大数据分析在企业供应链成本管理中的应用探讨

供应链成本管理是企业成本管理中至关重要的组成部分,直接关系到企业是否能够良性发展。大数据分析技术的运用能为企业供应链成本管理带来更大的价值空间。本文从大数据和供应链成本管理的相关理论基础出发,论述大数据分析技术对企业供应链成本管理的重要性,探讨企业供应链成本管理大数据分析的应用,为企业提高供应链成本管理效率提供理论参考依据。     

供应链管理中的结盟之道

供应链管理改变了现代企业的竞争方式，由传统的单个企业与单个企业之间的竞争转向了供应链与供应链之间的竞争。其实质是强调链上各成员之间的战略合作伙伴关系。供应链上企业的战略伙伴关系，是在产品不断价值增值的过程中共享信息、共担风险、共同获利的高度协作关系。这种合作关系的优点是：以低成本向消费者提供高价值服务，降低库存水平。产生更大的竞争优势。以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度和业绩的改善与提高。为使供应链管理健康运作，需要从以下几个方面入手。     

基于功能链的供应链与价值链之内在联系

正确理解供应链、价值链的关系,准确把握其内在本质,是供应链、价值链研究的基础工作,也是指导企业对供应链、价值链实施有效管理的前提。本文以供应链、价值链的概念演变为背景,从功能链整体的角度研究供应链与价值链的内在联系,得出供应链与价值链是同一功能链的两种表现形式,并且供应链是价值链的物质载体,价值链是供应链的价值表现的结论。     

基于功能链的供应链与价值链之内在联系

正确理解供应链、价值链的关系,准确把握其内在本质,是供应链、价值链研究的基础工作,也是指导企业对供应链、价值链实施有效管理的前提.本文以供应链、价值链的概念演变为背景,从功能链整体的角度研究供应链与价值链的内在联系,得出供应链与价值链是同一功能链的两种表现形式,并且供应链是价值链的物质载体,价值链是供应链的价值表现的结论.     

克莱斯勒的供应链关系改造

在跨企业流程重组方面,最典型的例子之一,可能是美国的汽车制造商克莱斯勒公司在1989年之后进行的供应链关系的变革。克莱斯勒供应链关系改造是一项以企业外部的价值链的改革为核心,带动企业内部供应链环节改造的整体价值创造过程的变革。在整个20世纪80年代期间,克莱斯勒公司的汽车产量及其利润率与它的主要竞争对手福特与通用汽车公司相比,都处于不断下滑的局面。与此     

基于供应链目标成本管理的组织学习

现在的竞争再不是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。在这种竞争环境下,单个企业的最终成功依赖于对集成业务关系的企业网络的管理能力。供应链为捕捉企业内和企业间管理活动的协同效应创造了机会,它代表了一种管理企业间关系的新思想。供应链管理也促进了成本管     

供应链管理新概念——采购外包 “供应链学院”——电子化学习解决方案——埃森哲举办高层管理系列研讨会

供应链管理已为中国企业首席执行官和高层管理人员非常关注。在亚洲各国 ,供应链服务的市场需求以23 %的速度逐年递增。最近 ,世界著名的管理及信息技术服务公司埃森哲针对全球600多家跨国企业做了一项研究 ,无可辩驳地揭示出这样的事实 :供应链是企业提升股东价值及竞争优势的关键驱动因素。为了帮助中国企业管理人员实施供应链转型 ,使之成为推动企业增长与价值创造的有力武器 ,埃森哲公司依托其在全球供应链管理领域的领先知识与实践经验 ,计划举办一系列供应链专题研讨会 ,由来自美国、欧洲和亚洲地区的埃森哲供应链专家演讲 ,围绕企业…     

电子商务环境下供应链管理策略探讨

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展,使市场竞争更为激烈,也使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。企业与企业之间的竞争,实质上是以核心企业为中心的供应链之间的竞争。文章通过分析电子商务与供应链管理的关系、电子商务的发展对供应链管理的影响以及在电子商务环境下供应链管理存在的主要问题,提出电子商务环境下供应链管理策略。     

基于企业基因重组理论的供应链构建

在新的商业模式下,供应链已成为竞争的主要单位,供应链与供应链之间的竞争比企业与企业之问的竞争更加复杂．企业基因重组理论为供应链的竞争提供了全新的视角。在单个企业竞争力不断依附于供应链的竞争条件下．我们也可以运用企业的视角来研究供应链,由企业基因、企业基因重组也就产生了供应链基因、供应链基因重组的思想。基因重组供应链正是这种思想的运用和创新．具有重要的理论价值和实践意义。     

供应链协同管理策略

20世纪90年代以来,供应链协同成为供应链管理的核心。供应链协同要求供应链内各节点企业密切配合,以最终客户为中心,共同制订相关计划、实施策略和运作规则,并共同约定承担相应责任,有效的整合利用供应链内外部资源,协同一致地完成供应链的总体目标。通过协同,使供应链整体比各企业单独运作取得更大的收益,实现供应链整体价值最大化的同时也增加参与者的利润所得。供应链协同密切了企业间的合作关系,使供应链内所有企业形成共赢的业     

