企业财务诊断视角下的企业应收账款管理分析——以KN公司为例

财务是企业发展的命脉.随着企业竞争环境的日益复杂,财务链完整、有序地运营已经成为企业竞争中的重要环节.其中,应收账款管理正被越来越多的企业所重视.企业的应收账款能够直接反映企业的资金周转情况,直接决定了企业是否能够顺利开展日常业务.文章选取KN公司为研究对象,通过走访调查以及搜集相关二手资料,分析KN公司应收账款的管理现状,并结合KN公司的经营特点,发现KN公司应收账款管理中存在应收账款增长速度快、占总周转资金收入高等问题;同时,还明确了KN公司的经营风险和财务风险,分析了应收账款对KN公司经营发展存在的影响,并针对性地提出了一些建议,以期能够帮助KN公司实施更好的应收账款管理.     

浅论业务流程视角下的企业应收账款管理

我国大多数企业资金实力较弱,加强应收账款管理是降低销售风险、提高盈利能力的重要举措。本文在对我国企业应收账款管理现状分析的基础上,提出了以销售业务流程为主线,对应收账款实施事前、事中、事后三个阶段精准化监控的管理思路和方法。     

浅析应收账款管理存在的问题及对策

应收账款作为企业的速动资产,为维持企业安全持续的发展发挥着重要作用。然而,现代企业在应收账款管理过程中依然存在诸多问题,致使应收账款变现能力降低无法发挥其流动资产特性,导致企业资金紧张,甚至陷入财务危机。因此企业加强应收账款的管理已迫在眉睫。本文首先阐述了应收账款管理现状及目标,然后分析了应收账款管理存在的问题,最后针对存在的主要问题提出了一些建议。     

浅谈企业应收账款的管理

随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额日益增多,企业的应收账款一旦成为坏账,就会使企业的这部分资金呆滞,甚至危及企业今后的生存与发展,因此应收账款管理已成为企业经营活动中日益重要的问题。本文论述了应收账款的形成原因,分析了我国企业应收账款管理存在的主要问题,提出了加强企业应收账款管理的建议。     

论企业应收账款管理研究

随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益至关重要的问题。从每个企业应收账款的功能及形成原因入手,介绍我国应收账款管理的现状及企业应收账款管理不善的弊端。探讨如何改进应收账款的管理措施,建立信用保证体系,运用市场的手段和法律的手段来加强应收账款的管理。     

企业应从三阶段加强应收账款管理

近年来，随着我国企业之间的竞争加剧，企业为了生存和发展，大量实行赊销，加上企业内部管理不严、对赊销单位的信誉估计不足等原因，造成企业应收账款的数额明显呈上升趋势，企业应收账款占流动资金的比重为50％以上，逾期应收账款也占应收账款总额的60％以上。企业一方面向银行借入大量的贷款以解决资金不足的问题，另一方面自身货款被其他企业无偿大量地占用，这样不仅增加了企业财务费用支出，也影响了企业的生产经营和发展。因此，加强应收账款的管理已经成为企业管理的重要内容。加强应收账款管理应从事前、事中、事后三个阶段着手进行。     

我国企业应收账款的风险防范研究

在现代企业的生产经营过程中,应收账款作为一种商业信用,在扩大企业产品销售量、增加销售收入的同时,给企业资金的回收和占用也带来了一定的风险。由于我国大部分企业应收账款的风险防范意识比较淡漠,管理方式比较单一,许多企业因应收账款管理不善导致现金流紧张,甚至陷入财务危机。因此,加强对应收账款的管理,做好应收账款的风险评估及防范工作是较为紧迫的问题。本文针对我国企业应收账款控制中存在的一些问题,提出了制定合理的信用政策,加强应收账款的管理,解决应收账款资金占用问题等具体措施,以保证应收账款的合理占用水平和安全,降低企业经营风险,从而达到增强企业竞争力,保证企业稳定健康发展的目的。     

汽车行业应收账款管理问题研究——以D汽车公司为例

随着经济改革的逐步深入,我国市场经济的发展愈加繁荣。赊销,作为市场经济发展的产物,促进着我国市场经济的进一步发展,成为了现代主流的销售方式。通过赊销,可以扩大产品的销售,增加销售收入和营业利润,提升产品的市场份额。但同时也可能会造成应收账款积压,影响公司的现金流。如果公司对应收账款的管理不当,就会导致公司的应收账款过高、坏账准备连年提升、销售收入难以收回,影响公司的正常经营活动,使其面临着资金流转不畅、财务风险增加,进而导致破产的风险。因此,如何对公司应收账款进行更好管理,对公司未来可持续发展至为重要。本文从D公司的实际出发,以该公司应收账款作为研究对象,从该公司应收账款的规模、应收账款的质量、应收账款的账龄等进行分析,从中发现D公司在应收账款管理方面存在的问题,并针对问题,提出改善意见。     

浅谈企业应收账款的问题及改进

应收账款已经成为制约中国企业发展的一个重要因素。如何对企业应收账款进行管理,已成为企业当前的主要课题。本文从应收账款定义入手,接着对公司应收账款管理进行浅在的分析。最后提出改进企业应收账款管理的对策,写作目的在于促进企业对应收账款的控制和管理,增强企业的竞争力,从而提高企业的经济效益。     

