渝海物业

<正>企业特色渝海物业公司十分重视精神文明的建设,坚持严格管理与人性化关怀相结合的企业风格,坚持培育具有渝海物业特色、富有活力的企业文化。公司党支部、工会、团支部以"提升员工综合素质,让员工对企业产生归属感,增强团队建设来促进公司的生产经营发展"的原则出发,组织开展了一系列丰富多彩的主题活动,丰富了员工的业余文化生活,进一步提升了员工的凝聚力和向心力。     

打造企业站队文化的探索与实践

企业文化对外是一面旗帜,对内是一种向心力。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西,不是产品,而是它的文化。长庆油田第二输油处将优秀的企业文化视为能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识,加强"四位一体"的文化建设,建立共同的文化氛围,树立共同的价值观,激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情,使员工的积极性、主动性、     

加强企业文化建设 增强企业软实力的研究

优秀的企业必须有优秀的文化,文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够充分调动员工的积极性、主动性和创造性。本文以测试公司为例,深入分析公司企业文化在促进公司发展、提升企业软实力、激发员工内在动力方面发挥的重要作用,并为如何更好的加强企业文化建设提出建议。     

加强企业文化建设,改进人力资源管理工作

企业文化的建设是企业发展的无形资源,企业文化一旦深入人心,就会在企业的全体员工之间形成凝聚力和向心力,因此,将企业文化的建设引入企业的人力资源管理工作之中,能够发挥员工的积极性、主动性与创造性,从而推动企业的发展。     

试论践行企业文化——全面提升营销系统员工综合素质

优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。企业要实现战略目标,必须有优秀的企业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化提升企业竞争力。而文化建设的实践模式应该是内化于心,固化于制和外化于行。职工综合素质的高低会直接影响到企业文化建设效果和公司整体效率和形象,因而我们须大力加强职工的继续教育,不断提高员工综合素质,适应企业文化建设对员工素质的需要,提升公司整体形象。职工综合素质涵盖的内容十分广泛,除了要具备良好的健康状况外,也需要良好的团队协作精神和对企业优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。企业要实现战略目标,必须有优秀的企业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化提升企业竞争力。而文化建设的实践模式应该是内化于心,固化于制和外化于行。职工综合素质的高低会直接影响到企业文化建设效果和公司整体效率和形象,因而我们须大力加强职工的继续教育,不断提高员工综合素质,适应企业文化建设对员工素质的需要,提升公司整体形象。职工综合素质涵盖的内容十分广泛,除了要具备良好的健康状况外,也需要良好的团队协作精神和对企业     

波音事件:文化基因的改变必然造成恶果

优秀的企业文化能够营造良好的企业氛围,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,对外能提升企业形象,增加品牌美誉度,从而提高企业的竞争力。企业文化基因决定着企业的成长,其中核心价值观及行为规范分别充当企业DNA及蛋白质的角色。     

党建工作对施工企业文化建设的引领作用

企业文化是指企业生产运营过程中具备的文化观念、价值观念、文化环境、经营理念等等,其中价值观念代表着企业文化建设的核心。对于施工企业来说文化是灵魂,只有加强企业文化建设才能获得持续性发展动力,而党建工作能够在文化建设中发挥出引领作用,避免企业文化建设脱离正轨,因此必须抓好党建工作,明确党建与文化建设之间共生互融的特点,增加施工企业内部凝聚力和向心力,确保施工企业文化建设具有时代特色,能够对基层员工产生积极影响。本文对党建工作在施工企业文化建设中的引领作用进行分析,并建议积极开展党建工作,以塑造良好的企业文化氛围。     

企业文化体系构建及实施

构建企业文化体系、推进企业文化建设,就是要总结提炼企业优秀的文化品质,继承和发扬优秀的企业文化传统,认真做好企业文化建设的筹备工作;做好企业文化的调研诊断工作;做好企业文化体系设计工作,做好企业文化的推广实施工作等四项工作,引导员工的思想和行为,指导企业文化创建工作,以进一步增强企业的凝聚力和员工的向心力,促进企业持续稳定协调健康发展。     

浅谈企业文化的作用

本文结合当代企业发展的实际需要,对企业文化进行重新认识,阐述企业文化在现代企业发展的各个层面发挥的重要作用。企业文化对公司的奋斗目标具有导向作用,为企业可持续发展提供了有力保证;企业文化有效增强企业内部的凝聚力和向心力,能够激励员工不断进取;企业文化可以形成促进企业持续成长的良好价值观,其关键是以人为本。     

“家文化”在企业文化建设中的创新与应用

推进文化建设是实现企业可持续发展的重要条件和基础要素之一。“家文化”是中国优秀传统文化中的重要部分,也是倡导“以人为本”理念,培植企业文化凝聚力和向心力的重要价值标准。探析“家文化”的内涵与特征,明晰“家文化”在企业文化建设中的积极意义,立足企业文化竞争力建设需要,将“家文化”融入到企业文化体系中,让员工从精神上获得情感满足,提高员工的敬业度。     

