从质量管理浅析质量管理体系

质量管理是项活动，质量管理体系是个体系，质量管理体系包括一个企业质量管理方面的一切活动，也就是说质量管理体系包含无数项质量管理活动。因此，建立一个质量管理体系，首先应确定组成质量管理体系的各个要素，并构造一个完善质量管理体系结构。无论是结构的构造还是要素的选取，都要紧密结合组织的质量方针、质量目标、产品类型和对产品实现过程的要求。要通过质量管理活动的优化配置和体系要素的合理策划，使质量管理活动在质量管理体系中能够整体上有效地运行。     

中小企业质量管理体系的构建要点

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。要实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的质量管理体系。在现代企业管理中，ISO9000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系。对于我国中小企业来说，其质量管理体系还存在着一些问题，需要逐步改进。     

谈质量管理体系策划

质量管理体系策划是指在建立、改善质量管理体系时，制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源，以实现质量目标，对指挥和控制质量的管理体系所进行的谋划和安排。这项活动关系着组织质量目标和质量方针的实现，关系着质量体系变更时保持其完整性，是建立、改善质量管理体系的重要环节。正确地理解策划的内容，并适时地开展策划活动，将对施ISO9001：2001标准有着十分重要意义。本文从以下一些方面阐述对QMS策划的理解，旨在抛砖引玉，仅供参考。     

汽车特许经销商质量体系的策划

对汽车特许经销商质量管理体系的组织机构、管理、职责、过程要素的策划展开讨论，提出了汽车特许经销商的主要管理岗位和部门的质量管理职责，以及质量管理体系过程要素的质量活动内容。     

建立质量管理体系 保证产品质量

产品质量是企业的生命,是企业多种活动的综合反映,在质量形成过程中,影响质量的因素很多,企业建立了质量管理体系,并使之有效运行是保证产品质量的有效途径。所谓质量管理体系是指:在质量方面智慧和控制组织的管理体系。企业围绕着产品质量能满足不断更     

质量管理体系在企业中的应用特点分析

一个组织的管理体系的各个部分,连同质量管理体系可以合成一个整体,从而形成使用共有要素的管理体系,这将有助于策划、资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性。因此,建立和落实质量管理体系,是企业生存和发展的保障之一。     

英国职业安全卫生管理体系指南(下)(草案)

附录A本指南与ISO9001：1994的联系不管管理活动的内容是什么，其基本原则是相同的。这些管理活动可以是质量、环境，也可以是安全卫生或其他有组织的活动。一些组织愿意采用一个综合的管理体系，而另一些组织则愿意采用基于相同管理原则的不同的管理体系。表AI列出了本指南和BSENISO9O01的联系，可供那些正在使用或准备使用国际质量管理体系标准的组织以及那些希望把职业安全卫生融入整个管理体系的组织参考。附录B（提示的附录）组织B．l引言本附录为责任的落实和人员、财力、信息交流及文件的组织管理提供指导，以确定并实施有效…     

职责权限和沟通

1前言 质量管理体系标准中规定的“管理”是指挥和控制组织的协调的活动；“组织”是指职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施，安排通常是有序的；“组织机构”是指人员的职责、权限和相互关系的安排：“职责和权限”是指与职位相关的责任和权力的范围，每个组织都是根据所从事的业务以及一定的目的而建立的。在规定人员的职责、权限和相互关系时是有针对性的。综合起来最终能够体现组织的职能和行政结构。在以过程为基础的质量管理体系模式中，管理职责作为关键的链条处于指挥枢纽的位置；为此，组织最高管理者应确保组织的职责、权限得到规定和沟通，以提高质量管理体系运作的效率和绩效，不断激发管理资源的潜力，提高组织的市场竞争力。     

企业内部控制制度的构建

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,     

试论企业质量管理中的主体与客体

当我们从哲学的高度对质量管理活动进行研究时，首先遇到的问题就是：谁在管理？管理什么？这就是管理主体和管理客体的问题。本文就此进行探讨。１质量管理主体及主体系统所谓质量管理主体，是指具有一定质量管理能力、拥有相应的权威和责任并从事现实质量管理活动的人。质量管理主体首先包括企业的各级管理者，还包括企业外提供质量管理咨询服务的专家，以及对产品质量进行监督的有关行政部门。从全面质量管理的角度说，还应包括从事具体操作的工人以及所有与产品质量形成有关的人员。质量管理能力，主要指推动、激励、组织、引导和控制相…     

