试探财务共享服务模式下的大数据审计

大数据技术的不断发展使得企业建立高效、快捷的财务共享中心成为可能,大数据审计也由此走上历史舞台,成为一种全新的审计模式。文章对财务共享服务模式背景下大数据审计的数据流向与预处理流程进行了分析并在此基础上对这一模式下大数据审计的全部流程作了详细阐述,以期为财务共享服务模式背景下实施大数据审计奠定理论基础,为普及大数据审计方法与财务共享服务模式创造更加有利的条件。     

大数据视角下实施财务共享服务的一些探讨

随着信息技术的不断发展,互联网、大数据、晕会计和晕计算等新兴概念不断出现,现代企业越来越重视信息化建设,在企业内部建立财务共享服务中心不但可以有效的减低企业的人力和生产成本,还可以为企业的战略发展和增加企业利润服务,充分发挥企业财务共享服务的价值。基于此本文作者在对财务共享服务模式进行了探讨,分析大数据技术对财务共享服务的一些影响,进而分析了企业实施财务共享服务的对策。     

大数据时代财务共享服务模式的审计研究

信息技术的快速发展及企业管理模式的创新,导致"大数据审计"的出现。文章在分析财务共享服务模式下大数据审计的数据流向及预处理流程的基础上,详细描述了该模式下大数据审计的完整流程,以期对财务共享服务模式下大数据审计的实施提供理论支持,从而促进大数据审计方式的普及和财务共享服务模式的发展。     

对大数据视角下实施财务共享服务的一些探讨

本文首先对大数据时代发展背景下财务共享服务的基本概念进行概述,然后对大数据时代对企业,财务管理产生的影响,进而提出了大数据时代发展背景下企业实施财务共享服务的主要对策,旨在为大数据视角下更好地开展财务共享服务工作提供切实可行的依据与参考,进而促进企业财务工作的顺利开展与实施,最终促使企业能够更加持续、健康的向前发展。     

大数据时代基于财务共享服务模式的内部审计

大数据时代,云会计加快了企业会计信息化的进程,财务共享服务模式的出现使得企业的内部审计面临着发展与转型。文章建立了大数据时代基于财务共享服务模式的内部审计实施框架,详细阐述了具体的内部审计业务流程,并从审计范围、审计方式、审计成本和审计管理水平等方面分析了财务共享服务模式下的内部审计给企业带来的价值。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

近年来,大数据技术迅速发展,为当前时代的转型提供了强大的技术支撑,大数据时代已经到来,这也给企业的财务管理带来了许多的机遇和挑战,对企业集团财务共享服务的创建提出了许多新要求。财务共享服务是一种全新的财务管理模式,是基于信息网络技术而产生的,对适应大数据时代和经济全球化意义重大。在新时代,如何运用信息技术来转变和优化企业的财务管理体制,创建财务共享服务中心是企业集团所面临的重大问题,这个问题亟待解决。基于此,本文简要分析在大数据时代下如何创建企业集团的财务共享服务,旨在为在实践中高效地创建企业集团财务共享服务提供一些可行的建议。     

大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理

大数据、云会计、移动互联网技术的驱动与企业成本管控、预算管理需求的拉动,越来越多的集团企业开始建设财务共享服务中心。文章构建了大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理框架模型,并从大数据运用的角度对财务共享服务模式下费用预算管理的预算目标制定、预算编制、预算执行和预算评价四个具体过程进行了阐述,以期对集团企业在财务共享服务模式下进行费用预算管理提供理论参考与实务指导。     

大数据时代基于财务共享服务模式的IT审计

财务共享服务模式受到了许多大型集团企业的重视,并得到了广泛运用。有效的IT审计可以帮助集团企业预防和规避财务共享服务模式带来的IT风险。在分析大数据时代财务共享服务模式下IT审计特征的基础上,构建了基于财务共享服务模式的IT审计流程框架,并分析了具体的审计流程,以期为财务共享服务模式下的IT审计提供理论指导。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建北大核心

大数据开启了一次重大的时代转型,企业财务管理面临着环境变迁带来的机遇和挑战。财务共享服务是一种由信息网络技术推动的创新财务管理模式,如何利用新一轮的信息技术对企业的财务管理体系进行优化和转型,成功建立财务共享服务中心,成为大型企业集团亟待解决的重大难题。本文分析了大数据时代财务共享服务的发展历程和趋势、财务转型及财务共享服务中心的战略规划,以湖北鄂旅投集团为例探究其创建财务共享服务中心的可行性,并且对其战略目标、战略结构、战略职能进行了战略定位,给出了推进策略建议。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

大数据等信息技术的飞速发展带来新一轮的信息革命。如何利用新兴的信息技术对企业财务管理模式进行优化和升级,成为横亘于众多企业集团面前的重大问题。大数据加快了各项信息的处理和传输效率,与企业的财务共享服务进行较为深度的结合,能够促进财务共享服务的创建和发展。而这种服务创建过程中包含多个方面,对于其对应的财务风险评估、财务工作人员的专业素养的要求以及对大数据技术的利用和创新等内容,均需要进行有效的控制和管理。在当今时代,把握好财务共享服务创建的综合性,能够显著增强企业发展的动力和竞争力。分析财务共享服务创建期间遇到的各种问题,从多个方面提出有效发挥新兴技术的优势和亮点的措施,避开发展过程中的问题,为企业财务系统的开发、管理、利用提供新的思路。     

