石油钻井公司作业成本法应用探析

一、作业成本法及其在石油钻井公司实施的可行性分析(一)作业成本法介绍作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)最早由哈佛大学的库拍和卡普兰(1988年)提出,其要求以作业为核心,确认和计量企业资源的所有作业,将消耗的资源成本准确计入作业,然后选择成本动因,将作业成本分配给产品或服     

ABC的改进模型：ICC

作业成本法（Activity Based Costing,简称ABC）以其独特的“作业消耗资源,产品消耗作业”的成本理念,使得传统成本会计系统失真的产品成本信息得以矫正,大大提高了成本信息的决策有用性。目前,ABC已经得到了迅猛的应用和发展。然而,ABC计算的成本信息只包含了经营成本,没有包含债务资本成本和权益资本成本,     

作业成本法在食用油生产企业的运用

本文通过某食用油企业运用作业成本法的实践,提出了广义成本动因与狭义成本动因概念,并总结出确保作业成本法(ABC)成功实施的关键。     

基于作业成本法的高校教育成本核算体系研究

作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC法)的基本原理是作业耗费资源,产品消耗作业;生产导致作业的发生,作业导致成本的发生。其核心程序在于选择作业与确定成本动因。英美等国的研究认为,大学运用ABC可以对其间接费用进行更准确的分配,从而为制定决策提供有用信息,同时还可以改进组织的经济效益,提高组织的管理效率。但ABC在实际应用中也存在着一些比较严重的问题需要解决,在那些详细公布了如何分配其成本到各项作     

ABC的改进模型:ICC

作业成本法(Activity Based Costing,简称ABC)以其独特的"作业消耗资源,产品消耗作业"的成本理念,使得传统成本会计系统失真的产品成本信息得以矫正,大大提高了成本信息的决策有用性。目前,ABC已经得到了迅猛的应用和发展。然而,ABC计算的成本信息只包含了经营成本,没有包含债务资本成本和权益资本成本,在管理会计核算方面仅局限于息税前利润(EBIT)。企业的目标在于为股东创造财富,产品价值不但应弥     

构建基于时间驱动的标准作业成本制度

目前作业成本管理(ABC/M)是成本管理中行之有效的方法,在国外的实践中被大量地运用。本文尝试将国外关于ABC/M的最新研究成果与传统的标准成本制度相结合,提出将标准建立在时间驱动的作业基础之上,并建立基于时间驱动的标准作业成本制度。     

基础作业成本在快递物流中的应用探讨

要通过快递物流企业的个案分析．探讨基本作业成本法(ABC法)在物流成本核算中的可行性。通过对快递作业的详细的成本计算和作业分析．说明应用ABC分析可以找出影响物流成本的主要因素和相应的解决方法．从而在作业链上消灭不增值的部分．为企业的供应链管理提供依据。     

作业成本管理在成本和利润管理中的革新

作业成本管理是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。作业成本管理的逐步推广，为企业的成本和利润管理带来巨大的变革。本文从成本和利润的角度对作业成本管理体系进行数学分析和建模，从质的角度探讨作业成本法相对传统成本核算方法的先进性。     

论作业成本法在我国企业的应用

作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)是当今风靡全世界的一种全新的企业管理理论和方法,它是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法.     

瑞安市人民医院ABC系统设计

瑞安市人民医院基于业财融合视角,分析外科、内科、医技、后勤总务等科室作业内容和作业流程,选择资源动因和作业动因,设计了临床科室、医技科室、手术室、后勤总务科作业成本法(ABC)方案,形成医院ABC总体逻辑框架;开发ABC系统软件并上线运行,达到成本管理决策数据分级分类查询实时化、图形化、可视化。     

ABC法与传统成本计算法的比较

ABC法是作业成本法的简称,即以作业为核心确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。ABC法是针对传统成本计算而衍生的一种新的成本计算方法。20世纪70年代后,随着     

