CMMI软件风险定量研究

有效的软件风险管理能够主动防范风险,降低损失。目前,大多数软件项目采用定性方法进行风险管理。对这一问题,在对CMM(I能力成熟度集成)风险管理分析和研究的基础上,提出软件风险定量分析方法,并应用于软件项目中。有助于更细致、更精确地控制软件风险,提高软件项目的成功率。     

软件项目的风险管理

本文主要讨论了软件项目开发中进行风险管理的必要性、风险的类型、风险管理的步骤以及风险管理的方法。     

基于灰色模糊理论的软件需求风险评估分析

将软件需求风险分为功能需求风险、性能需求风险、可靠性需求风险、安全保密需求风险、资源需求风险五类。针对软件需求风险特点给出了评价指标体系。鉴于评价指标模糊性和灰色性并存的特点,将隶属度和灰色综合起来表示灰色模糊数,建立软件需求风险的灰色模糊综合评价模型。该模型为企业了解分析需求状况,进行风险管理提供科学依据。     

基于主成分分析法的高校银行贷款风险评价

银行贷款风险是当前各高校面,临的主要财务风险,以控制贷款风险为核心的高校财务风险管理成为高校财务管理面临的主要理论与现实问题.准确地进行风险评价是提高风险管理效率的关键性因素.本文借助SPSS软件运用主成分分析法对高校贷款风险进行了分析评价.     

软件项目风险管理的协同过程模型

软件项目的开发有很高的失败率。从20世纪80年代后期开始,软件理论界和产业界开始重视软件的风险管理,并产生了一系列的风险管理过程模型,这些模型对风险管理的规范有积极的意义。文章回顾了风险管理模型的发展,发现目前的软件项目开发风险管理模型只强调承包工程方过程,而较少关注建设方的参与。这将带来二方面的不足:第一,建设方对项目的参与是成功的重要保证,没有建设方的参与的管理过程是不完整的。第二,在信息不对称的情况下,软件项目的开发风险被转移到建设方身上。为了有效解决目前模型的不足,文章在原有的风险管理模型基础上建立软件项目的建设方和承包商风险管理的协同过程模型,并设计了相关的数据结构和项目干系人在项目周期的不同阶段的参与情况。     

基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究

本文在分析我国企业集团全面风险管理现状的基础上,探讨了财务风险与战略风险、市场风险、运营风险、法律风险的关系,认为财务风险管理应贯穿于各种风险管理中,处于核心地位,财务风险管理是全面风险管理的重点,并构建了以财务风险管理为核心的企业集团全面风险管理体系。     

基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究

本文在分析我国企业集团全面风险管理现状的基础上，探讨了财务风险与战略风险、市场风险、运营风险、法律风险的关系，认为财务风险管理应贯穿于各种风险管理中，处于核心地位，财务风险管理是全面风险管理的重点，并构建了以财务风险管理为核心的企业集团全面风险管理体系。     

软件项目风险防范的可拓策划

软件项目风险防范是风险管理的重点,它体现了风险管理的积极性和可预防性。本文将可拓策划方法应用于软件项目风险防范策略的生成。首先,根据可拓学中基元理论,分析风险防范的目标及导致风险产生的因素,建立软件项目风险防范的目标事元和条件物元。然后,利用物元的相关性和蕴含性,从多角度分析条件物元,得到导致风险因素发生异常变化的根本成因集。最后,对根本成因集实施可拓变换,生成多个防范风险的策略和措施。该方法使软件项目风险管理形式化和条理化,有助于项目风险管理者理清思路,制定合理的项目风险防范计划。     

基于供应链视角的供应商风险识别研究

供应链风险识别,是供应链风险管理过程中的首要阶段,是供应链风险管理的基础。供应商作为供应链的始点,一直是供应链管理的重点。供应商风险管理是供应链风险管理的关键。在系统地梳理供应商风险来源的基础上,建立了供应商风险指标体系;并将供应商风险分为竞争型风险、中断型风险、制度型风险和战略型风险四类,进一步利用风险频度–风险损失矩阵对四类风险进行定位分析;最后提出了每类风险的管理对策与措施建议。研究结论为,企业实际的供应商风险管理提供理论借鉴。     

