巧用用友财务软件加强客户管理

在市场竞争日益白热化的今天，客户管理是企业资源管理的重要一环。对于已经实施ERP系统的公司，ERP系统可基本满足公司客户管理的需要。但是，我国的中小企业目前基本上没有能力采用ERP系统。本文探讨了中小企业在使用用友财务软件时，加强客户管理的方法。     

中小企业ERP系统应用研究

正一、中小企业实施ERP系统分析(一)实施ERP系统的必要性具体包括:一是满足企业参与市场竞争的需要。市场经济永远充满竞争。     

供应链管理与客户效用化分析

在日趋激烈的国际市场竞争中，供应链管理已成为公司谋求未来竞争力的重要战略之一，电子商务平台的功能在于优化整合商业运作与管理的信息工具，电子商务实施的关键是ERP，SCM和CRM，ERP侧重于企业内部资源的优化整合。现阶段中国以中小企业为主，在经济全球化和信息化的环境中，我国企业应利用现代信息技术实现企业间的联盟。     

颠覆ERP恐龙时代 小型ERP市场受宠

据称,全球500强企业的80%已购买了ERP软件,目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化后勤系统. 在中国,面对市场竞争和企业自身发展需要,国内企业纷纷握手ERP.企业进行信息化改造、应用ERP系统是中国加入WTO后市场竞争的需要.目前全国工商注册中中小企业占企业注册总数的90%以上,约1100万个,与此对应的针对中小企业ERP的市场规模被估计到10亿元人民币,到2008年,有望增值至55亿元.     

中小企业成功实施ERP的实践准则

我国越来越多的中小企业开始实施ERP,但实施成功率却并不高。文章针对中小企业的特点,从实践操作出发,分析了ERP实施过程中可能遇到的常见问题,并从中总结出四个关键因素,对中小型企业、甚至大型企业成功实施ERP都有一定的指导意义。     

中小企业正确实施ERP项目策略探讨

ERP是针对物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。但是,由于ERP系统的投入成本高、实施周期长,很多企业特别是中小企业ERP的应用往往以失败告终。本文介绍ERP在我国引入及发展的历程,阐述了中小企业实施ERP项目的效益与风险,并就此对中小企业如何正确实施ERP项目提出了四条重要举措。     

中小企业实施ERP的困难与对策

通常认为,企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)既是从MPRⅡ发展而成的面向供应链的管理思想,又是以这种管理思想为灵魂的软件产品,从一个更宽泛的层面上讲,它还是整合了企业管理理念、业务流程、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统,是企业在信息化社会提升自身竞争力的有效途径之一.目前,我国中小企业直接面对在管理信息化方面走在前列的国外同行的竞争,严酷的竞争环境决定了中小企业引入ERP的必然性和紧迫性.但在我国大中型企业早期上马的ERP项目中,完全达到预期目标的不到20%,完全失败的达到50%,ERP的实施一度陷入困境.目前我国中小企业正逐步成为ERP的主要实施者,清醒地认识中小企业实施ERP面临的主要困难,认真思考相应的解决策略,对我国中小企业顺利实施ERP具有重要意义.     

我国中小企业实施ERP模块化设计思想

中小企业已经在我国国民经济中占据了半壁江山，随着现代电子信息技术的发展，企业信息化建设势在必行，而由于中小企业固有的特点使企业在实施ERP系统时出现许多困难。因此，对ERP系统进行模块化设计，通过系统模块细分来分解ERP系统软件的成本，使中小企业能够根据自身特点适时选择所需子模块，进行企业的信息化建设，从而达到企业低耗、高效、灵活适应市场竞争的目的。     

中小企业实施ERP问题与解决方案探讨

本文通过分析ERP在国内企业特别是中小企业实施存在的若干问题,提出了中小企业信息化过程中实施ERP的可能选择方案,并对如何有效实施ERP系统提出建议。     

浅析实施ERP与提高企业竞争力的关系

在经济全球化和信息化的情况下,实施ERP可以利用其先进的科学思想和方法进行企业资源管理,从而在激烈的市场竞争中获得优势地位.本文按照Michael Porter提出的企业竞争优势理论,分析了实施ERP对提高企业竞争力的作用.     

