基于企业文化的管理控制手段研究

<正>一、文化控制的内涵控制是企业管理的重要职能之一。纵观管理控制理论的发展史可以发现:在1970年代前,管理控制研究多以理性的"经济人"观点看待员工,这一时期的管理控制侧重于定量化、明确化的目标;到了1980年代,随着环境和信息变化的加快,越来越     

企业管理控制制度的计划（预算）与控制

在企业管理控制制度中，计划与控制职能之间的关系，计划、控制与管理控制制度其他职能之间的关系如图1所示.     

基于管理控制的管理会计报告体系构建

文章依托管理控制程序,搭建以战略目标分解报告、控制标准制定报告、控制分析报告、经营业绩评价报告及管理者报酬报告与专项报告为内容的管理会计报告体系。该报告体系可提升管理会计的系统性、针对性与有效性,以满足管理会计在管理控制事前预测、事中控制与事后分析职能的需求。希望该体系的构建能为完善管理会计体系建设,提升企业管理控制的效率与效果,实现价值创造目标提供有益借鉴。     

论企业管理控制制度设计与实施中的协调与激励

管理中目标协调是实现激励相容的基本前提和保障,因此企业管理控制制度能否协调各方关系是决定其成败的关键因素,故本文从目标协调、目标与指标协调、决策制定与业绩计量及薪酬激励相协调、责任中心责权利相协调等不同角度论述管理控制的协调性原则,意在为企业管理控制制度设计与实施过程中贯彻协调性,发挥激励性提供理论指导。     

授权管理在企业财务控制中的运用

企业财务控制属于管理控制范畴.管理控制包括组织规划以及与管理当局进行经济业务授权决策过程有关的程序和记录。这种授权是与完成组织目标的职责直接有关的一种管理职能，也是企业经济业务会计控制的起点。     

预算编制激励机制的经济分析

一、提高预算编制精度的经济意义 预算是企业广泛采用的一种管理控制方法，贯穿于计划、协调、控制和业绩评价等管理职能中，能促进企业内部控制机制的完善；但它在实际应用中常常与预算管理的目标背道而驰，预算松弛、披露虚假信息等现象不仅在我国企业中频繁出现，在国外企业中也是屡见不鲜。笔者认为，要降低预算成本、发挥预算作用，关键在于提高预算编制的准确性。     

论会计工作重点转变途径

经济体制改革的深入发展，激发了企业机制的改革。企业经营机制的变革和科学管理的发展，对会计工作提出了新的要求，会计工作重点要由一般的核算反映向管理控制职能转变。本人经过多年的实践，将会计工作重点在新形八下的转变，试做一些探讨。     

企业生态管理控制系统基本理论框架研究

随着环境管理会计和可持续发展理论的发展,生态管理控制作为企业管理控制系统的一个具体应用,近年来已经引起越来越多的关注。通过研究企业生态管理控制的基本内涵与构成要素,探究其内外部影响因素,分析企业生态管理控制的经济后果;在上述理论分析的基础上,构建企业生态管理控制的基本理论框架,为企业完善生态管理控制系统奠定理论基础,同时为企业建立和规范生态管理控制流程、进行生态管理控制实践提供理论借鉴。     

企业管理控制制度的评价——兼谈激励原理在管理控制制度设计中的应用

以激励为手段，提高经营效率和经济效益为目的管理控制制度在发达国家企业管理界方兴未艾，我国企业也在逐步加深对其重要性的认识。本文试图根据激励原理，从目标协调、业绩计量、组织回报、管理层努力等不同侧面说明科学的管理控制制度应具备的特点以及我国企业管理控制制度的设计与实施过程中应注意的问题。     

企业管理控制制度的目标设定与指标选择

目标的设定与指标选择既是管理控制制度的起点，也是其最重要的组成部分，它不仅决定企业战略计划的制定与执行，也影响到企业业绩计量、差异分析及薪酬激励。本文探讨了企业管理控制中目标设定的一般原理，并提出了业绩指标选择的一般原则和方法，以期为企业目标的设定及指标的选择提供理论借鉴。     

企业财务管理的目标成本管理控制

进入到知识经济时代后,企业财务管理工作面临着更为严峻的形势。采取何种措施来实现企业财务管理的目标成本管理控制,将企业纳入科学、规范的发展轨道中成为当前研究的重要议题。为此,本文针对企业财务管理的目标成本管理控制展开深入分析,以为我国企业改进管理、增强核心竞争力提供借鉴参考。     

