人才培养机制欠缺 员工需要难以满足——物业服务企业培训情况调查

随着物业服务行业的深入发展,人才越来越成为物业企业生存发展的一个重要因素,而员工培训则是企业人才建设的关键。那么现阶段物业企业的培训状况究竟如何？企业主要开设了哪方面的培训内容？培训形式是怎么样的？广大员工对企业的培训机制和培训效果是否满意？为此,我们在物业企业中开展了关于员工培训情况的问卷调查,同时也走访了一些业内人士,希望能给同行带来一些思索和考量。     

试论企业培训与职业生涯管理的实施方略

在知识经济时代,企业要形成核心竞争力、保持可持续发展,就必须依托员工培训,进行职业生涯管理。建立以员工职业生涯发展为核心的企业培训体系旨在把企业的战略目标和不同职业生涯发展阶段员工的特点、培训需求相结合,有针对性地制定员工的培训与开发方案,使企业发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致,达到员工个人事业成功和企业绩效提高的双赢局面。     

新形势下对新进员工培训教育的探讨

员工培训是企业发展的重要基础，中小企业已成为解决、消化就业的重要行业，为缓解我国劳动力就业压力，促进农村劳动力转移，减少城乡差距等方面作出了重大贡献。新员工培训是帮助新员工从学校向社会化转变的过程，可以通过企业价值的核心概念，加快业务目标的实现，提高企业核心竞争力和发展。     

建立有效的员工培训体系

一、有效的员工培训体系的重要性 企业的员工培训体系，是企业为提高员工素质及相关的技能而开展的一系列培训与管理的体系。一个适应企业发展的有效的员工培训体系对实现企业发展战略和目标有着特别重要的现实作用。     

创新培训工作 塑造高素质人才队伍

<正>员工是公司的基石和资本,也是公司长期、稳健发展的原动力和推动力。因此,建立高素质的人才队伍已经成了物业服务企业的不懈追求。而在其中,培训又扮演着至关重要的角色。笔者在物业服务企业从事培训工作多年,对创新企业培     

培训需求分析:提高培训有效性的关键因素

通过将培训内容转化为员工工作行动,可以有效地为企业生产经营活动服务,促进培训目标的实现,提高企业绩效。良好的培训需求培训有利于明确培训目标、培训内容,是员工培训更加符合企业实际需要。     

基于“三维视角”的现代企业员工培训模式创新

从市场变化、企业发展、员工需求三个维度对企业员工培训模式的实施过程进行阐述,分析企业员工中最高领导层、人力资源部、职能部门和员工的四种角色,从培训与开发的核心、理念、目标和模式等四方面提出了员工培训体系的创新。     

油田企业职工培训状况与对策探讨

不同企业针对其在岗员工在知识、技能方面所进行的的培训称为员工培训,通过员工培训使其能更好的胜任工作,从而促进企业组织目标的实现。石油企业对员工的培训总结为两方面内容:(1)对员工进行职业技能方面的培训和鉴定,从而取得从业资格后进行上岗培训;(2)依据国家或者行业标准所要求的进行单项合格证的培训,如井控培训等等。如今,经济生活逐渐走向规范化,油田企业员工持有相关证书的多少代表着其员工素质的高低,也是企业招投标,承包或反承包等业务所参考的条件。开发石油承担着一定的风险,"12·23"重庆井喷事故的发生,促使国家对油田企业的相关标准作了完善,也促使石油企业把对员工培训的高度提升了一个层次。当今社会的变化日新月异,油田企业若要加快发展,就必须加强员工培训。但是,尽管很多企业对员工培训的投入很大。然而,培训中仍不断出现新问题。本文针对出现的问题提出了相应的对策。     

培训的时机

企业培训主要围绕实现企业目标和员工个人发展目标展开,以提高员工知识、技艺、能力等素质,使员工融入企业并胜任现在或未来的工作。企业培训通过企业和员工双方面共同履行培训的权利和责任,使工作更富成效,企业持续发展。     

企业员工的培训与开发

一、培训与开发1.培训与开发的定义。企业员工的培训与开发：是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划的、     

国有建筑施工企业员工培训现状分析及对策研究

随着知识经济时代的到来,人力资源已经成为企业的核心竞争力。而培训作为人力资源开发的一种具体形式,正在企业中发挥越来越重要的作用。本文选取中铁某建筑施工企业为研究案例,分析了该企业培训工作的现状及存在的问题,并探讨改进该企业员工培训工作的具体措施,建立与本企业相适应的、实效性强的培训体系,从而为提高该企业员工队伍的整体素质,提升企业的核心竞争力提供实证参考。     

