对未来寿险内部稽核工作的思考

随着我国加入世贸组织和社会主义市场经济的不断深化，股份制将是我国寿险公司，特别是国有独资寿险公司发展的必由之路，股份制的实现必然对寿险公司内部架构、内部的稽核体系、稽核原则、稽核重点及稽核方法产生重大影响。笔者现就当前寿险公司的内部稽核审计工作和股份制改造后的寿险公司内部稽核审计职能可能产生的转变，谈几点个人看法。     

财务再保险

财务再保险起源于美国的非寿险市场，是非寿险公司希望得到再保险公司的财务援助，来降低因自然灾害发生、赔偿支付过多造成的财务亏损。自20世纪90年代以来，寿险公司也开始运用这种新型理财工具转移投资风险，调节原保险人财务状况，平衡利润和改善公司财务报表。     

长风破浪会有时 直挂云帆济沧海——中国人寿保险公司佛山分公司

中国人寿保险公司佛山分公司,是中国人寿保险公司广东省分公司的下属分支机构。中国人寿保险公司广东省分公司是广东省唯一的国有独资的专业寿险公司,也是目前广东省内最大的商业寿险公司。其前身是创立于1949年10月的原中国人     

财务再保险

财务再保险起源于美国的非寿险市场,是非寿险公司希望得到再保险公司的财务援助,来降低因自然灾害发生、赔偿支付过多造成的财务亏损。自20世纪90年代以来,寿险公司也开始运用这种新型理财工具转移投资风险,调节原保险人财务状况,平衡利润和改善公司财务报表。财务再保险是指保险人与再保险人约定,保险人支付再保险费给再保险人,再保险人为保险人提供财务融通,并对于保险人因风险所致损失承担赔偿责任的行为。原保险人购买财务再保险的     

走出商业补充医疗险的困境

按照国家构建城镇职工基本医疗保险制度的设想,在建立基本医疗保险制度的同时,允许企业建立补充医疗保险,从而形成“多层次”医疗保险体系。但由于医疗保险市场高风险特质,加之各寿险公司风险控制机制薄弱,2004年以来,一些寿险公司业务大面积亏损,纷纷压缩社保补充医疗险业务,商业补充医疗险的发展遭遇“瓶颈”。     

CEO强制变更与公司业绩的相关性研究 ——基于国有上市公司数据

以2000年至2012年沪深两地A股国有上市公司为研究样本,探讨在国有上市公司存在多重目标的情况下公司业绩与CEO强制变更之间的相关性,实证结果表明:当国有上市公司处于亏损状态时,公司业绩和CEO强制变更之间显著负相关;对于经营状况良好的国有上市公司来说,公司业绩和CEO强制变更之间不存在显著的相关关系。进一步研究发现,CEO强制变更后,亏损公司的业绩会得到显著性改善,而盈利公司的业绩则没有显著变化。     

寿险公司资金运用效率研究

中国加入WTO十余年来,市上场已形成不同资本性质的寿险公司。文章使用中国保险市场上有一定经营年限的21家寿险公司2009年~2011年的保险资金运用相关数据,运用DEA方法评估这些寿险公司的资金运用效率,并应用一个计量经济学模型鉴别和确定了决定寿险公司资金运用效率高低的影响因素。实证结果指出在寿险公司资金运用中中资公司效率最高、外资独资次之、外资参股比合资公司效率高;公司规模及有无资产管理公司是影响寿险公司资金运用效率的重要因素,不同外资股比对寿险公司资金运用效率无明显影响。     

低利率时代我国寿险行业面临的挑战与对策

我国的寿险业起步于20世纪80年代,经过30多年的探索和发展,目前寿险业已进入快速发展阶段.寿险业的保费收入不断增加,寿险公司也如雨后春笋般层出不穷,寿险业看似发展美好,但其背后却隐藏着净利润亏损等诸多问题.同时,持续的低利率市场环境也对我国的寿险业提出了新的挑战,寿险业唯有改革和创新,才能继续壮大.本文将从我国现处的低利率市场环境的成因、 及寿险行业面临的挑战两个方面来具体阐述,并提出寿险行业应对低利率环境的相关建议.     

新形势下我国中小型寿险公司发展瓶颈的研究

在我国寿险市场寡头垄断的格局中，解决处于弱势的中小型寿险公司的发展瓶颈理应受到重视。运用文献研究法，通过对寿险整体面临的新环境进行分析，再通过大小寿险公司在市场份额、数量及公司策略方面的对比，发现中小型寿险公司同业竞争力不足、营销渠道受限、内部机制不健全等发展瓶颈。最后结合保险监管趋严、消费群体变化的大环境，从营销策略、产品设计以及公司战略上给中小型寿险公司提出了几点建议。     

上市公司亏损的因素分析及扭亏建议

一、上市公司亏损的因素分析 1．上市公司亏损的制度因素分析。 （1）国有股东缺位。我国国有资产的委托经营链为：政府-资产管理公司-上市公司，上市公司实际上处于国有股权代理人的控制下。由于国有资产的“非己性”。上市公司中国有股东（资产管理公司）能否真正关心国有资产的保值、增值便不得而知，这样就难以真正发挥其对上市公司董事会、经理的监督和激励作用，上市公司经营者只关心自己的利益而不去真正关心企业的业绩。     

