基于ERP的电信企业会计流程重组

文章通过对电信企业在会计电算化下与ERP下会计流程异同的比较,阐述了电信企业实施ERP中会计业务流程重组的重要性,提出了电信企业在ERP下进行会计流程重组的具体步骤,并通过电信企业费用报销流程重组说明了会计流程重组的具体应用及实施效果。     

基于ERP环境下会计业务流程重组探讨

在企业管理能力以及信息技术应用水平不断提高的情况下,ERP系统不断发展并且逐渐形成成熟的体系。很多企业采用ERP系统进行企业管理,这也给企业财务管理带来了挑战和机遇。现有的会计业务流程并不能满足供应链上信息使用者建立有效决策模型的需求,阻碍了ERP系统功能的发挥。本文将结合ERP相关理论知识,分析阻碍会计业务流程重组的因素,对ERP环境下的会计业务流程重组进行探讨。     

业务流程重组理论与会计业务流程重组

综观会计的发展史，会计系统的每一次完善与加强，都有新技术的加入。但是，目前会计对IT技术的应用，是一种企图不改变传统会计业务流程的应用，结果并不能充分利用IT技术克服传统会计存在的不足。基于此，本文根据业务流程重组理论探讨IT技术环境下会计业务流程的变革。     

基于业务流程重组（BPR）的会计业务流程重组

面对信息技术和业务流程重组的挑战，AICPA（关国会计师协会）主席罗伯特．梅得尼克指出：“如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己，它将有可能被另一个行业——对提供信息、分析、签约、服务有着更加创新视角的行业所取代。”因此，深入分析传统会计业务流程的缺陷，利用信息技术和业务流程重组思想，对传统会计业务流程进行重组，以满足会计信息使用者及现代企业管理的需要具有重要意义。     

基于财务业务一体化的会计业务流程重组

会计信息系统融入企业管理信息系统作为其子系统,在企业业务流程重组中,会计业务流程如何适应变化进行优化,是实现会计目标的重要环节。文章阐述了财务业务一体化的优势,探讨了重组会计业务流程的必要性,并对财务业务一体化下的会计业务流程做了具体分析。     

浅探会计业务流程重组

现行会计信息系统所提供的会计信息已不能满足经济发展对会计报告实时性与多样化的需求,利用企业业务流程重组的思想对企业传统的会计业务流程进行重组具有十分重要的意义,本文对此进行了探讨。     

ERP环境下会计业务流程重组的思考与分析

一、研究背景和选题意义 ERP的实施不仅是一项简单的信息工程．它给企业带来的是管理的变革,同时,对瞬息万变的市场需求做出准确的预测和应变。而现行的会计信息系统所提供的会计信息越来越不能满足经济发展对会计报告实时性与多样化的需求。要改变这种状况,唯有要求会计信息系统能够提供与管理和营销活动密切相关的实时财务信息．将ERP与业务流程重组的理论和方法相结合对会计业务流程进行重新设计。     

价值链会计业务流程重组措施及控制方法

本文主要阐述了价值链会计业务流程重组措施、价值链会计业务流程重组方法、价值链会计业务流程控制等问题。     

ERP会计业务流程重组的研究

ERP环境下,需要根据ERP系统集成性的要求,借鉴业务流程重组的思想,利用先进的信息技术,对传统的会计业务信息流程进行重组.这样可以充分发挥ERP给企业会计业务带来的优势,实时反映经济活动,变会计事后核算为事中控制甚至事前控制,实现由核算职能向管理职能的转变,以满足会计信息使用者以及现代企业管理的需要.     

