浅谈施工项目现金流量管理

施工项目的管理越来越倾向于现金流的管理,利润的取得要靠现金流为载体实现,文章从保证金占用资金、工程结算滞后、现金流量管理混乱几个方面阐述了项目管理中存在的问题,接着提出了商务策划、现金策划,以及成本过程控制、建立现金流量考核指标体系等解决问题的方法及应对措施。     

风险控制视角下的商务项目管理

商务项目是广义服务业的微观经济主体在限定的资源条件下,在特定时间内为实现特定目标而执行的一次任务。根据这个概念商务项目管理就是营利性组织和个人对涉及商品和服务的商务经济活动进行的管理,通过管理使商务经济活动快捷、高效、有序,用最小的管理成本达到利益最大化的目的。商务项目管理的一般基本过程是项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾。商务     

业主在公路工程实施阶段的项目管理

建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

关于公路工程的项目管理思考

建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

浅析军工重大项目的策划与研究

优秀的项目策划是连接项目与项目管理的重要桥梁,长期以来,项目策划都是军工项目的一大短板。受到传统的计划体制的影响,军工项目策划一直陷于计划加风险评估的窠臼。本文借鉴民用项目的策划理念和方法,结合军工项目的特点,对军工项目策划进行了初步研究和探讨。同时,此方案已经在某重大项目中得到初步应用。     

基于“总包交钥匙”模式下的项目管理经验总结与研究

为了探索"总包交钥匙"模式在建筑工程项目管理中的应用,提升建筑工程项目管理水平,文章以某城市综合体项目的"总包交钥匙"项目管理模式为着眼点,在总结该项目总包项目部的管理经验和实际效果的基础上,从策划、组织结构、管理制度、设计管理、计划管理等方面,详细阐述项目经营策划方式、"矩阵式"组织结构、招采管理制度、"PDCA"循环管理在建筑工程项目管理中的应用。希望能对施工单位的未来发展提供借鉴。     

建筑工程项目策划中模拟方法的应用前景和发展趋势

工程项目策划对项目的投资决策、项目的实施及其实施效益有着重要的影响,模拟方法的引入给项目策划增添了活力,具有广阔的应用前景。本文讨论了在工程项目前期策划中模拟方法的应用内容,相关目标,对项目决策和项目管理所产生的影响与作用,相应的模拟技术和方法的采用。     

项目管理在商业策划中的应用探索

商业策划对企业非常重要,好的策划可以促进企业取得商业成功。目前许多理论和方法可以帮助企业进行商业策划,但都未能全面指导。商业策划具有系统性强的特点,项目管理的方法对于系统性项目的管理和把控方面较为成熟。因此,文章提出借助项目管理的思维和方法,加强对商业策划过程中各个环节的管控,从而减少不确定性产生的影响,最终使得商业策划的质量得到提高。PMBOK指南(第五版)中,较为全面的项目管理知识领域可以很好地帮助策划者梳理和自检在商业策划过程中的疏漏。特别是在此知识体系下建立商业策划流程模型更好地为分析问题、解决问题打下基础。     

关于水利工程项目管理的探讨

项目管理是指在项目建设过程中,运用系统的方法和理论,对项目的各个方面、各个阶段进行策划、组织、监测和控制,以实现项目管理的目标。项目管理水平的高低直接决定了一个企业在市场竞争中的地位。文章通过分析水利工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目水利工程项目管理的内容及措施。     

论工程项目管理的目标控制

施工项目管理的核心任务是项目的目标控制.项目管理的目标主要包括项目的成本目标、进度目标、质量目标和安全目标.因此,通过项目策划对各项目标采取有效措施进行严格控制,才能确保目标的实现.     