论现代企业风险管理与内部审计

现代企业的生存与发展的过程充满着各种类型的风险,如何认识风险。有效的防范、规避风险．加强风险管理是现代企业不可避免的问题。本文从现代企业风险管理的概念、特征、现代企业风险管理形成的原因、以及风险管理在公司治理中的作用等方面对现代企业风险管理进行了论述。最后就内部审计在现代企业风险管理中的责任和作用进行了探讨。     

软件项目风险管理方法探讨

软件项目风险管理是一门新兴的学科。近年来,出现了一系列软件项目风险管理方法,取得了相应的成果。介绍了软件项目风险管理相关概念,阐述了软件项目风险管理工具和方法,并进行了比较分校。     

PM2软件在计量支付管理中的应用分析

计算机的广泛使用促进了工程项目管理计算机辅助技术的繁荣发展,并加快了大量项目管理软件的开发与应用。文章主要介绍建设项目管理使用的PM2软件在计量支付管理方面的优点及基本使用方法,分析当前PM2软件的应用情况,阐明了PM2软件在建设项目管理中的重要性。     

模糊综合评判法在软件项目风险评估中的应用

基于软件开发项目自身存在的复杂性、模糊性,本文结合软件开发实例选取影响项目风险的主要指标,运用层次分析法确定各级指标权重,并和模糊综合评判法相结合,对软件开发项目的风险进行评估。     

浅析软件项目风险管理

软件项目的风险及其管理一直没有得到太多的重视,但它对软件项目的成功起着至关重要的作用。本文概述了软件项目的风险;在现有软件项目风险管理理论的基础上,提出了软件项目风险管理的三维理论框架;并对时间维、知识维和逻辑维进行综合探讨和分析,明确了这三维之间的关系;最后结合我国当前的社会环境和技术环境,提出了几项建议。     

基于项目管理的软件产品研发管理研究

文章首先分析了常见的软件产品研发管理模式,并从项目管理的角度,针对当前软件项目管理中的薄弱环节,提出了“以项目目的为中心,以兴趣为导向,以制度规范为基石,以逆向三级目标管理方法为保障”,并且有效结合利用现有的先进项目管理工具与方法的软件产品研发项目管理模式。     

浅析工程造价算量软件的应用

工程造价算量软件是伴随着建筑工程的大规模发展而开发和应用起来的,文章介绍分析了工程算量软件的特点、功用、应用意义及对存在问题的思考。     

计算机软件工程项目管理方法探究

随着科技的逐步发展,计算机软件在生活中的应用十分普遍。计算机软件工程代表着科技的进步,但在项目管理中仍存在一些不足。各个单位并未结合实际情况制定出科学合理的软件项目管理办法,无法对其中潜藏的风险进行合理的规避。因此,管理人员需要加强对计算机软件工程项目的管理。论文对计算机软件工程项目进行分析,并提出相应的解决方案,以供参考。     

基于WBS的工程项目管理信息系统软件开发

本文介绍了基于WBS方法的工程项目管理系统软件－CMIS的开发思路，主要功能及不足之处，与以往的项目管理软件相比，软件突出了集成化的思想，是施工项目集成管理法论的具体实现。     

Impact of organizational and project factors on acceptance and usage of project management software and perceived project success

This study surveyed 497 participants to determine the factors that affect project professionals' acceptance of project management software and the perceived impact of software usage on their performance. The study finds that greater information quality and higher project complexity are the dominant factors explaining higher levels of system utilization, that greater system functionality and ease of use have a significant positive relationship with increased software usage, and that a strong positive relationship exists between higher usage of project management software and perceived project managers' improved performance. Inconsistent with prior research, more training was not found to be associated with project management software usage. The study explains more than 40% of the variation in project management software acceptance and adds project management software usage to project success factors by empirically confirming for the first time that project management software enhances project professionals' perceived performance and provides a positive impact on the results of their projects. The study provides practical implications for project professionals, their organizations, senior management, decision makers, software developers, and vendors. These findings support the call for further research that investigates the diffusion of information technologies in the project management field and their impact on project success and competitive position.