集团公司开展资金集中结算工作浅论

中国加入WTO之后，面对日渐宽松的国际市场和日趋激烈的国际国内竞争，如何增强集团公司的竞争力与抗风险能力，已成为我国大型企业集团研究的一个重点。目前集团公司资金集中管理和下属各级单位资金分散占用的矛盾已成为集团公司资金管理最突出的问题。一方面，下属企业多头开户，投资随意性大，贷款难以控制；另一方面，存在部分企业资金短缺，一味向集团公司要钱，     

资金集中管理模式优化研究

企业集团因涉及下属企业较多,资金规模庞大,分散的资金管理模式问题突出。为加强企业集团资金管控力度,有效控制财务风险,集团公司的资金管理模式应由分散管理向集中管理发展。文章以中国交建公司为例,重点剖析了财务公司和结算中心二元管理模式下目前存在的问题和原因,其主要存在账户资金归集难点、资金风险、资金预算管理执行不严、两种模式相互协调等方面的问题。最后,针对存在的问题提出优化建议,以在一定程度上为集团公司解决目前存在的问题,完善集团公司资金集中管理。     

基于集中管理的上市公司资金风险成因及应对

近年来,上市公司逐步开始重视集中管理,并通过集中管理提升自身竞争力,依靠资源优化与配置谋求更大的经济利润。上市公司在采取集中管理后,对应的资金风险有所增加,需要予以重视,并加强风险应对。本文重点围绕基于集中管理的上市公司资金风险成因及应对问题加以分析,通过对集中管理上市公司的资金管理分析,进一步分析集中管理的上市公司资金风险成因,基于上述分析,从不同角度给出应对策略,旨在降低上市公司资金风险,推动集中管理在上市公司中的应用和发展。     

集团公司资金集中管理问题探讨

为落实集团公司管控力,提高资金使用效率,发挥集团优势,必须强化集团公司资金集中管理。本文分析了资金集中管理的作用以及目前我国集团公司在资金集中管理方面较多存在的问题,在此基础上提出了完善集团公司资金集中管理的几点对策。     

集团公司资金集中管理存在的问题及策略

<正>在经济全球化不断深入发展的背景下,集团公司面临的竞争形势越来越严峻,资金集中管理成为了当前集团公司实现核心竞争力提升的关键方法。相对于一般企业,集团公司在资金管理方面的要求更高,高度的统一性、专业性、灵活性、协调性,缺一不可。许多集团公司也成立了专门的财务公司或者是资金集中管理平台来对资金进行集中协调管理,预防资金僵化问题,以及实现对资金支付的有效控制。然而实际上集团公司的资金集中管理仍然存在诸多问题,使得其资金资源作用未能得到充分发挥,甚至严重限制了集团公司的进一步发展。因此,加强对资金集中管理,优化资金管理体系,是当前集团公司必须慎重对待和解决的重要问题。     

集团公司资金集中管理模式探究

本文主要对集团公司资金集中管理模式进行探究。首先分析了资金集中管理模式的重要性，其次在探讨集团公司资金集中管理模式类型的同时，对当前资金集中管理的问题现状进行了归纳分析，最后对提高集团公司资金集中管理的模式方法进行全面探讨，希望在本文论述后能给该领域的人员提供一些参考。     

集团公司资金集中管理的有效模式研究

在我国,集团公司的资金集中管理还没有国外的先进,还存在着诸多未解决的问题,这给我国资金集中管理出了个难题,这需要建立一种长期有效管理模式。基于本文研究集团公司资金集中管理的有效模式问题,主要的思考如下:传统资金管理面临的主要难题;资金集中管理的应用模式;资金集中管理的效益分析。     

降低县级子公司资金安全风险研究——以汕尾LF供电局为例

县级子公司在集团公司财务集约化的资金集中管理体系中,安全及时回收和归集电费资金是其最关键的中心业务,而进行电费资金的安全风险管理是关键之首要。资金的安全风险包括现金滞留被盗的风险、金融机构电费资金归集的信用风险、电费资金缴库过程风险、资金归集的到账时间风险和电费会计信息的管控风险。文章阐述汕尾LF供电局在实践中,以技术手段、契约管理手段,引入专业风险管理机制和非现金缴费方式,确保以最低成本实现最大的安全保障。     

浅议大型煤炭企业的资金集中管理

大型煤炭企业资金集中管理的基本含义是指将整个企业集团的资金集中到总部,由总部统一调度、管理和运用.通过资金的集中管理,企业可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失.文章以汾西矿业集团公司为例指出了煤炭企业资金集中管理的必要性、集中管理存在的几种模式和存在的一些问题.     

