中小制造企业资源累积对其战略转型的影响机制研究

战略转型是中小制造企业战胜危机,获取持续竞争优势的重要途径之一。考虑到企业资源对企业战略转型的重大影响,本研究基于资源累积的视角,提出资源惯性的概念,并构建出资源惯性与转型路径依赖、资源惯性与转型路径选择之间的关系模型框架,以探究企业资源累积对战略转型的影响机制。研究结果表明,企业内部沉淀性资源累积通过资源惯性对战略转型产生消极影响。     

淮北矿区工业旅游资源开发的SWOT分析

本章运用了使用广泛的SWOT分析法对淮北市煤炭产业转型过程中所具备的优势与劣势进行分析,找到适合淮北市产业转型合理路径.用SWOT分析法对淮北市转型所面临的综合环境进行系统的梳理分析,在转型过程中准确定位,挖掘潜在优势因素,规避弱势因素,把握机会因素,化解威胁因素,因地制宜地制定合理的发展矿区工业旅游的战略.     

软件企业战略转型及策略研究

本文分析了软件企业战略转型的内外部动因。探讨了战略转型过程中可能面临的风险因素。通过实例和分析，阐述了软件企业在战略转型过程中在战略制定过程、市场判断、研发策略、转型文化和资源流失控制等方面应采取的实施策略。     

制造企业的服务化发展模式

目前制造企业的服务化已形成一种潮流和发展趋势。文章立足于企业战略的角度,从价值链理论出发分析了服务转型的动因,服务化给制造企业带来的战略意义以及服务化变革过程中的挑战和应对措施,从而使企业通过服务转型获得一定的可持续竞争优势。     

成本领先战略在企业中的应用——以美的集团为例

＂中国制造＂以成本低、价格低影响了世界市场,但是,随着中国经济的快速发展,制造业原有的成本优势发生了变化,中国制造业面临转型。本文以美的集团为例,说明企业在应用成本领先战略时,应着眼于技术创新、规模经济、供应链管理、管理创新、自主品牌等更高层次的要素,打造可持续的成本优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

中小企业战略转型的风险因素识别——基于出口转内销型中小企业的案例研究

面对诸多不确定因素和风险,外贸型中小企业在出口转内销战略转型中加强战略风险管理成为不可避免的现实问题。战略风险因素识别是战略风险管理的前提和基础,因此,加强战略风险因素识别成为战略转型过程中必须考虑的首要问题。本文通过对两家代表性企业战略风险管理实践的总结,详细分析了企业所面临的战略风险具体因素,提炼出其中的主要风险类型,并构建了战略转型过程中的战略风险因素识别模型,对外贸型中小企业战略转型实践具有指导意义。     

制造业转型发展的思考

我国制造业面临着外部发达国家"再工业化"和东南亚国家低成本优势的双重挤压;内部面临着制造成本不断上升、资源环境瓶颈日益凸现、原有比较优势逐渐消退等矛盾。加快推动制造业战略转型,实现在全球制造业价值链中的升级,是保持和提升我国制造业国际竞争力的必由之路。     

新经济环境下制造企业财务战略研究

在新经济环境下,我国制造企业的发展机遇和挑战并存。一方面,更为健全的市场经济体系为制造企业的发展奠定了良好的环境基础,有助于推动制造企业的高质量、高效益发展;另一方面,在多元化市场环境的背景下,制造企业的竞争压力也不断加大。要想应对激烈的市场竞争趋势,激发制造企业的内源动力,企业必须注重管理模式的创新,发挥科学管理的导向优势,以助力企业转型升级。财务战略是提升企业财务竞争优势的重要举措,制造企业加强财务战略管理,能够推动财务资源的科学合理配置,保持企业资金均衡、有效地流动,从而促使企业战略目标和经营目标的达成。     

战略风险、战略转型与企业竞争优势的关系

在经济全球化和创新全球化的背景下,为了持续的发展,企业必须保持自身的竞争优势,在动态和快速变化的环境中,战略转型是企业保持和增强已有竞争优势的有效手段之一,因此,在实施战略转型的过程中,推进战略风险管理和提升战略风险管理能力也不容小觑。本文从战略风险、战略转型与企业竞争优势三者的关系入手,阐述了战略转型在对企业竞争优势起到作用的同时应注意战略风险的防范,指出了企业进行战略转型的可行性与必要性。     

中国企业用工之困究竟困在何处?

