基于敏捷供需链协调决策的企业配送网络研究

在充分论述企业配送网络的发展趋势和敏捷供需链核心思想的基础上，选取敏捷化的配送网络作为研究对象，提出了基于敏捷供需链协调决镱的配送网络模型，为企业进行配送网络的建设提供一定的参考。     

面向供需链的网络化物流配送系统

物流配送是供需链的重要组成部分(如图1),而供需链是以信息技术为基础的。目前我国多数物流配送企业的管理基础薄弱和体系结构不合理,成为其实现供需链管理的主要障碍。物流     

供需链目标成本的灰色控制模型

本文根据供需链目标成本构成的内容．用灰色系统理论建立灰色系统预测模型GM（1．1）并对该模型的应用进行研究．以便；隹确地控制供需链目标成本，最终达到提高企业经济效益的目的。     

利用CRP加强工厂内部会计控制制度建设

ERP系统是一个财务会计导向的全面企业集成(TEI)系统，管理整个供需链，权衡供需链上各个实体的价值，实现对制造、财务、客户、分销和供应商的业务流程管理。现将我厂利用ERP强化内部会计控制的成效作一介绍。     

供需链节点企业技术创新合作模式选择的博弈分析

供应商与制造商之间的技术流动与商业化合作日驱频繁,因此有必要研究供需链节点企业技术创新合作模式选择问题。文中在供需链环境下,建立供应商与制造商技术创新的完全信息动态博弈模型,引入准投资弹性变量,探讨供需链中供应商与制造商进行技术创新的条件与时机问题,通过对制造商与供应商之间的技术创新合作方式博弈分析,得出准投资弹性变量影响下技术创新方式选择的临界条件,并将模型拓展到n维领域的创新方式选择问题,文中结论对供需链节点处企业技术创新活动的选择具有一定的现实指导意义。     

供需链目标成本的灰色控制模型

本文根据供需链目标成本构成的内容,用灰色系统理论建立灰色系统预测模型GM(1.1)并对该模型的应用进行研究,以便准确地控制供需链目标成本,最终达到提高企业经济效益的目的。     

网络供需链下财务经理所需的新技能

2002年4月5日ChinaByte转载2002《福布斯》全球富豪排行榜，美国沃尔玛零售连锁集团公司5位家族成员股东的财富进入榜上的前10名。随着中国成为世界制造中心地位的逐渐突出，中国各企业开始关注网络供需链管理的先进思想和方法，特别对沃尔玛是如何创造巨大财富颇感兴趣。有人说，沃尔玛的成功主要是把供需链和信息技术应用的有机结合形成了一个神奇网络系统，     

供需链目标成本控制模型的构建

本文阐述了供需链目标成本的概念,从供需链目标成本的内容、构成和控制过程三方面构建了一个供需链目标成本控制模型.供需链目标成本的内容包括设计目标成本、生产目标成本、物流目标成本、使用目标成本和回用目标成本;供需链目标成本由直接材料、直接人工和间接费用构成;供需链目标成本控制过程包括供需链目标成本的设定、分解和达成.     

基于供需链思想的零售商品牌商品的开发

从供需链管理的角度分析零售商品牌商品开发的意义及竞争优势，探讨通过构建以零售商为主导的供需链，开发零售商品牌商品的方法和具体途径。     

基于WEB的REP与供应链的集成研究

1.引言 ERP的核心管理思想是供需链管理.供需链按原文Supply Chain直译是"供应链",但实质上链上的每一个环节都含有"供"与"需"两方面的双重含义,"供"与"需"总是相互相存,国外也称Demand/Supply Chain.在市场经济下,供应总是因为有了需求才发生的,没有需求,何谈供应?作为供应系统,通常是指Logistics(后勤体系)的内容,后勤体系是"从采购到销售",而供需链是"从需求市场到供应市场".     