互动式整合营销传播在供应链管理中的应用模式研究

基于互动媒体、数据库及利害关系管理的互动式整合营销传播(Interactive IMC)已经成为非营利组织创造价值、获得资源的重要战略手段。在阐述互动式营销传播的基础上,引入了供应链的价值模式,最后详细分析了互动式整合营销在供应链管理中的运用。     

The role of intermediaries in establishing a sustainable supply chain

In sustainable supply chain management, buyers may use intermediaries to bridge exchanges with suppliers when knowledge of suitable sustainability practices is weak and in need of facilitation. Understanding how supply chain intermediaries perform this role and what happens when intermediation is no longer needed is important in establishing more sustainable supply chains. Two supply chain intermediaries have been investigated with the resulting case study evidence analysed using the Gioia methodology. The findings suggest supply chain intermediaries add value to the buyer-supplier exchange by facilitating sustainability-related information transfer, knowledge development, risk management and improved capabilities. For example, specific practices such as corrective action reports, often managed by the intermediary, underpin the development of a sustainable supply chain. When the intermediary is no longer needed, they become disintermediated from the specific buyer-supplier exchange but may be re-employed in a new triadic relationship in the future with previous parties. This provides positive spill-over effects through intermediation–disintermediation–post-intermediation cycles for both the buyer and supplier populations and for broader society. Overall, the findings highlight the value of the transient position of supply chain intermediaries in establishing sustainable supply chains and the intended consequences of their involvement.     

石油供应链绩效指标体系研究

石油供应链绩效管理对于优化石油供应链结构、提高石油供应链整体绩效具有十分重要的意义。文中介绍了价值链理论,从价值链的角度对石油供应链进行了全面价值分析,确立了石油供应链的价值焦点,并从石油供应链内部节点企业、石油供应链整体视角和客户价值三个方面构建了石油供应链绩效指标体系,为石油供应链绩效管理和评价打下了基础。     

价值网——一种新的战略思维组合

本文第一部分比较了供应链、价值链和价值网这三个具有某些相关性的概念 ,指出了价值网优于其他二者之处。文章第二部分对价值网模型进行了深入的分析 ,该模型主要由三个核心概念组成 ,同时三者之间还存在着有机的系统联系 ,这些要素共同影响着价值网的运行。文章最后得出价值网概念体现了一种新的战略思维组合模式。     

供应链视角下的利益分配关系研究

供应链的动态复杂性，决定了供应链利益分配关系的复杂性。供应链利益分配关系受多重因素的影响，供应链利益分配本质上即是资源的再分配，供应链利益分配的合理化必须在公平与效率之间进行平衡。作者对供应链利益分配进行了类型分析，并在此基础上对供应链利益分配提出了分层次协调的思路。     

关系营销视角下的供应链管理分析

建立战略伙伴关系是供应链管理的重点,供应链上下游的企业之间要建立一种长期稳定的、信任与合作的伙伴关系,而关系营销则是供应链上各企业之间合作的保障。本文主要分析了关系营销在供应链管理中的作用和建立良好供应链关系品质的影响因素,并提出了关系营销视角下的供应链管理策略。     

非对称信息的供应链合作关系研究

在市场竞争日益激烈的今天。供应链管理已经成为企业整合资源的重要手段。良好的供应链合作关系是有效进行供应链管理的基础．而信息非对称性是供应链合作关系的基本特性之一。为此，有必要对非对称信息下供应链合作关系形成的机理及其博弈关系进行研究。     

Purchasing's contribution to supply chain emission reduction

Does environmental purchasing and supplier management (EPSM) help to reduce greenhouse gas (GHG) emissions in the supply chain and, thereby, mitigate climate change? And, if so, under which conditions? Taking these two questions as a starting point, we hypothesize that heightened environmental protection efforts targeting the upstream value chain should lead to a reduction of greenhouse gas emissions in the buying companies' supply chain. We continue to delineate three contingency factors that might affect the relationship between EPSM and supply chain GHG emissions: The power of the buying firm over supply chain partners, prior experience in EPSM, and materiality of environmental supply chain management in a certain industry. We collect longitudinal data from 260 companies and analyze them using hybrid panel data analysis. We find that the increase of EPSM leads to a significant reduction of the GHG emission intensity of buying firms’ supply chains and that this reduction is stronger for companies operating in industries where emission management is more material.     

Mobile supply chain management: Challenges for implementation

Mobile supply chain management (mSCM) is fast gaining recognition as a major source of cost reduction and supply chain performance. However, there is little published academic literature on the application and implementation of mobile and/or wireless technology in SCM. This article attempts to explore the challenges of mobile technology for successful implementation of mSCM. The implications of mobile or wireless technology for successful implementation of mSCM are examined with reference to three critical areas of SCM: (1) competitive advantage based on the notion of value chain analysis in SCM; (2) relationship management for successful collaboration along the supply chain and strategic partnerships; and (3) coordination and integration of disparate functions and activities to enhance overall supply chain performance. The article identifies the implications of mobile technology for SCM and develops propositions that have important consequences on the likelihood of a successful implementation of mSCM.