忠诚服务 笃守信誉

中国人寿保险股份有限公司是全国保险规模最大,实力最雄厚的国有商业寿险公司,是世界500强企业之一。其前身为中国人寿保险公司,2003年8 月28日改制重组为中国人寿保险股份有限公司。中国人寿保险股份有限公司武威分公司是中国人寿保险股份有限公司在甘     

新市场环境对我国寿险市场的影响及对策

所谓新市场环境主要是指我国入世后寿险业必须面对的“市场准入”和“国民待遇”等规则，外资寿险公司将享受相同的待遇，我国寿险业将全面与国际接轨，直接面对外资寿险公司的竞争。国内寿险公司如何在两年的保护期内完善机制、规范管理、增强服务、优化产品，是中资寿险公司与外资寿险公司在同场竞技中生存和取胜的关键。     

国有粮店亏损成因考

一九九三年是武汉市粮食经营和粮价全面放开的第一年,武昌区八十个国有粮店经营如何?围绕这一市委、市政府及人民群众十分关心的热门话题,我们组成审计小组,深入武昌区十三条街道的国有中心粮店(公司),对一九九三年度亏损挂帐情况进行了就地审计调查。审计调查结果表明:截至一九九三年末,上述国有粮店累计亏损挂帐总额为246.1万元,其中一九九一年10.65万元;一九九二年111.78万元;一九九三年123.67万元,逐年呈递增趋势。这八十家国有粮店共有职共1076人(其中离退休职工328人),在计划经济向市场经济转变的过程中显得很不适应:一是包袱较重。据审计,上述粮店人均经营外费用负担8209元。其中人均负担以前年度未弥补亏损、呆帐挂帐损失3070元;由于亏损及福利费用占压银行贷款330.8万     

人寿保险的经营风险及防范对策

一、加强对寿险经营风险的防范刻不容缓进入１９９９年以来 ,寿险市场发展的诸多特点中的关键特征是寿险经营效益下滑 ,表现为人均业绩下滑和利润额降低甚至倒挂。影响寿险业经营效益的原因有很多 ,寿险的利润来源 ,寿险公司的经营规律 ,以及寿险经营的市场环境都会影响到寿险的经营效益。值得注意的一个重要问题是 ,在这些环节中都存在着或大或小的经营风险 ,寿险公司在风险管理方面的缺陷是造成９９年效益下滑的根本原因。寿险公司要在市场竞争中立于不败之地 ,实现最佳的经济效益和社会效益 ,必须正确认识经营风险的存在 ,找出防范和化解…     

寿险公司盈余管理研究——基于业务特性驱动视角

寿险公司业务经营具有跨期均衡性、资金融通性、偿付能力充足性三大特性。受业务特性驱动,寿险公司盈余管理策略具有独特性,这些策略主要包括再保险交易、保险准备金提取、金融资产分类和计量。合理适度的盈余管理有利于维护寿险公司和保险市场的稳定发展。     

基于平衡计分卡的创业期中小寿险公司绩效评价

创业期的中小寿险公司正常情况下需要7年左右时间才能实现盈亏平衡。鉴于这种情况,传统的财务指标不适合用来评价中小寿险公司的经营绩效。本文引入平衡计分卡构建创业期中小寿险公司的综合绩效评价指标体系,主要运用问卷调查方法,首先分析平衡计分卡在中小寿险公司的适用性,然后筛选出合适的指标,引入内含价值指标,并采用层次分析法确定其权重,这个思路为我国创业期中小寿险公司绩效评价有一定的参考价值。     

浅论我国寿险公司的战略管理

提出我国寿险公司进行战略管理的必要性,通过对当前各寿险公司的战略目标按照构成要素从顾客,产品,服务,市场,技术,对生存、成长和赢利的关注,基本信念和价值观,定位,对公众形象、社会影响的关注和对雇员的关注九个方面进行分析,发现中外资公司之间、中小公司与大公司之间的战略目标有较明显差异,但我国寿险公司战略整体雷同现象较严重,呼吁寿险公司提出适合自身的发展战略,并对公司进行战略管理。     

基于全面预算管理的寿险公司支出预算体系建设研究

全面预算管理在寿险公司高质量发展进程中起到不可忽视的作用,但是从当前寿险公司全面预算管理情况来看,其支出预算管理方面较薄弱、较粗放,导致业务及管理费居高不下、资源投向不清晰等问题。本文主要针对寿险公司的支出预算体系建设进行研究,并就如何建立健全和顺利实行支出预算管理等方面提出建议,以期提升寿险公司资源使用效益,供行业参考。     

浅析寿险公司分支机构利润分析及应用

寿险业经过了二十多年的发展,各家寿险公司经营目标逐步由业务主导型向利润主导型转变.但是由于寿险业务发展的特殊性,新设机构实现盈利的周期较长,寿险业务利润核算涉及大量复杂的精算模型,所以目前大多寿险公司利润管理主要在总部层面,分支机构缺乏有效的利润管理,因此寿险公司分支机构作为公司的利润单元,其利润分析及应用尤为重要.     

国企盈亏应该如何看

最近,国内知名的智库天则经济研究所发布了一篇名为《国有企业的性质、表现与改革》的研究报告,引起了广泛的关注。报告认为国有企业实际上处于亏损状态,从2001年到2008年实际亏损超过1.5万亿元,而不是财务报告显示的盈利4.9万亿元。这一结论与国有企业管理者的观点相去甚远。进入新世纪以来,一度严重亏损的国有企业逐步复兴,一大批国企巨头在市场竞争中不断扩张。从2001到201 0年,国有及国有控股公司累计盈利超过8万亿元,并且盈利连