实现质量管理体系认证目标是企业发展的必选途径

任何组织为实施和达到其目标的活动，均需要管理。管理是多方面的，当管理与质量活动有关时，则为质量管理。实现质量管理的方针目标、有效的开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这一管理体系称为质量管理体系。     

企业内部控制及其评价

企业内部控制，广义地讲是指企业的内部管理控制系统，是企业行政领导和各个管理部门的有关工作人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。狭义地讲，企业内部控制是企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。     

论企业标准体系与质量管理体系的整合

企业标准体系与质量管理体系都是管理体系的一个分支，建立这些体系是企业管理必要的管理活动，整合这一过程则是企业标准化活动对这一管理过程进行优化的一个方法，是当今进行两大管理体系并存并发挥作用的有效途径和趋势。     

管理评审优化初讨

标准规定:"最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要,包括质量方针和质量目标。应保持管理评审的记录。"由此可知,管理评审是标准对组织的最高管理者提出的一项重要质量活动,是最高管理者实施质量管理和质量控制的重要手段。但笔者发现,很多组织不知道如何开展管理评审,往往流于形式。     

质量策划的认识

质量策划 ,贯穿于企业质量管理的全过程。远到企业中长期规划中的质量策划 ,近到企业年度工作计划中的质量策划 ;大到整个企业的质量策划 ,小到每个工程项目的质量策划 ,甚至一个分部、一个分项的质量策划。如何按照ＩＳＯ90 0 0《质量管理和质量保证》系列标准的模式和标准 ,做好贯标单位的质量策划工作 ,本文作一肤浅的探讨。一、充分认识质量策划在企业贯标过程中的地位和作用 ,是企业质量体系有效运行的前提所谓质量策划 ,是指“确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动” ;包括“产品策划”、“管理和作业策划”、“编制质量计…     

铁路运输企业实施ISO9000族标准将带来的变革

ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)提出的概念,是指"由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准".该标准族可帮助组织实施并有效运行质量管理体系,是质量管理体系通用的要求或指南.它不受具体的行业或经济部门的限制,可广泛适用各种类型和规模的组织,在国内和国际贸易中促进相互理解和信任.它是被国际经验证明普遍有效,国内企业广泛运用的科学管理理论和方法.铁路运输企业具有规模大、管理层次多、管理幅度宽、点多线长的特点,通过实施ISO9000族标准,将有效地促进基础管理的规范,并对原有的铁路运输企业的管理带来深刻的变革.     

浅谈质量风险管理在制药企业如何开展

质量管理体系涵盖影响药品质量的所有因素,包括确保药品质量符合预定用途的有组织、有计划的全部活动。而风险管理贯穿于整个管理体系,其中,风险分析和风险评估两个环节是风险管理流程中最为关键的2个环节。为制药企业进行GMP认证提供一些建议。     

完善审图机构内部质量管理体系的对策

质量管理体系标准定义为"在质量方面指挥和控制组织的管理体系",通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。要建立一个完善的施工图审查内部质量管理体系,是一个比较复杂的系统工程,这是由施工图审查的专业技术特点决定的。施工图审查涉及的专业多,常见的就有建筑、结构、给排水、电气、暖通、勘察六个专业;审查适用的规范标准多、条文多;审查周期相对较长;审     

管理评审中常见问题及其对应措施

管理评审是质量管理体系实施和保持中的一项重要活动，它关系到组织质量管理体系自我完善能力的提高，关系到组织质量管理体系能否持续改进，也是ISO9001：2000标准(以下简称标准)对组织的一项重要要求。本文对一些组织在管理评审中存在的常见问题进行了分析并提出了对应措施。以期对提高组织质量管理体系的有效性有所帮助。     

食品安全追溯系统及相关技术

管理评审是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的管理活动，其策划和准备是完成好管理评审的重要环节，其目的就是寻找任何可能改进的机会，在研究分析和充分论证的基础上，持续改进。