从晋商号规看现代企业对行为人的内部控制

随着企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,内部控制的观点被越来越多的企业所认同。但由于受基础条件的限制,内部控制还存在诸多不完善之处,尤其是对企业内部行为人的控制还相当薄弱。文章以晋商号规为切入点,通过分析晋商的人性化管理,指出了现代企业对行为人内部控制的不足;试图以史为鉴,加强对企业内部控制行为主体人的控制,建立诚信至上的人文环境,进一步完善现代企业内部控制。     

XX石化企业内部控制建设调查与分析

笔者认为,加强企业内部控制,是企业的基础工作,也是企业生存和发展的保障.现代企业制度要求企业建立完善的内部控制制度,而完善的内部控制制度,能够有力地促进现代企业制度的建立及有效实施.     

对我国石油企业加强内部控制的思考

建立健全内部控制制度不仅符合法律要求,更有助于完善现代企业制度,提升公司管理水平,有效实现风险控制由"事后处理"向"事前防范"的转变.本文拟就我国石油企业如何建立有效的内部控制展开探讨.     

现代企业治理机制下内部控制制度研究

公司法人治理结构上的缺陷,企业管理者内控意识薄弱,企业内部控制制度不健全.如何完善现代企业治理机制下的内部控制制度,笔者认为.应加强内部控制理论的研究,建立健全内部控制的标准体系;重新安排我国董事会的权利格局,引进独立董事制度,完善公司法人治理结构;加强企业危机管理意识,建立企业风险控制系统;推行以人为本的人力资源管理策略;加强内部审计的独立性,建立与现代企业制度相适应的内部审计模式,提高企业内部控制的效果和效率.     

关于建立和完善内部控制的几点思考

内部控制是现代企业管理的重要手段,也是衡量企业经营管理水平的重要标志,直接影响到企业的长期健康发展.本文从创建内部控制环境、完善内部控制制度、强化监督以及建立信息与沟通系统等四个方面思考了如何建立和完善内部控制.     

论内部控制制度对现代企业的重要性——以地勘单位改制为视角

建立和完善企业内部控制制度是提高企业竞争力和可持续发展的重要手段.企业内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分.地质勘探单位在由事业单位向企业改革转变的过程中,完善自身的内部控制制度也具有十分重要的意义.     

试论企业内部控制制度的建立

建立健全企业内部控制制度是建立现代企业制度,适应市场经济的客观需要。针对我国企业内部控制制度存在的问题,提出应强化人员素质控制、加强企业文化建设、完善企业内部控制环境、完善企业财务管理体系等建议,以建立和完善企业内部控制制度。     

浅议企业财务内部控制体系建设

随着现代企业制度的建立及发展,如何完善企业内部财务控制制度,杜绝企业内患保证企业健康有序发展越来越成为人们关注的焦点.本文对建立企业财务内部控制的重要性进行了详细的阐述,对现阶段企业财务内部控制中存在的问题进行了深入的剖析,并针对存在的问题提出了策略分析.     

企业内部控制制度存在的问题及改进建议

内部控制制度是加强现代企业管理的重要手段,要实现企业内部的有效控制,首先要提高对内部控制的认识,完善控制环境,解决好内部控制活动中的重点和难点问题,建立现代企业制度,健全内部会计控制体系,引进先进的管理手段,持续不断和创新的思想不断地推进企业内部控制体系建设,充分发挥内部控制在实现持续健康发展中的作用.     

中小企业建立内部控制制度探讨

内部控制制度它是现代企业对经济活动进行管理时所采用的一种手段,是企业有效管理体系中不可缺少的一个组成部分.中小企业应该根据各自的具体情况建立科学、完善的内部控制制度.本文针对中小企业建立内部控制时应注意的问题及对策进行探讨.     

论企业内部控制制度的建立与完善和执行

目前我国企业内部控制还存在着相当多的问题,内部控制的作用还没有充分发挥出来。基于此,本文试图通过探讨建立与完善内部控制制度,分析企业内部控制建立与完善和执行。     

有关加强企业财务内部控制的探讨

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业财务管理的重要手段.建立与完善企业内部控制制度,已成为当今最为关注的话题之一,研究内部控制制度,对改善我国企业内部控制现状保证会计信息的质量保证投资者的合法权益有着非常重要的意义.     

关于强化企业内部控制建设的思考

随着建立社会主义市场经济体制目标的确立,我国各类企业也在逐步建立现代企业制度.但由于企业法人治理结构不健全,企业内部控制体系不完善,企业仍然普遍存在着经济效益差、会计造假行为严重、财务报告不实等问题.因此,完善企业法人法理结构,完善企业内部控制,强化企业管理成为当前企业急需解决的问题.     

现代企业制度下的企业内部控制研究

加强企业内部控制制度是建立现代企业制度的内在要求，建立完善的现代企业制度必须高度重视企业内部控制制度的建设。     

XX石化企业内部控制建设调查与分析

笔者认为，加强企业内部控制，是企业的基础工作，也是企业生存和发展的保障。现代企业制度要求企业建立完善的内部控制制度，而完善的内部控制制度，能够有力地促进现代企业制度的建立及有效实施。     

企业内部控制研究

内部控制是管理现代化的产物,是实现现代企业管理的组成部分,也是企业生产经营活动赖于顺利进行的基础.建立健全内部控制需要完善法人治理结构、健全企业内部组织结构、加强内部审计监督、以人为本,优化内控环境、建立内部控制风险预警系统.     

完善企业内部控制的重点和措施探讨

建立和完善企业的内部控制是建立现代企业的重点,而要做好企业的内部控制就需要抓住其重点的领域和关键的环节,并对可能发生的风险有预估并做好防控。内部控制需要充分发挥其应有的作用才能够做好防错防弊并完善企业经营管理。     

企业内部风险的控制与防范

企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。建立企业内部控制制度是现代企业制度的迫切要求,是完善企业经营管理的需要,健全有效的内部控制制度有利于促进现代企业制度的建立和完善。本文重点论述了企业内部控制风险与防范策略。     

ERP视角下的企业内部控制优化策略

随着现代企业制度的逐步建立和完善,内部控制作为公司制机构的一项重要制度,发挥着越来越重要的作用。ERP系统应用到企业内部控制中,对其内部控制体系产生了广泛而深远的影响,是企业内部控制进一步完善的标志。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

作为现代企业治理机制重要组成部分的内部控制,当前在我国并未受到应有的重视,一些企业往往作为普通的管理制度,或者简单地理解为授权审批,使其沦为了一般的制度,丧失了权威性与约束力,导致内部控制制度不严,一定程度上影响了现代企业治理机制的建立与完善。通过现代企业治理机制下对内部控制制度理论与制度上的探讨,进一步考虑在企业中如何通过内部控制制度的完善来推进现代企业制度的建立,具有重要意义。