。在人力资源的招聘中存在着各种风险,如果处理不当将会给企业带来损失。对招聘的风险分析和防范是企业人力资源招聘工作在重点。     

为地方招聘网站加“料”

受经济形势影响,企业为了缩减开支,一定程度上会缩减人力资源投入,人才招聘方面的预算亦有所减少。但,人才的争夺即使在经济危机下也不会停滞。作为人力资源管理工作的重点和难点,招聘走在培训、绩效、薪酬等其他模块之前,成败与否直接决定着"育人"、"用人"、"留人"的成效,决定着企业未来的发展。说到外部招聘渠道和方法,最便捷和使用率最高的当属网络招聘。随着网媒的快速发展和人才供需矛盾的日益凸显,网络招聘平台种类在不     

丰田汽车公司的招聘机制研究——基于战略招聘视角的分析

招聘是组织获取人力资源的重要机制,然而如何使招聘为公司的战略目标服务是人力资源管理者面临的一大挑战。文章以日本丰田汽车公司为例,从战略性招聘的视角对其招聘机制进行了分析,剖析了该公司招聘体系的特征及其由此形成的人力资源优势,在此基础上提出了对我国企业招聘的启示。