探索推进ISO31000风险管理系列标准的运用途径

国际标准化组织（ISO）和国际电工委员会（IEC）于2009年末发布了适用于各种组织的风险管理国际标准ISO31000：2009《风险管理：原则与指南》（以下简称ISO31000）和ISO／IEC31010：2009《风险管理风险评估技术》等系列标准。     

全面管理财务风险

关注风险管理 时下，风险管理在企业界日渐盛行。尤其是2004年美国反欺诈财务报告委员会发布《企业风险管理一整合框架》以后，国内许多管理部门和企业组织纷纷着手制定风险管理制度框架和操作手册，如国资委就于2006年制定发布了《中央企业全面风险管理指引》。[第一段]     

企业全面风险管理框架的构建和思考

全面风险管理是提升现代企业竞争力曲必然选择。本文基于《中央企业全面风险管理指引》,结合COSO报告,分析我国企业如何构建全面风险管理框架。从我国企业风险管理现状和全面风险管理基本流程出发,探索全面风险管理曲实施步骤,本文认为构建全面风险管理框架要在大数据时代背景下基于企业战略目标分阶段实施,营造企业风险管理文化。     

企业质量风险管理体系探讨

随着社会经济的发展,企业的质量风险越来越受到人们的关注。企业应结合ISO31000的内容和ISO9000的思想,从质量风险管理框架和程序的设计来构建自己的质量风险管理体系,以做到有效防范质量风险。     

国资委部署央企全面风险管理

从国务院国资委获悉：国务院国责委近日下发《中央企业全面风险管理指引》（以下简称《指引》）。《指引》对中央企业开展全面风险管理工作的总体原则、基本流程、组织体系、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、监督与改进、风险管理化、风险管理信息系统等方面进行了详细阐述，对《指引》的贯彻落实也提出了明确要求。     

中小寿险公司风险管理体系现状评析

<正>我国保险公司的全面风险管理报告始于2010年保监会颁布的《人身保险公司全面风险管理实施指引》,这之后保监会于2012年发布《人身保险公司年度全面风险管理报告框架》及风险监测指标,寿险公司、健康险公司及部分养老险公司开始采用此报告框架。各保险公司全面风险管理报告的发布,一方面可以向监管部门、董事会以及普通投资者披露自身更多高质量的     

解读《中央企业全面风险管理指引》

2006年6月6日，国资委颁布了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号，以下简称《指引》），首次就央企风险管理问题出台技术性指导建议。《指引》共分十章七十条，对中央企业开展全面风险管理工作的总体目标、基本流程、组织体系、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、监督与改进、风险管理文化、风险管理信息系统等方面进行了全面阐述，并对《指引》的贯彻落实提出了明确要求。《指引》的实施，对于进一步加强和完善国有资产监管工作，深化国有企业改革，建立健全中央企业风险管理长效机制，防止国有资产流失，推动中央企业规范化操作的国际接轨进程，从风险管理的角度提升我国企业的持久竞争力，促进其持续、稳定、健康发展都具有一定的意义。     

中国石油的风险管理认知与实践

近几年来,"全面风险管理"成为继"公司治理"和"内部控制"之后的新话题.国际上,从美国的"萨-奥法案"到COSOⅠ-内控框架,再到COSOⅡ-风险管理框架;在国内,从财政部2001年颁布《内部会计控制规范》,到2007年发布《企业内部控制规范-基本规范》和17项具体规范,再加上国资委2006年出台的《中央企业全面风险管理指引》,这些丰富的标准和规则引发了学术界的积极响应.     

中国电信运营企业内部控制与全面风险管理研究

2002年7月30日《萨班斯———奥克斯利法案》(SOX)颁布后,中国几大电信运营企业按照COSO框架建立和实践了内部控制管理,取得了较为显著的成效,但也在内控建设实践中暴露出一些的问题,需要寻求优化与持续改进的路径。此外,国资委正式发布了《中央企业全面风险管理指引》的通知,要求中央企业主动地建立企业全面风险管理体系。本文将通过对中国电信运营企业内控体系建设、风险管理现状的分析,对如何运用全面风险管理体系持续完善、优化内部控制提出一系列的建议与措施。     

基于公司治理的企业风险管理组织框架构建探讨

国资委于2006年发布的《中央企业全面风险管理指引》明确要求企业应建立健全风险管理组织体系。目前,虽然许多商业银行和其他金融机构均设立了专门的风险管理委员会以及资产负债风险     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》文件，概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性，长期性、艰巨性和求实性的特点；从实践角度出发，对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析；对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨。     

