采购合同谈判及执行中的风险分析

无论是原材料、生产设备采购,还是大型工程项目采购,采购合同的重要性不言而喻,整个采购过程都将围绕着买卖双方签订的合同为中心,所有采购环节的风险最终也都将体现在采购合同的内容中.如何认识和防范在采购合同的准备、合同的谈判和签订以及合同的执行中的风险成为众多从事采购业务人员的必修课,采购风险控制能力也是判断一个采购项目质量或者衡量采购项目经理水平的标准.     

国际工程项目管理中的风险分析与防范

本文从工程项目的风险计量角度,对工程项目中的风险进行分类分析,并与合同管理相结合提出相应的风险防范对策。     

基于TOPISIS评估的大型工程项目采购风险管理

大型工程项目结构复杂,必然受到自然环境、社会环境等众多因素的影响。而工程采购贯穿于整个工程项目生命周期,采购的各个环节必然存在各种风险。本文采用TOPISIS评估分析方法对采购风险进行分析,提出了应对不同类型风险的具体措施,为大型工程采购风险提供技术和方法支持。     

对交通工程项目财务风险管理的探讨

本篇文章首先对加强交通工程项目财务风险管理的必要性进行阐述,从合同管理风险、资金管理风险、成本管理风险多个方面,对交通工程项目面临的财务风险进行解析,并以此为依据,提出作为建设方如何加强交通工程项目财务风险管理的相关对策.     

国际项目管理中的合同管理及风险防范策略

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国企业“走出去”步伐不断加快，越来越多的企业走出国门，参与国际竞争，在海外承揽工程项目。与国内市场相比，海外工程项目具有工期短、任务重、涉及的法律、技术、合同等问题复杂等特点。因此，加强合同管理和风险防范对于我国企业顺利承揽项目具有重要的意义。本文从国际项目管理中的合同管理风险出发，分析了国际项目管理中的合同风险防范策略，通过两个国际工程项目合同管理案例，阐述了如何加强合同管理及风险防范，以供参考借鉴。     

建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范

工程项目是建筑施工企业经营管理的源头和效益的源泉。加强工程项目合同管理,从源头上预防和化解法律风险,杜绝纠纷案件,是提升项目创效水平,实现项目效益的重要环节。本文论述了工程项目合同管理中容易引发的法律风险,以及就如何防范法律风险有针对性的提出了预防措施,对建筑施工企业防范法律风险有着较强的指导意义。     

施工合同风险的防范与控制

<正>建设工程施工合同是承、发包双方关于工程项目造价、质量、工期、资金和结算等内容的法律性文书,是承、发包双方权利、责任、义务关系的具体体现。工程施工合同风险是指合同中的不确定因素,它是经济风险、业主资信风险和外界环境风险的集中反映和体现。     

科威特大学城总承包工程风险控制浅析

分析合同,对项目进行风险识别,制定风险应对措施并进行过程监控,降低风险发生的概率,最大程度地实现工程项目的经济效益。     

大型工程项目风险评价指标体系的构建

构建一套较为完善的工程项目风险评价指标体系,是实现项目管理最终目标的有效途径之一.文章建立了大型工程项目风险评价的主要评价指标,为工程项目风险评价提供了系统化的指标体系.     

核电汽轮发电机组系统包采购进度的风险分析及管控

设备采购进度在核电工程项目建设中起着至关重要的作用,设备采购进度管理是否成功将直接对核电工程项目进度产生重大影响。本文基于国内某核电站汽轮发电机组系统包设备采购进度管理实践,简要介绍了核电TG包设备供货特点,并对TG包采购合同执行过程中的设计、制造及包装运输等各个环节的风险及针对性的管控措施进行了分析总结,希望对同类型或其它大型、复杂系统包采购进度控制起到一定的借鉴作用。     

国际工程投标报价之关键

目前,在国际工程市场上,业主多采用公开招标的方式来选择工程项目的承包商,这能更为有效地保证业主以有利的合同条件和最优的价格雇用承包商完成工程项目的建设。但这种方式常会使承包商在报价时左右为难,即高报价难以中标,低报价又会增加亏损风险。所以,承揽国际工程项目经验丰富的大型工程承包企业,十分重视投标报价工作,通过不断探索实...     

