“数据之门”与“流程之门”

正像前面几期文章中讨论的那样，六西格玛方法十分强调“依据数据决策”。数据使我们对问题的认识，建立在客观、准确的基础之上。可以说，“用数据说话”是六西格玛管理理念和原则的一个焦点。     

“完成”不是“结果”

我们要懂得一个基本道理:对目标和结果负责,是对我们工作的价值负责;而对任务负责,是对工作的程序负责,完成任务≠结果!     

试论管理图的“魂”和“器”

１管理图体现的思想凡科学的管理方法必蕴含着深刻的思想。要根据实际情况灵活有效地应用方法 ,必须深入理解其思想。科学的管理思想及正确的管理意图可看作是方法的“灵魂”或“魂” ,而方法可说是思想的“器官”或“器”。休哈特管理图 (以下简称管理图 )是常用的一种管理工具 ,对休哈特管理图我们可作这样的认识 ,即 :它不但蕴含了科学的统计学原理 ,而且体现了辩证唯物主义的认识论的思想。从实践 (数据 )中来 ,经过分析研究 ,化为集中的系统的意见 ,再回到实践中去 ,如此循环 ,一次比一次更正确、更丰富。从这个意义上说 ,我们可以认为…     

闲话“以人为本”

其实,“以人为本”思想在中国可以追溯到久远的历史。比如两千多年前的孔子就提出“人贵物贱”。一次,他家的马厩失火了,他从朝廷回来急忙便问“伤着人没有?”而不是问“马怎么样了”?古代有“萧何月下追韩信”、“刘备三顾茅庐”的故事,在现代有台湾塑料大王王永庆重才求贤的例子。在成立台湾化学纤维公司之前,他想把山林废弃的树梢残枝,经化学处理后变成高附加值的纤维材料,但当时他自己的资金已全部投入到台塑与南亚,无力再投资设立台湾化学纤维公司。中小企业银行董事长陈逢源却独具慧眼,看好化学纤维这个项目的前景,将金融圈内很有地位…     

决断“取”与“守”

无论是探寻历史还是研讨现实，无论是治理国家还是管理企业，因时而变都是生存和发展的基本法则，关键在于准确理解环境并有效应对，设计“取”、“守”之道——“取”，是获取和占有、扬弃；“守”，是巩固和蓄势。     

决断“取”与“守”

无论是探寻历史还是研讨现实,无论是治理国家还是管理企业,因时而变都是生存和发展的基本法则,关键在于准确理解环境并有效应对,设计"取"、"守"之道--"取",是获取和占有、扬弃;"守",是巩固和蓄势.     

“外脑”与“空降兵”

企业发展到一定阶段,为了壮大实力,提升企业的管理水平,往往就会阶段性地陷入盲区和"管理真空".这时的企业,就像一个穿了新鞋子的孩子,喜欢时不时看看脚的同时却不知道怎么走好路了.这时企业就会想方设法解决这个管理上的瓶颈.此时就会出现两种情形,一是借助"外脑"的帮助,二是"空降兵"的粉墨登场.     

“讲道理”与“硬道理”

<正>别和别人讲道理,别和客户讲道理,世界上本没有道理,就像世界上本没有路一样。只有你首先认同别人的道理,别人才可能认可你的道理。学时,犯了错误,总被老爹叫过去:"你怎么能这样做,不知道这样是不对的吗,过来,我给你讲讲道理,讲完了你就明白了。"所以一直遗传了这个毛病,动不动也要给别人讲讲道理,或者说给别人"上课"。     

“共赢”还是“博弈”

现在"博弈论"成为显学,似乎市场经济完全是在通过不断"博弈"才能证明自身强大.在企业管理中,供应链管理好像也是在"博弈",劳资双方好像永远都是在"博弈".本文想就"共赢"与"博弈"的问题谈谈企业供应链管理.