要想走得快 请走慢车道

新经济理论中流行一个最迷惑人的说法：“快鱼吃慢鱼”取代了“大鱼吃小鱼”的传统竞争规则。但我从来就不认为“大鱼吃小鱼”是旧经济的规律。因为真正合理的市场格局是大大小小、优势互补的企业间有机地结合，而不是谁把谁吃掉。“大鱼吃小鱼”的说法很容易把人们的注意力吸引到如何打击对手上，而不是促使企业真正关心他的衣食父母:自己的客户。“快鱼吃慢鱼”的说法也有同样的问题。但除了这个理念上的问题之外，快鱼也并不一定能够吃掉慢鱼。一个新产品的发明者可能因为其“First-mover”的优势而成为一个行业的先驱，但我们也知道许…     

企业要当“快鱼”

上海汽车齿轮总厂厂长陈因达曾深有体会地说:"现在的市场竞争不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼."此话颇有见地.     

慢鱼吃快鱼

习惯了“速度决定一切”、“以速度抗击规模”、“我的财富以秒计”的时尚论调,猛然听到“慢鱼吃快鱼”的说法,还以为是哪个抬杠能手的故弄玄虚,或哪个慢性子的自我辩护,要么是哪位有着“日出而作、日落而息”田园牧歌式情怀的酸掉牙诗人醒梦难分的呓语?你绝对想不到“逆潮流而语”者竟是一位打拼在市场前沿、谋安在乱云飞渡、激越而沉稳、卓厉而儒雅、独思而顺势、容虚而有为的知名企业营销老总。先不说喊出“慢鱼吃快鱼”需要睿智,至少这需要勇气和胆量。就凭这一点,我们也应该为徐源叫好! 何况谁又能说这不是对中国企业一味痴迷于速度时的当头棒喝!——编者     

信息化与中国物流业

如“鱼儿经济论”所说,在21世纪是大鱼吃小鱼,聪明鱼吃笨鱼,快鱼吃慢鱼的时代,一个企业如果不能做一条大鱼,那么至少应该做一条聪明鱼和快鱼,否则就会成为“红烧鱼”被别人吃掉。信息就是聪明和快的基础和关键,这就涉及到物流信息化的问题,本文就有关问题做一点简单的探讨。     

健全客户服务体系,增强企业竞争力

在市场经济下,竞争是企业生存和发展的前提和动力,在激烈的竞争中,只能是大鱼吃小鱼、强鱼吃弱鱼、快鱼吃慢鱼;胜者存、败者亡;胜则进、败则退。如果说,产品本身是企业间的"第一竞争",那么企业间的"第二竞争"就是客户服务,完美服务是企业竞争制胜的法宝。     

诊断本土中小企业的五大“心病”

随着国际品牌对中国日化市场攻城略地的提速,以及国内品牌之间竞争激烈程度的加剧,本土日化品牌不可避免地面临着新一轮的洗牌考验.在这"大鱼吃小鱼"和"快鱼吃慢鱼"的残酷竞争环境中,如何提升自身品牌的对抗力,从而健康存活下来,已成为众多本土中小企业共同关注而困惑的话题.     

资金链紧绷,中小房企突围求变

融资难度加大,中小房企转型迫在眉睫。今后两年中小房企的生存法则是"快鱼吃慢鱼、大鱼吃好鱼。"当资金链到了悬崖边,熬不住的中小房企已开始"壮士断腕"。6月22日晚,雅戈尔公告称,因房地产市场发生变化而终止杭州申花地块(2010年11月竟得的"杭州地王")的开发并拟计提4.84亿元资产减值。也就是说,雅戈尔此番退地将痛失     

品牌定位与品牌创新

中国企业的品牌竞争时代早已来临，开始是大鱼吃小鱼，后来是快鱼吃慢鱼，现在是鲨鱼吃鲨鱼。这种情况下，任何一个小小的失误都有可能导致失败。     

推进管理变革 再创竞争优势

<正> 以商品、资本、技术在全球范围内加速流通为主要标志的经济全球化浪潮,正在有力地推动全球化市场竞争和企业管理发生深刻的变革。主要特征是:1.由企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应链之间的群体竞争。2.由20世纪初的"大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米",到20世纪90年代的"快鱼吃慢鱼、活鱼吃休克鱼"的竞争已经转向21世纪的"大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼"的竞争。3.由货币资本投资的竞争逐步转向人力资本获取的竞争。4.由国内、局部和不完整的竞争逐步转向国际化的、全方位的竞争。5.由大规模生产方式的竞争逐步转向大规模定     

我是“追新族”

