企业技术知识管理的三大基础

从知识管理的角度来看，知识是有潜在价值的信息，技术是科学性的知识或其他组织化知识在实际任务中的系统应用。技术资源的知识特性决定了它对其他资源的替代关系，以知识为基础的技术因为减少对原料、劳动力、时间的占用，成了先进经济的重要资源，是其他各种资源的最终替代物，是企业的终极资源。技术知识既包括理论形态也包括经验形态。     

房地产企业的知识管理

一、房地产企业知识管理的内涵 所谓知识管理是指对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的管理，其实质是为企业实现显性知识和隐性知识的共享提供途径，通过对知识的识别、获取和利用，增加企业的知识存量，充分发挥其价值，从而提高企业的竞争力。     

从财务角度看知识管理

知识管理作为一种工具，在企业中的成功实施绝不只是技术层面的成功，在很大程度上是管理功能和企业文化促成的成功。企业积累和管理的知识除了共享，还要创新，即不断通过外部扫描和内部创新方式，推动“知识之轮”螺旋式循环上升。对于专业性较强的财务人员，知识管理显得尤为重要，这不仅关系到财务人员自身价值的提升还直接关系到所在企业竞争力的提升。     

知识经济下的网络文化

进入知识经济时代，企业管理正由对实物的管理转向对知识的管理。知识管理是对企业知识生产、分配、传播、整合、应用、评价、改进全过程进行管理，其实质是通过对企业中所有员工的经验、知识、能力等要素进行有效的管理，实现知识共享并最终完成知识价值的转化。因此，通过建立与知识管理相适应的企业网络文化，促进企业内部的知识传播、知识共享和知识运用，就是摆在管理者面前的新课题。     

技术服务型企业营销管理部门知识管理体系建设

知识经济时代下,知识作为一种重要资源,正在社会各个方面发挥助推作用。对企业来说,尤其是技术服务型企业,知识在市场竞争与营销活动中举足轻重,知识管理对技术服务型企业营销管理的必要性也逐渐显现。本文详细阐述了传统技术服务型企业营销困扰及其运用知识管理的效能,并介绍了营销管理部门知识管理体系“五步法”建设思路:知识识别与知识架构设计、知识储备与知识思维转变、知识获取与知识平台搭建、知识融合与知识输出应用、知识引领与知识价值创造。     

成功企业的知识管理范式

从20世纪90年代起，知识管理已经成为组织梦寐以求的目标。知识管理变得越来越注重实际效果，而不是学术性。实际上，知识管理是协助企业组织或个人，透过资讯科技，将知识经由创造、分类、储存、分享、更新，并为企业或个人产生实质价值的流程。成功的实践者告诉我们：企业要成功导入知识管理，需要掌握几个关键因素：建立将内隐知识转换为外显知识的机制；建立主动让员工愿意主动分享知识的机制；建立完整的企业智库中心，其中应包括实体知识社群与虚拟知识社群；建立学习型组织，让企业以智慧型的决策创新品质，创造价值；建立完整的知识传递与分享机制，即企业内部之知识传递、企业与网路间之知识传递，以及企业与企业间之知识传递，并经常推动知识管理和其他战略项目、关键业务相结合。从一些成功的知识管理项目的最佳实践，我们更可以理解知识管理的真谛。     

探讨企业知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。     

企业管理的新概念:超级知识

知识管理的概念日益趋向模糊化,但其意义却是非常明显的:对知识进行精心管理确实可以收到特殊的效果。在知识管理文献中探讨不清的论点之一是知识管理的价值问题。这个问题不是就其引起关注的价值和形式提出来的,而是就其反射出来的一种表面现象所提出来的。这个表面现象是把知识管理看作一种收集不连续的、离散的技术或者技     

知识管理下的组织创新

企业知识管理是通过知识资本的积累、运用，借助物质资本使企业价值增值的管理过程。一方面，知识管理需要不断地获取与企业有关的经营知识和技术知识，实现知识共享；另一方面，还要通过运用所积累的知识，不断提高企业的生产经营效率，使企业的总资产价值得到加速增长。围绕知识管理进行的组织创新，有利于这些目标的实现。     

企业知识管理浅谈

传统的以有形产品价值为导向的战略理论已不能适应知识经济时代以知识价值为导向的知识型企业的发展战略要求，因此要求有一种新的管理方式来代替工业社会的生产管理，一种全新的管理思想——知识管理(KM：Knowledge Management)应运而生。它被管理界称为第五代管理，成为在知识经济时代信息化、网络     