特色文化特别风采

中铁六局由原北京、太原、呼和浩特铁建公司、丰台桥梁厂重组,2004年1月6日正式挂牌成立。全局下设14个子分公司,现有员工15000余人。中铁六局重组后要能使来自各方面的员工形成团队力量和凝聚力,就必须用自己特色的企业文化进行吸引和巩固。在继承传统的铁路工程建设文化、燕赵文化、三晋文化和草原文化的基础上,中铁六局对原来自不同企业的企业文化进行了重组、整合和融合。4年来,中铁六局通过高标准规划、高质量实施、高效率推进,大大增强了企业的凝聚力和向心力,促进了企业又好又快发展。2007年,中铁六局完成新签合同额、营业额和实现利润分别比重组前增长了256.67%、188.65%、671.5%,各项经营指标在股份公司连续保持优秀水平。中铁六局还先后被中国企业文化研究会、中国企业文化促进会评为"全国企业文化先进单位"。     

企业管理离不开企业文化

优秀的企业文化往往有一种融洽、合作的气氛和强大的向心力,使企业上下团结一致,意气风发,士气高昂,具有很强的战斗力。先进企业文化建设能培养企业所需要的各方面人才,提高员工的科学文化素质,开发人的智力资源,使蕴藏在员工中无穷无尽的创造力迸发出来,从而为企业改革发展和现代化建设提供强有力的文化条件、智力支持和人才保证。     

企业文化建设与员工行为的关系探究

在政府倡导创业的大洪流中如何保持企业的竞争力,关键在于企业文化建设与员工行为管理之间的有机结合。企业文化是企业发展的"向心力"、"凝聚力",好的企业文化可以有效的整合企业中的人力资源。企业发展需要企业多部门谢婷合作,企业文化在其中作用更是重要。员工行为作为企业文化的外在表现,清楚地反映着企业文化的熏陶效果。文章着重探讨企业文化建设与员工行为的交互性影响,深入探索两者之间的关系,旨在为企业提高员工工作及积极性、规范员工行为、提高工作效率提供借鉴。     

打造军转企业文化 推动企业健康发展

中储粮北方公司在企业发展建设中．坚持把企业文化建设作为凝心聚力、加快发展的强大动力，打造了以“弘扬‘黑土地精神’、做优秀中储粮人”为鲜明特色的军转企业文化，增强了企业的凝聚力和向心力．推动了企业健康发展。     

浅谈三河发电公司安全文化建设

本文分析了三河发电公司安全文化建设的情况,从安全文化建设的意义、原则、方法、内容等方面展开论述,并从公司企业文化理念和实际情况出发,说明安全文化在凝聚员工向心力、安全生产和经济发展中的作用,总结出三河发电公司安全文化建设势在必行。     

论强化隧道股份企业文化建设的有效途径

优秀的企业文化造就优秀的企业,也只有优秀的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.任何有理想、有愿景、有使命的企业都非常重视企业文化建设,通过企业文化建设内增凝聚力和向心力,外强市场竞争力和影响力,使企业从平凡走向优秀,从优秀迈向卓越.隧道股份历经四十余年风雨历程,已形成独具特色的优秀的企业文化,这正是隧道股份能够成为国内软土隧道施工领域领跑者的原因之一,更是隧道股份实现引领隧道工程领域发展的国际一流企业的重要保障.企业文化建设是一个永恒的话题,基于霍夫斯塔(Hofstede)的文化层次理论,探讨如何进一步强化隧道股份的企业文化建设,并提出建议.     

如何建设良好的企业文化促进员工归属感

随着现代社会的不断发展，我国的政治经济文化水平都在不断地发展完善，而随着时代的进步，文化也逐渐得到更多人的重视，在企业中文化作为一个企业的精神支柱，应该更加受到重视。良好的企业文化能够带动员工对工作的积极态度，也能提升企业的整体文化素养，能够向外界展示良好的企业形象，优秀的企业文化不仅给企业带来良好的经济收益，更重要的是能够给员工们带来强烈的归属感，本文通过从各种角度上进行分析，给出了该如何建设良好的企业文化来促进增强员工的归属感一些建议和对策。     

对如何建设优秀企业文化的探讨

企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步积累孕育形成的,它是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式。优秀的企业文化能够促使全体员工产生坚强的、协同一致的力量,是企业产生核心竞争力的关键所在,它直接关系到企业的生存和发展。现代企业必须追求卓越的文化,成功的企业必然得力于成功的优秀文化。本文就如何建设优秀企业文化进行探讨。     

走出企业文化误区

建设有超强凝聚力、架构清晰、理念明确的企业文化不仅能增强企业向心力、提高企业的经营业绩,而且能对打造企业品牌提供文化支持。 然而保险企业在文化建设和执行的过程中却也出现了很多误区。比如有些公司企业文化模糊不清,使员工产生模糊不清的认识;有些企业盲目照搬其他公司的企业文化,胡乱套用,其效果可想而知;有些公司的企业文化假、大、空,没有实质内容;而有些则令人觉得飘乎不定,捉摸不透,口号高喊却无法执行……     

论如何在推进企业文化建设中实现文化理念落地

良好的企业文化,对于一个企业而言,无疑有着举足轻重的意义。企业文化的传承与发展,不仅可以凝聚员工的向心力,更能树立企业形象,助推企业发展。只有走好企业文化建设之路,才能迈上经营管理良性循环的轨道,反之,就会失去企业的生命力。如何使企业文化理念真正落地生根,将企业文化转化为有效的战斗力和执行力,通过文化引领形成巨大的凝聚力和向心力,是值得每一个企业深思和探讨的问题。