医院成本管理的实践与探讨

随着国家卫生事业改革的深入以及新医院政策陆续实施,医疗服务市场竞争日趋激烈。为加强医院内涵建设及内部成本核算管理,兼顾经济效益和社会利益并行发展,降低医疗成本以实现质量最优、成本最低、效率最大的目标,本文将探索先进有效的医院成本管理方法,从而提高医院在市场中的竞争力。     

浅析医疗机构成本管理问题及对策

随着我国医疗机构日益激烈的竞争以及卫生事业的快速发展,要想增强市场经济下医院的竞争能力,必须提高医院的社会效益和经济效益,因此,只有对医院的成本进行控制和管理才能有效降低医院的成本支出。同时,在医院实行成本核算以加强医院的成本管理也是为了能够用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务,从而在一定程度上减轻病人的医药费用的负担。     

论医院成本管理存在的问题及对策

随着现代化社会对卫生事业改革的不断深化，加强医院的成本控制与管理，最大限度地优化、挖掘卫生资源的潜力，从而实现其社会效益和经济效益共同增强，是医院发展的基础，也是医院能够得以生存发展的保障。本文讨论了目前医院在成本管理上存在的问题，结合相关理论，对如何进行医院成本管理提出自己的建议对策。     

怎样搞好医院成本核算

随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗保健服务的需求发生了重大变化，这些都将影响到卫生服务提供方的成本。过去，为体现卫生事业的福利性，要求医院提供收费低于成本的卫生医疗服务。而今，随着卫生事业的重新定位，医疗服务的价格将逐渐实现按成本定价。医院虽然仍具有非营利性，但也要求其能够有正常运营能力，能够做到收支平衡或略有结余。同时，为贯彻落实国务院关于城镇医疗卫生体制改革：“减轻患者负担，强化成本意识，减少浪费，降低消耗，提高卫生资源利用率”的指导思想，并根据新会计制度实施成本核算的要求，医院成本核算日趋变得尤为重要。医院实行成本核算是医院经济管理中的一项重大改革，是提高工作效率、降低医院运行成本的重要举措。如何发挥成本核算的效能，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。     

新财务会计制度下如何加强与完善医院成本核算

成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本核算是做好医院经营管理的重要手段。在医院财务会计制度发生重大变化的背景下,医院通过不断加强成本核算,强化成本管理,努力减少消耗、降低成本、提高效益,走出了一条医院内涵效益型发展之路。     

新医改形势下加强医院成本核算管理浅见

财务管理是整个医院经济工作的核心,开展成本核算可以及时了解成本执行情况,加强成本管理和成本控制等,促进医院管理正规化、科学化。本文认为应积极探索符合国家医药卫生体制改革发展方向的医院经济管理体制,以便在新形势下适时更新成本管理理念和加强成本核算管理。     

加强医院财务管理的现时思考

随着市场经济的不断发展和卫生事业改革的深化,医院的竞争日趋激烈,加强医院财务管理成为医院经济管理的重中之重。试从预算管理、成本核算、内部控制、无形资产管理、财务分析、人才培养等方面,探讨新时期如何加强医院财务管理工作,以促进医院持续稳定发展。     

强化医院财务管理工作浅析

一、加强医院成本核算管理 医院要把成本管理列入医院重要议事日程,既要适应社会主义市场经济体制的发展要求,还要参与医院服务行业的竞争,以尽可能少的成本获得尽可能高的社会效益和经济效益,运用企业化经营管理模式,实行成本核算。在管理组织形式上,建立专门从事成本核算工作的组织体系。在核算方法上,实行院、科两级核算,把固定成本、变动成本列入科室支出,实行“全收全支”,把成本核算作为加强医院财务管理的中心环节和重要目标。     

关于医院成本核算的再思考

成本核算是医院管理的一项重要内容,是确保对医院成本进行全面控制的有效手段。在市场经济条件下,面对卫生事业的改革政策、面对市场竞争的挑战和机遇,医院能否运用科学的管理理论和方法提高竞争力,已成为医院在市场竞争中成败的关键,也是医院管理者面临的重要任务和研究课题。笔者结合实际工作,就医院成本核算的有关问题进行再思考和认识。     

关于医院成本核算的再思考

成本核算是医院管理的一项重要内容,是确保对医院成本进行全面控制的有效手段.在市场经济条件下,面对卫生事业的改革政策、面对市场竞争的挑战和机遇,医院能否运用科学的管理理论和方法提高竞争力,已成为医院在市场竞争中成败的关键,也是医院管理者面临的重要任务和研究课题.笔者结合实际工作,就医院成本核算的有关问题进行再思考和认识.     