中外物流企业的合作与竞争

入世后我国物流企业整体竞争力的提高，要着眼于确定明确适宜的发展战略和市场定位，以利培育竞争优势和获取较大市场份额。近年来，我国物流产业和企业都有了较快发展，但与发达国家比差距很大，这既有“先天不足”的因素，也有发展战略和发展对策不适应竞争国际化要求的后天原因。所以应从观念转变和发展战略入手，提高我国物流企业的整体竞争力水平，这样有利于我国物流企业走向世界和在本国市场与外商开展合作与竞争。本文运用合作与竞争的基础理论，分析论述中外企业合作以利竞争的战略，提出企业与外商开展不同形式的合作，以提高自身竞争力的问题。     

中小企业实施供应链管理的必要性及可行性探析

在市场竞争日益激烈的今天,我国的中小企业要在市场竞争中立于不败之地,一条重要的途径就是实施供应链管理,本文着重分析了中小企业实施供应链管理的必要性和可行性,并结合某制药公司的案例来论证这种观点,并得到一些重要启示。     

第三方物流存在的问题及对策

随着我国入世,国外企业必然抢占我国物流服务市场,对我国的第三方物流市场形成强大的冲击。同时使我国第三方物流企业的发展面临巨大的挑战。由于主客观方面的原因,我国第三方物流企业还存在不少问题,因此,国家和企业都必须采取有效的措施,提高我国第三方物流企业的整体水平和竞争能力,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文通过对我国第三方物流发展中存在的诸多问题进行了深入的分析,提出了解决问题的对策。     

ERP与BPR整合分析

为了适应新的市场环境．提高竞争力．许多企业实施了ERP与BPR。但是要真正充分发挥ERP与BPR的作用，必须将二者成功整合起来。本文首先分析了二者整合的必要性和可行性，进而提出了整合过程中的三个主要问题。即：员工素质的提高、流程重组以及组织管理的优化，并对它们进行了分析。     

基于服务科学的第三方物流服务创新研究

伴随着中国经济发展,产生于欧美国家的第三方物流(Third Party Logistics,TPL)在国内得到了极大的发展。但是与发达国家比较还存在若干问题和缺陷。由于国内经济的进一步开放,当前国外的先进的第三方物流服务企业已经与国内的企业展开了正面交锋。国内企业如何在这场竞争中生存及发展是政府及企业都必须面对的问题。本文分析了国内第三方物流现状并且利用服务科学的理论指出了国内物流企业实现服务创新以提高竞争力的途径。     

汽车企业召回逆向物流对策分析

目前我国汽车市场竞争激烈,汽车企业必须从成本、质量和服务水平上下工夫,而实施逆向物流管理可使企业在这几方面得到提高。本文正是基于上述背景,分析了汽车企业的逆向物流管理问题——汽车召回的现状及其存在的问题;最后提出对策使得企业通过有效的召回逆向物流提升竞争力。     

试论中小型零售企业的物流发展

现阶段，我国的零售业面临着加入WTO后的机遇和挑战。传统的中小型零售企业，面对国外零售业巨头的涌入和国内的大型零售连锁企业的扩张，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须改变落后的经营管理模式，大力发展现代化物流．本文结合中小型零售企业的特点，通过对其经营现状的分析，明确了现代化的物流配送是发展零售业物流的关键。论文主要对中小型零售企业的物流战略和管理做了探讨和研究，这些研究将有助于我国中小城市的中小型零售企业以物流发展来提高经济效益．降低运营成本，并朝着社会化物流的方向发展。     

后合资时代中国汽车内资企业战略分析与对策

在"以市场换技术"为特征的合资时代,中国汽车内资企业依托国内庞大的市场,通过中外合资企业的技术扩散和溢出效应,在中国市场上扮演着越来越重要的打造自主品牌的角色,日益成为中国"以市场换技术"的真正主体。中国汽车产业后合资时代显现出与"合资时代"显著不同的新特征,如政府政策转向支持自主创新、内资企业与合资企业从"错位经营"转向正面竞争、企业战略重点从国内市场转向统筹国际国内两个市场、企业创新路径从"以市场换技术"转向融入全球创新体系等。面对中国汽车内资企业内外部环境诸多新的机遇与挑战,本文提出中国汽车内资企业在后合资时代发展的对策和建议。     

关于我国中小企业电子商务应用的分析

数量众多的中小企业是我国经济发展的中坚力量。我国电子商务已经迈进全面应用阶段,中小企业必须抓住发展电子商务的重大机遇,正视存在的问题,发挥自身优势,提高电子商务的应用水平。中小企业是发展电子商务的主体,政府和电子商务服务商应该健全电子商务发展的配套服务和支撑体系。     

政府采购中扶持我国中小企业发展的探讨

我国的政府采购制度从试点到推广实施仅有10年时间,却取得了很大进展,由于蕴含着巨大商机,政府采购市场成为我国众多企业竞相争夺的目标。同时,我国中小企业由于面临着国内外严峻的竞争压力,亟待我国政府利用财政手段对其进行扶持。文章从必要性、可行性、措施途径3个方面探讨了政府采购扶持我国中小企业发展这一问题。