论企业内部控制的建立与完善

企业内部控制是指企业在生产经营过程中形成的具有控制职能的一系列措施、方法及程序,并对其予以系统化和规范化,使其成为一个完整、严密的体系。企业内部控制按照控制目的的不同,可以分为管理控制和会计控制。管理控制是指为了保证企业决策和经营方针的贯彻执行,促进企业活动的效率性和经济性实施的相关控制;会计控制是指为了保护企业财产物资的安全、财务活动的合法以及会计信息的真实性而采取的相关控制措施。管理控制和会计控制在实际工作中相互配合,都是企业内部控制不可或缺的组成部分。     

业绩管理--管理控制体系研究的一个框架

本文为分析管理控制系统的运作提供了一个框架,它围绕企业的目标、战略与计划、业绩标准、薪酬激励和信息反馈五个中心问题构造。该框架可被用来分析管理控制体系实务。     

谈市场经济下成本管理控制的作用

成本管理是伴随企业经营活动的一个永久话题，随着社会经济的不断发展，其管理理论和管理方法也不断需要加以完善和发展。目前以目标成本管理为基础，以成本控制为核心，以责任成本管理控制、作业成本管理、价值成本管理、企业成本抑减、总成本管理等为方法的现代企业成本管理理论和方法都已逐步发展并越来越广泛地应用。我国二十多年的改革开放，已为借鉴和应用现代企业成本管理先进理论和先进管理方法打下了良好的基础和有利环境，因此，应不断探索和应用成本管理的新经验，新方法，使企业逐步达到科学管理的目标。一、借鉴邯钢经验，推行…     

中德管理控制研究中心揭牌仪式暨2012企业管理控制高层论坛隆重召开

中德管理控制研究中心揭牌仪式暨2012企业管理控制高层论坛于5月5日在东北财经大学举行。揭牌仪式由东北财经大学会计学院院长方红星教授主持。东北财经大学科研处处长吴旭东教授致词,同时代表东北财经大学与德国WHU-奥托拜斯海姆管理学院(简称:德国WHU管理学院)管理会计学与管理控制学教授、管理会计与管理控制研究中心主任     

现代企业内部审计若干问题的探讨

建立现代企业制度客观上要求完善企业内部约束机制 ,而内审是其重要组成部分。科学认识内部审计的发展规律 ,并在此基础上探索内审机构设置的最佳模式是非常必要的。一、内部审计的自身发展规律决定了现代企业内部审计是一种“独立的管理控制”现代内部审计的雏形 ,早在１９世纪末２０世纪初就已出现。到了本世纪２０年代 ,随着生产力的发展 ,企业规模扩大 ,跨国公司增加 ,经营地点分散 ,控制跨度增大。由于企业经营业务的复杂和管理层次的多样 ,对企业的管理再由某一个管理阶层来执行全部经济职能时就难以胜任了。这时 ,经济管理职能开始被…     

关于管理控制的几个基本理论问题

管理控制基本理论问题是指导管理控制实践的基础。文章系统地论述了管理控制基本内涵、管理控制目标与地位、管理控制原则与要求等基本理论问题;界定了管理控制的广义、中义和狭义范畴;明确了管理控制战略目标、经营目标和作业目标;清晰了管理控制与内部控制、管理会计、公司理财等关系及地位;提出了搞好管理控制实践的原则与要求。文章对完善管理控制理论,指导管理控制实践有着重要的现实意义。     

基于企业社会资本视角的管理控制

企业社会资本是资本的外延,在资本中地位日益突出.企业管理控制过分强调组织的影响,而忽视企业内行为个体的作用,使得企业管理控制低效.基于此,笔者结合企业社会资本理论,从行为个体的角度换位认识企业管理控制,以求找到研究企业管理控制新的突破点.     

基于企业社会资本视角的管理控制

企业社会资本是资本的外延,在资本中地位日益突出。企业管理控制过分强调组织的影响,而忽视企业内行为个体的作用,使得企业管理控制低效。基于此,笔者结合企业社会资本理论,从行为个体的角度换位认识企业管理控制,以求找到研究企业管理控制新的突破点。     

L公司内训师管理存在的问题及解决对策

在知识技能迅速更新的现代社会,培训已受到了越来越多企业的重视,因此,研究如何实现内训师的有效管理是十分必要且迫切的.本文以L公司内训师管理为例,分析了其中存在的问题,并提出了针对性的建议,以期为L公司内训师的有效管理提供参考,提升其核心竞争力并最终实现企业目标.