“如今的市场不是大鱼吃小鱼、快鱼吃陧鱼，而是新鱼吃旧鱼的时代。”孙丹威把自己比作是“追新族”。     

拥抱平台经济新时代

随着人类社会进入全球化与信息化时代,企业的竞争形态也由产品竞争、模式竞争上升到平台竞争,平台经济时代已经来临。在快鱼吃慢鱼的信息化时代,速度就是生命。平台竞争就是速度竞争,平台的价值就是加速,平台就是企业的"加速器"。我们骑自行车,一小时大概跑10公里;我们坐汽车,闭上眼睛,一小时能跑100公里;我们坐飞机,吃着美食,听着音乐,一小时能跑1000公里。人还是同样的人,为什么速度有如此大的差距呢?这是因为我们所依托的平台变了,平台决     

企业家经营创新的一个制高点--从规模经济转向速度经济

速度经济 美国经济学家小艾尔弗雷德·钱德勒在<看得见的手--美国企业的管理革命>一书中最早提出并使用"速度经济"一词."速度经济"是指通过快速满足市场需求而带来超额利润的经济.实践表明,传统经济更强调企业经营规模对于企业节省成本、提高抗风险能力以及获取高额利润等方面的巨大作用;新经济则更强调企业对经营环境变化的反应速度,从而提高企业竞争力的重要作用.因此,对于现代企业从某种意义上而言,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,速度经济比规模经济更具重要意义.     

靠“速度”取胜

思科CEO钱伯斯有一句话，“这个世界已经不是大鱼吃小鱼了，而是快鱼吃慢鱼”。这表明，在当今竞争日益激烈的市场，企业间的竞争已经不仅仅靠规模取胜，更是靠“速度”取胜。这个“速度”可理解为“顾客响应度”，这是为满足顾客需求而采取的行动。     

国企改革与监管大幕揭开

为什么说《决定》的最大理论创新是“以资本为主”概念的提出？央企的国有股份比重是否会由70％降到50％以下？民企与国企，会不会出现强鱼吃弱鱼、快鱼吃慢鱼现象？为什么国资委转型的任务依然艰巨？……对于以上问题，《中国企业报》记者采访了中国企业研究院首席研究员李锦。     

海尔时基创新三部曲

<正>速度经济这一"快鱼吃慢鱼"时代的到来,使得"一寸光阴大于一寸金",时间这一战略资源成为企业持续经营优势的重要来源,基于时间的创新(即时基创新)成为未来创新的新范式。然而,时下企业普遍追求超速成长和快速创新,却忽视了创新的风险与成本以及跨期平衡,不少企业陷入欲速则不达的陷阱,"其兴也勃,     

企业管理中的高效成本控制

当今社会,随着新知识、新科技的迅猛发展,企业间竞争已由"大鱼吃小鱼"向"快鱼吃慢鱼"迅速转变。国有企业原有管理模式已滞后于现在市场的发展需要,亟需通过有效的组织和机制变革,提高经营管理,才能有效增强企业竞争力和发展力。文章论述现代企业管理中"高效成本控制"的重要性,以及如何运用它消减生产成本,提高企业利润。     

中国啤酒的趋势和转型

啤酒行业＂大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼＂时代已经到来。大多数中小区域啤酒品牌未来生存空间将会越来越小,或整合,或兼并重组,或走向破产境地。     

三一重工：战略制胜，文化支撑

战略是解决一个企业经营方向的问题,而文化则是解决一个企业内部凝聚与外部关系的问题应当使企业文化融会于每个人的内心,让员工的一言一行、一举一动都代表着企业的标志性特色当今的世界不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼     

锁定细分市场 以创新谋突破——中小物业服务企业供给侧改革的契机

<正>中小物业服务企业生存发展的关键在于要不断细分市场深挖客户痛点,创新商业模式。物业管理行业作为第三产业的重要组成部分,迎来了国家宏观层面"供给侧改革"的良好契机。一方面如彩生活等与资本结合之后的企业发展之势愈发迅猛,收购重组,快鱼吃慢鱼;另一方面,如万科物业等优势品牌企业放开渠道肆意扩张,平台整合,大鱼吃小鱼。乍一看对中小企业来讲,前途渺茫,要么被     

联想昭阳K26“实战”商务办公

“快鱼吃慢鱼”是一句在商界流传甚广的名言，它客观深刻地指出了速度就是企业生命线的道理。对于企业而言，想真正成为“快鱼”，不仅需要对瞬息万变的市场做出快速反应，而且需要打造一支能够快速战斗的高效团队。“工欲善其事必先利其器”，在信息化飞速发展的令天，一台具备高品质的轻薄笔记本电脑俨然已经成为高效商务人士必不可少的办公利器。近日，联想全新推出的12寸轻薄商用笔记本电脑——昭阳K26，将在商务办公的“实战”中，为我们展示它的硬功夫。