绿色发展、多重转型背景下,如何走出中国制造"低成本陷阱",在短期劳动密集型优势基础上逐渐提升人力资本优势,走向"高附加值创造"的可持续发展之路,是中国企业人力资源战略管理面临的重大难题。为此,我们首先要做的工作是,仔细深入了解目前中国企业用工状况及其困境何在,然后脚踏实地仰望天空,才能瞄准未来中国企业可持续发展的基本方向、比较优势和攀升路径。审视中国人口转变走势,劳动力无限供给的时代行将结束,但就目前来看,劳动力供求总量呈现大致均衡状态,企业用     

制造企业战略成本管理中运用价值工程可行性分析

中国经济进入新常态后,制造企业面临着越来越大的竞争压力.本文从制造企业成本管理现状出发,论述制造企业需要建立战略成本管理体系,并在其中运用价值工程,提升中国制造的战略成本管控能力.     

“互联网+”背景下传统制造企业转型的能力重构内涵与机制研究

文章基于动态能力的理论视角,探讨了"互联网+"背景下传统制造企业转型面临的能力困境,提出了能力重构的内涵及其实现机制。传统制造企业在互联网时代必须具备感知洞察能力、转型变革能力和战略柔性能力。要通过决策思维变更、行为模式调整和持续的学习改进来实现能力的发展与重构。     

关于我国企业非市场行为的研究——以汽车企业为例

战略管理的研究领域同时关注企业的内外两个方面。任何一个战略的形成和实施，都同时取决于企业自身的内部资源和能力。以及所面临的外部环境。企业在竞争过程中面临的不再是单纯的市场因素，而将受到来自社会、政治等诸多方面的综合因素的影响。尤其在转型经济的背景下，我国企业比西方企业面临着更多的非市场因素干预和更太的非市场力量。汽车企业身处我国的主导产业，长期处于政府的严格管制之下；但随着市场化程度的不断加大，越来越多的企业（包括国企、合资、民企）开始通过实施非市场行为及策略辅助其市场行为从而获得竞争优势。对于汽车行业内企业的战略研究可以为我国其他基础行业（如通信、电力、铁路和航空等）的进一步市场化提供借鉴。     

三一重工竞争战略设计探析

如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展,如何增强企业适应环境的能力,已经成为许多企业必须面临的战略焦点.从目前业界流行的组织变革、战略转型等话题中可以看出,仅仅重视常规的业务投资与运营管理,已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展,越来越多的企业决策者与管理者们已经意识到战略设计的重要性,通过科学地设计企业发展战略规划,发掘和培育企业自身的战略竞争力、构建自身在产业领域的竞争优势.     

制造企业战略成本管理中运用价值工程可行性分析

中国经济进入新常态后,制造企业面临着越来越大的竞争压力.本文从制造企业成本管理现状出发,论述制造企业需要建立战略成本管理体系,并在其中运用价值工程,提升中国制造的战略成本管控能力.     

论战略转型背景国有企业文化的建设

随着我国国际化程度的不断加深,我国企业发展必须面临更为严苛的的国际政治、经济环境,国有企业作为我国国民经济发展的重要力量,就必须实行战略转型.企业文化作为企业特有形象的一种表现形式,在我国国企实现战略转型过程中具有重要意义.本文对战略转型背景下我国国企企业文化现状进行研究,并提出国企企业文化建设的对策建议.     

“服务型制造”新模式下企业可持续竞争战略——基于绿色创新的视角

我国"十三五"规划时期中提出的"坚持绿色发展,着力改善生态环境",是我国企业实现可持续发展所必须遵循的重要理念之一。如今市场竞争态势愈发激烈,制造企业实施绿色发展的同时正面临战略转型的关键阶段。2020年7月,由工信部等15个部门联合印发《关于进一步促进服务型制造发展的指导意见》中清晰描绘了服务型制造的发展路径和目标远景,为我国制造企业服务化转型升级提供了方向指引。     

制造业企业转型升级与成本战略的协同演化——基于海尔集团的案例分析

依靠传统的"低成本"思维发展起来的中国制造业,一旦资源优势丧失,势必会导致制造企业的整体发展受制于人。本文以海尔作为中国制造业的代表,研究了制造业企业转型升级与成本战略协同演化的路径。结果发现,海尔集团充分运用了组织优势,以客户为核心通过内部价值链成本战略、供应链成本战略和顾客价值链成本战略的不断演进,以及成本战略边界的收缩和扩张,将成本理念渗透到企业经营管理的全过程,始终保持成本战略与企业发展的动态耦合与高度一致。海尔的成功经验为中国制造业企业转型升级提供了借鉴。     

企业转型存在的风险与应对策略

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程.当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型.     

中国大企业战略转型的路径抉择

中国大企业在改革开放30年中成就卓越。而实现未来高水平发展,中国大企业则面临着提高国际竞争力实施战略转型的现实选择。在2008中国大企业高峰会上,与会的企业领导和专家学者分别围绕战略转型与商业模式创新、风险管理与企业成长、社会责任与竞争优势、全球金融市场动荡的机遇与挑战等议题进行了深层次、多角度交流和探讨。现将主要观点纪要如下：