企业应加强管理努力降低坏账损失

西方国家曾做过这样的调查：企业运行中哪个阶段和管理最重要。在一千份答卷中，有超过50％的管理者把“销售及其管理”放在第一位，其次才是生产管理、安全管理、财务管理、质量管理、人力资源管理等经营管理活动。多数企业经营者认为。销售是最重要的。同时，作为销售后的管理措施——应收账款管理与回收，又是管理的重中之重。然而，我国企业对应收账款的管理还存在许多问题，据有关研究资料显示，美国企业坏账率是0．25％～0．5％。我国企业坏账率是5％10％；美国企业的账款拖欠期平均是7天，我国平均是90多天。因此，我国企业更应加强对应收账款的管理，降低坏账给企业带来的损失，具体来说应收账款的管理内容应包括：应收账款持有水平管理、信用期内的应收账款管理、逾期应收账款的追收和坏账的管理。     

论应收账款的管理与控制对国有企业的影响

随着时代与经济的蓬勃发展,应收账款管理在企业生产、经营活动中发挥着重要作用。应收账款是企业资金不可或缺的来源之一,相当一部分企业缺乏对应收账款的认识,过于注重业务,而不注重资金的安全性。通过有效的应收账款管理,有助于提高企业竞争力,促进企业稳定持续发展,因此,应收账款管理是企业发展中的关键内容。本文从国有企业应收账款大量形成的原因出发,探讨了国有企业加强自身应收账款的管理与控制。     

分析我国企业应收账款的管理

随着经济的发展,商业信用越来越多,企业应收账款占用的比重也不断增大,因此,对企业应收账款的管理研究显得日益重要。本文分析了我国企业应收账款的管理现状,找到其中的问题所在,给出一些改进建议。     

浅谈施工企业应收账款的管理与对策

本文主要针对施工企业应收账款产生的原因、特点、影响,以及应收账款管理中存在的问题,结合施工企业自身的管理特点,进行了深入的剖析。从施工企业加强应收账款管理的原则入手,对如何加强应收账款管理,提高应收账款的回收效率,避免坏账损失提出了相应的对策。     

浅谈应收账款的风险管理

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越演越烈,为了生存与发展,各企业大力开展各种赊销活动,这是导致企业应收账款数量增加的主要成因,应收账款的增加又引起坏账的发生,因此对于如何管好、用好和盘活应收账款,加强资金管理,提高资金的使用效率,防范应收账款发生给企业带来的风险,已成为企业刻不容缓的管理工作。     

浅析“管理提升”之加强应收账款管理

近年来企业应收账款逐年攀升,除了合同总量和总额的逐年增加之外,日益恶化的市场大环境导致企业很被动,货款回收不理想,资金管理难度加大,财务风险加大。货币是有时间价值的!应收账款只有变为现金流入企业,才能参与到再生产过程中,为企业创造收益,抓住资金管理就是抓住财务管理的命脉,而应收账款管理作为资金管理的源头将成为企业管理的重头戏。本文从应收账款对企业的影响入手,分析企业应收账款管理现状,结合企业实际提出加强应收账款管理的措施,降低企业经营风险,促进管理提升。     

应收账款融资的方式与前景分析

随着我国经济的发展和法律体系的不断完善,商业信用越来越盛行,企业应收账款资金的占用量逐渐膨胀。利用该项速动资产既可以融通企业所需资金,又可以拓展企业融资渠道和开发金融新品种。本文介绍了应收账款的三种融资方式,探讨了有效应收账款的确定标准,分析了应收账款融资在我国开展的前景及开展该业务应完善的几个条件。     

应收账款管理问题调查分析

应收账款的管理已成为企业的重大困扰。笔者针对目前企业应收账款普遍存在的弊端分析原因、提出措施,以期对众多存在类似困扰的企业有所帮助。     

中小企业应收账款的风险防范问题探析

应收账款是企业资产的重要组成部分,企业应收账款管理的有效与否直接影响到企业资金的流动和收益的实现。对中小企业而言,随着竞争的不断加剧和资金的紧张,应收账款不能按期收回,企业的资金周转率低,就会导致企业生产经营陷入困境。因此对应收账款风险的防范已成为中小企业经营管理中不容忽视的重要课题。     

企业应收账款的内部控制探讨

一直以来,如何进行应收账款内部控制不仅是经营者所关注的问题,也是财务管理需要解决的难题,论文详细介绍了应收账款的特点和加强其内部控制的必要性,阐述了企业应收账款内部控制目前存在的各种问题,并提出相应的解决措施,如不断提高产品质量和竞争力;强化全体员工的风险管理意识;建立信用体系,完善客户信息管理;健全应收账款内部管理和控制制度,规范业务流程;加强信息传递与沟通协作,提升企业管控效率;加大监督力度,防范经营风险;提升法律维权意识等。通过上述措施不断完善应收账款内部控制,才能正确处理好企业眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系,有效提高企业的经济效益,促进企业实现长远健康发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。