中铁置业全面预算编制平台建设与实践

中铁置业集团有限公司(下称中铁置业)是中国中铁股份有限公司(下称中铁股份)的全资子公司,主营房地产开发(以一级项目开发和二级项目开发为主,建筑工程、物业服务、工程项目管理和投资咨询为辅),拥有72家成员企业,包括三级区域公司、二级开发项目公司、一级开发项目公司、专业公司和分公司.从2013年开始,公司逐步建立了完整的全面预算管理系统,实现了"分层级、分业态、全流程、从业务到财务"的全面预算管理.其中,在全面预算编制方面,中铁置业的预算编制表单众多,预算编制逻辑行业特色鲜明,公司建立了一套定制化的预算编制平台,支撑预算管理系统的初始化工作和预算编制工作.该平台体现"集团公司——区域公司——项目公司"的分层级、分业态的预算编制体系,涵盖中铁置业二级开发业务、一级开发业务及专业公司等全业务范围.     

番禺置业:突破自我多元化发展

年度战略:广州市番禺置业房地产开发有限公司于1992年开始从事建筑及房地产开发工作。公司主营房地产开发,走多元化道路,分别组建了开发、建设、装修等多个子公司成为一个有资质、上规模的综合性集团式企业。年度代表项目:金海岸花园、番禺市桥置业广场、景辉苑、置业华逸大厦、华侨城番禺置地房地产有限公司以建立现代企业制度为目标,坚持多元化、全方位、快速度、高质量的发展方针,本着"铸造精彩,关爱永恒"的宗旨,不断突破自我,力求在每个项目上     

A公司战略导向预算管理的探索

A公司为香港上市的房地产外商独资企业,除了从事房地产开发以外,还投资酒店及百货等项目。A公司在战略导向预算管理方面进行了有益尝试。笔者拟通过对A公司的研究诠释如何将发展战略与全面预算管理进行有效对接,希望能为企业构建以战略为导向的全面预算管理体系提供参考。     

我省2009年度“广厦奖”和“山东省优秀住宅小区”获奖项目通报

由山东省住房城乡建设厅组织的2009年度“广厦奖”推荐和“山东省优秀住宅小区”评选活动已圆满结束。经中房协和建设部住宅产业化促进中心共同组织的严格评审，我省共有5个项目获国家“广厦奖”称号，分别是：山东华新房地产开发有限公司的“奥林匹克花园”项目、山东润兴置业有限公司的“少海花园”项目、济宁怡景房地产开发公司的“冠亚星城”项目、中国重型汽车集团房地产开发公司的“重汽翡翠郡”项目、山东鲁信置业有限公司的“鲁信长春花园”项目。     

全面预算管理在人寿保险公司的应用分析

预算管理是为了更有效的完成经营目标,实现企业利润的最大化。全面预算管理涵盖了包括决策预算、日常业务预算和财务预算三大方面内容。具体到保险行业中,对公司进行全面预算管理,编制某一特定时间段内预算时,主要针对项目预算、业务预算和综合费用预算三个方面。通过对人寿保险公司全面预算管理应用情况和存在的问题进行分析,有针对性地提出改善人寿保险公司全面预算管理工作的措施。     

房地产企业全面预算管理的问题及对策研究——以A房地产开发公司为例

作为资金密集型企业的房地产企业的开发项目具有周期较长、占用资金量大等特征,而全面预算是能将所有关键问题融为一体的管理方法之一,有助于房地产企业通过全面预算管理的实施提高整体管理水平。因此,A房地产开发公司要根据自身实际情况明确全面预算管理的问题,积极研究解决对策,体现出经营管理的科学性和先进性。     

开发企业股权转让后的房屋销售问题

某市登记机构询问：我市A房地产开发公司与B地产集团有限公司共同投资成立了C置业有限公司（以下分别称为A公司、B公司与C公司）,并由C公司开发了一个房地产项目。该项目的房屋已经竣工,并已经初始登记于C公司名下。     

业界传奇 梦想在继续——透视天下置业集团地产开发实践

武汉天下置业集团有限公司是一家专业从事房地产开发、销售业务的集团公司，下辖天下置业、天下投资、九通置业、天下城市置业四个开发公司及武汉天下财富广告策划有限公司、武汉天下装饰工程有限公司，公司秉承“脚踏实地，诚行天下”的经营理念，先后成功开发了“天下名苑”、“天下商务大厦”、     

浅析公立医院全面预算管理中存在的问题和对策

医院全面预算是一套有机整体,包括收支预算、项目预算、财务预算及年度预算报告等。其中,收支预算、项目预算是基础,财务预算及年度预算报告是收支预算和项目预算的成果。本文针对目前公立医院在实行全面预算管理中存在的问题进行分析,对公立医院如何做好全面预算管理工作提出建议。     

营销项目不同季度预算控制分析——以某啤酒公司2008年郑州市场预算控制为例

<正>营销项目的成败与否很大程度上取决于预算控制及实施情况,尤其对于啤酒业更为明显。营销项目影响因素主要有:市场占有率、客户变动率、渠道扩展率、销售增长率等。同一影响因素对不同时期的营销项目的影响程度不同,而同一营销项目在不同的时期所采取的控制措施又有所差异。本文选择某啤酒公司郑州市场2008年的营销项目,运用差异分析法对其进行预算控制分析。分析路径为:预算分析——不同季度预算控制——差异分析。     

长庆油田分公司实施全面预算管理存在的问题及建议

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法.笔者通过对中石油长庆公司全面预算管理的调查,研究了全面预算管理在长庆公司的现状,分析了该公司实行全面预算管理存在的问题,提出了一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理.     