航天企业全面风险管理体系建设研究

20世纪30年代以来，企业风险管理的重要性日益凸现，全面风险管理体系建设成为企业生存和发展的重要保障。2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会出台了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号，以下简称（《指引》），对国有企业全面风险管理提出了明确要求，作为国有企业的航天科工面临着建立健全全面风险管理体系的现实课题。     

全面风险管理框架与内部控制整体框架的比较分析

2004年美国COSO委员会在其1992年发布的《内部控制整体框架》基础上,吸收各方面风险管理研究成果,颁布了《全面风险管理框架》(Enterpris Reisk Management Framework),旨在为各国的企业风险管理提供一个统一术语与概念体系的全面的应用指南。本文首先回顾了《内部控制整体框架》的产生及其贡献与不足,其次阐述了风险管理与内部控制的关系,最后比较分析了《全面风险管理框架》与《全面风险管理框架》的联系与区别,以期对理解、掌握和执行《全面风险管理框架》有所裨益。     

全面风险管理：企业管理的全新阶段——企业全面风险管理：识别、评估与控制

在发达国家，风险管理的理念、技术和方法已广泛应用于企业的战略规划、投融资决策和内控建设等各个方面，形成了系统化、规范化、制度化的全面风险管理体系。而在我国，风险管理尚属企业管理体系中的薄弱环节，全面风险管理更是处于起步阶段，急需加大实施力度。国资委2006年6月出台的《中央企业全面风险管理指引》为我国企业实行全面风险管理提供了有力的指导。[编者按]     

平衡计分卡在石油企业全面风险管理中的应用

一、石油企业全面风险管理近年来,全面风险管理受到企业及监管机构的高度重视。我国国有资产监督管理委员会也于2006年发布了《中央企业全面风险管理指引》,要求国有企业围绕战略目标,构建科学、有效的全面风险管理体系,为实施战略目标提供合理的保证。在企业的实践中,风险管理一直是一项具体而孤立的工作,缺乏一套全面、规范的风险管理体系,企业通常不会进行系统的风险识别、评估和防范。风险管理的分散性导致企业容易忽视不同风险间的相互联系,对风险的识别也多集中于经营过程的范围之内。     

基于风险分类的企业全面风险管理目标体系

2004年,美国发起人组织委员会提出了<企业风险管理─整体框架>,进一步对现代企业管理的内涵、目标体系和构成要素作了一系列拓展和延伸.2006年6月,我国国务院国有资产监督管理委员会制定并印发了<中央企业全面风险管理指引>,使中国企业的管理水平得到从内部控制到全面管理的重大提升.     

内部控制与风险管理——来自国储铜的案例分析

近年来,中航油、中储棉、国储铜等事件的相继上演,让我国企业内部控制和风险管理中存在的问题暴露无遗。为此,监管部门于2006年出台了《中央企业全面风险管理指引》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等一系列法规。此外,2006年7月15日企业内部控制标准委员会也在北京正式成立。但制度法规的出台并不代表企业已经认识到内部控制和风险管理的重要性。本文以国储铜事件为例,剖析其内部控制和风险管理中存在的严重问题,并就如何完善内部控制和提高风险管理水平提出相应的对策和建议。     

企业税务风险管理研究

随着税务管理的日益现代化,以及稽查力度的不断加强,涉税风险引起企业更多的关注。如何规避企业的税收风险,对企业的生存和发展至关重要。本文以大型企业为对象,以内部控制框架为依据,结合《大企业税务风险管理指引》,对企业税务风险管理体系进行了粗浅的研究,以期引起企业对税务风险管理的重视。     

内部控制体系建设需关注的几个问题刍议

近几年,财政部等部委、相关管理机构借鉴美国COSO委员会报告《内部控制整合框架》,分别从不同角度制定了《企业内部控制基本规范》、《内部控制指引》、《全面风险管理指引》,内部控制管理启动了与国际化接轨的步伐，由此掀起了国内企业开展内部控制体系建设、完善的高潮。笔者从实践中探讨内部控制体系建设需要重点关注的有关问题．并提出了若干具体建议。     

加强我国风险管理标准化工作抢占国际风险管理标准化制高点--参加第二届ISO/TMB风险管理工作组会议的收获和体会

国际标准化组织／技术管理局／风险管理工作组（ISO／TMB／WG Risk Management）于2006年2月在澳大利亚悉尼召开了第二次工作组会议，讨论形成了《ISO／TMB／WG风险管理——风险管理原则与实施通用指南（草案）》的工作草案第二稿（WD2）。中国代表团一行三人作为风险管理工作组的专家出席了会议。