论企业知识管理的基本问题

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和KM（知识管理）转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业或其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。     

战略事例制胜（下）

1994年，Peter DrucKer凭借其对管理实践的深刻理解，指出“管理的本质不是技术和程序，而是使得知识富有成效”在知识社会，企业的核心能力在于对知识的战略管理，在于学习和获取企业持续发展所需的组织知识。因此，如何使掌握着企业所需知识的个人在一种有效的组织安排中，在一种和谐、自由的氛围中自觉自愿地奉献个人知识，并使这些有价值的个人知识有效转化为商品，实现市场价值，是众多知识型企业经营者关心的问题。     

基于知识网络的顾客价值创新研究

在信息时代,知识网络作为企业的一种组织创新和开放式价值创新,已成为企业获取竞争优势的重要来源。构建了基于知识网络的顾客价值创新模型,结合小米的价值创新分析了知识网络内部的顾客价值创新活动和流程,最后从知识网络协同效应、网络规模效应和知识共享效应三个方面对企业基于知识网络的顾客价值创新机理进行了阐释,为企业进行知识管理活动和实施顾客价值创新战略提供参考。     

关于企业技术知识经营理论研究的构想

企业的技术知识经营是企业知识经营的关键。目前，国内外学者把技求知识经营研究从属于知识管理和知识经营研究之中，必须明确企业技术知识经营的研究对象运行规律及其管理构建企业技术知识经营理论。     

从财务角度看知识管理

知识管理作为一种工具,在企业中的成功实施绝不只是技术层面的成功,在很大程度上是管理功能和企业文化促成的成功.企业积累和管理的知识除了共享,还要创新,即不断通过外部扫描和内部创新方式,推动"知识之轮"螺旋式循环上升.对于专业性较强的财务人员,知识管理显得尤为重要,这不仅关系到财务人员自身价值的提升还直接关系到所在企业竞争力的提升.     

知识管理与企业的管理变革

现在已经进入了知识经济时代，知识成了最具有竞争力的重要资源。企业管理必然进行根本的变革，适应时代的需要，也需要进行知识管理。本文旨在探讨知识管理的概念和意义，分析它在企业管理中的应用。１知识管理所谓知识管理，是以人才为中心，以信息为基础，以知识为基石，将知识看作是一种核心资源而进行开发利用的管理思想。简单说，知识管理就是基于知识的管理。在企业管理中依靠知识、依靠人才、大力开发智力资源、靠技术创新推进企业各项工作，从而达到企业经营的各项目标。当今社会已步入知识经济时代，占主导地位的资源和生产要素不…     

基于知识管理的企业创新设计

企业的创新设计能力是企业利用信息或知识去创造设计新产品、新技术、新理论的能力,是企业发展的动力、源泉和保障。知识管理是基于信息的分类、整理和升级的过程,知识管理日益成为企业创新管理的重要内容。文章从知识管理出发,研究了基于知识管理的企业创新设计。研究发现知识管理的三个过程包括知识获取、知识内化和知识应用分别对企业创新设计产生不同的影响。最后提出基于知识管理的企业创新能力提升方法,包括营造健康积极的企业内部文化、建设知识管理平台、组织知识管理团队、建设知识管理信息库和管理系统以及制定关于企业创新设计的激励机制等。     

WTO环境下我国旅游企业知识资本体系研究

知识资本是现代企业的一种重要资本形式.旅游企业是典型的知识型企业.WTO环境下,我国旅游企业的知识管理是企业核心能力培育的基础,知识资本结构体系的解析是旅游企业知识资本管理的前提.知识资本体系理论模型的检验可以提高理论体系的应用价值,从而为WTO环境下我国旅游企业知识管理的开展提供现实性的指导策略.     

企业知识管理探析

知识管理是知识经济时代的产物，本文将阐述知识管理的内涵、特征、类型的基础上，给出了企业有效实施知识管理的三个方面措施，为企业管理和理论研究提供理论价值。     

基于价值网络理论的知识转化研究

知识经济时代，价值网络成为一种更为有效的价值创造方式。文章通过图示的方法，揭示了价值链与价值网络的关系。随后又进一步探讨了价值网络对知识管理的影响过程，通过价值网络对知识资源的更有效配置能力，打造企业的核心竞争力。