基于信息系统的全面预算编制技术

(接2006年第1期上半月) 二、系统编制技术 (一)全面预算编制模式 当前,各家软件公司都在独立开发全面预算管理系统,如国内的东软公司、金蝶公司等开发的全面预算管理系统,国外如SAP公司在ERP中的预算模块等.SAP模块中的预算模块应用,国内企业多有应用.但是,企业在ERP的诸多模块应用上,还存在相当多的问题,所以预算模块的应用更是难以达到要求.笔者以为,在上述手工编制预算的基础之上,通过与软件公司合作进行定做开发,独立实施全面预算系统后,再与各种信息系统集成更能够满足企业集团预算的编制、控制和考核等全面预算管理的需求.     

全面预算管理在山东经纬路桥公司的应用

山东经纬公路桥梁工程有限公司（以下简称经纬公司）2006年开始推行全面预算管理,建立了以全面预算管理委员会、全面预算管理办公室为核心,包括董事会、总经理、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、八个职能部室和七个生产要素管理部门及各工程项目在内的全面预算责任网络。     

企业联盟

首创置业联手中国银行为购房人提供实惠；瑞信3．5亿砸向北京房产携手天鸿开发团结湖项目；泛微软件携手房地产估价公司承建城市估价信息门户.     

加强现代企业的财务预算管理审计

预算管理就是科学地编制整个企业在未来一定期间的预算,根据预算对企业各部门、各层次工作进行综合性的指导与调节,并通过对实际情况和预算进行差异分析,全面反映企业生产经营的成果.时企业财务预算管理审计措施进行了探讨分析.     

开展油田系统预算管理审计的体会

一、预算管理概况 近几年，依据中石油股份公司审计部“全面审计。突出重点”的方针，结合公司领导提出的“审计要覆盖全部经济活动”的要求，我们在总结往年经验的基础上采用专项审计的组织形式，以材料费、维护及修理费、科研现场实验费、测试费、并下作业费和其他费用等为切入点开展同级预算审计，向预算委员会报告审计结果。公司各所属单位审计机构每年也将预算执行审计作为必审项目。采取不同方式认真组织实施。审计查出的预算编制、调整、执行、管理等方面问题以及所提出的相应建议，引起了两级财务部门的高度重视，对提高公司预算管理水平起到了积极的推动作用。预算审计成果由注重治标向标本兼治转变。能够做到综合利用和深度开发、上下级审计成果并重。通过对审计成果的推广及共享，对其他审计项目的开展也起到了一定的借鉴和启发，达到一花多果的效果。     

全面预算视域下公司财务管理的实施策略研究

公司财务管理作为公司运营的基本环节,其管理机制、工作流程、工作人员考核工作等均是十分重要的基本工作内容.为确保公司正常运转,财务管理清晰明了,公司投资人及运营者要基于全面预算视角,充分发挥财务管理的优势作用,以此促进并完善公司财务管理工作.文章将针对全面预算在公司财务管理中的应用优势以及全面预算视角下公司财务管理实践策略,分别进行分析和探究.     

中庆置业 以诚信树品牌,以开拓求发展

杭州中庆置业有限公司创建于1996年4月,是一家按现代企业制度组建的,以房地产开发经营和二手房交易服务为主的股份制企业。公司目前共有直营门店8家,分布于杭城各大区域。公司秉承“以诚信树品牌,以开拓求发展”的经营宗旨,坚持“求实、创新、精致、和谐”的开发理念,力求使每个开发项目达到人与环境的和谐统一。作为杭州最早开展楼盘代理销售业务的中介企业之一,中庆置业曾经成功代理并销售了紫荆家园、中光花园、锦都花园等楼盘。目前,公司正在开发位于钱塘江北岸的高档江景健康楼盘———“中庆·好望角”。该楼盘凭借得天独厚的居住环境…     

基于ERP实现全面预算精细管理的应用研究

本文通过对中国石化茂名分公司现有预算管理的分析,结合精细化管理要求,提出ERP系统的基金中心由原来的控制到炼油分部、化工分部、公司本部、各中心一级,下移到炼油、化工分部各车间、处室,公司机关各部室及各直属中心,实现全面预算精细化管理的ERP调整方案。     

论全面预算管理对集团公司的战略保障功能

一、全面预算管理具有战略性的理论依据 全面预算管理的完整内涵是其具有战略性的理论依据.预算是一种系统的方法,用来分配公司的财务、实物及人力等资源,以实现公司既定的战略目标.