浅析国际工程项目风险管理

国际工程项目是指工程项目参与主体来自不同国家,并且按照国际惯例进行管理的工程项目.国际工程项目具有合同主体多国性、受国际政治和经济影响大、货币支付方式多样性等特点,国际工程项目的风险比较高,对项目的影响非常大,因此在国际工程项目管理过程中,风险管理是一项非常重要的工作,对项目的成败起到至关重要的作用.本文就国际工程项目管理中的风险管理问题进行分析和探讨.     

工程EPC合同管理中的风险及防范

随着我国建筑工程事业的飞速发展,合同管理在工程EPC中被提升到前所未有的高度.落实合同管理,不但可以规避EPC工程实施过程中的风险因素,也能充分发挥工程EPC的实行价值,从而为工程项目的顺利竣工奠定坚实基础.本文主要针对工程EPC合同管理中的风险及防范措施展开研究,希望可以为相关人士提供有力的参考,从而不断提高工程EPC合同管理效率,实现理想的风险防范目标.     

研究国际EPC合同评审下承包商面临的风险探讨

在国际工程承包市场中,普遍应用EPC合同模式。承包商需要对工程项目的设计、采购、施工实施全面负责,与其他合同形式相比,大大增加了承包商的风险。本文主要对国际EPC合同评审下承包商所面临的相关风险进行分析并提出相应对策,旨在为承包商风险的管控提供更多有价值的参考依据。     

国际工程项目人力资源管理风险点及其防控策略探讨

随着中资企业海外业务范围和规模的不断扩展,其人力资源管理体系也面临着越来越多的风险和挑战。本文结合具体国别和事例,从文化差异、招聘规划、合同薪资、教培开发、安全稳定等五个方面对国际工程项目人力资源管理存在的风险点进行了分析,并针对性地提出了五点防控与解决对策,以期对中资企业国际工程项目风险防范工作提供借鉴和参考。     

正确应对油建工程项目管理中的成本风险

正工程项目成本管理是在保证工程质量、合同工期的前提下,对施工企业完成合同工作量所发生的费用,通过有效的计划组织进行控制,努力地降低成本,实现利润最大化,创造经济效益的一种管理活动。当前在胜利油田从事施工的企业在工程项目成本管理方面,尤其是在成本风险控制方面,存在着很多管理漏洞,体制僵硬,成本风险较大。一、工程项目成本管理中存在的主要风险1.1工程项目质量成本风险缺乏有效评估胜利油田现有的施工企业仍未能足够重视质量和成本之间的辩证关系,或过于强调质量,对成本重视不够,或片面追求效益,忽视质量,造成重大返工,成本失控。高质量的工程,必然要增加投入,高质量能给企业带来良好信誉,能增加承揽更多项目的机会,但过高的质量成本     

浅析工程项目合同管理中的风险评估

在工程项目建设管理过程中,合同管理是至关重要的构成部分,高效的合同管理能够保证工程施工进展顺利,对工程质量也有着重要保障。基于工程项目建设过程中受诸多风险因素干预,使工程进程以及具体施工流程等受到影响。文章以工程项目合同风险形式为切入点,对工程项目合同管理中的风险评估方法进行了分析。     

建设工程合同风险分析

由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大,市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。慎重分析研究各种风险因素,在签定合同中尽量避免承担风险的条款,在履行合同中采取有效措施,防范风险发生是十分重要。     

工程合同风险管理分析

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一.本文首先介绍了建设工程合同的有效情形及建设工程合同的依据,其次对我国目前工程项目管理的现状,进行了简单的分析,然后就当前施工企业在合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要原因提出了相应的对策,最后就结合具体某工程的实例总结了建筑施工合同风险的防范及加强合同的管理.     

建筑施工安全风险控制与安全管理模式

随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快,社会环境瞬息万变,各大型工程项目所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险也越来越多,风险所致损失规模也越来越大,这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目安全管理的风险管理。