基于Power On项目管理系统房地产项目成本控制探究

利用项目管理软件集成系统进行企业级项目管理得到了许多尝试和推广,是企业提高管理效率、有效控制成本的工具,为企业带来了很好的管理效果。运用项目管理软件,建立项目管理模型,在项目管理的各个环节中进行成本控制研究。房地产企业通过在Power On平台上做项目管理与成本控制的尝试,主要从企业的组织管理机构、项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工验收维修等阶段,探究开发过程中成本控制效果。     

李颂熹地产顾问 善用美丽品牌外衣

业务涵盖：物业发展前期的可行性研究、项目策划、土地规划．到开发期的建筑设计、项目管理，以至后期的营销策划、物业管理咨询等全过程。     

科威特总承包项目的进度管理

项目进度管理是项目管理"四要素"之一,是项目实施整体思路的体现。一个项目实施是否经过科学的策划、精心地准备、顺利地实施,关键在于进度文件编制、实施和修正。项目进度文件是项目实施的纲领和核心。     

项目管理--动态及改进

项目管理指为达到既定目标而进行的策划、组织、监测和控制的协调活动。即从项目的投资决策开始，至项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。     

强化要素管理:项目管理的切入点和着力点

当前,随着建筑工程项目管理在实践中不断探索和发展,项目管理理念已发生了深刻变化.工程建设不但要“结果精彩”、同时也要“过程精彩”,已成为广大业主和施工企业的共识.在建筑业市场竞争日趋激烈的大环境下,越来越多的建筑施工企业已认识到项目管理新理念的现实意义.高度重视项目的前期策划工作.规定凡新开项目必须在工程正式开工前完成项目管理策划,形成管理方案,力争新开工程有一个良好的开局,为项目各项管理打下扎实的基础.但要把项目管理方案的各项具体措施、办法真正落实到位,关键是后阶段的施工过程控制和要素管理.通过确保工程建设每个局部施工正常、项目要素可控,最终实现“工程一流、业主满意”的目标.     

项目管理信息平台开发中设计管理模块开发的研究

本文依托建科咨询信息平台中的项目管理业务系统平台开发,通过项目管理信息平台的总体策划,对公司承接的项目管理项目中设计管理工作进行分析,制定出合理的设计管理模块,同时为了配合公司大力推广项目管理信息平台,制定了设计管理模块的使用考核办法和具体考核指标,为公司今后项目管理项目的规范化运作打下了扎实的基础。     

《商务策划》课程考试改革的探索

叶商务策划》是电子商务、商务策划、工商企业管理、市场营销、商务管理等专业的一门课程，是一门综合性的应用学科。但是目前这门学科在考试环节中还有不足之处，需要进行改革。文章从考试改革的必要性、方式、难点和启示等四个方面探索《商务策划》这门课程的考试改革。     

项目管理在通信工程中的应用

项目管理是指从项目开始启动到项目结束，通过项目策划和项目控制，从而实现项目的成本、进度和质量目标的管理过程。项目管理是一门新兴的管理科学，是在系统论、运筹学、概率统计、经济学、行为科学、管理学等学科的基础上，结合现代项目建设的实际，逐渐形成的边缘学科，是现代管理科学的一个重要分支。这一学科的发展和完善，较好地解决了军事工程、建设项目以及复杂的科研工作的管理问题，在应用中有着明显的经济和社会效益。     

以大商务管理促项目效益提升的有效途径——以广州地铁722项目经理部为例

为全面提升企业经济效益和市场竞争能力,承建广州市轨道交通七号线二期长洲站~洪圣沙站~裕丰围站2区间盾构工程的中国中铁一局城轨公司广州地铁722项目经理部,以贯彻落实各级项目管理提升会议精神及相关要求为契机,以“一切工作到项目”为导向,以“经济效益为中心”,结合大商务管理体系建设实际,组织动员项目职工立足岗位,适时开展以大商务管理促进项目效益提升专项行动,成功举办广州地铁五/七建管部“提高安全质量确保‘洞通’目标”盾构施工观摩会。     

绿色建筑项目管理策略研究

项目管理是工程项目实施过程中的关键环节，也是提高工程质量的主要手段。文章就我国目前在绿色建筑工程建设中遇到的问题进行了探讨，并以某高校园区绿色建筑工程项目为例，结合项目策划、设计、建设阶段管理方案的实施情况，提出绿色建筑工程建设管理策略，以供参考。