集团企业财务一体化实施策略

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

财务集中管理之我见

财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。企业集团通过实施财务集中管理后,以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来．再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司．从而实现集团内资金相互调剂余缺。笔者拟就财务的集中管理进行论述，以供参考。     

集团公司下现金流量集中管理探讨

本文从集团公司现金管理的必要性出发，结合目前本单位资金集中管理的模式和办法．阐述了现代企业集团公司下现金集中管理的优点和常用的三种集中管理组织模式。探讨性的提出了集中管理的管理策略，以期提高集团公司资金的配置效率和效益。     

浅谈资金集中管理在大型集团施工企业中的应用

资金运用问题一直困扰着集团公司的各级管理层,为了满足正常的生产经营和投资需要,不得不借助金融机构的力量解决,反映在集团公司合并层面就出现了"存贷双高"现象,资产负债率增加。如何提高资金使用效率,充分利用集团公司资金资源,最大程度盘活沉淀资金,调剂余缺是近些年来集团公司致力解决的主要问题。资金集中管理无疑是解决资金问题的主要途径。     

集团化进程中企业结算中心——以H投资担保公司为例建设研究

资金集中管理是集团公司内部控制的一个极其重要的方面。目前，集团公司资金管理主要集中于大的成熟的集团公司，而我们对集团化进程中的企业资金集中管理研究还有许多不足之处。以某投资担保公司为例．探讨集团化进程中的企业如何进行结算中心建设以及具体的管理及运作模式。     

企业集团资金管理问题及应对

企业集团为提高资金使用效率,发挥集团优势,强化企业集团资金集中管理是很有必要的。本文分析了目前我国企业集团在资金集中管理方面普遍存在的问题,提出了完善集团公司资金集中管理的几点建议,希望对提高集团公司资金管理水平,提高资金使用效率有所帮助。     

集团企业资金集中管理优化研究

不少集团企业在集团化多元化经营活动中,普遍面临着资金链过长以及资金分散等一系列的问题,加强对集团企业资金的统筹控制,规范资金管理风险,需要进一步完善资金集中管理模式在集团企业内部的科学应用。本文针对集团企业的资金集中管理,首先简要概述了资金集中管理的概念及其优势所在,并深入分析了当前一些集团企业在资金中管理方面所面临的问题,进而就完善资金集中管理模式在集团企业内部的具体应用,提出了几点建议措施。     

集团公司下现金流量集中管理探讨

本文从集团公司现金管理的必要性出发,结合目前本单位资金集中管理的模式和办法,阐述了现代企业集团公司下现金集中管理的优点和常用的三种集中管理组织模式.探讨性的提出了集中管理的管理策略,以期提高集团公司资金的配置效率和效益.     

浅议企业集团的资金集中管理

随着集团公司规模不断壮大，资金管理已经成为集团公司内部管理的重要组成部分，成为公司财务管理的核心。本文从三个方面阐述如何实现集团公司资金集中管理，提高资金运营效率。     

集团化进程中企业结算中心建设研究——以H投资担保公司为例

资金集中管理是集团公司内部控制的一个极其重要的方面.目前,集团公司资金管理主要集中干大的成熟的集团公司,而我们对集团化进程中的企业资金集中管理研究还有许多不足之处,以某投资担保公司为例.探讨集团化进程中的企业如何进行结算中心建设以及具体的管理及运作模式.     

加强资金管理防范资金风险

一、要有健全的管理模式及各种控制制度做保证 财务集中管理是目前较先进科学的管理体制。其中资金集中管理又是财务集中管理的重要部分,包括资金预算集中管理、银行账户集中管理和现金集中管理等方面。资金预算集中管理是指根据企业年初审定的财务预算．核定年度资金用款额度,集中管理投资资金,引导资金流向战略重点部位上：银行账户集中管理是对所属单位的银行账户实行审批制,强制核销一些功能重复的账户,并以安全有效的网络系统对资金实施集中管理。施工企业由于公司或项目部众多．地域分布广泛．传统的分散资金管理模式下,资金使用率低,沉淀资金比例大、资金使用成本高等问题。具体表现是：企业集团缺少统一集中的资金管理系统．