试论如何加强医院成本核算管理

成本核算是当前医院日常管理工作的着力点之一,加强医院成本核算管理,可以促进医院节支降耗,增强医院全体职工的成本观念,促进医院逐步走向可持续、低耗、高效、优质地可持续发展之路。本文首先分柝了医院加强成本核算的必要性,其次,就如何加强成本核算促进医院经济管理进行了较为深入巧探讨。     

如何加强医院成本核算

成本是医院竞争的战略核心，医院相对其竞争对手要保持较大的优势，极为重要的途径就是在成本方面有所作为，加强成本核算成为医院适应市场经济、进行内涵建设的必然选择。阐述了医院开展成本核算的重要性，并就如何加强医院成本核算进行了初步探讨。     

医院成本核算刍论

随着卫生事业改革的不断深入、医疗机构分类管理（营利性和非营利性医院）的实施、医药分家和新的医保制度的建立，医院管理越来越多地运用企业化管理的方式，引入市场竞争机制，加强经营管理，成本核算是医院经济管理的基础工作，     

加强成本核算 促进医院经济可持续发展

随着卫生体制改革的逐步深入以及新医院会计制度的实施,在目前医院的经济管理中,成本核算是最为基本的工作之一。加强医院成本核算管理,有利于医院经济可持续发展。本文对医院狠抓成本核算、降低医疗成本的实践,浅谈几点体会。     

加强医院成本管理浅析

成本核算是医院经营管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响成本管理的成效,有效掌握营运成本是关键。医院成本核算不能停留在理论研究上,必须结合实际认真组织实施与落实,医院运行成本已成为制约医院发展的重要因素。降低成本支出,在医院树立成本效益观念显得非常重要。     

医院成本核算管理中的主要问题及对策

我国医院的成本核算管理存在着许多的问题,这些问题严重影响着医院的管理和发展。提高医院成本核算管理,应加强医院管理层和全体员工的意识,建立健全医院的规章制度,严格医院采购、库存等方面的过程控制,提高医院的计算机网络管理系统水平,建立完善的监督、考核机制,并制定相应的奖惩措施。医院应该扩展成本核算的范围,不应该仅仅核算费用成本,还需要考虑机会成本、社会成本等。此外,医院应该明确细化成本核算的责任,并建立相应的考核、奖惩机制。     

医院成本管理信息系统的构建与实施

2010年底,财政部与卫生部联合颁布新《医院财务制度》和《医院会计制度》,要求医院加强成本管理,实行全成本核算,强化成本分析和成本控制。成本管理信息化是响应两部要求、提高医院成本管理水平的必经之路。本文详细介绍了医院财务部通过引进成本软件,构建医院成本管理信息系统,利用信息系统实施全成本核算,并对医院管理起到的积极作用。     

信息化平台在医院成本管控中的作用

随着我国卫生事业的发展和社会主义市场经济的不断完善,医院成本管控的范围在不断扩大。成本管控是医院管理的重要组成部分,也是医院开展医疗、教学、科研所必不可少的基本要素,也是医院赖以生存和发展的重要资源之一。如何科学、有效地搞好成本管控,以确保其高效、科学、合理,充分发挥其效能,对于维护国家财产、降低患者费用、促进卫生事业的发展,提高医院的经济效益和社会效益,增强医院的竞争力具有十分重要的意义。本文通过阐述信息化平台在医院经济运行成本管理机制、流程中的作用,来阐述如何加强对医院经济运行成本的管理。     

加强医院成本管理应处理好的几个问题

医院加强成本管理，是为了更好地保障医院的医疗水平，搞好增效节支，降低医疗成本，实现医院经济效益盈余。增加经济效益，再投入到医院的科研、职工福利等事业中去，是医院更好地为民众的健康服务，促进卫生事业良性健康发展的目标之一。     

关于医院成本核算和成本控制的几点思考

一、医院成本核算现状 现行医院会计制度将医院定位于行政事业单位，对医院而言，面临激烈的医疗市场竞争，以全成本核算带动医院管理、提高经济效益是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医院医疗服务体系进入市场、参与市场竞争的必然结果。从医院的管理模式看，医院虽定位于行政事业单位，但医院的管理是企业化管理的事业单位，是实行独立核算、自负盈亏的经济实体，会计核算更趋同于企业化，既要核算药品、器械、部门等成本，又要确定收益的产生以及盈利的实现，以保证经济活动的持续进行。因此，医院会计的成本核算按照管理的要求划分为院级、科级、单病种以及单项成本等成本核算模式，