ERP会计业务流程重组的研究

ERP环境下,需要根据ERP系统集成性的要求,借鉴业务流程重组的思想,利用先进的信息技术,对传统的会计业务信息流程进行重组。这样可以充分发挥ERP给企业会计业务带来的优势,实时反映经济活动,变会计事后核算为事中控制甚至事前控制,实现由核算职能向管理职能的转变,以满足会计信息使用者以及现代企业管理的需要。     

信息思维与业务流程重组

引言现代企业管理的理论、思想和方法多是以现代大生产的工业社会为背景产生的,信息社会特别是现代信息技术的发展给企业生产、管理活动方式带来了根本性的变革。对企业管理的重大挑战是如何改造企业、重组企业,改变原有的管理思维方式,使企业有效地运用信息技术,适应信息社会。在产品过剩时代,由顾客需求牵弓饼能与信息技术进行很好结合的业务流程重组满足了这种趋势。然而,由于重组企业的传统业务流程涉及到企业的经营管理模式与组织结构的一系列变革,企业实施业务流程重组的成本居高不下,而且还会承受巨大的管理与市场风险。从而寻找一种较为稳妥的替代解决方案,成了许多企业决策者的重要任务。本文从信息思维的角度,提出信息流重组理论,以信息流重组带动业务流程重组,有利于降低重组的成本,有效提高重组成功率。     

ERP环境下的会计业务流程重组

企业要想达到预期的占有率和经济效益，就必须提高自身的应变能力与竞争能力，ERP便成为企业提高竞争力的有效利器。而传统的会计业务流程已经不能够适应ERP系统的要求并会影响其功能的发挥，因此必须重组传统的会计业务流程，使其能够适应ERP系统的要求，提高会计信息的相关性和及时性。但ERP的实施不只是一项简单的信息工程，它给企业带来的是管理的变革。     

基于BPR理念重构会计业务流程

业务流程重组突破了传统劳动分工理论的思想体系,强调以“流程导向”替代原有的“职能导向”,为企业经营管理提出了全新的思路。企业会计信息化不能利用IT技术简单地将原有的流程自动化,而必须基于IT技术,借助于业务流程的管理理念和模式,重构会计业务流程,以便会计业务流程更能有效地协助企业利用IT技术进行管理创新和效益创新。     

基于流程管理的企业会计流程重组探析北大核心

随着信息化的发展、市场竞争的加剧,内外部环境对企业内部控制效率和信息披露质量的要求越来越高。提升内部控制效率和信息质量的关键因素之一是优化公司的流程管理、减少冗余环节,从而降本增效、实现数据共享。本文在流程管理的基础上,探讨了会计流程重组思路体系,并以华融金融集团公司的实践经验为例,阐释会计业务流程重组的思路,并以此指导公司实践,结果表明基于流程管理的会计流程重组是公司提升整体管理水平的有效举措。     

如何实现会计目标下的网络化会计业务流程重组

会计业务流程是为实现会计目标服务的，它与会计所依赖的技术手段一起成为会计目标的实现途径。随着21世纪网络时代的来临，原有的技术手段和会计业务流程已无法满足会计信息使用者日益增长的信息需求。笔者认为，可以从会计目标出发，借助于业务流程重组的经营理念、网络数据库技术以及计算机中的面向对象技术，对现有的会计业务流程进行重新设计，使会计业务新流程能较好地实现“决策有用性”的会计目标。     

浅谈会计业务流程重组——福特公司应付款业务流程重组的启示

本文分析了我国企业传统会计业务流程的困境,借助对福特公司应付款业务流程重组经典案例的分析,提出我国企业会计业务流程重组应注意的问题。     

业务流程重组

业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。     

浅谈会计业务流程重组--福特公司应付款业务流程重组的启示

本文分析了我国企业传统会计业务流程的困境,借助对福特公司应付款业务流程重组经典案例的分析,提出我国企业会计业务流程重组应注意的问题.     

借鉴管理会计实践提升企业价值创造能力

管理会计服务于企业内部管理和决策支持是多样化和与时俱进的.笔者认为,企业现有管理会计方法和理论的突破可从成本管控、业务流程管理控制、柔性预算管理、战略绩效管理四个问题入手.这四个问题实际上也是我们管理会计理论和实务研究面临的前沿问题.TS集团、YL公司、LD公司和HG公司在管理会计实践上的创新,对制造企业的管理控制系统设计、业务流程管理、绩效评价与战略绩效管理、柔性预算管理控制、管理会计信息化和管理会计职能岗位设置等方面有许多可资借鉴之处.借鉴这些成功的经验,笔者提出如下建议.     

基于价值链的会计业务流程重组

本文针对传统会计业务流程的缺陷,提出基于价值链管理的会计业务流程重组的主要方式和基本原则。