作业成本法在医院成本管理的应用研究

作业成本法(Activity Based Costing,ABC)是以作业为中心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法具有成本管理方法的一般特性,即需要以成本数据的采集为基础,要遵循成本管理的基本原则;不同之处在于在核算成本时增加了"作业"这一中间     

以作业分析改进企业价值链

作业分析源于作业成本法的形成．作业成本法（ABC）是由美国芝加哥大学学者库伯和哈佛大学教授卡普兰在总结、发展了前人学术思想的基础上于1988年正式提出的。ABC法将成本分配分为两个过程，分别是资源向作业分配和作业向成本对象分配。与此相对应，成本动因也被分为两类。资源动因和作业动因．分别用于资源费用向作业分配和作业成本向成本对象分配。ABC法认为：产品消耗作业，作业消耗资源。因而把作业作为间接费用向成本对象归集的中间环节，首先通过资源动因的确认、计量，把资源费用归集到各种作业上．然后再通过作业动因的确认、计量，把作业成本归集到成本对象，即产品或业务上去。作业成本法不仅以准确的成本核算信息发展了原有的管理方法外，而且还创造了新的成本管理方法——作业分析法。作业分析法引入了作业管理的理念，通过对产品、价值（作业）链、作业和资源的分析，为改善企业的经营管理提供非财务信息．是一种全新的企业观。     

ABC／M系统应用的集成框架研究

随着企业竞争的加剧，传统成本系统所提供的信息已难以满足企业经营决策的需要，越来越多的企业开始关注作业成本管（ABCSM）系统。但由于实施ABC／M系统耗资巨大，对ABC／M系统的应用价值缺乏全面了解，很多企业对引入该系统还处于犹豫观望之中。本文以ABC／M的传统模型为基础，将与作业成本有关的各种概念和方法整合在一起，系统地论述了ABC／M系统在企业经营决策中的各种应用，以期为企业全面了解ABC／M系统的应用价值提供参考。     

作业成本法的运用及应注意的问题

作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（Activity-based costing ABC法）,是以作业（activity)为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。     

论作业成本法在我国应用的可行性

一、作业成本法的概念 作业成本法（简称ABC），它是以作业成本核算的基本对象，通过成本动因确认和计算作业量，进而以作业量为基础，采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。ABC从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心上来。     

作业成本法与经济增加值的结合应用

作业成本法(ABC)是基于作业的成本计算方法,而经济增加值(EVA)是财务业绩评价指标.将作业成本法与经济增加值相结合,建立ABC&EVA系统,不仅能够反映传统作业成本系统中的资源消耗成本,而且能够揭示作业的经济增加值.本文通过对传统作业成本系统与ABC&EVA系统的比较详细分析了ABC&EVA系统的原理,并提出了ABC&EVA系统的应用范围和应用技术要点.     

作业成本管理的应用分析

作业成本计算(Activity-Based Costing,简称"ABC")是一个以作业为基础的科学信息系统。本文结合ABC的定义和特点,提出了ABC核算体系在企业中的应用,并进行了相关分析。     

成本核算方法——作业成本法的创新运用

作业成本法(Activity-Based Casting,ABC),是以作业(从产品设计开始到物料供应,从生产工艺流程的各个环节、质量检验、包装到发运销售的全过程)为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本。ABC法将制造费用按作业别归集到不同的成本库中,然后成本库分别采用各自的分配标准来分配制造费用以达到节省企业资源的目的。     

基于估时作业成本法的农产品物流作业动因分析框架

农产品物流企业以"作业"为基础的成本管理系统引入估时作业成本法(TDABC),比应用传统作业成本法(ABC)具有明显的优势。本文以TDABC模型为基础,构建了从产能成本率、成本动因率到剩余产能和时间方程在内的农产品物流成本核算的作业动因分析框架,并结合实例说明该模型在间接费用占比较高、劳动力密集、以时间衡量劳动量的农产品物流企业中应用的适用性。