构建员工全职业生涯人才培养体系

企业通过人力资源管理的方式对员工的职业生涯进行规划,使之与企业的发展目标相结合,实现企业与员工双赢的目的。本文通过寻找员工的个人发展需要,使其与企业理念相一致,采取措施帮助员工不断提高自我,进而建立和完善人才培训体系,拓宽员工的职业通道,为企业发展提供参考依据。     

电力多经企业职工教育培训的初步探讨

职工教育培训是企业开发人力资源的基础,企业要创造良好的经济效益和社会效益,需要各级各类人才的培养和全体职工素质的提高,尤其是电力多经企业,面临严峻的市场竞争和挑战,更需要建立健全教育培训体系,通过加强职工教育培训工作,打造出一流的员工队伍,提高企业的真正实力,以适应企业发展壮大的需求。     

肯德基员工培训的经验与启示

餐饮企业的竞争是"人才"的竞争,而人是各项生产要素中最核心的主要因素,员工的培训是人力资源管理中的重要内容。培训与保持企业的核心竞争力,很大程度上取决于餐饮企业是否有一支其素质、能力与企业的长远发展战略和战略目标要求相适应的团队。本文根据对肯德基员工培训的研究,特别是关于新员工培训做了详细而具体的介绍与分析,概括了肯德基培养人才的方法与模式以及相关具体操作流程。分析了我国企业员工培训工作存在的问题,然后对如何增强我国餐饮企业员工培训工作的有效性提供了相应的政策建议。为企业的竞争力提供启示。     

劳动密集型企业一线员工流失的原因与对策

近几年来,人力资源的供给与需求之间的矛盾日益突出,特别是劳动密集型企业一线员工稳定性差,流动性大,且员工队伍参差不齐,低学历比重大,直接影响企业生产经营活动的正常进行,劳动密集型企业有必要构建员工与企业共享发展成果机制,强化对一线员工的培训与学历提升,建立转岗轮岗制度,实现工作丰富化,提供具有竞争性的工资福利待遇以增加对一线员工的吸引力,从而实现企业的可持续发展。     

国有中小企业职工内部培训之浅见

人力资源是当今经济社会发展最核心的要素之一。国有中小企业由于其体制的制约和所处的环境限制,没能为人才的培养创造良好的条件,造成国有中小企业人才紧缺,大大削弱了企业的市场社会竞争力。文章结合靖西县水利电业有限公司的实际,对企业人力资源进行深入分析,并把中小企业的职工分为经营管理人员、专业技术人员、生产岗位人员三大类,针对各类职工特点作出企业内部培训方案,为培养和开发企业人才创造条件。     

国有中小企业职工内部培训之浅见

人力资源是当今经济社会发展最核心的要素之一。国有中小企业由于其体制的制约和所处的环境限制,没能为人才的培养创造良好的条件,造成国有中小企业人才紧缺,大大削弱了企业的市场社会竞争力。文章结合靖西县水利电业有限公司的实际,对企业人力资源进行深入分析,并把中小企业的职工分为经营管理人员、专业技术人员、生产岗位人员三大类,针对各类职工特点作出企业内部培训方案,为培养和开发企业人才创造条件。     

电力企业一线员工教育培训工作之我见

随着社会科学技术的进步,企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争。电力企业既是资金密集型企业,又是技术密集型企业,是关系国计民生的基础性产业。电力企业的发展离不开一支高素质的人才队伍,而培训作为人力资源开发的重要工具,在企业发展中的作用越来越重要。本文对电力企业生产一线员工教育培训工作的特点及存在的问题进行了介绍分析,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于企业发展。     

基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨

现代竞争的核心已经从早期的效率竞争转为综合实力的竞争,而一个企业实力的核心资源是人才。因此,加强人才建设日益成为我国企业发展的重点。鉴于现阶段企业员工培训中出现的各种问题,本文从企业员工培训的界定入手,在探讨培训有效性分析的前提下,指出现阶段我国企业员工培训中的问题,并提出相应的解决对策,以期为我国企业员工培训提供好的建议。     

基于素质模型的员工培训与开发研究

随着中国经济的迅速发展,企业正面临着产全面升级、产品技术含量逐步提高、国际竞争日趋激烈的机遇与挑战。这一变化对于我国通过在企业中的继续教育培养与开发大量的素质型员工提出较高的要求。本文通过实证研究的方法旨在深入了解基于素质模型的员工培训与开发中所存在的问题,进而从系统的角度探索员工合理的培训与开发研究。