大数据时代下财务共享对财务职能转型研究

随着社会快速发展,大数据、互联网、云计算、云会计等新的技术、新的概念也随之进入大众的视野中。为此企业也建立了新的模式使之能够适应这个大数据的时代。企业建立财务共享对财务职能转型的目的是为了在提高企业效率、减少成本、精简人员的同时还能够将其逐步转化为企业的利润中心、数据中心。最大程度的实现并挖掘出财务共享服务对财务职能转型的价值。这篇文章在大数据的背景下,讨论了财务共享服务对财务职能转型的必要性和在转型的过程中所面临的问题。     

浅谈中国电信战略转型中财务共享服务的作用和价值

本文介绍了中国电信企业在战略转型中实施财务共享服务的必要性,从战略实施角度分析了财务共享服务在中国电信战略转型的作用和价值,并对中国电信企业战略转型中财务共享服务存在的问题和对策进行了思考和探索。     

大数据思维与技术在会计工作中的应用研究

大数据时代正对我国社会经济产生巨大影响,并进一步影响会计工作的发展。论述了大数据技术与思维的涵义与特征,对大数据时代会计工作应用大数据思维与技术进行了探讨,提出了建设财务共享服务中心、推进大数据分析平台建设、提升大数据会计服务能力等若干措施。     

大数据背景下企业财务共享服务优化问题研究——以T公司为例

随着互联网时代的到来以及网络信息技术的突飞发展,大数据时代已经悄然而至。与此同时,为了弥补传统的会计准则的缺点,我国财政部出台了新会计准则,财务共享策略也应运而生。本文以大数据为背景,以T公司为例,分析企业在施行财务共享战略过程中存在的问题以及其对财务管理产生的影响,并对企业财务共享服务提出优化建议措施,以更好地为公司的发展服务。     

浅谈大数据背景下企业财务共享存在的问题及对策

大数据技术为企业实施财务共享提供了有利环境,促进企业财务共享机制的构建,也为企业财务管理方式开辟出新的道路。大数据背景下,企业应根据所处的环境变化及时作出对应的调整,并不断创新财务管理方式,保障企业决策的执行和战略目标的实现。由于大数据技术要依靠互联网才能施展,企业的财务数据需要依托互联网媒介来传递,大数据与产业之间正处于彼此融合的状态。因此,企业在财务共享实施过程中,仍然存在诸多问题需要解决。为有效提升企业的财务管理水平,企业应当优化财务信息系统、健全有效的数据防控机制、构建完整的人员培养管理体系。     

共享服务理念下集团公司财务共享创新机制研究

近年来,随着国内经济飞速发展以及进步,现代科技的运用以及电子产品的快速更新换代,人们生活早已进入到了信息化时代,人们的衣食住行已经离不开信息技术以及电子产品。在这之中,集团公司对于电子技术具有较大的依赖性。集团公司可以借助电子信息有关技术采集以及存储数据,同时,集团公司也可为发展财务共享机制提供技术保障。而且,共享服务这一理念可以对企业实施有效管理。借助财务共享这种模式可以进行财务部门信息化的管理,推动集团财务实现长远发展。文章在概述共享服务这一理念这一基础之上,分析财务共享这一体系带给企业管理的一些影响和集团公司建立财务共享这一机制的特征,进而探究财务共享这一服务中心的框架设计。     

大数据背景下财务共享中心的构建与运用

大数据的发展推动了财务的建设,很多大型集团企业都开始建立FSSC利用大数据的发展为契机,推动企业财务职能的转型,为提高财务工作效率,促进财务工作标准化,降低企业成本。然而,在传统财务管理模式下,实施财务共享服务中心过程中,企业仍面临诸多困难并存在些许问题。文章主要从HRWJ共享服务中心发展过程中的实际出发,分析财务共享中心发展过程遇到的问题,并提出相应可供参考的优化措施。     

基于构建财务共享中心,转型企业财务管理能力探析

在现今经济“双循环”和大数据时代的背景下,企业纷纷通过大数据转型自身财务管理方式,从财务核算职能转型到资源共享、战略服务,其中构建财务共享中心就是一种有效的模式。文章在财务共享的特征意义基础上,分析传统财务面临的困境,阐述财务共享中心的构建要点及财务共享中心的优劣势,以期为企业财务管理提供一定的借鉴。     

集团财务共享服务模式的效益分析——以中兴通讯为例

集团财务共享服务模式是近十几年来在集团企业流行起来的一种新型财务管理模式,它的出现有效地解决了集团企业因为规模的扩大而带来的沉重的基础财务业务处理工作。但集团财务共享服务模式给企业带来哪些效益,企业实施集团财务共享服务模式的初衷实现效果如何都尚未有效地研究。文章在对集团财务共享服务模式背景和内涵讨论的基础上,结合企业实施财务共享服务模式的目标,尝试提出集团财务共享服务模式效益评价的逻辑思路和指标体系;并选择中兴通讯为具体分析对象,运用实际数据分析了集团财务共享服务模式给集团企业带来的效益。分析发现,集团财务共享服务使中兴通讯财务处理效率提高,财务处理成本降低,资金管理集中度较高,并且对资金活动的控制是有效的。     

国有资本投资运营公司财务共享中心建设的优化策略探讨

财务共享中心作为新型财务管理模式，对于国有资本投资运营公司具有落实集团战略、促进业财融合、降本增效等积极作用。但是，由于国有资本投资运营公司存在业务多元化、信息化建设相对落后等情况，财务共享服务面临集中处理难度大、主数据缺失、流程再造成本高等困难。为此，本文从加强顶层设计角度出发，提出了对业态分类实施财务共享、强化技术支撑、加强人员培训等优化策略，以供参考。