供应链绩效持续性评价指标体系及方法研究

供应链绩效水平高低直接影响了供应链的运行状况,也是供应链上相关节点企业是否能够获得持续竞争力的必要前提。文章从供应链健康持续发展、提高供应链管理的水平的角度入手,建立了科学合理的供应链持续性绩效评价指标体系。并提出了基于AHP的标杆评价法及其模型：最后通过实例说明了具体评价方法,验证了该方法的有效可行性。     

浅析绿色供应链

从绿色供应链包括的几个方面,研究具体如何实施绿色供应链,通过绿色供应链的研究,通过企业上下游的资源整合以及企业内部各个部门的流程改进与技术创新,来实现最终缩减成本、实现整个链条的经济效益最大化、减少环境污染和提高资源的利用率等相关问题。     

供应链信息共享的实现途径和策略研究

供应链核心企业应当从供应链管理和信息技术应用2方面入手,通过评估和选择供应链节点企业、建立并实施约束与激励机制、构建信息共享平台等途径与方法,消除信息共享障碍,提高供应链信息共享的程度和效率。     

供应链竞争力的模糊综合评判模型

从供应链敏捷性、密切性、客户导向性、管理水平及核心企业竞争力五个维度,构建了供应链竞争力评价指标体系。借助模糊综合评判方法,评价、比较单条和多条供应链的竞争力状况,最后编写Matlab运算程序,对单条和多条供应链竞争力模糊综合评判方法进行实例应用。     

供应链剩余与并购协同效益

供应链协调机制是介于企业外部的市场交易机制和企业内部的行政权威机制之间的一种中间机制。具有完全独立自主权的单个企业以牺牲一定的独立性和控制权加入供应链并遵循供应链的协调。必然要求获得某种额外的补偿。超出供应链形成前的单个企业收益总和的供应链剩余的形成并在参与企业间的合理分配。是供应链合作关系形成的前提。收入上升、成本下降、税负减少和资本成本的降低是企业并购产生协同效益的四个主要来源。这四个来源同样是供应链剩余的主要来源。但并购协同效益与供应链剩余在四个来源的具体实现方式上存在不同。这种不同正好体现了一体化的内部协同与供应链成员企业之间的合作协同之间的差异。     

供应链融资模式下核心企业的运作策略

供应链融资业务的参与方有金融机构、核心企业、中小融资企业、物流企业等;其中各参与方当中起到供应链融资能否实施的决定性作用的是以银行为代表的金融机构及与中小融资企业有贸易来往的核心企业。文中以核心企业为视角,首先分析了核心企业在供应链融资中的作用,然后梳理了核心企业参与供应链融资运作的必要条件,最后阐明了供应链融资中核心企业的运作策略。     

燃气企业资源价值链的管理

以企业管理学、技术经济学、价值工程、价值链管理等为理论基础,从企业管理、经营环境和资源、价值链管理等方面进行阐述,用系统分析方法全新提出将企业管理、经营环境和资源、价值链管理融合形成具有企业特点的"资源价值链管理"理论,说明企业经营的核心是提高资源价值链的管理,保持经营成本的优化性。最后结合燃气行业的核心价值链和资源节点的实际状况对其应用进行了展望。     

网状供应链环境下企业的竞争与合作

目前，我国学术界对供应链的研究多侧重于实证方面，对供应链管理理论的研究则略显薄弱，尤其是对网状供应链运行效率基础(节点企业的竞争与合作问题）的研究更加不足。本文在对企业间关系正确认识的基础上，注重论述处于现代网状供应链环境下．企业应如何应对企业间的竞争和合作。     

供应链金融中核心企业作用与风险

分析了供应链金融的特点,与传统金融、物流金融的区别,阐述了核心企业在供应链金融中的核心地位。对不同模式的供应链金融中,核心企业的作用和风险做出了分析。     

Internet驱动的供应链模式初探

论述了Internet驱动的供应链的产生背景,具体描述了Internet驱动的供应链与传统供应链的三个具有竞争力的转变;电子化设计、电子交易和基于Web的协调规划。